EMPREENDEDORA O 00 - ES · Criar uma maior ambiência municipal favorável e atrativa ao nicho da “terceira idade” e consequentemente melhorando a vida de toda a sociedade; Realizar

PREFEITURA DE

NCHIETAESTADODO ESPÍRITO SANTO

CRIATIVA EEMPREENDEDORA

O 00Projeto Projeto ProjetoProjeto . .

Mais Receita Criarte Incentivar Empreender

Projeto ProjetoProjeto -

Anchieta Mais Fácil Quatro Estações Anchieta em Rede

Projeto nisto O

Anchieta Educação o

Amiga do Idoso Empreendedora Anchieta Mais Verde

EQUIPE DE GOVERNO

Prefeito Municipal: Fabrício Petri

Vice-Prefeito: Carlos Waldir Mulinari de Souza

Gerência Municipal de Gabinete: Soemis Mezadri Figueira

Controladoria Geral: Luiz Carlos de Mattos Souza

Procuradoria Geral: Clei Fernandes de Almeida

Secretaria de Governo: Paula Louzada Martins

Secretaria de Administração: Sandro Azevedo Alpohim

Secretaria da Fazenda: Dirceu Porto de Mattos

Secretaria de Educação: Márcia Gonçalves de Azevedo

Secretaria da Assistência Social: Cláudia Simões Cardoso

Secretaria de Meio Ambiente: Jéssica Martins de Freitas

Secretaria de Agricultura e Abastecimento: Geovani Bissa Meriguete

Secretaria de Turismo, Comércio e Empreendedorismo: Edson V. de Souza

Secretaria de Integração, Desenvolvimento e Gestão de Recursos- Marcos Kneip

Navarro

Secretaria de Infraestrutura: Leonardo A. Abrantes

Secretaria Municipal de Pesca e Aquicultura: Flávio Sant’Anna

Secretaria de Esporte e da Juventude: Renan Léo Paiva

Secretaria de Saúde: Jaudete Silva Frontino

Gerência Municipal de Segurança Pública e Social: Leonardo Marchesi

Comissão Gestora do Programa:

Eliane Marconcini Silva Gozzer- Gerente Municipal de Planejamento Estratégico e

Operacional

Marcos Kneip Navarro: Secretário de Integração, Desenvolvimento e Gestão de Recursos

Paula Louzada Martins- Secretária de Governo

Sandro Azevedo Alpohim- Secretário de Administração

Relatoria:

Eliane Marconcini Silva Gozzer- Gerente Municipal de Planejamento Estratégico e

Operacional

SUMÁRIO

1 Cenário antes da implantação do programa ...................................... 4

2 Planejamento Estratégico .................................................................. 6

3 Objetivo geral .................................................................................... 7

4 Objetivos Específicos ........................................................................ 7

5 Metas do Programa............................................................................ 8

6 Metodologia de trabalho ................................................................... 9

7 Etapas da elaboração e implantação do Programa .......................... 9

8 Principais desafios ........................................................................... 10

9 Parcerias realizadas ......................................................................... 10

10 Investimentos .................................................................................... 11

11 Impactos e efeitos das políticas públicas municipais ........................ 11

12 Estrutura para atendimento aos pequenos negócios......................... 12

13 Atividades TOP 20 ............................................................................ 13

14 Resultados com as Compras Governamentais.................................. 13

14.1 Panorama das aquisições da microrregião ...................................... 13

14.2 Panorama das aquisições do município de Anchieta ....................... 14

15 Giro na economia de Anchieta........................................................... 14

16 Tempo médio de solução das demandas .......................................... 15

17 Expectativas para continuidade e evolução do Programa.................. 19

18 Monitoramento das ações dos Projetos............................................. 16

19 Considerações Finais ......................................................................... 17

20 Anexos ............................................................................................... 18

4

1. CENÁRIO ANTES DA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA

Com a paralisação das atividades da Empresa Samarco em 2015, o município de

Anchieta mergulhou numa grave crise econômica e social que impactou na sua

economia (com fechamento de comércios, etc.), no mercado de trabalho (com

altíssimos índices de demissões) e na arrecadação municipal (perdas da ordem de

50% em suas receitas).

A extração de minério de ferro, na renda mensal total do município, alcançava 37%,

um valor até mesmo superior ao de Mariana - MG, que ficava em 29%. De acordo

com o documento apresentado pelo Governo do Espirito Santo, em Anchieta, o peso

da indústria minerária pode ser dimensionado a partir do Valor Adicionado Fiscal

(VAF), base para o cálculo da transferência constitucional da cota parte do ICMS

distribuída aos municípios.

Os dados da Secretaria da Fazenda do Espírito Santo afirmam que, em 2015, a

atividade minerária representou 76,05% do VAF de Anchieta. No que tange ao ISS,

em 2016, se observa queda nominal de 45% na receita de ISS, principal tributo

arrecadado pelo município de Anchieta. No emprego também não foi diferente. O

impacto também pode ser mensurado no fechamento de postos de trabalho.

A indústria extrativa é o segundo setor que mais empregava em Anchieta, perdendo

apenas para o setor público. Em 2015, apesar da crise econômica nacional, o setor

finalizou o ano com saldo positivo de contratações (+78). Já em 2016, a indústria

extrativa foi o setor que mais demitiu no município (- 626). Setores ligados a esta

atividade, como construção, comércio, transporte, alojamento e alimentação,

também foram afetados, ampliando o número de demissões em 2016 em relação a

2015.

No decorrer de 2016 e 2017 outras atividades diretas e indiretamente ligadas a

Samarco reduziram e até mesmo cessaram as operações. Assim, o desemprego se

ampliou em quase todas as atividades econômicas do município. Conforme CAGED

em 2016 estavam desempregados quase 1,5 mil trabalhadores, sendo 42% deles na

mineração. Com esta forte retração, os impactos atuais e futuros na geração de

renda, no emprego e na arrecadação municipal colocaram em risco a capacidade do

5

município de prover a manutenção dos serviços públicos essenciais à população e a

capacidade das famílias de manter o seu bem-estar.

Com essa forte retração, os impactos atuais e futuros na geração de renda, no

emprego e na arrecadação municipal colocaram em risco a capacidade do município

de prover a manutenção dos serviços públicos essenciais à população e a

capacidade das famílias de manter o seu bem-estar.

Através de um diagnóstico realizado pela gestão foi possível identificar com mais

clareza o cenário a ser enfrentado:

Ausência de políticas públicas para o empreendedorismo;

Baixo grau de interesse pelo desenvolvimento e pelo empreendedorismo;

Burocratização dos processos, dificultando o empreendedorismo e

licenciamentos de projetos;

Recursos específicos paralisados em contas;

Ausência de incentivos fiscais e estímulos econômicos aos

microempreendedores;

Alto grau de dependência econômica de uma única atividade/empresa;

Necessidade de diversificação e fortalecimento da economia;

Ausência da cultura empreendedora;

Fechamento contínuo de estabelecimentos comerciais;

Alta demanda por serviços públicos (saúde/ assistência social);

Baixo índice de atividade econômica (construção civil, comércio, serviços);

Alto índice de desemprego na população economicamente ativa;

Frente a essa realidade, de total dependência de uma única atividade econômica e

do baixo grau de interesse pelo empreendedorismo, a atual Gestão identifica uma

oportunidade de desenvolver políticas públicas voltadas para o desenvolvimento da

cultura empreendedora na sociedade anchietense.

6

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

O maior compromisso da administração pública municipal é com a melhoria das

condições de vida da população anchietense. Assim que a nova gestão assumiu a

administração do município de Anchieta, em 2017, foi construído o Planejamento

Estratégico 2017-2020 visando minimizar os impactos sociais e econômicos

decorrentes da paralisação das atividades da Empresa Samarco, com foco no

desenvolvimento econômico sustentável, na qualificação da oferta de serviços

públicos, estímulo a cultura empreendedora, a diversificação da atividade

econômica, a geração de postos de trabalho e a distribuição de renda, como pode

ser observado no mapa estratégico:

MAPA ESTRATÉGICO 2017- 2020

MISSÃO: Governar com responsabilidade, ética, participação, sustentabilidade e visão

inovadora, garantindo serviços de qualidade à população anchietense.

VISÃO: Ser referência em gestão pública inovadora, ética e participativa, retomando os caminhos

para a reconstrução de um município desenvolvido, fortalecido e de oportunidades para todos.

VALORES: Atendimento eficiente à sociedade; Desenvolvimento social e econômico sustentável; Gestão democrática, transparente e ética; Justiça e igualdade; Cooperação e respeito.

EIXOS ESTRATÉGICOS:

Eixo: Educação, Cultura e Inovação

Eixo: Saúde e Esporte

Eixo: Desenvolvimento Social e Segurança

Eixo: Desenvolvimento Econômico

Eixo: Infraestrutura e Mobilidade

Eixo: Comunicação e Imprensa

Eixo: Meio Ambiente e Sustentabilidade

Eixo: Gestão Pública e Finanças

7

Anchieta precisava se reinventar e através do Planejamento Estratégico, a gestão

detectou a necessidade de se ter um Programa para enfrentar a nova realidade do

município. Diante desse cenário criou-se o Programa Anchieta Criativa e

Empreendedora, composto por 10 (dez) projetos estruturantes: Incentivar,

Empreender, Criarte, Anchieta Mais Fácil, Educação Empreendedora, Mais Receita,

Amigo do Idoso, Quatro Estações, Anchieta em Rede e Anchieta Mais Verde.

Através da criação do programa, o município traçou metas de curto, médio e longo

prazo para estimular o empreendedorismo na população e nos empresários, a

geração de empregos e renda no município, maximizando a utilização dos recursos

existentes, com a valorização do capital intelectual dos servidores, envolvimento da

população, da sociedade civil organizada, dos empresários e dos diversos parceiros

anteriormente citados.

3. OBJETIVO GERAL DO PROGRAMA

Promover uma cidade criativa e empreendedora com a diversificação e o incremento

da atividade econômica.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO PROGRAMA

Criar incentivos fiscais e estímulos econômicos diretos a empreendedores;

Fortalecer programas específico de linhas de financiamento aos

empreendedores;

Ampliar a transparência dos atos da gestão e promover a desburocratização

dos processos administrativos;

Oferecer suporte técnico, gerencial, acesso a novas tecnologias e formação

complementar ao empreendedor;

Fomentar o estudo do empreendedorismo no currículo do sistema municipal

de ensino;

Atualizar a legislação tributária para o incremento da arrecadação municipal;

Viabilizar parcerias entre a administração municipal e as pessoas físicas ou

jurídicas para prestação de serviços e o fomento da economia;

Transformar espaços naturais em destinos turísticos para o desenvolvimento

sustentável de Anchieta;

8

Criar uma maior ambiência municipal favorável e atrativa ao nicho da “terceira

idade” e consequentemente melhorando a vida de toda a sociedade;

Realizar estudos de viabilidade econômica e apresentar uma proposta anual

de eventos de negócios, turísticos, sociais, culturais e esportivos a serem

realizados e/ou apoiados pela administração pública municipal, com objetivo

de reduzir custos, aumentar a rotatividade turística, gerar emprego e renda

durante todo o ano.

5. METAS DO PROGRAMA:

As metas do programa são de curto, médio e longo prazo conforme abaixo descritas:

Fortalecer os financiamentos do microcrédito ampliando de R$500.000/ano

2016, para R$ 1.000.000,00/ano para capital de giro dos

microempreendedores e pequenas empresas;

Promover a desburocratização dos processos administrativos diminuindo os

prazos de abertura de empresas de 90 dias para 1 dia;

Oferecer suporte técnico, gerencial e acesso a novas tecnologias com

programa de formação complementar para no mínimo 200

empreendedores/ano;

Ofertar 2 (duas) ações de capacitação, por ano, em parceria com o SEBRAE-

ES, para os servidores da Prefeitura com foco no fortalecimento da aquisição

de produtos e serviços de micro e pequenas empresas locais

Fomentar o estudo do empreendedorismo no currículo de 4 (quatro) escolas

de tempo integral do sistema municipal de ensino, ampliando gradativamente;

Atualizar legislações para incremento do empreendedorismo e fortalecimento

das compras públicas locais, 05 (cinco) até 2018, ampliando conforme

demandas;

Transformar espaços naturais em destinos turísticos para o desenvolvimento

sustentável de Anchieta, 2 (dois) até 2019, ampliando gradativamente.

Criar um ambiente favorável para atração de 100 (cem) novos

microempreendedores/ ano;

Incrementar a captação de recursos públicos em 5 milhões, anual, para

investimentos diversos;

9

Estruturar Projeto Municipal alinhado ao Guia Global - Cidade Amiga do Idoso

da OMS – Organização Mundial da Saúde, até 2020;

Estruturar um calendário anual de eventos em parceria com as associações

dos bairros/ comunidades e setores da economia local.

6. METODOLOGIA DO TRABALHO

Para o desenvolvimento e implantação do Programa Anchieta Criativa e

Empreendedora foi formada uma Comissão Gestora para coordenar as etapas do

trabalho e realizar o diagnóstico da realidade encontrada pela Gestão, referente a

legislação municipal sobre empreendedorismo e fluxo de processos na prefeitura de

Anchieta.

Aconteceram diversas reuniões com trade turístico, empresários, associações,

cooperativas, conselhos municipais, servidores, gestores públicos e sociedade civil

organizada para elaboração da primeira minuta do Programa.

Foram instituídos, através de Decreto, 10 Grupos de Trabalho, responsáveis pela

elaboração dos planos de ação de cada Projeto.

Após o lançamento do Programa, as ações previstas começaram a ser colocadas

em práticas, sendo monitoradas e avaliadas constantemente.

7. ETAPAS DA ELABORAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA

Etapas

Período

01 Diagnóstico, levantamento das legislações municipais sobre empreendedorismo, conhecimento do fluxo dos processos, etc.

1º trimestre/2017

02 Elaboração da minuta do Programa 2º trimestre/2017

03 Reunião com o Prefeito e equipe de governo- análise da minuta e ajustes 2º trimestre/2017

04 Lançamento Programa Anchieta Criativa e Empreendedora e nomeação dos Grupos de Trabalho.

4º trimestre/2017

05 Reunião dos grupos de trabalho para nivelamento sobre o Programa 4º trimestre/2017

06 Reuniões de trabalho com vários segmentos da sociedade 1º trimestre/ 2018

07 Discussões nos Grupos de Trabalho 2º trimestre/2018

08 Convalidação dos Planos de Ação com os atores envolvidos 2º trimestre/ 2018

09 Execução das ações de curto prazo dos planos de ação 3º e 4º trimestres/18

10 Monitoramento, avaliação e atualização dos planos de ação, de cada Projeto.

contínuo

10

8. PRINCIPAIS DESAFIOS

Os desafios enfrentados para a criação e implementação de um projeto faz parte de

qualquer empresa, seja ela pública ou privada. Na administração pública existem

inúmeros fatores de risco, uma vez que há descrença, dos próprios servidores e

sociedade, de uma forma geral, no êxito de projetos governamentais devido à

constante divulgação de atos ilícitos cometidos pelos entes públicos, denegrindo a

imagem e dificultando que haja a visão de seriedade. Destaca-se ainda que há muita

limitação, uma vez que só se pode fazer o que está previsto em lei, além da

necessidade de normatização ou regulamentação para implementação de novas

práticas.

Vale destacar ainda a falta de adequação entre objetivos pessoais e organizacionais

e a resistência a mudanças, que causam interferência no gerenciamento de projetos

dentro de órgãos públicos. A grande quantidade de processos e de fluxos que

precisam ser executados emperra a transparência, agilidade e inovação.

Para implantar o programa Anchieta Criativa e Empreendedora foi necessário

realizar alterações nos fluxos dos processos de alguns setores da Prefeitura e

construir arcabouço legal para dar sustentabilidade aos Projetos.

Outro desafio percebido durante a implantação do Programa foi a dificuldade de

quebrar paradigmas, mudar a cultura organizacional, mobilizar os servidores,

gestores e empreendedores para participarem ativamente do processo de

construção de políticas públicas voltadas ao empreendedorismo.

9. PARCERIAS REALIZADAS

Foram desenvolvidas várias parcerias durante o processo de idealização,

elaboração e implantação do Programa Anchieta Criativa e Empreendedora, com

GOVERNO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO, SEBRAE, FINDES, BANDES,

JUNTA COMERCIAL, IFES-POLO PIÚMA, ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE

ANCHIETA – AEA; CDL – ANCHIETA, dentre outras.

http://blog.vectracs.com.br/gestao-da-inovacao-tecnologica-o-que-e-e-como-fazer/

11

10. INVESTIMENTOS

Considerando a atual situação das finanças do município, o Programa Anchieta

Criativa e Empreendedora foi estruturado para utilizar o capital intelectual dos

servidores públicos municipais, estrutura física e equipamentos próprios, visando

minimizar a utilização de recursos financeiros e materiais e maximizar as parcerias

com órgãos de apoio.

As principais mudanças pretendidas pelo Programa perpassam as questões de

natureza institucional, interna, cultural, organizacional e de modernização da gestão

municipal.

11. IMPACTOS E EFEITOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS MUNICIPAIS NO AMBIENTE, NA COMPETITIVIDADE E NA SOBREVIVÊNCIA DOS PEQUENOS NEGÓCIOS.

Os impactos foram altamente positivos com o nascimento de novos negócios,

refletindo na diminuição da informalidade e o incentivo ao empreendedorismo.

Outro importante efeito foi a diminuição da mortalidade das empresas, o aumento da

capacitação dos empreendedores e sua participação nas licitações e compras

públicas.

O Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) do Ministério do

Trabalho aponta uma estabilização e recuperação na geração de empregos no

município, com saldo absoluto de 236 empregos em 2018.

Fonte: CAGED

12

Os efeitos das políticas públicas de incentivo ao empreendedorismo já são visíveis,

tendo em vista que foi possível minimizar os impactos gerados pela paralisação da

principal indústria e seus efeitos colaterais que foram gerados na economia local e

nas finanças públicas.

12. ESTRUTURA PARA O ATENDIMENTO AOS PEQUENOS NEGÓCIOS.

A Prefeitura disponibiliza, na Casa do Cidadão, no "Espaço do Empreendedor", 10

servidores capacitados e distribuídos em 6 setores em um ambiente adequado,

prestação dos seguintes serviços:

I- Abertura imediata da empresa;

II- Emissão de alvará e inscrição municipal;

III- Consultoria para obtenção de microcrédito;

IV- Orientação compras públicas;

V- Orientações básicas do INSS para o MEI;

VI- Consultor SEBRAE.

Além desses serviços, disponibiliza espaço e servidores capacitados para

atendimento no SINE, uma parceria com o Governo do Estado do Espírito Santo, e

CDL- Anchieta – Câmara de Dirigentes Lojistas de Anchieta.

13

13. ATIVIDADES TOP 20 – 2018

14. RESULTADOS ALCANÇADOS COM AS COMPRAS GOVERNAMENTAIS Com o objetivo de aumentar as aquisições de bens e serviços das Microempresa,

Empresa de Pequeno Porte e Microempreendedor Individual de dentro e fora do

município, a gestão realizou, em parceria com o Sebrae, todo um trabalho de

fortalecimento das compras públicas, capacitando os servidores dos setores de

Licitação, Compras, Almoxarifado e os agentes do PPA para que os processos dos

certames fossem melhor instruídos e atendessem a Lei Geral Municipal 1315/2018.

14.1 Panorama das aquisições da microrregião (Iconha, Piúma, Rio Novo do Sul,

Marataízes, Presidente Kennedy, Itapemirim e Anchieta).

14

14.2 Panorama das aquisições do município de Anchieta

15. GIRO NA ECONOMIA DE ANCHIETA COM OS PROJETOS DESENVOLVIDOS

FONTES PROJETO 2017 2018 2019 - parcial

MICROCRÉDITO EMPREENDER 1.455.371,00 1.168.332,00

COMPRAS LOCAIS EMPREENDER 8.237.534,00 20.728.380,21

MEIO AMBIENTE

ANCHIETA MAIS VERDE

65.629,00 1.232.000,00

Construção das salas do Centro Administrativo II

ANCHIETA MAIS FÁCIL

530.000,00

ESPAÇO DiverCIDADE ANCHIETA EM

REDE

53.736,00

FEIRA EMPREENDEDOR

ANCHIETA EM REDE

150.000,00

NATAL PREMIADO MAIS RECEITA

1.150.000,00

CAPTAÇÃO DE RECURSOS MAIS RECEITA 2.320.910,00 15.742.880,00

Apoio aos Eventos Turísticos e Esportivos

QUATRO ESTAÇÕES 800.000,00 2.000.000,00 800.000,00

TOTAL 12.813.815,00 41.058.957,21 2.562.000,00

15

16. TEMPO MÉDIO DE SOLUÇÃO DAS DEMANDAS DOS EMPREENDEDORES:

1) Consulta Prévia (Viabilidade) - imediato

2) Cadastro no Portal do Empreendedor - imediato

3) Abertura de empresas (MEI/Ltda./EIRELE/ME/S.A.) – de 15 minutos a 17

dias;

4) Emissão e Inscrição Municipal e do Alvará de funcionamento - imediato

5) Emissão de Alvará Provisório - imediato

6) Orientação acerca dos procedimentos necessários para a regularização da

situação fiscal e tributária dos contribuintes - imediato

7) Consulta a Certidão de Zoneamento na área do empreendimento - imediato

8) Emissão de Certidões de regularidade fiscal e tributária - imediato

9) Obtenção de microcrédito com visitas aos empreendedores – 7 dias

10) Consulta ambiental com agendamento - 7 dias

11) Consultoria empresarial para participação em licitações - imediato

17. EXPECTATIVAS PARA A CONTINUIDADE E EVOLUÇÃO DO PROGRAMA

O Programa Anchieta Criativa e Empreendedora é um programa dinâmico, que

possui ações de curto, médio e longo prazo. Por se tratar de um programa

estruturante, que cuida em grande parte de mudança de cultura, em especial da

cultura empreendedora, o seu desenvolvimento e aprimoramento é continuo e

sistêmico. Por sua abrangência, dependendo de diversos fatores da conjuntura

socioeconômica e dos seus resultados, poderá sofrer revisões e ajustes. Portanto, o

aprimoramento se dará ao longo do processo.

16

18. MONITORAMENTO DAS AÇÕES DOS PROJETO

Os Grupos de Trabalho são responsáveis pela elaboração dos planos de ações a

serem desenvolvidas em cada projeto, tendo por parâmetro os objetivos propostos,

com a validação do Executivo Municipal.

Visando estabelecer um trabalho de monitoramento consistente, efetivo e contínuo

dos 10 Projetos do Programa, para cada ação foram definidos prazos e

responsáveis para coordenar os trabalhos.

Os grupos de trabalho estabelecem um calendário de reuniões anual para

realizarem o monitoramento das ações estabelecidas, com a finalidade de atualizar

o status e o avanço de cada ação.

Após as reuniões dos grupos de trabalho, a Equipe Gestora sistematiza as

informações e o resultado é apresentado ao Prefeito, Secretários e setores

envolvidos como forma de assegurar uma atuação proativa do governo e

alinhamento das ações.

17

19. CONSIDERAÇÕES FINAIS

A atual Gestão, com o lançamento do "Programa Anchieta Criativa e

Empreendedora" pretende criar uma cultura empreendedora na população e o

fortalecimento da diversificação econômica, explorando as principais características

e vocações do município, em especial o turismo, a pesca, a agricultura, serviços e

comércio.

O Programa tem forte apelo por mudanças de hábitos e pela quebra da dependência

da população tanto de uma única empresa como da própria prefeitura. A visão da

atual gestão é que o empreendedorismo sustentável, planejado e com orientação

adequada seja o caminho para buscarmos o desenvolvimento de nossa cidade com

responsabilidade e diminuindo a mortalidade das empresas. Além disso, visa

também a criação de um ambiente de negócio sadio, com atração de novos

negócios para um desenvolvimento equilibrado e duradouro.

Os projetos do Programa Anchieta Criativa e Empreendedora são passíveis de

serem replicado em outros municípios dada a sua relevância, o baixo custo e por

enfrentar problemas de ordem comum a vários municípios (desemprego, queda na

arrecadação, modernização da gestão, etc.), tanto que consultas têm sido realizadas

por municípios vizinhos e por parceiros.

O Programa Anchieta Criativa e Criadora, em si, está baseado na sustentabilidade

econômica e social de Anchieta, sem comprometer recursos presentes ou futuros.

Suas práticas visam a maximização dos recursos públicos, o aproveitamento de sua

estrutura atual e a valorização dos servidores.

É um programa de baixíssimo custo com resultados positivos, gerando uma relação

de custo benefício elevada para Gestão e toda a sociedade Anchietense, pois seus

projetos tentam minimizar os reflexos da crise aguda vivenciada pelo município.

Se tornar referência em gestão pública inovadora, empreendedora, ética e

participativa, retomando os caminhos para a reconstrução de um município

desenvolvido e fortalecido é o anseio de todos.

18

ANEXOS

19

PROJETOCÓDIGO

DA AÇÃO

AÇÕES TRIMESTRE ANOUNIDADE

RESPONSÁVELPESSOA

RESPONSÁVELSTATUS DA

AÇÃOOBSERVAÇÕES Verificador

INCENTIVAR 1Formar grupo de estudo das legislações Municipal, Estadual e Federal sobre o assunto.

3º 2017SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP CONCLUÍDA

INCENTIVAR 2Realizar uma oficina de ideias envolvendo as entidades representativas do setor de comércio e indústria (CDL / AEA / FINDES)



INCENTIVAR 3 Propor alterações no Código Tributário Municipal 1º 2018 SECRETARIA DE FAZENDA DIRCEU PORTO CONCLUÍDA

Lei nº 1342/2018 aprovadaisentando ambulantes domiciliadosem Anchieta de taxas para licençasde verão e outros eventos nacidade;

INCENTIVAR 4Criar incentivos fiscais isentando o MEI de todas as taxas municipais.

2º 2018 PROCURADORIA GERAL CLEI FERNANDES CONCLUÍDA Lei Geral nº 1315/2018

INCENTIVAR 5Elaborar legislação específica para resguardar os empregos para os anchietentes.


INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP CONCLUIDA

Lei 1297/2018 aprovada,garantindo que empresasprestadoras de serviço emAnchieta sejam obrigadas acontratarem e manteremempregados, prioritariamentetrabalhadores domiciliados nomunicípio, na proporção de 70% doseu quadro efetivo de funcionários.

INCENTIVAR 6Realizar levantamento de áreas para implantação de polos de serviços, tecnologia, eventos e outros.


INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP EM ANDAMENTO

Revisão do Plano Diretor Municipal (Lei 13/2006)

INCENTIVAR 7Realizar estudo do impacto na receita para implantação de política de incentivos fiscais.

3º 2019 SECRETARIA DE FAZENDA DIRCEU PORTO EM ANDAMENTO

INCENTIVAR 8 Elaborar Projeto de Lei de Incentivos Fiscais 4º 2019 PROCURADORIA GERAL CLEI FERNANDES NÃO INICIADA

INCENTIVAR 9 Implantar a Legislação 1º 2020 SECRETARIA INTEGRAÇÃO MARCOS KNEIP NÃO INICIADA

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO DO PROJETO INCENTIVAR

Pretende criar incentivos e estímulos econômicos diretos a empreendedores (multisetoriais) objetivando o aquecimento econômico do município, propondo Leis e Programas específicos para iniciativas de inovação, fomentando a geração de emprego e renda em Anchieta.

OBJETIVO:

20

21

OBJETIVO:

PROJETOCÓDIGO DA

AÇÃOAÇÕES TRIMESTRE ANO

UNIDADE RESPONSÁVEL

PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO

OBSERVAÇÕES Verificador

EMPREENDER 1Faze contato com as associações e entidades de classe (AEA/CDL/outros) para diagnóstico do cenário.

4º 2017 Secretaria de Integração Marcos Kneip CONCLUÍDA OK

EMPREENDER 2Fortalecimento da parceria com o BANDES, no Espaço do Empreendedor, para fomento e ampliação do microcrédito

2º 2017 Secretaria de Integração Marcos Kneip CONCLUÍDA OK

EMPREENDER 3Identificar valor das compras em 2017, bem como cadastro das empresas de Anchieta, no CAGEFAN

1º 2018 Secretaria de Fazenda Dirceu Porto CONCLUÍDA OK

EMPREENDER 4Identificar o público alvo, em especial, da Agricultura Familia e da Pesca.

1º 2018 Secretaria de Agricultura Simone Batestin CONCLUÍDA OK

EMPREENDER 5 Adesão ao FUNDESUL 1º 2018 Gabinete do Prefeito Fabricio Petri CONCLUÍDA OK

EMPREENDER 6Fomentar parceiros financeiros para criação de um FUNDO municipal (BANDES/ BANESTES)

2º 2020 Secretaria de Integração Marcos Kneip NÃO INICIADA OK

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO DO PROJETO EMPREENDER

Estudar e propor a legislação necessária para criação de um fundo para concessão de crédito produtivo a micro, pequenos, autônomos e cooperativas, visando incentivar a geração de ocupação e renda entre os empreendedores do município, apoiando e fortalecendo a economia local.

22

23

OBJETIVO

PROJETOCÓDIGO

DA AÇÃOAÇÕES TRIMESTRE ANO UNIDADE RESPONSÁVEL

PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO


CRIARTE 1Pesquisar casos de sucesso na área de encubadora de empresas.



CRIARTE 2Elaborar minuta de Projeto de Lei de Criação de Encubadora de Empresas.


INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP CONCLUÍDA Lei 1301/2018 aprovada

CRIARTE 3Definir local para instalação da incubadora com menor custo.

2º 2018 GABINETE DO PREFEITO FABRÍCIO PETRI CONCLUÍDADefinido como local-

antigo ginásio

CRIARTE 4Licitar obra para construção das salas do Centro Administrativo II que abrigará a incubadora e a Sala do Empreendedor;


INFRAESTRUTURALEONARDO ABRANTES CONCLUIDA

Assinatura da ordem de serviço em 18/02/2019

CRIARTE 5Realizar parceria com a Secretaria de Educação para selecionar jovens empreendedores.


EDUCAÇÃOMÁRCIA GONÇALVES NÃO INICIADA

CRIARTE 6 Definiro público alvo e segmentos. 2º 2019SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP NÃO INICIADA

CRIARTE 7Fazer levantamento das instituições para firmar convênios (SEBRAE/ SENAI/ IFES/ PITAGORAS/ CEDTEC/ e outros).



CRIARTE 8 Estruturar espaço físico para incubadas. 4º 2019SECRETARIA DE


CRIARTE 9 Lançar Edital Chamento Público. 1º 2020SECRETARIA DE


CRIARTE 10 Inicar o desenvolvimento das incubadas. 2º 2020SECRETARIA DE


MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO DO PROJETO CRIARTE

Auxiliar micro e pequenas empresas nascentes ou que estejam em operação, que tenham como principal característica a oferta de produtos e serviços no mercado com significativo grau de inovação, oferecendo suporte técnico, gerencial, acesso a novas tecnologias e formação complementar ao empreendedor, diversificando, desta forma, a matriz econômica do município.

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OBJETIVO:

PROJETOCÓDIGO

DA AÇÃOAÇÕES TRIMESTRE ANO


PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO


ANCHIETA MAIS FÁCIL 1Organizar o Espaço do Empreendedor, na Casa do Cidadão, unificando os serviços ao investidor.

2º TRIM. 2017SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Concluída

Acordo firmado para capacitar servidores para serem “Agentes do Sebrae”; parceria com o INSS para prestar atendimento; transferência de uma fiscal para emissão dos Alvarás e criação das inscrições municipais; atendimento aos micro e pequenos empreendedores para participarem de licitações e concorrências públicas;

OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 2Divulgar os serviços prestados pela Prefeitura, em todas as mídias disponíveis.

2º TRIM. 2017GERÊNCIA DE

COMUNICAÇÃODIRCEU CETTO Concluída OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 3 Viabilizar a adesão ao Simplifica Espirito Santo 1º TRIM. 2018SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Concluída OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 4Enviar a Câmara Municipal alteração do código tributário quanto a concessão Alvará de Funcionamento e outros afins.

2º TRIM. 2018 PROCURADORIA CLEI FERNANDES Concluída OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 5 Agilizar os trâmites de licença para construção. 3º TRIM. 2018SECRETARIA DE

INFRAESTRUTURALÉO ABRANTES Concluída

Decreto 5821/2018 -desburocratização dosetor de Construção Civil reduzindo de 90para 30 dias o prazo de aprovação deprojetos do setor.

OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 6Aderir ao SIMPLIFICAES, uma parceria com o Estado doEspírito Santo para redução de prazos de abertura deempresas.



Redução de 60 dias para 15 minutos a emissão de um alvará de MEI com baixo grau de risco e para 17 dias a emissão de alvará para empresas que necessitam de alvará da vigilância sanitária.

OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 7 Reformar e implantar a Lei Geral Micro e Pequena Empresa; 3º TRIM. 2018SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Concluída Lei Geral Municipal nº 1315/2018 OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 8Rever a classificação das empresas com baixo grau derisco simplificando a abertura de empresas.


INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Concluída Decreto nº 5776/2018 publicado OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 9Desburocratizar o cadastro dos ambulantes para atividadeempreendedora no verão e em eventos .

4º TRIM. 2018GERÊNCIA DE FISCALIZAÇÃO

JORGE ConcluídaLei nº 1339/2018 -100% das vagas para o Anchietense OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 10

Assinar o Temo Adesão junto à Federação das Indústrias doEstado do Espírito Santo (Findes)-10 medidas contra aburocracia, em especial para simplificar o licenciamentoambiental.



ANCHIETA MAIS FÁCIL 11Rever os procedimentos das compras governamentais nomunicípio.

4º TRIM. 2018SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO

ROZINERE BERNARDI Concluída Parceria com SEBRAE OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 12Otimizar o espaço do antigo ginásio para centralização dosserviços aos EMPREENDEDORES.


INFRAESTRUTURALEONARDO ABRANTES Em Andamento

Assinatura da ordem de serviço da obra em 18/02/19 OK

ANCHIETA MAIS FÁCIL 13 Descentralizar os serviços de protocolo. 3º TRIM. 2019SECRETARIA

ADMINISTRAÇÃOSANDRO ALPHOIM Não Iniciada

ANCHIETA MAIS FÁCIL 14 Equipar salas para a oferta dos serviços ao Empreendedor. 3º TRIM. 2019SECRETARIA

ADMINISTRAÇÃOSANDRO ALPHOIM Não Iniciada

Abertura MEI, JUCES, Microcrédito, CAGEFAN, Compras Locais, etc.

ANCHIETA MAIS FÁCIL 15 Capacitar Servidores. 4º TRIM. 2019 ESCOLA DE GOVERNO LEONARDO BISSA Não Iniciada

ANCHIETA MAIS FÁCIL 16 Informatizar os setores, otimizando os serviços. 1º TRIM. 2020SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Não Iniciada

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO DO PROJETO ANCHIETA MAIS FÁCIL

Ampliar a transparência dos atos da gestão e promover a desburocratização dos processos administrativos relacionados a licenças emissão de alvarás, abertura de empresas, recolhimento de impostos e taxas, dentre outros, buscando modernização e melhoria da prestação de serviços às empresas, à sociedade civil organizada e aos cidadãos em geral.

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OBJETIVO:

PROJETOCÓDIGO



PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO


EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA

1Realizar um diagnóstico da realidade das Escolas de Tempo Integral para adaptações do currículo.


EDUCAÇÃOJANINHA CONCLUÍDA ok


2Incluir no currículo da Educação do Tempo Integral, o componente curricular Educação Financeira e Empreendedorismo.


EDUCAÇÃOJANINHA CONCLUÍDA

Componente curricular aprovado pelo Conselho Municipal de Educação

ok


3Incentivar e divulgar as práticas empreendedoras, já realizadas, nas escolas da rede municipal.


EDUCAÇÃOMARCIA GONÇAVES CONCLUIDA ok


4Realizar evento, em espaço público, para divulgar os trabalhos das escolas do Campo, na área do empreendedorismo.


EDUCAÇÃOANA MARA CONCLUÍDA

Evento CORES DA TERRA realizado.

ok


5Realizar parcerias com o SEBRAE para a formação dos professores da escola de tempo integral.


EDUCAÇÃOMARCIA GONÇAVES CONCLUÍDA ok


6Implantar o “Papo Empreendedor” para alunos do Ensino Fundamental envolvendo empresários locais.


INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP CONCLUÍDA ok


7Parceria com o SEBRAE para aplicação do JEPP – Jovens Empreendedores Jovens Empreendedores Primeiros Passos.




8Ampliar a inserção do tema Empreendedorismo no currículo da educação básica.




9Confeccionar material didático-pedagógico para ser utilizado no processo formativo dos estudantes.


EDUCAÇÃOMARCIA GONÇAVES NÃO INICIADA ok


10Diagnosticar nas comunidades saberes que podem ser socializados/trabalhados voluntariamente nas escolas.


EDUCAÇÃOSHEILA MEZADRI NÃO INICIADA OK


11Instituir o prêmio “Práticas empreendedoras de sucesso” . 4º 2019

SECRETARIA DE EDUCAÇÃO

SHEILA MEZADRI NÃO INICIADA OK


12Incentivar / motivar a direção das escolas a utilizarem os recursos do PDDE no comércio local.


EDUCAÇÃOMARCIA GONÇAVES NÃO INICIADA OK


13Aperfiçoar a metodologia de capacitação dos sujeitos envolvidos no processo ensino aprendizagem.


EDUCAÇÃOMARCIA GONÇAVES NÃO INICIADA OK

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO - PROJETO EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA

Proporcionar ações de educação empreendedora no âmbito do Sistema Municipal de Ensino de Anchieta, articulando os saberes curriculares às novas demandas da realidade, desenvolvendo a criatividade, o planejamento e o gerenciamento como competências do processo formativo dos estudantes.

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OBJETIVO:

PROJETOCÓDIGO



PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO


ANCHIETA MAIS RECEITA 1Realizar a revisão de DOTs dos maiorescontribuintes municipais


FAZENDADIRCEU PORTO Concluída OK

ANCHIETA MAIS RECEITA 2 Fortalecer as ações do NAC 2º TRIM. 2017SECRETARIA DE

AGRICULTURAGeovane Merigueti Concluída OK

ANCHIETA MAIS RECEITA 3Liberar as certidões das Receita Federal / Receita Estadual / CAUC;



ANCHIETA MAIS RECEITA 4 Instituir a Junta de Impugnação Fiscal (JIF) - 2º TRIM. 2017SECRETARIA DE

FAZENDADIRCEU PORTO Concluída

Lei 1235/2017-Junta responsável pelo julgamento, em primeira instância, das impugnações de contribuintes.

OK

ANCHIETA MAIS RECEITA 5Atualizar a Unidade de Referência Fiscal do município de Anchieta- UFMA


FAZENDADIRCEU PORTO Concluída Unidade atualziada para 5,91 OK

ANCHIETA MAIS RECEITA 6Solicitar a revisão da cota parte do Índice de Participação dos Municípios (IPM)



Índice atualizado de 2,75% para 4,518%. OK

ANCHIETA MAIS RECEITA 7Instituir os “Agentes de Captação de Recursos” emtodas as unidades administrativas

2º TRIM. 2017GABINETE DO

PREFEITOFABRICIO PETRI Concluída Decreto nº285/2017 OK

ANCHIETA MAIS RECEITA 8 Recuperar créditos fiscais 2º TRIM. 2017SECRETARIA DE


ANCHIETA MAIS RECEITA 9Realizar Recadastramento Imobiliário na SEDE domunicípio.


FAZENDADIRCEU PORTO Em Andamento Decreto 5777/2018 OK

ANCHIETA MAIS RECEITA 10 Implantar a nova Lei Geral Municipal da ME/EPP/MEI 3º TRIM. 2018SECRETARIA DE


ANCHIETA MAIS RECEITA 11 Reformular o setor de Gestão de Recursos 3º TRIM. 2018GABINETE DO

PREFEITOFABRICIO PETRI Concluída Captação de recursos via emendas parlamentares e convênios com o Governo do Estado do Espirito Santo, atingindo valores recordes no município (2018 – R$ 15.742.880,00) OK

ANCHIETA MAIS RECEITA 12Encaminhar projeto de Lei à Câmara Municipal para revisão do Código Tributário Municipal.



ANCHIETA MAIS RECEITA 13 Recuperação de débitos de IPTU 4º TRIM. 2018SECRETARIA DE


ANCHIETA MAIS RECEITA 14Capacitar Setor de Fiscalização, Tributção e Dívida Ativa


FAZENDADIRCEU PORTO Não Iniciada

ANCHIETA MAIS RECEITA 15 Instituir o Programa de Educação Tributária 1º TRIM. 2020SECRETARIA DE

FAZENDADIRCEU PORTO Não Iniciada

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO DO PROJETO ANCHIETA MAIS RECEITA

Objetiva a atualização da legislação do ISS, IPTU, Lei Geral e outras medidas necessárias ao incremento da arrecadação municipal.

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OBJETIVO:

PROJETOCÓDIGO



PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO


ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 1Fortalecer as atividades desenvolvidas no Centro Social do Idoso


ASSISTENCIA SOCIALCLAUDIA SIMÕES Concluída OK

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 2Realizar Conferências Municipais dos Direitos da Pessoa Idosa


ASSISTENCIA SOCIALCLAUDIA SIMÕES Concluída

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 3Realizar diagnóstico do perfil da Terceira Idade de Anchieta para nortear as políticas públicas.


ASSISTENCIA SOCIALCLAUDIA SIMÕES Não Iniciada

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 4Realizar a reforma da estrutura física do Centro do Idoso.


INFRAESTRUTURALEONARDO ABRANTES

Em Andamento OBRA LICITADA

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 5Realizar pesquisa sobre o Programa do MTUR “Viaja Mais Terceira Idade” para captação de turistas e emissores.


TURISMOADELIA Não Iniciada

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 6Elaborar um projeto de Turismo Receptivo: “Conhecendo Anchieta” para o acolhimento do público da 3ª idade.

3º TRIM. 2019 SECRETARIAS AFINS SECRETÁRIOS Não Iniciada

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 7Estudar a viabilidade de adequação da cidade para obtenção do “Selo Amigo do Idoso”. 4º TRIM. 2019

SECRETARIA DE INTEGRAÇÃO

MARCOS KNEIP Não Iniciada

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 8 Fomentar o Empreendedorismo na Terceria Idade 4º TRIM. 2019SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Não Iniciada

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 9 Promover adequações de mobilidade urbana 1º TRIM. 2020SECRETARIA DE

INFRAESTRUTURALEONARDO ABRANTES

Não Iniciada

ANCHIETA AMIGA DO IDOSO 10 Obter Selo "Cidade Amiga do Idoso" 4º TRIM. 2020 SECRETARIAS AFINS SECRETÁRIOS Não Iniciada

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO PROJETO ANCHIETA AMIGA DO IDOSO

Criar uma ambiência municipal favorável e atrativa ao nicho da “terceira idade”.

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OBJETIVO:

PROJETOCÓDIGO



PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO


QUATRO ESTAÇÕES 1

Realizar e apoiar eventos turístico, esportivo, cultural ede negócios, na baixa e alta temporada para fomentaro comércio, o empreendedorismo e a geração deemprego e renda;


TURISMOEDSON VANDO Concluída OK

QUATRO ESTAÇÕES 2Elaborar um Calendário Anual de Eventos para divulgação e atração de turistas.


TURISMOEDSON VANDO Concluída

QUATRO ESTAÇÕES 3Mapear os eventos (oficiais e não-oficiais) para ter um diagnóstico da viabilidade econômica.


INTEGRAÇÃOMARCOS Kneip Não Iniciada

QUATRO ESTAÇÕES 4Construir proposta de regulamento com critérios para apoio/ patrocínio dos eventos.



QUATRO ESTAÇÕES 5 Redefinir o novo formato dos eventos oficiais. 2º TRIM. 2019SECRETARIA DE


QUATRO ESTAÇÕES 6

Organizar capacitações dos representantes das comunidades/associações para elaboração de projetos/captação de recursos, busca de parcerias com foco na profissionalização dos eventos.

1º TRIM. 2019 SECRETARIAS AFINS SECRETÁRIOS Não Iniciada

QUATRO ESTAÇÕES 7Sensibilizar os trade turístico sobre a importância do cadastro no Ministério de Turismo para fazer parte do MAPA TURÍSTICO


TURISMOEDSON VANDO Em Andamento

QUATRO ESTAÇÕES 8 Fortalecer o Circuito do IMIGRANTES 1º TRIM. 2019 SECRETARIAS AFINS SECRETÁRIOS Em Andamento Negócios do agroturismo

QUATRO ESTAÇÕES 9 Capacitar trade turístico e servidores 1º TRIM. 2020SECRETARIA DE

TURISMOEDSON VANDO Não Iniciada

QUATRO ESTAÇÕES 10Estudar a possibilidade de criar o Observatório do

Turismo Municipal 2º TRIM. 2020

SECRETARIA DE TURISMO

EDSON VANDO Não Iniciada

Pesquisa de informações turísticas- taxa de ocupação, geração de emprego, dados econômicos, etc

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO - PROJETO QUATRO ESTAÇÕES

Realizar estudos de viabilidade econômica de eventos de negócio, turístico, cultural e esportivo que aumentem a rotatividade turística e gerem emprego e renda durante todo o ano.

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OBJETIVO:

PROJETOCÓDIGO



PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO


ANCHIETA EM REDE 1Realizar levantamento dos equipamentos e espaçospúblicos (Terrenos, Praças, Centro de Convivências,Edifícios Públicos e outros).

1º TRIM. 2017SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO

SANDRO ALPHOIM Concluída OK

ANCHIETA EM REDE 2Fortalecer parcerias com Associação Comercial- AEA,Câmara de Dirigentes Lojista -CDL e demais instituiçõespara fomentar o comercio local;



ANCHIETA EM REDE 3Apoiar campanhas de promoção do comérico local e eventos de negócios .



Ações realizadas : selo “SOU DAQUI – COMPRO AQUI”,

Campanha “Natal Premiado” , “Liquida” e Campanha “Legal é Ser

OK

ANCHIETA EM REDE 4Organizar reuniões setoriais de mobilização esensibilização para idealização de um Aplicativo gratuito.



Aplicativo Anchieta Em Rededesenvolvido

OK

ANCHIETA EM REDE 5 Modernizar o PARQUE TECNOLÓGICO da Prefeitura. 2º TRIM. 2018GERÊNCIA DE

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

IGOR ALMEIDA Em AndamentoAlcançou segundo o TCES, o 3ºLugar no ranking de avaliação dosmunicípios capixabas.

OK

ANCHIETA EM REDE 6Criar Projeto da Rua Viva, um espaço coletivo edemocrático para fomentar o empreendedorismo.


INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Concluída Lei nº 1343/18 aprovada OK

ANCHIETA EM REDE 7Ampliar a rede de negócios, serviços, fortalecimento do turismo e divulgação dos atrativos do município.


INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Em Andamento

Aplicativo Anchieta em Rede lançado e disponível gratuitamente

OK

ANCHIETA EM REDE 8 Realizar a 1ª FEIRA DO EMPREENDEDOR DE ANCHIETA 4º TRIM. 2018SECRETARIA DE


Feira realizada em parceria com SEBRAE, CDL, AEA e demais

parceirosOK

ANCHIETA EM REDE 9

Idealizar e criar um espaço multiuso destinado a realizaçãode feiras livres (artesanato, alimentação, feiras do produtorrural, etc.) e eventos, transformando áreas abandonadasdas Prefeitura em espaço público adequado eespecificamente preparado para este fim.


INFRAESTRUTURALEONARDO ABRANTESEm Andamento Criado o “Espaço DiverCidade" OK

ANCHIETA EM REDE 10 Implantar a Rua Viva 2º TRIM. 2019SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Em Andamento Diversos bairros OK

ANCHIETA EM REDE 11 Expandir Espaço DiverCIDADE para outras áreas públicas. 2º TRIM. 2020SECRETARIA DE

INTEGRAÇÃOMARCOS KNEIP Não Iniciada OK

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO DO PROJETO ANCHIETA EM REDE

Estudar a viabilidade de parcerias entre administração municipal e pessoas físicas ou jurídicas para prestação de serviços, voluntariado, melhorias e manutenção de áreas específicas, utilização temporária de espaços institucionais e outros.

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OBJETIVO:

PROJETOCÓDIGO



PESSOA RESPONSÁVEL

STATUS DA AÇÃO


ANCHIETA MAIS VERDE

1Marcar reunião com Presidente do IEMA para tratar pendências das contas de compensação APA e RDS

1º TRIM. 2017SECRETARIA DE MEIO

AMBIENTEJESSICA MARTINS Concluída Contas desbloqueadas OK

ANCHIETA MAIS VERDE

2 Proceder a regularização da área da Sede da RDS. 3º TRIM. 2017SECRETARIA DE MEIO

AMBIENTEJESSICA MARTINS Concluída OK

ANCHIETA MAIS VERDE

3 Alterar os limites da RDS englobando a área da Sede 3º TRIM. 2017SECRETARIA DE MEIO


ANCHIETA MAIS VERDE

4Encaminhar novo Plano de Trabalho, ao IEMA, da Conta 20.240.423 da RDS.



ANCHIETA MAIS VERDE

5 Finalizar projeto da Sede da RDS 4º TRIM. 2018SECRETARIA DE

INFRAESTRUTURALEONARDO ABRANTES Concluída OK

ANCHIETA MAIS VERDE

6 Discutir Plano de Trabalho da Conta das Novas UC’s. 4º TRIM. 2018SECRETARIA DE MEIO

AMBIENTEJESSICA MARTINS Em Andamento OK

ANCHIETA MAIS VERDE

7Utilizar os recursos de multas e compensações ambientais para construção do Parque Municipal RDS Papagaio


AMBIENTEJESSICA MARTINS Em Andamento Obra licitada OK

ANCHIETA MAIS VERDE

8 Fomentar o turismo ecológico 1º TRIM. 2019SECRETARIA DE MEIO

AMBIENTEJESSICA MARTINS Em Andamento

Revitalização do Pier, passarela das Ruínas e construção de Pórtico.

OK

ANCHIETA MAIS VERDE

9Elaborar Projeto do Mirante do Monte Urubu e construção Sede APA TARTARUGAS


AMBIENTEJESSICA MARTINS Em Andamento ok

ANCHIETA MAIS VERDE

10 Licitar Projeto Mirante Monte Urubu e APA TARTARUGA 1º TRIM. 2020COORDENAÇÃO DE

LICITAÇÃO DIVERSIFICADA

RENATA SANTOS Não Iniciada

MONITORAMENTO DO PLANO DE AÇÃO- PROJETO ANCHIETA MAIS VERDE

Priorizar a aplicação dos recursos disponíveis para investimentos nas Áreas de Proteção Ambiental (APA’s), promovendo a proteção dos ecossistemas e transformação dos espaços naturais em destinos turísticos, em todas as estações, gerando renda e oportunidades de emprego.

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EMPREENDEDORA O 00 - ES · Criar uma maior ambiência municipal favorável e atrativa ao nicho da “terceira idade” e consequentemente melhorando a vida de toda a sociedade; Realizar