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Desafios para a gestão de
produtoras audiovisuais
Erick Krulikowski
Novembro de 2015
Qual o perfil da produtora audiovisual no Brasil?
Relatório de pesquisa e mapeamento da
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
Abril de 2015
88
2
Há quantos anos atua no mercado?
29,6%
29,6%
19,3%
9,1%
6,8%4,5% 1,1%
até 5 anos
entre 6 e 10 anos
entre 11 e 15 anos
entre 16 e 20 anos
entre 21 e 25 anos
entre 26 e 30 anos
mais de 30 anos
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
86
4
Quantas pessoas trabalham na equipe fixa
(incluindo os sócios)?
Funcionários por
empresa, em
média.
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
86
4
Quantas pessoas trabalham na equipe fixa
(incluindo os sócios)?
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
Tamanho da equipeEmpresas Total de pessoas
total % total %
até 4 pessoas 62 72% 128 39%
entre 5 e 10 pessoas 20 23% 128 39%
mais de 10 pessoas 4 5% 71 22%
Total 86 327
86
4
Quantas pessoas trabalham em média na
empresa (free lancers) atualmente?
Freelancers por
empresa, em
média.
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
86
4
Qual o faturamento de sua empresa em 2014
(estimado)?
74,4%
10,5%
9,3%
3,5%1,2% 1,2%
entre R$ 60 mil e R$ 360 mil
entre R$ 360 mil e R$ 720 mil
entre R$ 720 mil e R$ 1,5 milhão
entre R$ 1,5 milhão e R$ 3 milhões
entre R$ 3 milhões e R$ 5 milhões
mais de R$ 5 milhões
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
78
12
Como, geralmente, é formada a equipe de trabalho
de uma obra audiovisual de sua produtora?5,1%
12,8%
3,8%
46,2%
32,1%
Todos são empregados registrados (CLT) naprodutora
Metade é registrada e metade é autônoma (PJ)
A maioria é registrada
A maioria é autônoma (PJ)
Todos são autônomos (PJ)
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
78
12
Diretor
5%
Diretor de Fotografia
24,3%Diretor de Arte
26,9%
Ator/atriz
11,5%
Eletricista
3,9%
De quais os profissionais você sente maior
deficiência no mercado audiovisual mineiro?
Operador de som
direto
15,4%
Maquinista
5,1%
Cinegrafista
7,7%
Profissional de
Transmídia/multiplataforma
42,3%
Outros
14,1%
Produtor executivo
48,7%
Produtor de objeto
5,1%
Roteirista
52,6%
Cenógrafo
14,1%Figurinista
9%
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
Respondidas:
Não respondidas:
73
17
Em um escala de 1 a 5, em que 1 = insatisfeito e 5 =
muito satisfeito, como você avalia a gestão de sua
empresa nas seguintes áreas:
Gestão Financeira Gestão Contábil
Gestão de Pessoas Comunicação e Marketing
Captação de recursos Planejamento
2,9
1 2 3 4 5
3,6
1 2 3 4 5
2,1
1 2 3 4 5
3,2
1 2 3 4 5
2,7
1 2 3 4 5
2,9
1 2 3 4 5
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
73
17
Com relação ao plano de negócios ou plano
estratégico de sua empresa:
Não tem plano de
negócios ou plano
estratégico
38,4%Tem, mas está
desatualizado
26%Tem, mas está
insatisfeito com ele
26%Tem e está
satisfeito com ele
9,6%
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
Que característica você mais admira nas obras
audiovisuais produzidas em Minas Gerais e por
profissionais mineiros?
73
17
A identidade da
obra com o Estado
8,2%A capacidade
de produção
5,5%A capacidade de realização
da obra com poucos recursos
ou sem incentivos
50,7%
Outro
8,2%Não conheço
as obras das
outras produtoras
2,7%A qualidade
técnica da obra
2,7%
A criatividade
e inovação
artística
20,6%
Os roteiros
0%A Direção
1,4%
Respondidas:
Não respondidas:
QUESTIONÁRIO DE MAPEAMENTO
REDE AUDIOVISUAL
DE BELO HORIZONTE - MG
34,5%
18,7%13,0%
12,0%
7,4%
3,5%
2,8%2,5% 2,5%
1,8%
1,4%
Cinema e Audiovisual
Publicidade
Jornalismo
Outras
Administração
Design
Artes Plásticas
Engenharia
Arquitetura
Direito
Economia
Formação dos diretores
42,4%
27,2%
11,3%
8,6%
7,3%
2,7% 0,7%
Prestação de serviços (institucionais, publicidade, etc.)Administração e gerenciamento dos projetos captados por leis de incentivo e editaisProdução de conteúdo para TVs (sob encomenda)Comercialização de produtos audiovisuais (licenciamento, bilheteria, etc.)Outros. Quais?Branded content / Product placementPublicidade online (youtube)
Principais fontes de receita
Características Empresa Representativa
Sócios 2
Faixa etária 35 a 45 anos
Escolaridade Pós-Graduação Completa
Formação Cinema e Publicidade
Idade entre 5 e 10 anos
CLTs Entre 1 e 5
Autônomos Entre 5 e 20
Renda Anual Abaixo de R$720 mil
Empresa representativa
Desafios
Como engajar equipe, profissionais e parceiros
1
2
Mix e carteira de produtos – visão de curto prazo x longo prazo4
3
Produtos relevantes (foco na audiência)
Fluxo de caixa
5 Planejamento e execução
Financiamento da cultura
Qual o papel do estado?
Silogismo na cultura
Estado financia
cultura
Eu produzo cultura
Logo, o estado deve
me financiar
A verdadeira pergunta a ser feita é...
“Por que o estado brasileiro deve
financiar a minha produção artística e
cultural?”
Agenda individual ou coletiva?
O que eu faço de fato contribui para a sociedade?
Ou será que o que estou querendo fazer é
somente uma vontade minha, que gostaria que
fosse financiada com o dinheiro do outro – e sem
risco?
Ser relevante
Relevância
Relevância, segundo os dicionários, é uma característica daquilo
que se dá importância, de grande valor ou interesse, aquilo que é
essencial ou indispensável.
Relevância diz respeito à importância e ao valor que o outro
percebe, e não o empreendedor.
Qualquer relacionamento pressupõe alguma troca
simbólica
Qualquer ato ou gesto também é simbólico
Por que as pessoas compartilham fotos de animais nas redes sociais?
Por que algumas pessoas doam para organizações não –governamentais, sem
sequer terem feito trabalho voluntário na vida?
Quando damos um ‘like’ num post ou numa foto no facebook?
Nossa batalha é pela
relevância
Relevância
Isso não quer dizer que não somos importantes, mas sim que
precisamos nos tornar relevantes para o outro.
Todos os dias.
Quanto faturam os 10 maiores canais do youtube no Brasil (2014)
1o) Porta dos Fundos
Inscritos: 7,1 milhões
Faturamento médio: entre US$ 25,5 mil e US$ 305 mil/mês
2o) Galo Frito
Inscritos: 4,7 milhões
Faturamento médio: entre US$ 7,1 mil e US$ 85,1 mil /mês
3o) Parafernalha
Inscritos: 4,2 milhões
Faturamento médio: entre US$ 8,1 mil e US$ 97,3 mil/mês
Quanto faturam os 10 maiores canais do youtube no Brasil (2014)
Posição Canal Inscritos Faturamento médio
4 VenomExtreme 2,7 milhões entre US$ 7,4 mil e US$ 89,3 mil/mês
5 Mundo Canibal 2,7 milhões entre US$ 2,8 mil e US$ 33,4 mil/mês
6 Felipe Neto 2,7 milhões entre US$ 505 e US$ 6,1 mil / mês
7 5inco Minutos 2,6 milhões entre US$ 1,5 mil e US$ 18,2 mil / mês
8 Desce a Letra 2,4 milhões entre US$ 593 e US$ 7,1 mil / mês
9 RandonsPlays 2,4 milhões entre US$ 3,1 mil e US$ 37,7 mil / mês
10 Galinha Pintadinha 2,1 milhões entre US$ 17,7 mil e US$ 212,5 mil / mês
Quanto vale um post?
Fernanda Paes LemeR$ 8.000
Kim KardashianUS$ 10.000
Sabrina SatoR$ 15.000
Já produzi meu filme.Já fiz minha música.Já escrevi meu livro.
E aí?
Ser relevanteé construir um canal de
comunicação qualificado com seu público
Tudo é uma troca simbólica.
Algumas pressupõem um fluxo financeiro, outras não.
Cabe ao empreendedor criar trocas, dar relevância a elas e
conseguir monetarizá-las.
A relevância é uma ponte que vai permitir exista um
fluxo de significado e de dinheiro entre seu negócio
e seu público.
