Docentes:Alexandre Hermano Discente:Wislayne 21 de setembro de
2009 [email protected]
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Roteiro-RUP 1. Introduo do RUP 1.1 Caractersticas do RUP 1.2
Princpios bsicos do RUP 1.3 Ciclo de vida RUP 1.4 Etapas do RUP
1.4.1 Iniciao 1.4.2 Elaborao 1.4.3 Construo 1.4.4 Transio 1.5
Disciplinas
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1. Introduo do RUP O RUP, abreviao de Rational Unified Process
(ou Processo Unificado da Rational), um processo proprietrio de
Engenharia de software criado pela Rational Software Corporation,
adquirida pela IBM tornando-se uma brand na rea de Software,
fornecendo tcnicas a serem seguidas pelos membros da equipe de
desenvolvimento de software com o objetivo de aumentar a sua
produtividade
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1.1. Caractersticas do RUP O RUP(Rational Unified Process) um
mtodo de desenvolvimento iterativo e incremental,onde a unificao de
outros mtodos.O RUP possui as seguintes caractersticas: A UML uma
parte integrante do RUP; Guiado por casos de uso; Centrado em uma
arquitetura; Iterativo e incremental; Orientado a objetos.
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1.2 Princpios bsicos do RUP Adaptar o processo; Balano entre as
prioridades concorrentes dos stakeholders; Colaborar entre equipe;
Demonstrar valor iterativamente; Elevar o nvel de abstrao; Foco
contnuo na qualidade.
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1.3 Ciclo de vida do Rup Estrutura Esttica
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1.3 Ciclo de vida do RUP(cont.) O ciclo de vida do RUP
apresenta-se dividido em duas dimenses, as quais refletem as duas
vises em que um sistema pode ser descrito: componentes dinmicos e
componentes estticos.
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1.3 Ciclo de vida do RUP(cont.) Componentes Estticos Um
processo deve descrever quem est fazendo o que, como e quando.
Conforme a figura abaixo: Papel Atividades Projetista de Caso de
uso Encontrar classes de projeto Distribuir comportamento
responsvel por Caso de uso Artefato Em termos de UML:
Trabalhador:objeto ativo Atividade: operao sobre um trabalhador
Artefato: parmetro de uma atividade
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1.3 Ciclo de vida do RUP(cont.) O quem representado pelos
papis; O como representado pelas atividades; O que representado
pelos artefatos(modelos,diagramas e documentos; O quando
representado pelos fluxos. Componentes dinmicos O eixo dinmico
representa o tempo. Ele constitudo de ciclos, fases, iteraes e
marcos. Cada ciclo dividido em fases consecutivas. As fases so
momentos dentro de um ciclo de desenvolvimento do produto.
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1.4 Fases do RUP
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1.4.1 Concepo Concepo- Nessa fase tem que analisar se o projeto
compensa financeiramente? Objetivos: Visa entender o escopo geral
do projeto e os seus objetivos Colher informaes sobre o que deve
ser feito Decidir sobre a continuidade do projeto
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1.4.1 Concepo(cont.) Atividades Essenciais Entender o que
produzir Identificar os pontos chave do sistema Determinar no mnimo
uma soluo possvel Planejar custos, agenda e riscos Decidir qual
processo seguir e quais ferramentas OBS: Podem (devem) ser feitos
em paralelo
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1.4.2 Elaborao Objetivos Desenvolver a arquitetura do sistema
Requisitos mais significantes Avaliao dos riscos Atividades
essenciais Obtenha uma compreenso detalhada dos requisitos. Modele,
implemente, valide e defina as linhas base da arquitetura. Minimize
os riscos essenciais e produza uma agenda mais precisa e
estimativas de custo. Refine o Development Case e o coloque em
uso.
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1.4.3 Construo Objetivos Minimizar custos de desenvolvimento
Alcanar um determinado grau de paralelismo de desenvolvimento
Desenvolver iterativamente um produto completo que esteja pronto
para a transio Atividades Essenciais Descrever Casos de Uso
remanescentes Completar o projeto de componentes e subsistemas
Completar o projeto do banco de dados
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1.4.3 Construo(cont.) Implementar e fazer testes de unidade
Integrao e testes do sistema Feedback dos clientes Pr-release e
verso final do sistema
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1.4.4 Transio Objetivos Validar o sistema de acordo com a
especificao do usurio Treinar usurios e mantenedores Preparar o
local de implantao Assegurar disponibilidade do software para os
usurios finais
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1.4.4 Transio(cont.) Executar planos de deployment Finalizar
material de suporte ao usurio Testar, no ambiente de
desenvolvimento, o produto pronto para entrega Gerar release do
produto (beta) Coletar informaes de feedback do usurio Ajustar o
produto de acordo com o feedback Disponibilizar o produto para os
usurios finais
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1.5 Disciplinas Modelagem do negcio Entender a estrutura e
dinmica da organizao. Requisitos Estabelecer e manter a concordncia
entre o cliente e stakeholders sobre o que o sistema vai fazer.
Anlise e Projeto Transformar os requisitos em um projeto do que o
sistema vai ser; Construir uma arquitetura robusta para o
sistema.
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1.5 Disciplinas(cont.) Implementao Implementa o sistema em
termos de arquivos-fonte, binrios, executveis e outros, testa os
componentes desenvolvidos como unidades e os integra. Testes
Encontrar e documentar defeitos Validar se o sistema atende ao que
especificado Implantao Garantir que o sistema est disponvel para o
usurio final
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1.5 Disciplinas(cont.) Gerenciamento de projeto Disponibilizar
guias para planejar, executar, acompanhar e monitorar o projeto
Gerenciamento de configurao e mudanas Controlar os artefatos
produzidos no desenvolvimento do projeto. Itens de
configurao,restries a mudanas nesses itens e etc. Ambiente Focado
nas atividades relacionadas a adaptao do processo. O propsito
fornecer a organizao e um ambiente de desenvolvimento do software,
que daro suporte equipe de desenvolvimento
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2. OpenUp 2. Introduo do OpenUp 2.1 Caractersticas do OpenUp
2.2 Princpios bsicos do OpenUp 2.3. Ciclo de vida OpenUp 2.4 Etapas
do OpenUp 2.4.1 Concepo 2.4.2 Elaborao 2.4.3 Construo 2.4.4 Transio
2.5 Disciplinas
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2.Introduo do OpenUp OpenUP um processo enxuto, baseado no
Unified Process, que possui um ciclo de vida iterativo e
incremental. O OpenUP tambm foi elaborado como uma filosofia gil,
pragmtica e que foca na natureza colaborativa do desenvolvimento de
software. uma extenso do RUP.
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2.1 Caractersticas do OpenUp O OpenUp um processo para pequenas
equipes, colocalizadas que deve ser modificado ou estendido para
atender a essas necessidades da empresa. O OpenUp um processo
iterativo que caracterizado por: Mnimo:Contm um processo com o
mnimo necessrio para equipes pequenas Completo:Pode ser utilizado
com est Extensvel:Pode ser estendido e personalizado para atender
propsitos especficos
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2.2 Princpios bsicos do OpenUp Balano: Balanceamento entre as
prioridades conflitantes do projeto (custo, tempo, qualidade,
escopo) de forma a maximizar o valor para os clientes; Colaborao:
Colaborao para alinhar os interesses e fomentar o entendimento
comum da misso e prioridades do projeto; Foco: Desde o incio, foco
na arquitetura para mitigar riscos e organizar o desenvolvimento de
software; Evoluo: Evoluir atravs de feedbacks contnuos dos
stakeholders e atravs da demonstrao de valor agregado
regularmente.
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2.3 Ciclo de vida-OpenUp Cada fase, consiste de uma ou mais
iteraes, onde verses estveis do software so desenvolvidas e
liberadas com a concluso de cada iterao representando um pequeno
marco para o projeto e contribuindo para a realizao bem sucedida do
marco principal da fase onde os objetivos da fase so
alcanados.
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2.3 Ciclo de vida-OpenUp(cont.)
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2.4 Fases do OpenUp
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2.4.1 Concepo O propsito desta fase conseguir entendimento
simultneo entre todos os stakeholders dos objetivos de ciclo de
vida para o projeto H quatro objetivos na fase de Concepo que so:
Entenda o que construir; Identifique as funcionalidades chave do
sistema; Determine pelo menos uma soluo possvel; Entenda o custo,
cronograma, e os riscos associados ao projeto
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2.4.2 Elaborao O propsito desta fase estabelecer uma linha de
base da arquitetura do sistema. H objetivos para a fase de Elaborao
que ajudam a resolver os riscos associados com requisitos,
arquitetura, custos, e cronograma: Obtenha um entendimento mais
detalhado dos requisitos; Projete, implemente, valide, e estabelea
uma linha de base para a arquitetura; Mitigue os riscos essenciais
e produza um cronograma e uma estimativa de custos precisos
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2.4.3 Construo A finalidade desta fase terminar o
desenvolvimento do sistema baseado na arquitetura colocada na linha
de base Existem objetivos para a fase de Construo que nos ajudam a
ter o desenvolvimento com custo eficiente de um produto completo:
Desenvolver de forma iterativa um produto completo que esteja
pronto para ser entregue comunidade de usurios; Minimizar os custos
de desenvolvimento e conseguir algum grau de paralelismo
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2.4.4 Transio A finalidade desta fase assegurar que o software
esteja pronto para ser entregue aos usurios Os objetivos na fase de
Transio so: Executar o teste Beta para validar se as expectativas
dos usurios foram atendidas; Obter a concordncia dos stakeholders
de que a distribuio est completa; Melhorar o desempenho de projetos
futuros com as lies aprendidas
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2.5 Disciplinas 2.5.1 Anlise e projeto Os propsitos da Anlise e
Projeto so: Transformar os requisitos em um projeto do que ser o
sistema; Desenvolver uma arquitetura robusta para o sistema;
Adaptar o projeto para corresponder com ambiente de
implementao.
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2.5 Disciplinas(cont.) 2.5.2 Gerncia de Configurao e mudana O
propsito desta disciplina : Manter um conjunto de produtos de
trabalho consistente a medida que evolui; Manter construes de
software consistentes; Fornecer meios eficientes para se adaptar s
mudanas, re- planejando o trabalho adequadamente; Fornecer dados
para a medio do progresso.
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2.5 Disciplinas(cont.) 2.5.3 Implementao O propsito desta
disciplina : Construir o sistema de forma incremental; Verificar
que as unidades tcnicas usadas para construir o sistema funcionem
como especificado; Em cada iterao, as tarefas nesta disciplina faro
com que uma Construo evolua sempre com mais funcionalidades e com
mais estabilidade;
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2.5 Disciplinas(cont.) 2.5.4 Gerncia de projetos O propsito
desta disciplina : Manter a equipe focalizada na entrega contnua do
produto; Ajudar a priorizar seqncia de trabalho; Ajudar a criar um
ambiente de trabalho eficaz para maximizar a produtividade da
equipe; Manter os stakeholders e a equipe informados sobre o
progresso do projeto; Fornecer uma estrutura para controlar o risco
do projeto
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2.5 Disciplinas(cont.) 2.5.5 Requisitos Entender o problema a
ser resolvido; Entender as necessidades dos stakeholders; Definir
os requisitos para a soluo; Definir os limites (escopo) do sistema;
Identificar interfaces externas ao sistema; Identificar restries
tcnicas na soluo;
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2.5 Disciplinas(cont.) 2.5.5 Requisitos(cont.) Fornecer a base
para o planejamento das iteraes; Fornecer a base inicial para a
estimativa de custo e cronograma.
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2.5 Disciplinas(cont.) 2.5.6 Testes Encontrar e documentar
defeitos; Validar e provar as suposies feitas no projeto e
requisitos especificados atravs de demonstraes concretas; Validar
que o produto de software foi feito como projetado; Validar que os
requisitos esto apropriadamente implementados.
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MSF 3. Introduo MSF 3.1 Caractersticas do MSF 3.2 Princpios
bsicos do MSF 3.3 Ciclo de vida MSF 3.4 Etapas do MSF 3.4.1 Iniciao
3.4.2 Elaborao 3.4.3 Construo 3.4.4 Transio 3.5 Disciplinas
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3.Introduo-MSF O Microsoft Solutions Framework surgiu em 1994
como um conjunto de boa prticas coletadas pela Microsoft a partir
de sua experincia na produo de software e em servios de
consultoria. Desde ento, o MSF evoluiu, tornando-se um framework
flexvel para guiar o desenvolvimento de projetos de software.
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3.1 Caractersticas do MSF Como principais caractersticas, temos
o estabelecimento de papis bem definidos, a definio e implantao das
boas prticas em fluxos de trabalho e atividades.
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3.2 Princpios bsicos MSF Parceria com o cliente Aprovao,
acompanhamento e considerao por parte do cliente; Trabalho em direo
a uma viso compartilhada Uma viso compartilhada entre todos os
membros da equipe; Qualidade trabalho de todos - Qualidade requer
tanto preveno de bugs/problemas quanto verificao de possveis
solues; Manter-se gil, adaptar-se s mudanas - Quanto mais uma
organizao procura maximizar o impacto no negcio de um investimento
em tecnologia, mais ela descobre novos ambientes e desafios
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3.2 Princpios bsicos MSF(cont.) Encorajar comunicao aberta - a
informao precisa estar prontamente disponvel para que assim seja
constantemente compartilhada; Autorizao dos membros da equipe - Dar
poder aos membros do time um grande diferencial do MSF,
principalmente pelo fato de que ele prega um modelo em rede
Estabelecer a responsabilidade desobstruda e responsabilidade
compartilhada-A definio clara do papel e das responsabilidades de
cada componente do time um dos principais fatores de sucesso do
projeto.
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3.2 Princpios bsicos MSF(cont.) Foco em entregar um valor de
negcio-Os projetos de tecnologia no devem focar em entregas de
tecnologia, mas em entregas com valor tangvel ao negcio; Aprender
com todas as experincias-As estatsticas mostram a repetio das
falhas em projetos. Isso demonstra que no estamos aprendendo com os
nossos erros para reverter esse quadro; Criar sempre possibilidade
de serem entregues produtos- o time deve crer que o produto deve
estar pronto para ser entregue a qualquer momento,
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3.2 Princpios bsicos MSF(cont.) Faa da implantao um hbito A
equipe deve estar comprometida em criar um produto de qualidade,
inclusive enquanto realiza mudanas e atualizaes; Fluxo de valor -
Planejamento, execuo e medio do progresso e velocidade devem ser
baseados na entrega de valor de negcio sempre agregando valor para
o cliente.
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3.3 Ciclo de vida MSF A principal funo de um modelo de ciclo de
vida estabelecer a ordem em que as atividades do projeto so
executadas. Implantao completa Escopo aprovado Plano projeto
aprovado Escopo completo Release aprovado Fase de implantao Fase de
previso Fase de planejamento Fase de desenvolvimento Fase de
estabilizao
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3.4 Fases do MSF Previso- Esta fase tem como principal objetivo
fazer com que a equipe tenha uma viso comum do projeto;
Planejamento- Durante esta fase a equipe prepara a especificao
funcional do projeto, define o processo, prepara planos de
trabalho, estimativas de custo, e programa os vrios deliverables;
Desenvolvimento- Durante esta fase a equipe realiza a implementao
da maioria dos componentes da soluo; Estabilizao- Esta fase tem
como principal objetivo testar a soluo implementada na fase
anterior.
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3.4 Etapas MSF(cont.) Implantao- Durante esta fase, a equipe
estabiliza o produto e obtm a aprovao do cliente final.
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3.5 Disciplinas As disciplinas so necessrias durante o ciclo de
vida dos projetos e so guias constantes para cada modelo, o MSF
assume trs disciplinas que so: Disciplina de Gerncia de projeto
Disciplina de Gerncia de risco Disciplina de Gerncia de
aprendizado
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3.5 Disciplinas(cont.) Disciplina de Gerncia de projeto-
Algumas caractersticas da disciplina de gerencia de projeto: A
gerncia de projeto uma disciplina que incorpora atividades de
diversas reas de conhecimento; A maioria das responsabilidades
sabidas da rea de gerncia de projeto so atribudas ao individuo
responsvel pelo papel de gerente de projeto; As atividades da
gerncia de projeto ocorrem em mltiplos nveis; Alguns projetos muito
grandes ou complexos requerem uma equipe dedicada a gerncia de
projeto.
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3.5 Disciplinas(cont.) Disciplina de Gerncia de risco- A
gerncia de risco uma resposta incerteza inerente em projetos de
tecnologia. Est representado o processo de gerencia de riscos
proativa.
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3.5 Disciplinas(cont.) Disciplina de Gerncia de Aprendizado
pr-ativamente: A disciplina de aprendizado pr - ativamente
identifica as habilidades requeridas pelo time, alocando recursos
que o projeto necessita e visando novos recursos.
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O Livro 1-Introduo 2- O que o RUP? 2.1 Caractersticas do RUP
2.2 Princpios bsicos do RUP 2.3 Ciclo de vida RUP 2.4 Etapas do RUP
2.4.1 Concepo 2.4.2 Elaborao 2.4.3 Construo 2.4.4 Transio 2.5
Disciplinas 3- O que OpenUp? 3.1 Caractersticas do OpenUp 3.2
Princpios bsicos 3.3 Ciclo de vida 3.4 Etapas do OpenUp 3.4.1
Concepo 3.4.2 Elaborao
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O Livro 3.4.3 Construo 3.4.4 Elaborao 3.5 Disciplinas 4-O que
MSF? 4.1Caractersticas do MSF 4.2 Princpios bsicos do MSF 4.3 Ciclo
de vida MSF 4.4 Etapas do MSF 4.4.1 Iniciao 4.4.2 Elaborao 4.4.3
Construo 4.4.4 Transio 4.5 Disciplinas 5. Exerccios 6. Sugesto de
Leitura 7.Tpicos de Pesquisa 8.Referencias Bibliogrficas
