Ed12_NovDez11

Gestão Fitness - No 12 - Nov/11

Edição 12 - Novembro/2011www.gestaofitness.wordpress.com Espaço Físico

Cores Estratégicas nas academias

ContabilidadeO impacto da tributação na retenção de clientes

Gestão de PessoasA falta de liderança afeta

os resultados


Expediente

A Revista Gestão Fitness é uma publicação digital e mensal destinada a empresários de academias e profissionais de Ed. Física.

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DiretoraThais de [email protected]

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Tecnologia da InformaçãoIvan Carlos de Almeidawww.icarlos.net

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Proibida a reprodução total ou parcial sem prévia autorização escrita. Artigos e colunas não representam necessariamente a opinião da revista e são de total responsabilidade de seus autores. As imagens dos artigos e matérias foram cedidas pelos respectivos colunistas e entrevistados.

Gestão de PessoasA falta de liderança nas empresas afeta os resultados

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Comportamento“FiTqueta”

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Gestão de NegóciosA difícil arte de planejar estrategicamente

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Espaço FísicoCores estratégicas nas academias

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ContabilidadeO impacto da tributação na retenção de clientes

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Tendências11a Fitness Brasil Norte’Nordeste

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TendênciasOrientações evitam acidentes nas academias

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Índice


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Caro Leitor,

A Gestão Fitness publica sua 12a edição comemorando 2 anos de seu lançamento. Com o objetvo de se tornar um canal de comunicacão democráticao, sustentável e moderno, se tornou refeência em informações sobre gestão de negócios em academias e carreira profissional na Educação Física. Através das redes sociais a comunicação se intensifica com nossos leitores e a interatividade cresce a cada dia. Atualmente inauguramos em nosso site, um canal de notícias, um levantamento das notícias relevantes aos empresários e empreendedores do mercado reunidas em um

único lugar. Nosso site ainda contempla o leitor com um blog contendo artigos inéditos e de edições anteriores. Aproveitem! Um Forte Abraço e Sucesso!!

Thais de AlmeidaDiretora Gestão Fitness

Tendências de Mercado e Gestão em Academias

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Editorial


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A falta de liderança nas empresas afeta os resultados

Provavelmente, sua empresa já sofre a queda nas vendas, a insatisfação dos clientes e até a

saída de bons colaboradores de sua equipe por falta de um Líder eficaz.

O chamado “apagão” das lideranças vem afetando os resultados das empresas e, provavelmente, sua empresa já sofre a queda nas vendas, a insatisfação dos clientes e até a saída de bons colaboradores de sua equipe por falta de um Líder eficaz. Acredito que você deva estar se perguntado: mas o que isso tem a ver com o Líder? Tudo. O Líder é o responsável pelos resultados. É ele quem admite e mantém as pessoas em sua equipe. É ele quem toma as decisões.

É ele quem mostra o caminho para a equipe. É ele quem pensa estrategicamente e propõe soluções. É ele quem torna melhor as pessoas que estão ao lado dele. É ele quem comemora com a equipe o sucesso. Mas, também, é ele quem afunda a empresa. Quem mantém incompetentes ao seu lado. É ele quem “empurra com a barriga” os problemas. É ele quem manipula resultados. É ele que demite competentes com medo de perder o seu lugar. É ele que por arrogância devido a um sucesso passageiro, nega a realidade e põe em risco a empresa ao não avaliar a real situação “dando um passo maior que a perna”. É ele quem quebra a empresa. Mas ele é um centralizador?? Não, ele é um maestro dirigindo uma orquestra, mas não na hora do concerto onde cada um já sabe o que tem que fazer, e sim, na hora do ensaio, onde muita coisa dá errado e ele precisa ORIENTAR, TREINAR, CONDUZIR, APRIMORAR, AJUSTAR, AFINAR até que todos saibam tocar a melhor sinfonia. Hoje vejo muitas empresas procurando Líderes que assumam as responsabilidades e que “saibam o que vieram fazer” mas não encontram. Onde foram parar os verdadeiros Líderes? Os que fazem a diferença. Mas se você é líder e procura seu “lugar ao sol”, ou se você é empresário em busca de um Líder que agregue valor, tenho boas notícias. A era do “achismo” em gestão de pessoas já passou e hoje através da neurociência temos ferramentas inovadoras e podemos ajudar empresas e pessoas a, pelo menos, questionarem a sua atual maneira de “LIDERAR EQUIPES E NEGÓCIOS” e podemos comprovar que o que se usa em gestão hoje, tem pelo menos 100 anos de existência, ou melhor, são da ERA INDUSTRIAL, e hoje os pressupostos desse passado já não garantem mais o sucesso atual. E se você acha que sua

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Gestão Fitness - No 12 - Nov/11 08

empresa tem muito sucesso e que você já ganha o suficiente, eu o convoco a ganhar 4 vezes mais e se preferir faça uma doação do excedente para uma Instituição de caridade, mas, por favor, experimente com dedicação, perseverança e principalmente, acreditando nos 5 passos a seguir e que desenvolvi através de muita pesquisa.

1. Líder de si mesmo - Comportamentos e atitudes de sucesso. Um Líder mesmo com título de CEO, se não tiver um time que acredite e confie nele, apresentará resultados pífios diante de todo potencial que poderia atingir. Já está provado que empresas onde as pessoas são felizes obtém quase quatro vezes mais lucro no Brasil do que as demais empresas. E pasmem amigos, quem dá o tom de felicidade na empresa é o Líder. As pessoas que com ele trabalham ficam mais tempo administrando o estado de humor do líder do que cuidando do cliente. Pois é, mau humor é contagioso, isso devido às características de nosso cérebro de se apegar mais aos fatos negativos do que aos positivos.

Devido a isso que as reportagens de “sangue” fazem tanto sucesso. Desgraça chama a nossa atenção por uma questão de sobrevivência. Nosso cérebro está programado para disparar o alerta em caso de perigo e por isso, um líder desesperado, desequilibrado, inseguro, gera estresse e infelicidade em sua equipe e reduz todo o potencial para a ação que agora ficará canalizada para a sobrevivência e a segurança do emprego e não dos resultados da empresa. Portanto, o líder tem que conhecer seus pontos fortes e administrar os fracos e adotar os comportamentos e atitudes assertivas que levam sua equipe a desenvolver suas competências e talentos.

2. Olhar & Perceber - Atenção focada e resultados grandiosos. Alguns Líderes passam a maior parte do tempo falando dos problemas e das histórias que não deram certo achando que com isso incentivam sua equipe para acertar. Na realidade, geram pânico e falta de esperança. Já sabemos que se nosso cérebro focar em problemas

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Marynês Pereira é Business & Career Coach pelo SBC e NeuroCoach – Siriny Pilay (Harvard)[email protected]

nossa percepção estratégica diminui , pois , os hormônios do estresse que passam a circular diminuem nossa visão sistêmica, tornado as pessoas egoístas e agressivamente competitivas e portanto, o líder cria um ambiente onde prevalece o “cada um por si”. Portanto, foco na solução e visão de futuro brilhante faz a equipe caminhar junta para o objetivo comum da empresa e assim partir para a ação correta.

3. Mente determinada - Dominar o pensamento Sabemos que ao menor sinal de pânico do Líder toda a equipe recua, isso devido aos neurônios espelho que captam qualquer reação do ambiente e identificam o menor sinal de perigo, da mesma forma que capturam as mentiras e a falta de sentido para algumas ações. Percebem que o discurso não é congruente com a prática. Portanto, treinar e dominar seus pensamentos trocando os aspectos negativos pelos positivos, por exemplo: entendendo que obstáculos são oportunidades; que todas as situações tem várias versões. Desta forma ao pensar assim o Líder agirá de maneira equilibrada diante das situações adversas, pois, estará com a mente serena dominando os seus pensamentos e tomando decisões adequadas.

4. Nós ganhamos - Entender pessoas e conquistar uma equipe campeã. Entender que ninguém vai a lugar algum sozinho. Que o todo é maior que as partes e que um líder egoísta do tipo EU, EU, EU tem seus dias contados, pois, ninguém tem mais tempo, nem paciência com o REIZINHO MIMADO, ou ele

compartilha o sucesso ou a equipe o destitui. Somos seres gregários e o cérebro humano é ético, embora muita gente acredite no contrário. Precisamos que os honestos e justos assumam a sua posição e percebam a força da união. Está aí a geração Y que compartilha conhecimentos nas redes e os resultados são grandiosos e acompanhamos todos os dias.

5. Construindo o futuro - Comunicar seu propósito . Hoje sabemos que o cérebro humano precisa de algo além do que assegurar a sua sobrevivência. É o único que precisa de uma causa para defender e apoiar, acreditar em algo maior do que ele mesmo. É por isso, que muitas pessoas que se aposentam e deixam de ter um objetivo, morrem 2 anos após (estatísticas das seguradoras). Precisamos ser úteis para a sociedade e sermos importantes para alguém. Mover montanhas através da fé (não necessariamente, religiosa). E sabemos que equipes campeãs vencem as barreiras primeiro em seu cérebro, pois, acreditam que são campeãs e formam juntas com o líder a visão clara de futuro com sucesso e sabem o que precisam fazer para conquistar isso.

Bem, espero que você aplique esses 5 passos e depois me escreva, pois, o mundo precisa de Líderes que FAÇAM ACONTECER JUNTO COM AS PESSOAS. PRECISAMOS DE MAIS PROSPERIDADE PARA TODOS.

O QUE OS 5 PASSOS AJUDARAM VOCÊ?

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“FITqueta”

Algumas normas de etiqueta precisam ser incorporadas ao seu dia a dia, principalmente

pelo fato das pessoas se relacionarem diariamente ou mais de uma vez por

semana e por longa data com os colaboradores do negócio.

O segmento de “centros de fitness” são relativamente novos no mercado quando comparados com hotelaria, revenda de automóveis e supermercados, em que pese este dado, algumas normas de etiqueta precisam ser incorporadas ao seu dia a dia, principalmente pelo fato das pessoas se relacionarem diariamente ou mais de uma vez por semana e por longa data com os colaboradores do negócio. Vale lembrar, que um cliente fidelizado acaba por incorporar a mensalidade da academia às despesas fixas do seu orçamento. É comum a todos os segmentos de negócio regras de boas maneiras. A diferença fundamental, reside no o nível de relacionamento na área de fitness ser superior aos demais. Laços de amizade são estabelecidos entre alunos que por vezes freqüentam o mesmo espaço e por que não dizer os mesmos equipamentos revezando um com o outro o que acaba por gerar aproximação e identificação de afinidades. Nestes ambientes são cultivados corpos mais saudáveis, mais vigorosos, mais disposição e também, relacionamentos de amizade, afetivos e de negócios. O que alguns profissionais e até mesmo alunos parecem disponibilizar pouca atenção é para o fato de que mesmo professores que trabalham por anos nestes estabelecimentos e alunos completamente aclimatados com toda a cultura vivida nas academias, novos alunos se matriculam diariamente. Alguns transferidos de outras academias, outros, iniciantes e desconhecedores do linguajar, vestimentas

e código de conduta e como acontece com imigrantes e turistas em uma nova cultura, aos poucos acostumam e se adequam. Acontece que dentro destes estabelecimentos onde relacionamentos de amizade acontecem diariamente, namoros e até casamentos começaram e também terminam, novos negócios foram e ainda serão feitos, praticamente inexistem treinamentos e padrões com alguma robustez para serem seguidos e cultivados entre os que trabalham e lidam diariamente com os alunos que também são clientes.

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Comportamento

Comportamento

Guilherme Moscardi é consultor de Gestão de Pessoas, pesquisador doGEPAE-USP, coautor do livro “Ser Mais Saudável e Melhorar Seu Bem Estar”e Sócio da [email protected]

Infelizmente, é habitual ouvir nas salas de ginástica os professores falarem entre si sobre a pouca carga que o outro está usando em determinado exercício, chegando mesmo a tirar sarro do outro com frases chavão do tipo, está fazendo fisioterapia, ou coisas do gênero. Comentários inapropriados sem levar em conta por exemplo que os novos alunos ou mesmo antigos podem ser ouvintes daquela conversa e se sentirem desconfortáveis por não terem alcançado condicionamento para nem metade da carga mencionada. Isso para não falar

quando o lado bicho fala mais alto e até mesmo observações sobre alunas com boa performance física são alvo de qualificativos. Dos líderes ao faxineiro, respeitar e ter etiqueta (FITqueta) no tratamento com os alunos/clientes requer treinamento e contempla em si um diferencial ainda muito raro neste segmento. Apenas com encontros constantes e sistematizados sobre educação e boas condutas podem fazer do atendimento um diferencial competitivo.


Planejar algo na vida está diretamente ligado ao que você deseja dela, é o imaginar-se onde

estará daqui a um tempo.

A difícil arte de planejar estrategicamente nossa vida, nossa profissão e nosso futuro.

Recentemente estive em uma feira de negócios falando sobre planejamento estratégico para profissionais e empresas e percebi como as pessoas são carentes deste tema, como este assunto parece ser um mito. É muito interessante e necessário, dizem, mas pouco se fala a respeito de uma maneira simples, que possibilite as pessoas saírem por aí mais conscientes e cientes do que poderão realizar efetivamente. Segundo Peter Druker, estratégia é ver o que há de futuro no presente. Contudo, o termo

estratégia causa insegurança aos outros ou, no mínimo dúvidas de como colocar teoria em prática. Pois bem, vamos por parte: planejar algo na vida está diretamente ligado ao que você deseja dela, é o imaginar-se onde estará daqui a um tempo. Quando alguém te faz esta pergunta, a resposta não sai na hora; a gente fica um tempo pensando se o que vamos falar é mesmo o que está em nosso pensamento e em nosso coração. Se estiver alinhado à nossa missão de vida, aos nossos valores, tudo bem. Se não, nos deixa a sensação de que vamos nos arrepender depois se fizermos algo errado ou inadequado. Qual a melhor opção? Pense assim: para tudo na vida é preciso ter planejamento, literalmente tudo. Se você vai

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Cris Santos é sócia da BrainFit - Revitalização Profissional. Graduada em Ed. Física com Pós-Graduação em Gestão de [email protected]

sair, tem que pensar que roupa vai vestir, prever se vai chover, se vai fazer frio. Se for para uma entrevista de emprego, tem que pensar o que vai dizer, o que pretende com esse emprego. Outro ponto é a ação: saber o que fazer em cada etapa ou fase do planejamento. Este discurso de que no momento eu resolvo não cabe mais. Não para quem sabe o que quer fazer da vida. A questão é que pessoas não querem pensar, querem as coisas prontas. Recentemente assisti a uma palestra que falava sobre compartilhamento de ideias e o que se falava era que hoje nada se cria, nada se copia... Furta-se como se fôssemos meliantes, ladrões mesmo do pensamento e das ideias de alguém. Ora, como posso imaginar que furto a ideia de alguém, isso não é antiético? Não nos dias de hoje onde uma das palavras de ordem é o compartilhamento. Enquanto ficarmos perdendo tempo e energia ao tentar reinventar a roda, deixamos de lado o potencial

de desenvolvimento humano e profissional que nos é de direito e nos tornamos operadores de máquinas e não gestores da nossa vida. Consequentemente ficamos muito operacionais e pouco estratégicos. E uma empresa não vive só de operação, precisa de ação e de movimento. Se não consigo gerir a mim mesmo, não conseguirei ser um bom colaborador de ninguém. A dica é: seja você o dono da sua própria “emprEUsa”! Não se pode gerir o que não se consegue medir, portanto, faça um levantamento de ¨seu¨ banco de dados, entenda o que quer, aonde quer chegar e de que maneira, identifique que tipo de profissional você é, quais os seus diferenciais competitivos, o que outras pessoas estão fazendo e você não. Este parece ser o caminho mais seguro para começar a pensar em planejar-se estrategicamente, porque “emprEUsa” parada é “emprEUsa” congelada! Nunca se esqueça disso... Um abraço e vamos em frente!

Gestão de Negócios

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Espaço FísicoCores estratégicas nas academias

A sensação a ser transmitida ao aluno deve estar explícita em cada ambiente.

A escolha das cores é fundamental em qualquer projeto arquitetônico, especialmente nas academias de ginástica. Devemos pensar que a sensação a ser transmitida ao aluno deve estar explícita em cada ambiente. Nesse caso, devemos usar a cartela de cores em nosso beneficio e sempre aliá-la aos diversos materiais de acabamento a fim de chegar ao resultado desejado. Usando cores primárias (vermelho, amarelo e azul) na pintura, o ambiente tende a ficar mais atrativo para o cliente mais popular. Já o uso de cores terciárias (mistura das primárias) geralmente deixa o ambiente mais sofisticado. Wilhelm Wundt, famoso psicólogo alemão, responsável por dividir as cores em quentes e frias, mostra que as quentes são estimulantes e dinâmicas, e lembram alegria e movimento. Já as frias acalmam os olhos e sugerem suavidade a ambientes estáticos.

Cores quentes como a vermelha e a laranja, por exemplo, aproximam-se visualmente do observador, dando a impressão de ambiente menor. Já as frias, verde e a azul, distanciam-se do observador tornando o ambiente aparentemente maior. A teoria das cores, elaborada por físicos e estudiosos de neurofisiologia, no aspecto comportamental, define cor como “sensação consciente de um observador, cuja retina está estimulada por energia radiante”. Algumas sensações são relacionadas às seguintes cores:

• Amarelo: é a cor que nos remete à luz, ação e poder. Quando a pessoa é influenciada por essa cor, tem sensação de inteligência e de prosperidade. É alegre e bem humorada, pois podemos fazer uma analogia ao sol. É uma cor que deve ser usada com moderação, em detalhes ou em uma parede, por exemplo. Uma grande dica é utilizá-la na entrada da academia, como uma ideia de “Bom dia”. Porém, deve-se evitar seu uso em superfícies muito grandes, pois é muito luminosa e pode incomodar.

• Vermelho: é a cor da vitalidade, da energia e da paixão. Em alguns casos pode até aumentar a pressão arterial de quem se submete a ela. Deve ser usada com moderação, sempre em pouca extensão ou em lugares de passagem, como corredores e paredes laterais de escada. Como é muito estimulante, pode ser usada como indicador de caminho, induzindo o usuário a um determinado local. Uma dica eficaz para divulgar espaços esquecidos na academia é pintar o corredor, que leva a essa sala, de vermelho, a fim de direcionar os alunos para lá. Portanto, ela não deve ser usada em paredes próximas às salas de ergometria ou de bike indoor, ou seja, próxima de ambientes onde

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O uso do preto com vermelho causa sensação de sofisticaçãoRunway I Unidade Lago Norte – Brasilia, DF

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serão praticados exercícios que exijam esforço cardiovascular elevado. Outra particularidade a ser observado é que os objetos pintados de vermelho parecem estar mais perto do que realmente estão.

• Laranja: é a mistura da luminosidade do amarelo com a excitação do vermelho, por isso transmite entusiasmo. Pode ser usada em ambientes onde será praticada musculação e em salas de ginástica, mas, da mesma maneira que o vermelho, não deve ser usada em paredes em que o aluno terá contato visual por longo tempo.

• Azul: é a luz fria que mais se aproxima da neutralidade, por esse motivo é largamente utilizada. Pode ser usada em superfícies amplas e passa a sensação de harmonia e de fidelidade. Se usada sozinha em um ambiente, pode entristecê-lo, portanto deve sempre ser combinada com cores alegres. O tom violeta, simboliza a sabedoria e a energia positiva, sendo uma ótima sugestão para a área de vendas.

• Verde: é a cor do equilíbrio. Tem o poder de acalmar e estabilizar as emoções. Não pode ser usada em um ambiente que deve induzir ao movimento, especialmente nos tons mais claros, pois provoca sonolência.

• Branca: é a cor da paz e está associada também à distinção, leveza e prestígio. Um ambiente “clean” é necessariamente branco, mas devemos ter certos cuidados na academia: O excesso de branco pode tornar o ambiente sem graça, a melhor forma de corrigir isso é utilizando materiais nobres como aço inox, vidros ou madeira. Como o branco reflete quase que a totalidade da luz que incide nele, a ideia de ampliar o ambiente pode ser uma boa opção.

• Preto: é a cor que menos reflete à luz e diminui visualmente o ambiente onde está aplicado. Porém, é uma cor que indica distinção. Alguns toques de preto em detalhes ou objetos, podem ser usados em ambientes que precisam parecer mais sóbrios.

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O verde ajuda a provocar a sensação de relaxamento.Lucena, Atibaia, SP

Espaço Físico

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Patricia Totaro é arquiteta especializada em projetos esportivos, com mais de 120 projetos construídos no segmento Fitness e Wellness em 16 anos de experiê[email protected]

Além da cor, precisamos pensar que a escolha certa da tonalidade pode determinar o sucesso de um ambiente. Por exemplo, o verde claro estimula suavidade e calmaria, enquanto o verde limão possui características da cor amarela em sua composição, perdendo assim sua suavidade. Na área comercial da academia, ambientes pintados de várias cores podem confundir o observador. Um padrão interessante para academias é usar um tom neutro, como branco, cinza ou creme. Deve-se escolher uma cor fria para algumas paredes e mesclá-la com detalhes em cores mais quentes. Lembre-se que, a cor pode mudar de acordo com a iluminação, ou pelo simples fato de coloca-las lado a lado. Portanto, atente-se em escolher as cores pensando nas possíveis combinações em paredes, pisos, iluminação, cor dos equipamentos e demais interferências. Dependendo do padrão que se quer estabelecer para a academia, pode-se usar a

combinação de cores de forma monocromática. A técnica tom sobre tom passa a sensação de sobriedade e sofisticação. A dica é usar um tom neutro como base, uma cor fria em várias paredes e uma cor quente contrastante em alguns detalhes. Neste caso, a sensação tende a ser mais harmoniosa e alegre. Podemos utilizar as cores com a finalidade de destacar ou esconder objetos. Uma parede com muitas interferências visuais como conduites, canos e quadros de luz, fica mais apresentável visualmente se tudo for pintado da mesma cor, inclusive os detalhes indesejáveis. Por outro lado, se existe um objeto ou informação que precisam ser destacados, podemos utilizar cores fortes para contrastar ao ambiente homogêneo. O importante ressaltar que, trabalhar a cor na pintura e em objetos de decoração é a maneira mais prática e econômica de mudar o aspecto e aceitação de sua academia. Pense nisso e Bom Projeto!


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Contabilidade

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O Impacto da Tributação na retenção de clientes

Os proprietários das academias, devem estar preparados para as mudanças e buscar as informações adequadas que darão suporte a uma boa gestão,

Um dos grandes problemas das academias está na fidelização dos clientes e um grande desafio do gestor está concentrado na retenção dos mesmos. E está cada vez mais nítido que a falta de atenção dada aos clientes é o principal fator da dificuldade sofrida pelas academias

em retê-los. É notório que um colaborador motivado ajudará neste processo, porém as empresas do setor remuneram mal e a proposta é a mudança da forma de tributação onde as empresas poderão conceder mais benefícios aos colaboradores sem sofrerem os impactos tributários e, com colaboradores mais motivados as academias terão uma melhoria no seu ambiente e consequentemente no atendimento ao cliente aumentando a retenção. Serão apresentados, a realidade atual das academias e proposta de mudanças. A Lei 9.317 de 05/12/1996, também conhecida como Lei do Simples Nacional mudou a realidade dos negócios no Brasil. Com o

advento da Lei muitos tiveram a oportunidade de se tornar empresários principalmente pelo fato da Lei estabelecer uma vantagem tributária, onde a empresa contribui com um imposto Unificado reduzindo desta forma os encargos no âmbito municipal, estadual e federal e, ainda benefícios na área trabalhista no que se refere a impostos. Desta forma, as academias tiveram a oportunidade de se beneficiar da Lei e a realidade é que a maioria das academias estão enquadradas neste sistema tributário. A Lei ajudou muito os empresários do setor de fitness, porém os mesmos ficaram engessados e não analisaram os benefícios que poderiam ter saindo deste regime tributário.


Nas academias observamos a desmotivação de muitos profissionais, desde o atendente ao coordenador, principalmente por causa dos baixos salários e falta de benefícios. Logo este profissional desmotivado não atende bem ao cliente e nem se preocupa com seu retorno, porque para ele só quem ganha são os donos da academia. No Simples Nacional não é permitido deduzir todas despesas do faturamento para cálculo do imposto, porém se ocorrer a migração para o Lucro Real tal dedução é permitida fazendo com que a empresa possa conceder benefícios e deduzi-los do imposto. No primeiro momento pode-se não ter queda de imposto, porém a migração permite que a empresa possa conceder diversos benefícios, dentre eles, planos de saúde e odontológicos para os colaboradores e dependentes, participação nos lucros e vários outros benefícios. Somente com isso, sem aumento salarial os colaboradores ficarão mais motivados e esta motivação terá reflexo no atendimento dos clientes e sua retenção.

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No que se refere a participação nos lucros, a empresa fará com que todos reduzam despesas, porque nem sempre aumentando o faturamento aumentam-se os lucros mas é necessário uma redução de despesas que não era praticada antes, porém depois do novo modelo implementado, os colaboradores ficarão mais responsáveis principalmente pelo fato que tal medida terá impacto financeiro para os mesmos. Conclui-se que o empresário da área de fitness, principalmente os donos das academias, devem estar preparados para as mudanças e buscar as informações adequadas que darão suporte a uma boa gestão, e nem sempre as melhorias são realizadas com aplicação financeira mas simplesmente com uma mudança de modelo de gestão e neste caso a mudança é na gestão tributária. No próximo mês analisaremos um estudo de caso de uma academia que fez a mudança do Simples Nacional para o Lucro Real.

Carlos Virtuoso é contador e consultor, sócio da CGC Soluções Empresariais e da IEMX Tecnologia. [email protected]


Tendências11ª Fitness Brasil Norte/Nordeste chega ao fim e comprova sucesso

Foram três dias de muitos workshops, aulões, palestras e exposição de tudo que há de mais modernos no mundo fitness. Entre os dias 30 de setembro a 2 de outubro, aconteceu, no Centro de Convenções da Bahia, na cidade de Salvador, a 11ª Convenção Fitness Brasil Norte-Nordeste, que, como todos os anos, atraiu milhares de pessoas da região em busca de aprimoramento profissional e das novas tendências na indústria do Fitness e Bem-Estar.

Profissionais e estudantes de Educação Física, Nutrição, Fisioterapia, Esportes, Prevenção, Natação, Hidroginástica, Recreação, Bem-Estar e até mesmo adeptos de um estilo de vida saudável, tiveram a oportunidade de participar de cursos e workshops teóricos e práticos de musculação e personal training, fitness e ginástica, bem-estar, treinamento funcional, acqua fitness, esportes, nutrição, fisioterapia, recreação escolar e carreira, todos ministrados por profissionais consagrados.

Como todos os anos, atraiu milhares de pessoas da região em busca de aprimoramento profissional e das novas tendências na indústria do Fitness e Bem-Estar.

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Em paralelo a convenção, no pavilhão de feiras do Centro de Convenções, aconteceu a Expo Fitness Brasil, feira que reuniu mais de 20 mil visitantes e movimentou cerca de R$ 7 milhões de reais em volume de negócios. Lá, o público teve a oportunidade de comprar artigos esportivos, acessórios para ginástica e natação, avaliação física, editoras e publicações, moda fitness, pilates, equipamentos, suplementos nutricionais, controles de acesso e frequencímetros.

Com entrada franca e patrocinada pela Movement, Gatorade e Olympikus, a Fitness Brasil, empresa fundada por Waldyr Soares, e que atua no mercado há 26 anos e que já atualizou mais de 80 mil profissionais, no Brasil e América Latina, chegou ao fim com um saldo bastante positivo e com a certeza de que ano que vem será muito melhor.

Fonte: Fitness Brasil


TendênciasOrientações evitam acidentes na academiaEquipe deve auxiliar alunos em como escolher tênis e roupas esportivas adequados

Muitas vezes ao praticar exercícios as pessoas não dão a devida atenção ao equipamento que o esporte requer e isso pode provocar sérios danos ao corpo. No caso da utilização do tênis inadequado para a prática de corrida ou mesmo academia, as consequências não aparecem imediatamente, mas nem por isso são menos graves.

Na academia é importante que treinadores e orientadores auxiliem seus alunos na escolha dos equipamentos esportivos mais adequados para evitar lesões e machucados. “Os produtos vão desde o tênis mais indicado para cada pisada e tipo físico, até a roupa mais confortável”, afirma Roberto Grupenmacher, diretor da Procorrer, maior loja especializada em corrida de Curitiba.

Segundo Roberto, roupas apertadas demais ou de tecido que não é próprio para atividade física podem provocar assaduras e bolhas. “É papel da equipe da academia orientar seus alunos na escolha das roupas, assim o aluno não tem seus treinos prejudicados por lesões e machucados”.

Tadeu Natalio, educador físico, fisioterapeuta e consultor técnico da Procorrer, explica que se deve ficar atento para não utilizar o tênis de exercício no dia a dia. “A pisada do dia a dia é diferente da pisada quando praticamos exercícios, por isso é importante usar o tênis devido para cada atividade”, afirma Natalio.

Na academia é importante que treinadores e orientadores auxiliem seus alunos na escolha dos equipamentos esportivos mais adequados para evitar lesões e machucados.


É fundamental que a equipe da academia oriente seus alunos a prestar atenção nos atributos que o tênis oferece na hora da compra. Segundo Natalio, em primeiro lugar se deve verificar o amortecimento, de acordo com o peso e altura da pessoa. Depois disso, está o conforto na hora de calçar. “Sempre um dedo ou um dedo e meio sobrando, ou um número maior do que o que geralmente se usa”, aconselha Natalio, pois o pé incha durante a atividade física, e um tênis apertado pode causar lesões sérias na unha, principalmente em provas longas. Outro item importante é que o tênis possua uma tela que permita que o pé respire, já que a troca de calor durante o exercício é importante.

O professor Natalio chama a atenção para os tipos de problemas que podemos ter ao utilizar o tênis inadequado. “Quando praticamos exercício o impacto é divido entre tornozelo, joelho, quadril e coluna, mas normalmente as áreas que mais sofrem lesões são joelho, quadril e coluna”, afirma. Por isso, a utilização de um calçado inadequado (chinelos, sapatilhas ou tênis que não proporcionam amortecimento) pode causar danos musculares, de articulação e até acelerar casos de artrose. “É importante que a academia proíba a prática esportiva se o aluno estiver usando um calçado inadequado”, orienta Tadeu.

Fonte: Procorrer

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