DINMICA DE GRUPOUma das etapas mais importantes dos processos seletivos, dinmica de grupo uma atividade que exige bastante preparo. Todas as suas atitudes sero avaliadas, desde o momento que voc chega na empresa at a hora de ir embora, alm do seu comportamento diante dos outros participantes. Saiba aqui como se preparar para encarar esse que muitas vezes o primeiro passo para sua aprovao - ou eliminao - em um processo seletivo. Antes de mais nada, fundamental entender o que adinmica de grupo, quais seus objetivos e como voc ser analisado.

Como se preparar?Duma cedo e no coma alimentos fortes no dia anteriorNo tome nenhum medicamento que possa gerar algum efeito colateral antes da dinmicaRelaxe, tente esquecer as preocupaesLeia bastante. A leitura ativa o crebroConfirme o endereo e pesquise qual o caminho voc vai seguir. Saia de casa com antecedncia para no correr o risco de se atrasar

Apresentao pessoal:Muitas dinmicas exigem movimentos como sentar, ajoelhar, subir em algum lugar. Evite roupascomplicadas ou muito apertadas .Use roupas sbrias, mas confortveis. Voc no ter uma segunda chance de causar uma primeira boa impresso, portanto, capriche!

Comportamento:Procure ser o mais natural possvel e controle a ansiedade - nervosismo no ajuda em nada!Execute as tarefas da melhor maneira possvel e preste muita ateno ao que est sendo pedido e perguntadoControle a agressividade, mesmo num momento de discusso procure no se exaltarMantenha-se atualizado, o case pode ser realizado com base em notcias e fatos que esto acontecendo no momento

O que mais voc precisa saber*:Leia algo sobre a empresa, sobre o cargo e discuta com amigos qual o tipo de comportamento esta empresa valorizaria para este cargo. Dificilmente ser algo que voc nunca fez mas talvez algo que voc nunca valorizou! D tempo para pensar e se auto avaliar.Tente avaliar as suas experincias anteriores sem, entretanto, ficar controlado por elas. Coloque no seu pensamento que muito depende das outras pessoas com as quais voc vai participar.Infelizmente um pouco do fator sorte interfere neste tipo de processo.Reserve tempo, normalmente esta atividade consome de duas a quatro horas. Caso voc estejaempregado pea o a manh ou a tarde de folga. Evite constrangimentos.

As etapas da dinmica de grupoA dinmica a atividade que leva o grupo a uma movimentao, a um trabalho em que se perceba, por exemplo, como cada pessoa se comporta em grupo, como a comunicao, o nvel de iniciativa, a liderana, o processo de pensamento, o nvel de frustrao, se aceita bem o fato de no ter sua idia levada em conta.Alm disso, os selecionadores usam essa tcnica para descobrir e avaliar como o grupo se comporta em relao a cada componente. A dinmica de grupo em seleo sempre tem como objetivo observar o comportamento na situao de grupo e na maneira de ser do indivduo.Dinmica de grupo um instrumento de aproximao de interesses. Para as organizaes, no adianta s buscar o melhor profissional do mercado, mas tambm aquele que se adapta s suas necessidades. Para os profissionais, funciona do mesmo jeito. preciso haver sintonia. ProfundidadeA dinmica no uma tcnica que permite conhecer profundamente a personalidade da pessoa. Para isso existem outras atividades, como avaliao psicolgica e entrevistas em diferentes nveis de profundidade. Atualmente, as dinmicas estoleves e divertidas, os selecionadores costumam explicar os motivos de cada atividade e o candidato tem o direito de saber a utilidade de cada uma delas.Um tipo bastante comum de dinmica que constrange aquela em que o condutor questiona e coloca em conflito as opinies e os valores dos candidatos, at que eles percam a cabea ou se sintam inseguros.

Fases da dinmica aplicadas nos processos seletivos.Confira:ApresentaoPode ser feita s oralmente, quando cada participante far uma pequena descrio de sua vida pessoal e profissional. Pode ser tambm uma apresentao mais dinmica, na qual os candidatos recebem cartolina, jornais, revistas, tesoura, cola, canetas. O objetivo fazer com que cada um se defina usando esses recursos. permitido escrever, desenhar, colocar recortes de revistas, colar ilustraes. Serve para "quebrar o gelo" e fazer com que todos se conheam.

AquecimentoEssa fase pode ser a primeira ou a segunda. O aquecimento serve para quebrar o gelo ou desacelerar a equipe. Isso quer dizer que o facilitador da dinmica precisar fazer uma leitura corporal do grupo para saber se h entrosamento. A partir da define-se o tipo de aquecimento, que pode ser fsico, para relaxar e diminuir a empolgao, ou algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de integrao do grupo. Um exemplo o jogo da batata quente. Cada pessoa, ao receber a bola, precisa terminar a frase dita pelo condutor da dinmica. "Eu gosto de ...", "Me tira o sono...", "O que me entristece ...","s vezes eu me sinto como..."

Atividade Principal pode ser subdividida em trs tipos:Execuo ou Realizao - construo de um produto ou um projeto, como uma campanha de marketing, por exemplo. Nesse caso, prope-se aos candidatos que criem um produto inovador, apresentando viabilidade de custo, estratgia de marketing, tempo de retorno e pblico-alvo. Com isso, verifica-se criatividade, jogo de cintura, dinamismo, clareza de idias, conhecimento domercado, viso, comportamento em relao ao grupo, sintonia, e o principal, de que forma cada integrante contribui para isso.

Comunicao - sempre baseado em debates ou histrias. O grupo dividido em duas partes, depois apresentado um tema da atualidade (geralmente polmico) sobre o qual os participantes discutiro para desenvolver argumentao pertinente. Avalia-se capacidade de argumentao, conhecimento do assunto, poder de negociao, relacionamento interpessoal, facilidade de expor idias, maturidade e nvel cultural.

Situacional - pode ser feito verbalmente ou atravs da aplicao de questionrios. Diante da apresentao de uma situao relacionada a problemas cotidianos das empresas, cada participante deve apontar possveis solues. O grupo pode ser dividido em duas equipes e, ento, cada uma apresenta suas solues. O objetivo checar capacidade de compreenso, de sntese, liderana, habilidade analtica, aceitao do que foi exposto pelo grupo oponente, poder de negociao, coeso do grupo e maturidade. Outro exemplo: diante de uma situao em que um barco est afundando, lana-se a pergunta: quem voc salvaria? O facilitador demonstra o perfil de cada um dos ocupantes do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinmica vai identificar os valores (econmico, religioso, humano) e se voc uma pessoa mais sonhadora, prtica, organizada ou desregrada.

ResgateAlguns profissionais de Recursos Humanos tm utilizado essa tcnica para saber o que os candidatos acharam das atividades. Ouvem suas opinies e argumentam dentro daquilo que possvel revelar. Tambm conhecida como feedback.Qual o comportamento esperado do candidato?No acho adequado sugerir como um candidato deva se comportar numa situao de dinmica de grupo pois as chances de acerto so mnimas. Melhor no inventar e procurar ser o que voc , com segurana e os defeitos naturais. O conjunto pode ser mais consistente do que inventar alguma coisa moderna que no combina com o todo. Observadores experientes sacam isto logo no incio. Confira essas sugestes:1. Daqui para frente, comece a prestar muita ateno no seu comportamento em famlia, em grupos de amigos, nas horas de trabalho e lazer. Analise, principalmente, as reaes das pessoas ao seu comportamento. Voc bem aceito, respeitado, acatado, seguido? Como voc faz isso? Explicando, negociando, dando ordens, dando feedback ou de que forma? Lembre-se que na dinmica voc ser analisado justamente pelo comportamento que apresentar, por isso importante voc se conhecer esaber como pode reagir em cada situao.2. J na dinmica, preste muita ateno tambm nos outros participantes, nas suas atitudes e comportamentos. com eles que voc vai desenvolver a atividade. Se voc tem um esprito natural de lder, por que no ocupar um papel de destaque?3. Fique atento s explicaes e orientaes para o trabalho que tem que ser realizado. As informaes normalmente so padronizadas mas devem ser interpretadas luz do que vai acontecer da para a frente. Procure entender o que algum vai querer observar se pedir para vocs contarem o nmero de paets de uma fantasia, amarrar a todos numa corda ou qualquer outra coisa que venha a ser solicitada (libere toda a sua criatividade ou voc no chegar nem aos ps da criatividade deste pessoal que inventa jogos e situaes de grupo).4. No se esquea de que voc est em grupo e os comportamentos que sero observados valorizaro as suas relaes com o grupo.5. No seja afoito de sair na frente atropelando tudo e todos. J ouviu falar daquela histria do boi de piranha? E daquela do macaco velho que no coloca a mo em cumbuca? Observe os primeiros passos de todos, mesmo que voc tenha dado a iniciativa ao trabalho.6. No se incomode de ser observado por uma ou mais pessoas. O inverso que perigoso. No ligue se algum escreveu algo logo aps a sua atuao. Pode muito bem ser positivo, por isso no sofra antecipadamente.7. Observadores despreparados podem rir do que est acontecendo (quem no riria ao ver um bando de marmanjos no cho fazendo algo engraado). No correto mas... Controle-se pois pode no ser de voc.8. No fique perdido no desenrolar da dinmica, seja ela uma pea de teatro, um painel de debates ou qualquer outra simulao. Seja um participante adequado o tempo todo. Muitas vezes, o ltimo a falar o que exerce maior influncia sobre os destinos de um grupo.9. Falar muito ou falar pouco? No sabemos e temos receio de dizer. uma incgnita pois no sabemos o que ser observado. Infelizmente algumas coordenaes despreparadas colocam um grupo para trabalhar e se lembram apenas daquele que falou muito, por mais besteira que tenha dito. Em outras situaes ouvimos pessoas que preferiram no falar nenhuma besteira e no foram sequer lembradas. IMPORTANTE: muitas vezes o que se espera de um candidato que encontre alguma soluo racional no meio de uma situao totalmente desconexa (mais ou menos como o nosso mercado anda).10. Solte-se e entre no jogo. Ajude o grupo a conseguir o melhor resultado em relao ao que foi pedido pelo coordenador. Procure ser decisivo para o desempenho do grupo. Desempenhe todos os papis que voc achar adequados, mas na dose certa e sempre focando o grupo. No se esconda atrs do grupo mas tambm no se distancie.11. Deixe as avaliaes para depois. Pense que voc dar muitas risadas depois de tudo e poder animar algumas reunies com amigos e parentes com os jogos que aprendeu. No adianta nada demonstrar que est insatisfeito, pois isto poder contar pontos negativos para voc.12. Depois de tudo, se voc quiser dar sua opinio, procure a empresa que realizou a seleo e exponha o seu ponto de vista, com segurana e dados completos. Muitas vezes quem contrata uma empresa de seleo nem sabe direito o que vai acontecer no meio do processo.13. Nunca se esquea que voc estar vivendo uma meta-realidade: no o resultado imediato do trabalho do grupo que valer, mas a sua capacidade de avaliar o que est acontecendo, escolher os comportamentos adequados, desempenh-los com competncia e flexibilidade contribuir para o resultado de um grupo ou liderar um grupo na busca de um resultado. Psicologia Organizacional.

Os prs e contras da dinmica de grupo

H muita polmica quando se fala do uso de jogos e simulaes no processo seletivo. A crtica mais ouvida a de que ela no deveria ser eliminatria, nem tampouco usada como primeiro instrumento para fazer a triagem dos candidatos. "Se no houver cuidado, a dinmica de grupo pode se banalizar. Mas nem s de aspectos negativos vive a dinmica, h tambm vrios pontos positivos no processo. "A dinmica de grupo, quando bem aplicada, muito melhor do que qualquer teste psicolgico", Confira abaixo os prs e contras da dinmica de grupo.

PRS:Este um timo espao para que voc demonstre como o seu comportamento e como voc se relaciona em grupo e com outras pessoas. Em uma entrevista, voc no vai conseguir emitir tantas opinies e demonstrar tantos aspectos do seu comportamento - liderana, empreendedorismo, criatividade, pr-atividade, capacidade de atuar em situaes-limite - como em uma dinmica.Portanto, aproveite essa oportunidade!Use a dinmica para conhecer outras pessoas e fazer networking.Converse e investigue com seus "parceiros de dinmica" sobre o mercado em que eles atuam, tipo de empresa, porque esto em busca de outro emprego. uma boa oportunidade para conhecer mais o mercado e outras reas de atuao.Aproveite o momento para saber mais sobre a empresa selecionadora.

CONTRAS:Muitas empresas do explicaes superficiais sobre o processo e no do feedback quando a seleo termina.Algumas organizaes colocam grupos muito grandes para trabalhar - 20 a 30 pessoas - com apenas uma pessoa observando os comportamentos. Alm de ser um grupo muito grande - o ideal trabalhar com times de at 10 pessoas - com apenas um observador fica impossvel analisar as aes e reaes de cada indviduo em particular.Por ser um mtodo que analisa aspectos comportamentais, no deveria ser usado para eliminar candidatos e sim como mais um instrumento de avaliao entre candidatos de nvel equivalente, que deve ser usado em conjunto com a anlise de currculo, testes psicolgicos, entrevistas individuais e coletivas.Dependendo do processo, candidatos muito tmidos, que tenham dificuldade de se expor em pblico e colocar opinies podem perder lugar para um profissional que pode ser at menos competente, mas que seja extrovertido, saiba entreter e cativar o selecionador.Em muitas ocasies no h um roteiro de registro de observaes. necessrio que haja um instrumento de coleta de dados que possa ser validado. Sem essa ficha de observao, h mais possibilidade de erro, j que existe pouca objetividade na descrio dos comportamentos.Infelizmente, nem todos os profissionais esto preparados para fazer e supervisionar uma dinmica.Apesar de ser uma simulao, um jogo, a dinmica exige muita tcnica e preparao do profissional de RH.

Como atingir um desempenho favorvel nas dinmicasPara se dar bem na dinmica de grupo, a primeira dica : mantenha a calma. Ficar nervoso durante o processo no vai adiantar nada e s vai prejudicar a sua performance no jogo. Para alcanar seus objetivos e conseguir a vaga, voc provavelmente ter que passar por uma situao simulada, seja ela um jogo ou uma dramatizao. Por isso voc deve apresentar jogo de cintura para lidar com imprevistos e saber improvisar, saber ouvir e principalmente saber se colocar, expor e defender suas idias. Na dinmica de grupo, normalmente os candidatos enfrentam situaes desafiadoras e precisam represent-las de diversas formas, como: fazer propagandas, dramatizaes e se colocar publicamente. preciso analisar a vaga pretendida, o tipo de empresa e nunca, jamais, fingir ser o que voc no .Mais cedo ou mais tarde, a mscara cai, o selecionador percebe que foi enganado e voc pode perder a vaga. "Nem sempre voc precisa ser o primeiro da turma. Se voc concorre a uma vaga que vai se reportar a uma ou mais pessoas, e demonstra muito esprito de liderana, pode se prejudicar.O selecionador pode entender que voc ser um profissional que vai estar em eterno conflito com a Chefia. Da mesma forma, aconselhvel no dar respostas prontas, e sempre pensar antes de falar. Se no souber a resposta ou no entender a pergunta, questione, no responda qualquer coisa sem saber. E cuidado com o nvel de informalidade das suas respostas. respostas to pessoais. Se o selecionador perguntar sobre meus defeitos, o que devo responder? Esta uma das questes mais polmicas, j que o candidato nunca sabe quais "defeitos" podero reprov-lo, e fica sem saber o que dizer. "Todos os candidatos acabam citando defeitos que, dependendo do contexto e do tipo de empresa, podem at ser considerados qualidades, como perfeccionismo".O mais correto, rebatercom a pergunta "O que voc est querendo dizer com isso?", para entender melhor qual a intenodo selecionador. Mas, como isso pode no pegar muito bem, a melhor dica : seja autntico, mas com cuidado. Cite pequenos defeitinhos padres, como ser uma pessoa metdica, perfeccionista ou autocrtica demais.

DESTACA-SE NA DINMICA QUEM...sabe ouvir a equipe,divide papis,organiza e planeja antes de executar a tarefa, coloca suas idias e valores de maneira clara e objetiva, sem entrar em brigas e discusses mais vorazes, expe suas opinies com segurana, baseadas em dados fundamentados.

PERDE PONTOS NA DINMICA QUEM...no participa das atividade, mostra arrogncia,"atropela" o grupo e interrompe outro participante, finge comportamento...quer ganhar o selecionador e no deixa o grupo participar,acha que est indo bem sendo o centro das atenes. Hoje o que se valoriza o trabalho em equipe, e voc ser analisado por isso.Como saber se fui bem no processo?Acabada a dinmica, todos se despedem e a primeira coisa que ronda os seus pensamentos : ser que fui bem? como saber se passei para a prxima fase? Esta a grande dvida dos candidatos que participam de dinmicas e a dificuldade de resposta reside no fato de que muito difcil saber se o selecionador entendeu tudo o que voc queria passar, justamente porque estamos falando de comportamento, que por si s muito subjetivo.Faa uma auto avaliao de como foi o processo, tentando ser o mais imparcial possvel. "Voc pode comear analisando pelo grau de dificuldade da tarefa. Se voc achou a tarefa fcil e conseguiu colocar suas opinies com desenvoltura, j um primeiro passo. Relembre tambm como foi a reao dos outros participantes s suas colocaes. s vezes um sorriso do selecionador, a ateno com que as outras pessoas escutaram voc, tudo isso pode ser um indicativo de que voc foi bem aceito pelo grupo e vai continuar no processo"."Mas infelizmente esta uma prtica que nem todas empresas fazem. Muitas do andamento na seleo e simplesmente ignoram os candidatos que no foram selecionados.Analisar o seu temperamento tambm importante. Voc estava alegre, sorridente, de bem com a vida?. Tenha em mente que seu comportamento neste momento pode decidir a sua continuao - ou no - no processo seletivo.Todos estes aspectos, juntamente um pouquinho de sorte, podem garantir o seu passaporte para a prxima fase. Saber se posicionar, falar e ficar quieto nas horas certas, vestir-se com roupas adequadas e ter tranqilidade so o segredo para sua aprovao.