Desafio Online Do 2º Bimestre

8/18/2019 Desafio Online Do 2º Bimestre

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

PÓLO DE TABOÃO DA SERRA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

ONLINE

DULCEMIRA MARIA DOS SANTOS RA 9910159911

DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE

Diri!" E#$r%&ri&'( T)*"'"+i&% , G%!-" R%$"*%&.i'i,&, S")i&' Mi"A#.i*!/

TUTORA E&D M"*i M M , Li#&

TABOÃO DA SERRA SP2013


2/23

SUM4RIO

I*!r",-"

C"*!6!"

P&%%" 01

P&%%" 02

P&%%" 07

R)"#*,&8% Fi*&i%

Rr:*)i&% Bi.'i"+r;i)&%

OBS: ao final do pontilhado, vocês devem incluir o número da página quecorresponde ao início do assunto, ok?


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INTRODU


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comportas, filtros manga, tanques estacionários, estruturas metálicas etc- =em o seu

destaque em produtos e servi+os, tais como:

4 6aldeiraria industrial-

4 )struturas metálicas-

4 Easos de press$o e =anques estacionários-

4 Silos, 6hamin"s e 6iclones-

4


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. &'O(B)* se preocupa com a qualidade de vida de seu colaorador,

oferecendo alguns enefícios, tais como: .ssistência 7"dicaM Eale =ransporteM 6esta

BásicaM Seguro de vida em grupo A .uCílio


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. implementa+$o da norma &SO 2112 atesta a responsailidade amiental

definindo o estaelecimento de uma política amiental, com análise crítica,

plane!amento, verifica+$o e a+$o corretiva por parte dos administradores- &ntegrando

a #est$o de &mpactos .mientais com a lucratividade da organia+$o, atrav"s da

redu+$o de custos, controle de riscos e melhor desempenho- .uCilia na redu+$o de

custos como o consumo de energia, diminui+$o de desperdícios redu+$o do risco de

acidentes amientais, melhoria da imagem da empresa e seus produtos !unto aos

consumidores- 6umprimento da legisla+$o vigente-

1/7 OHSAS 1001 S&, S+r&*& ," Tr&.&'"

É formada por cinco seções principais: política de Segurança e SaúdeOcupacional, planejamento, implementação e operação, verificação e ação

corretiva e análise crítica. É compatível com as SO !""# e SO #$""# com

vários re%uisitos comuns. &á alguns re%uisitos específicos como: identificação de

perigos, análise e controle de riscos, controles operacionais, preparo para

emerg'ncias, investigação de acidente e incidente.

Segundo a .B'= K)ste sistema tem por o!etivo assegurar o om cumprimento de

procedimentos e cuidados que venham a garantir o gerenciamento dos riscos de

saúde e seguran+a em uma organia+$o- =am"m neste caso, nota4se certa

press$o da sociedade para que as organia+/es a!am de maneira que se!am

evitados acidentes ou fatalidades com seus colaoradores-

=raalhando com ase nesses princípios, a organia+$o consegue tam"m a

gera+$o de mais qualidade e produtividade dos empregados e de seus processos

faris- =endo todos estes procedimentos funcionando, a 6ertifica+$o do Sistema daSeguran+a e Saúde Ocupacional serve ainda para mostrar, tanto para os

fornecedores quanto para os consumidores, o grau de seriedade do traalho de uma

organia+$o-L

2/ Frr*!&% , P'&**!"J G%!-" , Pr",!iKi,&, &'i,&,

2/1 A*;'i% SOT


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&nicialmente podemos realiar uma análise SPO= como forma de

plane!amento estrat"gico da empresa procurando identificar os pontos fortes e

fracos da organia+$o e tam"m possíveis amea+as e oportunidades que a

organia+$o possa estar eCposta-

F"r&%= .nalisar quais vantagens e aptid/es que a organia+$o possui em rela+$o

aos seus concorrentes- Eerificando quais as atividades desenvolvidas com maior

qualidade, os melhores recursos e a maior vantagem em rela+$o aos seus

concorrentes-

Fr&>&%= %uais a+/es que de algum modo interferem ou pre!udicam oandamento do negIcio- .nalisar se a m$o de ora " realmente capacitada, se há

necessidade de treinamento, qualidade do produto, altos custos de produ+$o e quais

motivos levam o cliente a escolher seus concorrentes

A#&&%= .ntecipar situa+/es como mudan+a no cenário político4econmico, a

entrada de um novo concorrente no mercado, mudan+a de legisla+$o no setor,

escasse de m$o de ora capacitada no mercado- .s amea+as s$o for+as eCternas

que venham a influenciar negativamente a organia+$o, afetando o plane!amento

estrat"gico da empresa e seus resultados-

O$"r!*i,&,%= .ltera+/es econmicas, triutárias, acesso J uma nova tecnologia

e saída de concorrente do mercado podem influenciar positivamente a empresa-

'$o podemos controlá4las e sim tentar prevê4las atrav"s de pesquisas e

plane!amento-

. análise SPO= tra dados importantes sore o presente e o futuro da

empresa e de seus concorrentes, identificando estrat"gias, metas, for+as e

fraqueas suas e de seus concorrentes, auCiliando a tra+ar um amiente ainda mais

competitivo-

2/2 B*)#&ri*+

. usca de referenciais comparativos com avalia+$o, compara+$o e análisede gest$o e m"todos utiliados por empresas líderes que representam as melhores


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práticas de processos, sustentailidade e aperfei+oamento- O enchmarking " a

usca pelo aperfei+oamento dos processos, mais eficiência e eficácia na empresa-

2/7 Pr"+r& 5S

. aplica+$o do @rograma >S ferramenta de qualidade !aponesa que " de

implanta+$o simples, mas muito efica traendo melhoria de amiente, humor e

qualidade de vida dos colaoradores, traendo a redu+$o de custos e desperdícios,

aumento de produtividade e mudan+a cultural de seus colaoradores-

@ode ser visto como um ponta p" inicial para a moilia+$o participa+$o e

envolvimento de todos os níveis hierárquicos, eliminando maus háitos do dia4a4dia

e arindo caminho para a introdu+$o dos demais pro!etos de %ualidade- Q

interessante realiar uma palestra de divulga+$o e sensiilia+$o do @rograma >S e

realiar filmagens e fotografia dos locais antes e depois da aplica+$o do programa

como incentivo-

1º S Siri 4 Senso de Rtilia+$o, .rruma+$o, Organia+$o, Sele+$o, Hescarte-

4 7anter somente o necessário em seu local de traalho, selecionar suas

necessidades, comater o desperdício, lierar espa+os físicos, faer a reciclagem de

materiais, reduir custos-

2º S Si!"* 4 Senso de Ordena+$o, .rruma+$o, 6lassifica+$o-

Ordenar os recursos depara que tenha um acesso rápido a eles, reduindo tempo deuscar e recoloca+$o no local original- )vitando movimenta+$o desnecessária,

uscas mal sucedidas, traendo melhoria no fluCo de pessoas que pode a!udar at"

mesmo em caso e resgate de colaoradores em casos de emergência-

7º S Si%" 4 Senso de *impea, elo- 7anter limpo os locais e ferramentas de

traalho e produtos, evitando acidentes, melhorando a qualidade dos produtos e

traendo sensa+$o de em estar a todos empregados-

3º S Si!% 4 Senso de .sseio, higiene, saúde- .ten+$o nas quest/es dehigiene, saúde pessoal e principalmente seguran+a do traalho- . oa energia física

e mental se tradu em oa produ+$o de ens e servi+os-


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5º S Si!% 4 Senso de autodisciplina- . empresa deve estar atenta ao senso

de autodisciplina do colaorador, nos cumprimentos de padr/es t"cnicos, no

cumprimento da "tica da organia+$o, com a participa+$o as equipes de modo

espontTneo e padroniar a aplica+$o dos demais KSL-

@ara estaelecer o conceito dos >S deve4se escolher um representante com

crediilidade, dinTmico, lideran+a e oa fluência veral- )ste será responsável pela

implanta+$o dos conceitos, definindo o que vai ser controlado, treinamento dos

funcionários, realiar um dia de grande limpea, reciclagem, manuten+$o, sele+$o e

organia+$o- O profissional representante deve elaorar um check list para auditoria

semanal das rotinas implantadas atrav"s do conceito >S-

O conceito dos >S quando implantado da forma correta " possível verificartodos colaoradores comatendo o desperdício de tempo e de recursos em geral-

2/3 Ci)'" PDCA " Ci)'" , D#i*+

. aplica+$o do 6iclo @H6. ou 6iclo de Heming " de vital importTncia em

todas as áreas da organia+$o- Q um m"todo de melhoramento que permite melhor

controle de qualidade e análise para redu+$o de erros-&nicia4se pelo plane!amento, visualiando onde queremos chegar e como deve

ser feito, seguido da eCecu+$o para a aplica+$o das a+/es plane!adas- =emos

tam"m uma checagem para verificar se as a+/es est$o de acordo com o plane!ado-

)ncerrando com uma a+$o caso se!a necessário uma corre+$o na eCecu+$o-

)ri!ri"% $",# %r !r&.&'&,"% *& INO?BEL@

. aplica+$o dos 6rit"rios de )Ccelência aseados no conceito @H6*

@lanplane!ar, Ho faer, 6heck verificar ), *earn aprender- )stes crit"rios s$o

reconhecidos internacionalmente devido Js pesquisas de várias organia+/es e

especialistas tanto rasileiros como do eCterior e utiliados em empresas líderes

mundialmente-

Os 6rit"rios de )Ccelência traem maior aten+$o ao sistema gerencial daempresa, do mercado local ou internacional no qual a empresa atua, incentivando a


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capacita+$o, foco nos resultados, coopera+$o interna, o compartilhamento de

informa+/es, usca de eCpectativas de eCcelência, aumento de competitividade,

agregando valores e resultados aos seus negIcios-

Segundo a


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P%%"&%: Rtilia+$o de sistemas para treinamento, capacita+$o, integra+$o, análise

de competência, desempenho, remunera+$o Sistemas de traalho, identifica+$o de

competências, sele+$o e integra+$o de pessoas, avalia+$o de desempenho,

remunera+$o e reconhecimento, capacita+$o e desenvolvimento visando a

prepara+$o de novos lideres-

S")i,&,: @ostura "tica, atendimento J legisla+$o vigente, preserva+$o do meio

amiente contriuindo para o desenvolvimento dos mesmos- .nálise das

responsailidades amientais e sociais, pesquisa das eCpectativas da sociedade-

Pr")%%"%= .nálise e melhoria dos processos do negIcio- 7elhoria de rela+/escom fornecedores- .ten+$o para a sustentailidade econmica da organia+$o

R%'!&,"%: .presenta+$o de resultados econmicos e financeiros- .valia+$o de

planos estrat"gicos e operacionais que permitam avaliar os resultados e suas

eCpectativas-

I*"r#&8% )"*)i#*!": &mplanta+$o ou revis$o de sistema de informa+/esda organia+$o, para o auCilio na gest$o e implementa+$o de estrat"gias

necessárias-

Li,r&*&= #overnan+a da organia+$o com transparência, responsailidade

corporativa, "tica- .prendiado e inova+$o na usca de êCito das estrat"gias-

E%!r&!+i&% $'&*"%:


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. ado+$o de um softFare )5@ 4 )nterprise 5esource @lanning com uma integra+$o

de sistemas se mostra vanta!osa e imprescindível Js suas atividades: reduindo

gastos com fornecedores de softFares variados, integra+$o com softFares !á

utiliados na empresa, licen+as, dependência de suportes t"cnicos-

O tempo de implanta+$o total pode variar de D a 3 meses, necessitando um

treinamento de pessoal, integra+$o entre departamentos, devendo ser realiada em

etapas com instala+$o por mIdulos- Rma solu+$o )5@ aliada Js necessidades do

segmento da &'O(B)*, a 6aldeiraria &ndustrial deve aranger os seguintes

mIdulos:

& MÓDULO COMERCIAL

G%!-" , V*,&%

#est$o do 5elacionamento com o 6liente 657

6adastro de 6lientes

Servi+o de .tendimento ao 6liente S.6

@edidos

Eendas

Or*!"%

5equisi+/es de Or+amentosM

Hesenvolvimento de @rodutosM

@lanilha de Or+amentosM

Or+amentos de EendasM

@edidos de Eenda com controle at" a )Cpedi+$o e


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normatia+/es, possiilitando a defini+$o do tipo de material utiliado, !untas,

costuras, marca+/es necessárias e melhor aproveitamento da mat"ria prima

Pr"+r&-" ,& Pr",-"

@lane!amento da capacidade produtiva por processo

@rograma+$o do fluCo da produ+$o

5eprograma+$o do fluCo de produ+$o atualiando todas as Ordens de @rodu+$o com

processos dependentes-

@lane!amento das necessidades de materiais J partir de saldo de estoque

)miss$o da Ordem de @rodu+$o com materiais e processos que ser$o utiliados

C"*!r"' ,& Pr",-"

.companhamento de produ+$o por Ordens de @rodu+$o

BaiCa automática de mat"rias4primas a no estoque

)ntrada de produtos faricados em sincronia com a finalia+$o das Ordens de

@rodu+$o

6ontrola servi+os eCecutados, identificando atrasos, prolemas de qualidade e suas

devidas corre+/es-

6ontrole de qualidade com rastreamento de produtos faricados atrav"s de

aplica+$o de número de lote e s"rie

, MÓDULO SUPRIMENTOS

G%!-" , E%!"6adastro de 7ateriais

.!ustes de estoque automático e consumo interno

5otinas para requisi+$o de 7ateriais

5egistro de 5emessas para produ+$o

6ontrole de 6ompras e @edido

Saldo do )stoque por 6ategoria eAou 7aterial

5equisi+$o de 6ompra de 7ateriais conforme estoque e pedidos


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@ermite a gera+$o de títulos atrav"s de nota fiscal de compras

*an+amento de títulos parcelados

6ontrole de =ítulos Eencidos

BaiCa parcial ou total de títulos

.tualia+$o automática da =esouraria

MÓDULO CONT4BIL

R+i%!r" C"*!;.i'

6ontrole de 6ustos

5egistro automático de 7ovimenta+/es

6ontrole de HespesasBalan+o de 6ontas

A!iK" I#".i'i>&,"

6adastro de .tivo &moiliado

6ontrole dos ens por categoria, localia+$o física e setor

6álculos de deprecia+$o

5egistros de 7anuten+$o6ontrole de Seguros de ens

Fi%)&'

6ontrole de &mpostos por vendas e compras

5elatIrios


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C"*!r&!&-"

Solicita+$o de contrata+$o de novos colaoradores

.valia+$o da solicita+$o de contrata+$o

Sele+$o de 6andidatos

Tri**!"

@lane!amento periIdico de treinamento

5egistro de solicita+$o de treinamentos fora do plane!amento

.prova+$o da solicita+$o de treinamento

6ontrole de treinamentos realiados e sua eficácia

S+r&*& M,i)i*& ," Tr&.&'"

Solicita+$o de compra de )@&Us 4 )quipamentos de @rote+$o &ndividual

6ontrole e entrega de )@&Us aos colaoradores

=reinamento e fiscalia+$o do uso de )@&Us pelos colaoradores

&dentifica+$o e avalia+$o de riscos J saúde e seguran+a

*evantamento de @erigos e 5iscos *@5 5egistro e investiga+$o de .cidentes de =raalho

.tualiar e validar os mapas de risco

6oordena+$o e treinamento da 6&@. 6omiss$o &nterna de @reven+$o de .cidentes

e da Brigada de &ncêndio equipe responsável pela preven+$o e comate a

incêndios-

MÓDULO GESTÃO DE UALIDADE &deal para empresas possuem ou est$o em usca de certifica+$o &SO 0112

G%!-" , D")#*!"%

6adastro de documentos de qualidade

.rmaenamentos e localia+$o de documentos

6adastro de registros de qualidade

A,i!"ri&%

@lane!amento e registro das auditorias internas


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19/23

PASSO 02=

I#$&)!"% A#.i*!&i% $",# %r )&%&,"% $'&&!iKi,&, ,& "r+&*i>&-"

M,i,&% %+ri,&% $&r&&,&r %! i#$&)!"

C%!" B*)i"

*an+amento de #ás 6arnico

na atmosfera

Rtilia+$o de gás natural ou

aga+o de cana de a+úcar-

=roca de caldeira de aiCa

eficiência ou que queime Ileo

por caldeiras que utiliam

comustíveis renováveis

6usto alto, com enefício

amiental e aumento da

crediilidade no mercado de

atua+$o- @odendo utiliar a

venda de 6r"ditos de 6arono

5esíduos sIlidos metálicos

advindos da produ+$o

)ncaminhamento para empresa

de reciclagem e

reaproveitamento

6usto ero pode4se vender J

empresas recicladoras de

materiais metálicos- @odendo o

lucro gerado ser distriuídos

entre os colaoradores como

forma de incentivo- =raendo

grande enefício com economia

de recursos naturais

5esíduos oleosos advindos domaquinário

)ncaminhamento para empresade reciclagem e

reaproveitamento

6usto ero podendo servendido J empresas de

recicladora de Ileos

lurificantes- @odendo o lucro

gerado ser distriuídos entre os

colaoradores como forma de

incentivo- =raendo grande

enefício com economia de

recursos naturais

6onsumo energ"tico noaquecimento de água para

funcionários como em

chuveiros

&nstala+$o de placas decapta+$o de energia solar

6usto aiCo com retorno doinvestimento no prao máCimo

de V anos

6onsumo energ"tico em

ilumina+$o

Rso de lTmpadas fluorescentes

e aproveitamento de lu natural

em galp/es e escritIrios

&nstala+$o de rel" fotoc"lula

que liga ou desliga um circuitoautomaticamente conforme o

5edu+$o de custos e economia



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aiCo nível no amiente

6onsumo de água e produ+$o

de resíduos líquidos advindosde atividades industriais

6apta+$o prIpria atrav"s de

po+o artesiano, capta+$o deáguas pluviais para reuso em

sanitários, limpea de pátios,

uso industrial e irriga+$o-

&nstala+$o de esta+$o de

tratamento de água-

BaiCos custos com retorno

rápido do investimento egrande enefício com economia


6onsumo de água em

sanitários

7anuten+$o constante evitando

vaamentos, &nstala+/es

sanitárias com torneiras de

fechamento automático,válvulas de descarga com

duplo mecanismo de

acionamento, com 1W e D1W

da capacidade total da válvula-

5edu+$o de custos e economia


@rodu+$o de liCo comum 6oleta seletiva e reciclagem 6usto ero podendo ser

encaminhado para alguma

O'# da sociedade em que

atua ou realiando parceria

com a @refeitura local com o

intuito de gerar renda para a

popula+$o carente da regi$o@olui+$o sonora na empresa &nstala+$o de aafador de

ruídos

@reserva+$o da saúde auditiva

dos colaoradores

5edu+$o do estresse

@olui+$o sonora na

comunidade

&nstala+$o de cortina verde com

plantio de árvores visando

aafar ruídos e redu+$o departículas-

5edu+$o dos incmodos

causados J comunidade

6umprimento das legisla+/esamientais

Rtilia+$o de materiais de

consumo como: papel, plástico,

vidro, areia, dentre outros

&mplanta+$o de programa de

redu+$o de consumo com

ase no princípio dos 5s

5eduir, 5epensar, 5eutiliar e

5eciclar

5edu+$o de custo e

preserva+$o amiental

PASSO 07=


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. organia+$o tem plane!amento para concentrar seus esfor+os na atividade

central core competence, terceiriando suas atividades de apoio- Hesta forma,

elencar quais cuidados !urídicos dever$o ser levados em considera+$o na

contrata+$o das empresas terceiras de acordo com a lei-

H&6.: . empresa pode terceiriar as atividades de apoio, tais como servi+os

contáeis, consultoria !urídica, auditoria, entre outros- .ssim, para a contrata+$o

destas áreas eCistem cuidados que devem ser oservados pelos empresários, tais

como:

• Oservar se o pessoal disponiiliado pela empresa terceiriada consta como

registrado e se os direitos traalhistas e previdenciários est$o sendo pagos e

respeitados-•


22/23

N" )&%" , # &r!i+" )i*!i)" ".!i," Ki& i*!r*!=

SOB5)'O7), 'ome- T!'" ," &r!i+"- Hisponível em: Zsite em que o teCto foi

encontrado[- .cesso em: data de acesso ao site-

.B'=- Si%!#& , +%!-" ,& &'i,&, ABNT NBR ISO 9001 Hisponível em

http:AAFFF-ant-org-rAmV-asp?cod\pagina]211>[ .cesso em: 3VA21A312

S&*E., )liseu- E*!*,*," r&' )"*)i!" ," $r"+r& 5S Hisponível em:

Zhttp:AAFFF-administradores-com-rAartigosAeconomia4e4financasAentendendo4real4conceito4do4programa4>sAV3^DVA [ .cesso em: 3VA21A312


23/23

- 5ecuo de cm da margemM

-

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