Economia Industrial Prof. Marcelo Matos · mercado, demonstrando o componente estrutural ... • Caso o custo de saída não seja muito elevado (não haja presença marcada de sunk

Economia Industrial

Prof. Marcelo Matos

Aula 9

Interação estratégica ePrevenção estratégica de entrada

Rocha [cap 12 de K&H, 2013]; Carlton e Pearlof cap 11; Dixit 1980

O MODELO DE COURNOT COM DUAS EMPRESAS

Instituto de Economia – PPGE 2015


• Gráfico das funções de reação das firmas 1 e 2:

O MODELO DE COURNOT COM DUAS EMPRESAS

Entrada e reação de estabelecida

• Considerando que estabelecida decida produzirqM em t0

• Entrante tem três estratégias possíveis em t1– Não entrar resposta de estabelecida é manter qM

– Entrar como seguidora de Stackelberg respostade estabelecida é manter qM

– Entrar em quantidade de Cournot qc possíveisrespostas de estabelecida:

• Manter quantidade qM (Postulado de Sylos-Labini)• Melhor resposta à qc é produzir qc

• Equilíbrio do jogo é q1c e q2

c

PREÇO LIMITE


Análise da dinâmica de preço limite sem a possibilidade de hit and run:

• A Empresa 1 (empresa estabelecida) pode atuar como monopolista

por 1 período e depois aceitar a entrada, dividindo o mercado de

forma competitiva com a Empresa 2, ou ela pode impedir a entrada,

não maximizando o seu lucro no curto prazo, mas evitando a entrada

e a competição com a Empresa 2 pelos próximos períodos

Lucro

TempoPeríodo 1 Período 2 Período 3 Período 4 Período n

Entrada ImpedidaEntrada Não Impedida

PREÇO LIMITE


PREÇO LIMITE


Exemplo:P(Q) = 90 – QCi = F + 30 qi

Comparando F = 100 e F = 25

Jogo em forma extensiva com F = 100

Entrada e reação de estabelecida

• Considerando que estabelecida decida produzirqL em t0

• Entrante tem três estratégias possíveis em t1– Não entrar resposta de estabelecida é manter qL

– Entrar como seguidora de Stackelberg respostade estabelecida é manter qL

– Entrar em quantidade de Cournot qc possíveisrespostas de estabelecida:

• Manter quantidade qL (Postulado de Sylos-Labini)• Reduzir para qc

• Equilíbrio do jogo é q1c e q2

c

CREDIBILIDADE E O POSTULADO DE SYLOS

• Qual seria o papel da credibilidade, considerando a ameaça da

empresa estabelecida em manter o seu nível de produção, dado que

uma vez que houve a entrada, a melhor decisão seria acomodar?

• Quando há assimetria de custos, é natural esperar que as firmas atuem

como seguidoras, porém, quando estas firmas enfrentam as mesmas

restrições de custo e possuem a mesma tecnologia, a questão exige maior

análise

• Há duas maneiras de solucionar a incredibilidade na manutenção das

quantidades produzidas: (i) uso estratégico de técnicas produtivas, custos

(sunk costs), etc. de maneira a tornar a ameaça crível; (ii) aproveitar a

assimetria informacional de maneira a esconder os custos reais e tornar a

ameaça mais crível

CUSTOS IRRECUPERÁVEIS E ASSIMETRIAS DE CUSTOS

Questionamento teórico do paradigma estrutura-conduta-

desempenho

• Por um lado, comprovações empíricas de relação entre

dimensão da escala mínima eficiente e concentração de

mercado, demonstrando o componente estrutural

• No entanto, ampliação dos mercados não resultam em

menor concentração, mas em crescimento da escala das

firmas já instaladas

• Mercados de diferentes tamanhos em países diferentes

apresentam semelhantes graus de concentração

CUSTOS IRRECUPERÁVEIS E ASSIMETRIAS DE CUSTOS

Alfred Chandler preenche a lacuna teórica com trabalhos

demonstrando a importância da “primeira empresa a se mover”,

na determinação da estrutura do mercado

• Entrar primeiramente no mercado resulta em vantagens

competitivas consideráveis

• Toma grande importância o aspecto estratégico na

detenção à entrada

Técnica Produtiva Inflexível

• Estabelecida escolhe em T0, configuraçãoprodutiva que não permite produzirquantidade inferior à qL

• Elimina-se a possibilidade de acomodação deentrante em qc

Investimento em Custos Irrecuperáveis

O que são custos irrecuperáveis? Como identificá-los?

• “O investimento em plantas e capacitação específica paradeterminadas atividades têm por consequência a aquisição deativos que não podem ser transacionados sem perda total ouparcial de seu valor.”

• Custos irrecuperáveis e custo de oportunidade muito baixomantém relação próxima

• Dimensão produtiva dos custos fixos e dimensão temporal doscustos irrecuperáveis

• Custos afundados costumam ser caractetizados por ativosespecíficos

• Exemplo: a planta próxima à mina e carvão X a loja do shopping




O modelo de Dixit:

• Gráfico da função de reação descontínua da Empresa 1

K


O modelo de Dixit:

• A dinâmica e os resultados do modelo. Seja Y = Preço Limite:

KM

Escolha: entre monopólio apreços reduzidos oumonopólio a preços elevadosseguido de entrada

Kc Kv


O modelo de Dixit:

P(Q) = 90 – Q

C2 = 100 + 30 q2

C1 = 100 + 30 q1 para q1 K1C1 = 100 + 28K1+2 q1 para q1<K1

q1L= [A – (c + k)]/b - 2 (F/b)1/2



Outras estratégias, além do investimento em capacidade

podem ser utilizadas:

• Investimentos em P&D

• Capacitação de mão de obra

• Fixação de marca

Distinção entre tipos de custos irrecuperáveis:

• Exógenos: realizados uma única vez vantagens

derivadas se exaurem rapidamente

• Endógenos: realizados continuamente

Assimetria de informação e estratégia predatória de preço

Jogos analisados até aqui partiam de suposto de informação

simétrica

Entrante não sabe se estabelecida possu custo baixo (B) ou

alto (A)

Considerando competição por quantidades: Se QL estiver entre

QA e QB, a entrada pode ser eventualmente detida

Tudo depende da probabilidade que entrante atribui ao perfil de

custo da estabelecida P(B) = e P(A) = (1- )


1

1

N

2

22

2

Entra Entra

EntraEntra

Não Entra

Não Entra

Não Entra

Não Entra

Se: MB(PB) + DB MB(PL) + MB(PL)e

MA(PA) + DA MA(PL) + MA(PL)

PL só seria empregado por empresa com custos baixosResultado igual ao de caso de informação perfeita


1

1

N

2

22

2

Entra Entra

EntraEntra

Não Entra

Não Entra

Não Entra

Não Entra

Se: MB(PB) + DB MB(PL) + MB(PL)e

MA(PA) + DA MA(PL) + MA(PL)

PL seria empregado por empresa em ambas as circunstâncias (custosaltos ou baixos)

Entrada depende de lucro esperado: (DentB) + (1- )(Dent

A)


Custos de saída, reputação e comportamento predatório:

• A assimetria de informação permite a existência de

comportamento predatório

• Caso o custo de saída não seja muito elevado (não haja

presença marcada de sunk costs na estrutura de custos da

empresa entrante), a empresa entrante, sem conhecer o

nível de custo da empresa estabilizada, pode sentir que o

melhor é sair do mercado

• O comportamento predatório não é apenas eficiente após a

entrada, mas pode sinalizar também aos demais

competidores potenciais o risco de entrada

Condições Básicas

Demanda Consumidor ProduçãoElasticidade da Demanda TecnologiaSubstitutos Matérias PrimasSazonalidade Organiz. SindicalTx. Crescimento Durabilidade ProdutoLocalização LocalizaçãoCond. Conformidade Economias de EscalaMétodo de aquisição Economias de Escopo

EstruturaNo compradores e vendedoresBarreiras à entrada (e saída)

Diferenciação de ProdutoIntegração Vertical

Diversificação

CondutaPropaganda e Marketing

Pesquisa e DesenvolvimentoEstratégias de preços

Investimento em capitalTáticas legais

Escolha de produtoColusão

Fusões e Contratos

PerformancePreços (margens de lucro)

Eficiência produtivaEficiência Alocativa

EquidadeQualidade do Produto

Progresso TécnicoRentabilidade

Competitividade

Políticas governamentaisRegulação

Política antitrusteBarreiras à entradaTaxas e subsídios

Incentivos a investimentoIncentivos a emprego

Polítias Macroeconômicas

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