Dez crenas que voc precisa abandonar para ter sucesso profissionalQue na era da Internet as empresas esto se modernizando a uma velocidade impressionante, no novidade. Toda mudana, porm, exige uma quebra de determinados padres de comportamento. Alguns conceitos ficam to arraigados que difcil modificar a atitude sem sentir uma pontinha de receio. Para te ajudar, conversamos com vrios especialistas em carreira. Eles elaboraram uma lista com dez mximas que esto antiquadas. Sabendo disso, ser muito mais fcil voc se dar bem.1. Quem estende o expediente visto como competente e esforadoH algum tempo, as pessoas que cumpriam o horrio risca eram malvistas. Isso est em franca decadncia, pois quem quer fazer trabalho extra pode, perfeitamente, se dedicar a isso fora do escritrio e depois apresentar resultados. Ficar at mais tarde costuma ser desnecessrio e improdutivo. O que interessa para as empresas o resultado, avisa Eduardo Ferraz, especialista em gesto de pessoas, negociao e vendas. O administrador de empresas e palestrante Anderson Cavalcante radical: Quem sempre fica at mais tarde incompetente e desorganizado. Um bom profissional sabe que existe vida aps o trabalho. Anderson diz que muitas pessoas enrolam o dia todo e depois extrapolam o horrio. Os lderes modernos esto de olho nisso.2. Rede social brincadeira de quem no tem o que fazerCada vez mais profissionais esto se especializando para atuarem nas redes sociais. Dependendo do ramo, elas so to importantes quanto o trabalho convencional. Quem no faz parte de alguma rede social muito mais do que um analfabeto digital: est fora do mundo, opina Anderson Cavalcante. Christian Barbosa, especialista em administrao de tempo e produtividade e fundador da multinacional de consultoria Triad PS, refora que as redes sociais podem ser muito teis para captar novos clientes, recrutar profissionais e at desenvolver novos projetos em parceria com outros internautas. Alm disso, algumas pesquisas dizem que as redes sociais, quando bem utilizadas, melhoram a produtividade". Mas ele avisa: "Acessar para pesquisas e ter novas ideias, sim. Perder tempo, no.3. Cursos de extenso ajudam a subir na carreiraQuem para de estudar e de praticar fica desatualizado e no acompanha as necessidades de sua real, avisa Paulo Kretly, presidente da FranklinCovey Brasil e autor do recm-lanado Deixe um Legado (Ed. Campus). Cursos e ps-graduaes so quase uma obrigao, mas h um porm. Aquilo que muita gente possui deixa de ser um diferencial. Estudar bastante importante, mas o que leva uma pessoa ao sucesso a soma dos resultados que ela entrega, avisa Eduardo Ferraz. Assim, nenhum currculo repleto de cursos capaz de sustentar um desempenho fraco no dia a dia.4. Devo ouvir crticas em silncioDe jeito nenhum. Essa atitude pode soar como desinteresse, medo e at covardia. Se a crtica for pertinente, oua e pea sugestes. Do contrrio, pea mais detalhes a respeito do assunto, at que fique claro se a crtica justa ou no. Segundo Anderson Cavalcante, que escreveu o livro O Que Realmente Importa? (Ed. Gente), o segredo no agir com a emoo. Mantenha a razo e questione. Muitas vezes ouvimos uma crtica por algo que nem percebemos que fizemos. E lembre-se sempre: voc pode falar o que quiser, para quem quiser, desde que com cuidado. Pessoas ambiciosas no so malvistas. Mas lembre-se: ambio muito diferente de ganncia LEIA OUTRAS MATRIAS EM UOL COMPORTAMENTO

5. Pessoas ambiciosas so perigosasPara o consultor Eduardo Ferraz, autor do livro Por Que a Gente do Jeito que a Gente ? (Ed. Gente), pessoas ambiciosas normalmente so mais invejadas do que malvistas, pois so claras a respeito de seus objetivos. Mas ateno: ambio diferente de ganncia. Christian Barbosa diz que ser ambicioso bom, far com que voc persista em buscar o sucesso. Porm, se todas as suas tarefas estiverem relacionadas ambio, voc poder ser malvisto, destaca o consultor. Luciano Alves Meira, consultor da FranklinCovey Brasil, enfatiza que a ambio precisa ser compartilhada e orientada por valores. "Assim, sem dvida, um trao do trabalhador da era do conhecimento, a que vivemos, diz.6. Cumprir prazos mais importante do que ser criativoDepende da funo e do cargo ocupados. Se os outros dependem de sua pontualidade para trabalhar, cumprir prazos mais importante. Se a criao de novas solues no exige pressa, a criatividade mais relevante, argumenta Eduardo Ferraz. Para Anderson Cavalcante, porm, a criatividade nunca foi amiga do prazo. Ela parece ter vida prpria, pois surge quando a gente menos espera e, dependendo da intensidade, capaz de colocar abaixo todos os cronogramas criados, defende.7. Os bajuladores sempre se do bemCresce na carreira quem competente. Por essa lgica, os bajuladores s vezes se do bem no curto prazo, mas, futuramente, quebram a cara. Quem gosta de puxa-sacos? Claro, todos gostamos de elogios, faz bem para o ego... Mas tudo que demais, enjoa, diz Christian Barbosa.Pessoas maduras no so bajuladoras, mas nem por isso precisam ser agressivas. Elas sabem tratar todos com respeito, sem deixar de dizer o que realmente pensam e de negociar sempre que necessrio. Essa a essncia da maturidade, completa Paulo Kretly.8. Um currculo sempre deve ser curto e objetivo Embora alguns especialistas sustentem que o recrutador do RH deve se encantar por um currculo em cinco segundos de leitura, o importante o contedo. J entrevistei pessoas cujos currculos eram imensos e nem me dei conta de que tinha quatro pginas, tamanho interesse que me despertaram, diz Anderson Cavalcante. O problema no o tamanho do currculo, mas a qualidade de tudo aquilo que voc coloca nele, explica.9. A vida profissional no pode nem deve interferir na vida pessoal Segundo Paulo Kretly, tudo est ligado. O indivduo , como a palavra indica, indivisvel. Ele carrega para onde vai aquilo que ele . Carter e competncia so dissociveis, pois a competncia conduz ao topo e o carter o manter l. Por isso, tambm, muito importante equilibrar vida pessoal e profissional e cuidar bem da qualidade dos relacionamentos, em ambos os ambientes, explica.10. Opinio quem tem chefe Voc acha que os colaboradores no devem dar opinies aos seus lderes quando percebem que algo precisa melhorar? De acordo com Paulo Krelty, lderes que no recebem retorno das equipes ficam cada vez menos cientes do que precisa ser feito para alcanar o sucesso. essencial que os lderes se abram para receber um retorno e at o peam, opina. Segundo Luciano Alves Meira, tambm da FranklinCovey, as empresas que aprenderam esse conceito construram culturas vitoriosas.