Dofa Peeya y Estrategias

8/19/2019 Dofa Peeya y Estrategias

1/34

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

FACTOR CRITICO PESO CALIFICACIÓN

FORTALEZAS

15% 3

15% 3

20% 5

PESO CALIFICACIÓN

DEBILIDADES

25% 5

15% 4

10% 3

TOTAL 100%

Analizando el entorno de la categoria calificamos

Existencia de normas y reglamentos que se encuentran enel CGA que fa!orecen a la ecologia "ara el cuidado delmedio am#iente

$ealizacin de reuniones y consultas de a"rendicesreferente al tema del medio am#ienteactitud de los aprendices para mantener unadecuado manejo de los puntos ecologicosdentro del CGA

entorno al tema del cuidado del medio

protección del medio ambiente

El poco tiempo que tiene la existencia de estascampañas u organismos encargados demejorar el cuidado del medio ambiente


2/34

0&45

0&45

1&00

1&25

0&'0

0&30

4.05

CALIFICACIÓNPONDERADA



3/34

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EX

FACTOR CRITICO PESO

OPORTUNIDADES

1!

1"!

#!

FACTOR CRITICO PESO

A$E%A&A'

1!

#!

1"!

TOTAL 100%

Generalmente el gobierno y demas entidades exigen unainvestigación de impacto ambiental( esto con el )n deotorgar crreditos para la creación de campañasambientales

*a existencia de personas que mantienen un cargo altopreocuopados por el cuidado del medio ambiente como el+,%E-

*a eduación ambiental debe estar incluida de manerapermanente en el proceso de educación integral

,ncumplimento de normas y reglamentos existentes porparte de la comunidad que se encuentra alrededor del CGA

El derroc.e .idrigo /or parte de otras entidades cercanasal CGA

falta de cultura de las personas .acia el cuidado del medioambiente


4/34

ERNO

CALIFICACIÓN

0 "2"

3 "3"

1#

CALIFICACIÓN

3 "0

1#

# "#"

4.05




5/34

MATRIZ DEL PERFIL DE COMPETENCIA

FACTOR CRITICO DE ÉXITOpol!"#$#o U$"&'()( #"$!&)l

CALIFICACION TOTAL CALIFICACION TOTAL CALIFICACION

#)l()( (" "$'"*)$+) ,0% 4 0.- 5 1.0 4#o'!o' 15% 0.5 , 0. ,

E/p"&"$#) 10% , 0., 0. 4

Pl)$ (" "'!(o' ,0% 4 0.- 4 0.- 4

Fl"/l()( (" 2o&)&o' 15% 4 0.3 0.5

#"&!#)#o$"' ,0% 4 4 5

100% ,. ,.

PONDERACION

U$"&'()To6)


6/34

TOTAL

0.-0.

0.4

0.-

0.5

,.-

S)$!o'


7/34

INFORMACION PARA LA 7RAFICA DE PEEAPUNTOS

XFF8CN

VENTA9A COMPETITIVA :VC;


8/34

FORT FINANCIERA5.0 Fl@o (" ""#!o4.0 Ap)l)$#)6"$!o4.0 P&opo>$ p&"#o !l()(3.0 R"!o&$o (" l) $"&'>$

1.0 TOTAL4.- PROMEDIO


9/34

VC8FI

0.00


10/34


11/34

)'&00 )3&00

POSICION ESTRAT

C&*

V.C

F. F


12/34

0&00 3&00

)'&00

)3&00

0&00

3&00

'&00

7ICA EVALUACION DE LA ACCION

A.S


13/34

'&00


14/34

1,

4

5

OPORTUNIDADES1

,

MATRIZ

7"$"&)l6"$!" "l =o"&$o ? ("6)'"$!()("' "/="$ $) $"'!=)#>$(" 6p)#!o )6"$!)l "'!o #o$ "l $(" o!o&=)& #&&"(!o' p)&) l) #&")#>$(" #)6p)*)' )6"$!)l"'

L) "/'!"$#) (" p"&'o$)' "6)$!"$"$ $ #)&=o )l!op&"o#op)(o' po& "l #()(o ("l

6"(o )6"$!" #o6o "l :INE;

L) "()#>$ )6"$!)l ("" "'!)&$#l() (" 6)$"&) p"&6)$"$!" "$ "lp&o#"'o (" "(#)#>$ $!"=&)l


15/34

AMENAZAS1

,

I$#6pl6"$!o (" $o&6)' ?&"=l)6"$!o' "/'!"$!"' po& p)&!" ("l) #o6$()( " '" "$#"$!&))l&"("(o& ("l C7A

El ("&&o#2" 2(&=o Po& p)&!" ("o!&)' "$!()("' #")$)' )l C7A

)l!) (" #l!&) (" l)' p"&'o$)' 2)#)"l #()(o ("l 6"(o )6"$!"


16/34

DEBILIDADES1,

4

5

POSICION :DO;

+uien contamina "aga&,-3(1(2(3.

F)l!) (" #l!&) "$ )l=$o' )p&"$(#"' "$ "l"$!o&$o )l !"6) ("l #()(o ("l 6"(o )6"$!"

po&=&)6)' " o6"$!"$ "l #()(o ?

#)6p)*)' o&=)$'6o' "$#)&=)(o' (" 6"@o&)&

/ro!ocar cam#ios en la mentalidad umanay desarrollar conductas sosteni#les

,-3(1.

Conser!ar recursos que "ermitan mantenerel "atrimonio natural necesario "ara que se"ueda sostener el funcionamiento de lanaturaleza equili#rada ,-2(2.


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POSICION :DA;

realizacin de asigancin de

res"onsa#ilidades y o#ligaciones "arameorar las contro!encias am#ientales,(1A2A3.

esta#lecer "roridades y o#eti!osconsiderando metas tiem"os "ara elmeoramiento del medio am#iente,A1A2(3(1.

Crear el "lan de desarrollo que ur#ano queindique el uso correcto de los recursos,(2A2A3.


18/34

FORTALEZAS

POSICION :FO;

"$#"$!&)$ "$ "l C7A " )o&"#"$ ) l)

R")l+)#>$ (" &"$o$"' ? #o$'l!)' (")p&"$(#"' &""&"$!" )l !"6) ("l 6"(o )6"$!"

)("#)(o 6)$"@o (" lo' p$!o' "#olo=#o'

so de reccursos no reno#a#les serealizara de una manera "rudenete y

racional ,103.

tilizar fuentes de energia e instrumentadoel reciclamiento total de los materiales,(11&2.

ocalizar Cam#ios sustancias en lossistemas de "roduccin distri#ucion yconsumo ,-123.


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POSICION :FA;

m"lementar zonas !erdes dentro del CGA,A33.

incrementtar em"resas cuyo o#eeti!o seamenear material recicla#le ,A1 2.

A"orte de cam"a6as "or "arte del CGA queincrementes la "roteccin idrica del "ais,A22.


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FACTORES

DEBILIDADES

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

F)l!) (" #l!&) "$ )l=$o' )p&"$(#"' "$ "l "$!o&$o )l !"6) ("l #()(o("l 6"(o )6"$!"A'"$#) (" #&")!()( "$ "l ("')&&ollo (" po&=&)6)' " o6"$!"$ "l#()(o ? p&o!"##>$ ("l 6"(o )6"$!"

El po#o !"6po " !"$" l) "/'!"$#) (" "'!)' #)6p)*)' o&=)$'6o'

"$#)&=)(o' (" 6"@o&)& "l #()(o ("l 6"(o )6"$!"

E/'!"$#) (" $o&6)' ? &"=l)6"$!o' " '" "$#"$!&)$ "$ "l C7A ")o&"#"$ ) l) "#olo=) p)&) "l #()(o ("l 6"(o )6"$!"

R")l+)#>$ (" &"$o$"' ? #o$'l!)' (" )p&"$(#"' &""&"$!" )l !"6) ("l6"(o )6"$!")#!!( (" lo' )p&"$(#"' p)&) 6)$!"$"& $ )("#)(o 6)$"@o (" lo'

p$!o' "#olo=#o' ("$!&o ("l C7A

7"$"&)l6"$!" "l =o"&$o ? ("6)' "$!()("' "/="$ $) $"'!=)#>$(" 6p)#!o )6"$!)l "'!o #o$ "l $ (" o!o&=)& #&&"(!o' p)&) l)#&")#>$ (" #)6p)*)' )6"$!)l"'

L) "/'!"$#) (" p"&'o$)' " 6)$!"$"$ $ #)&=o )l!o p&"o#op)(o'po& "l #()(o ("l 6"(o )6"$!" #o6o "l :INE;


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AMENAZAS

El ("&&o#2" 2(&=o Po& p)&!" (" o!&)' "$!()("' #")$)' )l C7A

)l!) (" #l!&) (" l)' p"&'o$)' 2)#) "l #()(o ("l 6"(o )6"$!"

TOTALES

L) "()#>$ )6"$!)l ("" "'!)& $#l() (" 6)$"&) p"&6)$"$!" "$ "lp&o#"'o (" "(#)#>$ $!"=&)l

I$#6pl6"$!o (" $o&6)' ? &"=l)6"$!o' "/'!"$!"' po& p)&!" (" l)

#o6$()( " '" "$#"$!&) )l&"("(o& ("l C7A


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ESTRATE7IAS E'!&)!"=) 1 E'!&)!"=) ,

Calificacin $esultado Calificacin $esultado

5 5 ,5 4 ,0

4 , - , -

, 3 , 3

5 15

5 15 , 3

5 , 10 15

4 1, 5 ,0

1 4 1,



23/34

5 , 10 , 10

5 15 4 1,

5 , 10 15

, 1 , , 4

1,5 14


24/34

E'!&)!"=) E'!&)!"=) 4 E'!&)!"=) 5 E'!&)!

Calificacin $esultado Calificacin $esultado Calificacin $esultado Calificacin

4 ,0 , 10 , 10 1

1, 5 ,0 5 ,0 5

4 1, 1

5 15 5 15 5

, 3 1 4

15 5 ,5 5 ,5 4

5 ,0 5 ,0 5 ,0 1

4 1, 1


25/34

4 ,0 5 ,5 15 5

, 3 4 1, 5 15 4

15 4 ,0 4 ,0 4

, 4 1 , 3 1

14- 13 10


26/34

=) 3 E'!&)!"=) E'!&)!"=) - E'!&)!

$esultado Calificacin $esultado Calificacin $esultado Calificacin

5 1 5 15 5

,0 1 4 , - 1

1 , 3 4

15 5 15 5 15 4

1, , 3 , 3 ,

,0 1 5 5 ,5 1

4 1 4 5 ,0 1

1 5 15 1


27/34

,5 4 ,0 15 4

1, 1 1

,0 4 ,0 4 ,0 4

, 1 , 1 ,

141 4 0 153


28/34

=) E'!&)!"=) 10 E'!&)!"=) 11 E'!&)

$esultado Calificacin $esultado Calificacin $esultado Calificacin

,5 1 5 1 5 5

4 1 4 1 4 4

1, 5 15 5 15 ,

1, , 3 4 1, 5

3 1 , 3

5 1 5 , 10 ,

4 1 4 1 4 5

1 1


29/34

,0 5 ,5 5 ,5

1 , 3 4

,0 4 ,0 45 5

3 3 , 4 4

1,0 1


30/34

"=) 1, E'!&)!"=) 1 E'!&)!"=) 14

$esultado Calificacin $esultado Calificacin $esultado

,5 0 0

13 0 0

3 0 0

15 0 0

0 0

10 0 0

,0 0 0

0 0


31/34

15 0 0

1, 0 0

,5 0 0

- 0 0

10 0 0


32/34

ESTRATE7IAS 7ENERICASNUM ESTRATE7IA

1 INTE7RACION ACIA ADELANTE

, INTE7RACION ACIA ATRS

INTE7RACION ORIZONTAL

4 PENETRACION EN EL MERCADO

5 DESARROLLO DEL MERCADO

3 DESARROLLO DE PRODUCTO

DIVERSIFICACION CONCENTRICA

- DIVERSIFICACION POR CON7LOMERADO

DESPOSEIMIENTOS

10 FUSION

11 LIGUIDACION

1, ASOCIACION

1 MIXTAS

14 ADGUISICION


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DEFINICION SIADGUIRIR LA POSESION DE LOS DISTRIBUIDORES 8O DETALLISTAS

ADGUIRIR LOR PROVEEDORES ESTRATE7ICAS

ADGUIRIR LA COMPETENCIA

TRATAR DE CONSE7UIR UNA MAOR PARTICIPACION EN EL MERCADOPRA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ACTUALES EN LOS SE7MENTOSNUEVOS

INTRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS PRESENTES EN ZONAS7EO7RFICAS DIFERENTES O EN SE7MENTOS NUEVOS

ME9ORAR O MODIFICAR LOS PRODUCTOS ACTUALES PARAMANTENERLES EN EL MISMO MERCADO

INTRODUCCION DE PRODUCTOS O SERVICIOS NUEVOS PERORELACIONADOS

ADGUISICION DE EMPRESAS NUEVAS RELACIONADAS O NÓ CON ELNUCLEO CENTRAL. SI SE RELACIONA CON EL NUCLEO CENTRAL SEDENOMINA DIVERSIFICACION ARTICULADA.

VENDER UNA UEN O UNA PARTE DE ELLA VIA ACCIONARIA.USUALMENTE SE OBSERVA EN CONCLOMERADOS O OLDIN7S.

VINCULACION CON OTRA OR7ANIZACIÓN PERDIENDO SU IDENTIDADLA FUSIONADA AMPLIANDO SU TAMAHO LA GUE FUSIONA

VENTA TOTAL DE UNA EMPRESA GUE NO FORMA PARTE DE UNOLDIN7 O CON7LOMERADO

ALIANZA ESTRATE7ICA. USUALMENTE SE OBSERVA CUANDO DOSOR7ANIZACIONES SE UNEN PARA EXPLOTAR UN MERCADO. LA UNIONES TEMPORAL NIN7UNA PIERDE SU IDENTIDAD 7ENERAN SINER7IAS

MEZCLAS DE VARIAS ESTRATE7IAS 7ENÉRICAS PARA TRATAR DELO7RAR UN OB9ETIVO USUALMENTE COMPLE9O

ESTRATE7IA CONDUCENTE EN LAS MAORIA DE LOS CASOS ACOMPRAR ACCIONES ENTRE SOCIOS O A TERCEROS.


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