Estad'olho nº 6

NAS NOTÍCIAS...ano 2. número 6. agosto/setembro de 2006

Investimentos AE e Portal Estadão. pág. 4

Eleições 2006Cobertura do Grupo. pág. 3

SAPNovo sistema aprovado. pág. 9

30 anos na oitava sede pág. 6

5 de março de 1976 . Obras do edifício-sede

Comunicação Interna Grupo Estado 2

Caros Leitores. Com satisfação preparamos mais

um número do jornal interno do Gru-po Estado. Edição que, além de sus-tentar seu compromisso em manter os funcionários informados quanto às ações adotadas e seus objetivos, de-monstra a importância de um clima saudável e o potencial de nosso capi-tal humano, responsável pelo desem-penho da organização.

Comprove esta prática acom-panhando no jornal as etapas do

Projeto Gestão por Competência, fun-cionários premiados ou ainda no case “CapitalHumano em sintonia na Rádio Eldorado”.

Temos também o propósito de asso-ciar lazer e informação! Trazemos com a Pesquisa de Retenção de Conteúdo a oportunidade de participação na segun-da fase do programa que levará o total de 12 funcionários, com acompanhantes, ao esperado espetáculo Saltimbancos da Companhia Cirque Du Soleil. A ação visa reconhecer o funcionário participativo e integrado às novidades da organização, prática que temos estimulado constan-

temente. Para concorrer é preciso res-ponder ao questionário que acompanha a edição e depositar nas urnas instaladas na entrada dos restaurantes.

Preparamos para você a deliciosa ma-téria dos 30 anos do Grupo Estado na atual sede. As pesquisas efetuadas, na elaboração da matéria evidenciaram quão delicado foi aquele momento de mudan-ça, as dificuldades vencidas e o empenho de todos os colaboradores para o sucesso da empreitada.

Informação, história, cultura e lazer para você!

Boa leitura!

palavra da diretoria

Agência EstadoRegina Fogo

Comercial e Marketing Carlos A. RomanoMellyssa Amalie

Oesp Mídia Sérgio Ardenghi

Diretoria Industrial Jandira Ferreira

Rádio Eldorado Vanessa Santos

Conselho Editorial

Dráusio de Paula Sandra Spada

Revisão

Recursos HumanosAndrea Oliveira Margaret Moraes

Responsáveis O Estad’olho é uma publicação bimestral do Grupo Estado voltada para o público interno.

Tiragem de 3 mil exemplares. EX

PEDIENTE

Comunicação Interna Margaret MoraesElvis Pereira

Coordenação de edição

Qualidade dos processos Projeto novo ERP

palavra do diretor

Na edição passada nos dedicamos a discutir o modelo de gestão por compe-tências, projeto que está em plena fase de implantação e cujo andamento vo-cês podem acompanhar nesta edição.

Agora é hora de promover uma ação que venha garantir a perenida-de de nossos projetos e processos, ampliar o conhecimento e a apren-dizagem coletiva e, principalmente, oferecer à organização e às pessoas a capacidade de entender claramente seu papel em cada uma de suas áre-as, atividades e processos.

Precisamos de um programa que alinhe nossas políticas e procedimen-tos de forma a promover a melhoria contínua e a qualidade. Se consultar-mos o dicionário, qualidade significa dote, dom, virtude.

No mundo da administração, qua-lidade é sinônimo de melhoria contí-nua, conformidade com os requisitos e adequação ao uso, observados crité-rios como custos, controles internos e prazos, dentre outros.

A partir dos anos 80, passou-se a usar a expressão qualidade total. Essa denominação originou-se no Japão, sendo adotada para deixar bem claro que, numa organização, todos devem se preocupar com tudo, ou seja, pres-supõe-se envolvimento irrestrito e re-cusa de qualquer nível de defeito.

Em pouco tempo o modismo da qualidade total passou a ser a chave do sucesso das organizações.

Programas de qualidade são, aci-ma de tudo, programas de transforma-ção, e não de mudanças, e, portanto, devem ser conduzidos sob uma ges-tão participativa e fortemente apoiada pela alta liderança da organização.

Esse objetivo concretiza-se na me-dida em que as necessidades pessoais, de ampliar e transformar em realidade seus potenciais, possam ser atingidas, significativamente, no seu espaço de trabalho, assegurando, dessa forma, a própria sobrevivência da instituição. Em breve, divulgaremos o Programa de Qualidade do Grupo Estado.

editorial

editorial

Uma das premissas da Governança Corporativa é a transparência das infor-mações. Para tanto, a diretoria Financei-ra aprovou junto ao Conselho do Grupo Estado um projeto para implantação de um novo sistema de informações que contribuirá muito para esta tarefa.

Atualmente, o Grupo Estado tem uma série de sistemas de informações que além de não consolidarem as infor-mações é extremamente complicada e demorada a sua obtenção.

Sabemos que este projeto é um grande desafio, pois além do prazo de nove meses ser bastante arrojado, o exercício de rever todos os processos fi-nanceiros e comerciais para adaptá-los aos padrões de “Melhores Práticas do Mercado” contará com a participação e dedicação de diversos profissionais das diversas áreas da empresa.

O sistema escolhido para este proje-to é o SAP – conhecido mundialmente e adotado por inúmeras grandes empre-sas. Uma das premissas desafiadoras do projeto será transferir para este sistema

o registro das vendas antes do faturamen-to. Este trabalho envolverá mudanças em todos os sistemas comerciais.

Para tanto, houve uma série de reu-niões com todos os diretores do Grupo e todos colocaram recursos à disposição para ajudar no levantamento de dados e desenho de processos.

Só da área Financeira, temos mais de 18 pessoas, sendo que 6 delas estão traba-lhando em tempo integral no projeto.

O resultado de todo este esforço será a empresa ter maior visibilidade e agili-dade na obtenção dos resultados, facili-tando e apoiando a tomada de decisões, o que nos garante maior competitividade no mercado.

Tenho certeza que este projeto será um sucesso e daqui a alguns meses con-seguiremos usufruir dos seus benefícios. Entretanto, sabemos que contaremos com um esforço adicional de todos os envolvidos e agradeço, antecipadamente, todo o apoio que temos recebido.

Raul Gama, diretor-financeiro.


negócios

cobertura

A entrevista do candidato Ge-raldo Alckmin (PSDB) marcou, em 16 de agosto, o início da co-bertura oficial preparada pelo Grupo Estado para as eleições 2006. Dali em diante Agência Estado, Estadão, Jornal da Tar-de e Rádio Eldorado passaram a acompanhar mais de perto o dia-a-dia dos candidatos à Presidên-cia, governo, senado e câmara.

Após o candidato do PSDB, compareceram ao ciclo de entre-vistas no auditório do edifício-sede do Grupo, respectivamente nos dias 18 e 25, os presidenci-áveis Cristovam Buarque (PDT) e Heloisa Helena (PSOL).

As entrevistas com candi-datos ao governo de São Paulo ocorreram de 22 a 24 de agos-to. A banca, composta por cinco entrevistadores do Grupo, fez perguntas para os candidatos ao governo de São Paulo Alo-ízio Mercadante (PT), Orestes Quércia (PMDB) e José Serra (PSDB).

As empresas do Grupo atu-aram em conjunto. AE, Por-tal Estadão e Rádio Eldorado transmitiram as entrevistas ao vivo. Estadão e Jornal da Tarde dedicaram espaços para o conte-údo exclusivo em suas edições diárias. A novidade ficou por conta da transmissão por vídeo no Portal do Estadão.

Os eventos eram abertos à participação do público em ge-ral e veículos de imprensa.

Com as entrevistas, o Gru-po ofereceu ao leitor um conte-údo diferenciado, realizado por experientes jornalistas; intera-giu com os leitores ao permitir sua participação, incluindo aí sugestões de perguntas; e di-fundiu a atuação do Grupo na mídia. “Além do retorno jorna-lístico, você tem o retorno de imagem”, esclarece o editor da

seção Nacional do Estadão, Clau-dio Augusto.

Além das entrevistas já realiza-das, a Rádio Eldorado convidará os candidatos ao governo do Estado e à Presidência da República para fu-turas entrevistas ao vivo no Jornal Eldorado primeira edição - que vai ao ar de segunda a sábado, das 6 ho-

ras às 9h30. As possíveis exclusivas à Eldo-

rado confirmam a forte cobertura jornalística do Grupo, uma vez que os demais veículos da casa podem aproveitar o material. Tal utilização se estende à venda do conteúdo das entrevistas e demais reportagens produzidas nos JT e Estadão por

meio dos canais da AE. No Mídia, por exemplo, é distribuído material jornalístico para cerca de 200 jor-nais do País.

A AE também produz boa parte do conteúdo de política publicada no Portal Estadão. Para tanto, a Agência dispõe de uma equipe de jornalistas de captação que pode chegar a 30 repórteres e 14 editores, de acordo com a necessidade.

Para 1º de outubro, data do plei-to, as empresas do Grupo contarão com equipes completas, além dos reforços das sucursais em Brasília e no Rio de Janeiro.

Cuidados Em época de eleições a relação entre imprensa e políticos é delicada. Para evitar escorregões os profissionais do Grupo Estado redobram a aten-ção para não esbarrarem no Tribunal Regional Eleitoral (TRE).

As entrevistas com políticos são gravadas, somente pesquisas de ór-gãos oficiais são publicadas, des-cartam-se denúncias obtidas em off (quando a fonte não é revelada) e, às vezes, até alguns verbos são evi-tados para não favorecer a fala do candidato, a exemplo de “o político garantiu” ou “assegurou”.

Parte desses conselhos foi ressal-tada pelo advogado Manuel Alceu Affonso na palestra Lei Eleitoral e Lei de Imprensa, em 12 de julho. Na data, o advogado e dois juízes do TRE esclareceram dúvidas dos jor-nalistas do Grupo a respeito das leis que definem a atuação dos meios de comunicação.

Também foi discutida a Lei 11.300, de 10 de maio deste ano, chamada de minirreforma eleitoral, na qual estão determinadas as novas regras sobre a propaganda, financia-mento e prestação de conta dos can-didatos.

Para dar suporte aos jornais do Grupo, o departamento jurídico man-tém um plantão nos fins de semana.

Presidenciáveis - Alckmin (acima) e Cristovam Buarque em entrevistas no auditório do Grupo.

Empresas do Grupo atuam em conjunto em entrevistas a presidenciáveis e candidatos ao governo de São Paulo

Grupo Estado nas Eleições 2006


negócios

novidade

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AE em novo formatoEmpresa do Grupo Estado leva áudio e vídeo ao canal Investimentos do portal Estadão

A Agência Estado (AE) lançou neste ano um novo formato de boletins. São informações sobre o mercado financeiro e entre-vistas com especialistas econô-micos produzidas em vídeo. O conteúdo é exibido no canal In-vestimentos do Portal Estadão.

A partir de estúdios da AE, as jornalistas Maria Regina Silva e Neusa Ramos apresentam, em uma linguagem leve e objetiva, informações sobre a movimen-tação do mercado financeiro no Brasil e no mundo. O conteúdo é atualizado diariamente às 9 horas, 13 horas e 18h30.

Luciana Xavier entrevista analistas de instituições brasi-leiras e internacionais.

Com os vídeos a Agência ex-pande sua atuação na produção de conteúdo, avança em novos formatos e insere-se em um novo segmento. “A AE busca novos públicos. E o brasileiro ainda en-tende pouco de investimentos”, diz Neusa Ramos, editora de Conjuntura e Finanças e respon-sável pelo conteúdo do canal.

O novo canal integra o Projeto Investimentos do Grupo Estado, composto por: revista Estadão In-vestimentos, canal Investimentos e um suplemento veiculado no jornal O Estado de S. Paulo.

A revista, trimestral, chega à sua décima edição em setembro, com 28 mil exemplares impres-sos. A tiragem inicial era de ape-nas 5 mil.

Parte do conteúdo da revista está no www.estadao.com.br/in-vestimentos, no qual os leitores encontram também notícias, cotações, ferramentas como cal-culadora e simuladores, tira-dú-vidas e até um glossário, além dos boletins de áudio e vídeo. O suplemento Investimentos é en-cartado no Estado no mesmo dia em que a revista chega às ban-cas de todo o País.

“É informação para cuidar do bolso: o suplemento mostra as me-lhores opções de investimento no momento, a revista ensina planeja-mento para um prazo maior e o ca-nal traz novidades todo dia, de for-ma dinâmica e interativa”, explica a editora de Projetos Especiais da AE, Adriane Castilho.

Revista Em 5 de setembro, Investimentos nas bancas. A publicação da AE traz em sua décima edição uma pesquisa sobre o comportamento do brasileiro em relação ao dinheiro, orientações de como proceder em meio às incer-tezas do mercado financeiro neste terceiro trimestre, além de uma ma-téria sobre como as pessoas podem se organizar financeiramente para realizar cursos no exterior.

A revista custa R$ 9,90. Edições anteriores podem ser solicitadas no endereço http://revistaonline.com.br.

Opções - informações para investidores iniciantes

Estúdios da AE para gravação de con-teúdos em aúdio e vídeo.

1. Sala de operações. Controle dos equipa-mento do estúdio de vídeo.

2. Estúdio de vídeo. Gravação de boletins. São duas câmeras, teleprompter e ilumi-nação adequada.

3. Estúdio de operação de aúdio. Gravação e edição de conteúdo.

4. Estúdio de entre-vistas. Com capaci-dade para até três jornalistas, é usado para entrevistas de áudio para o AE Bro-adcast Ao Vivo.

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Lucros“A Oesp Mídia voltou a ser uma empresa lucrativa”. As palavras de Tejon definem a boa situação da em-presa. Segundo ele, o rendimento médio da empresa é de R$ 100 mi-lhões anuais.

“O segmento de listas hoje é uma mistura entre papel e internet. So-brevivem as listas de credibilidade”, diz o diretor.

Com atuação no mercado direto de anunciantes, 90% dos clientes da Oesp Mídia correspondem a micro e médio empresários.


Funções redefinidasGerentes da Oesp Mídia assumem novas reponsabilidades

negócios

oesp mídia

Mudança na Oesp Mídia. Elaine Camargo Rezende assumiu no dia 21 de agosto a gerência de Banco de Dados da empresa do Grupo Estado. Com experiência no mercado de Marketing Direto, Elaine responde agora por uma das áreas vitais da Mídia.

A chegada da gerente, encar-regada de desenvolver o ban-co de dados da Oesp, é apenas uma das recentes alterações que ocorreram na empresa. No pri-meiro semestre, no lançamento da nova campanha dos produtos da Oesp com Pelé, houve altera-ção de atribuições dos gerentes Renato de Souza e Alberto Ri-cardo Mendes, além da criação da diretoria Comercial, assumi-da por Carlos Alberto Pires.

Renato de Souza, antes res-ponsável por Marketing e Da-tabase, foi para a Gerência de Produtos Eletrônicos. Na nova empreitada, Souza atua no de-senvolvimento do projeto Local Search – sistema de busca no qual o internauta obtém informa-ções detalhadas de negócios pró-ximos à sua residência, que deve vir com novidades em 2007.

Alberto Ricardo Mendes teve uma de suas funções mo-dificadas. A Gerência de Ope-rações, pela qual ele responde, abrangia Publish, Layout, Aten-dimento a Clientes, Comissões e Operações. Com a alteração, Comissões deu lugar a Marke-ting de Produtos Impressos. Agora, Mendes é gerente de Operações/Produtos Impressos.

A principal mudança ocorreu com o ex-gerente Comercial, Carlos Alberto Pires, nomeado diretor-comercial da Oesp Mídia. No novo posto, ele compartilha responsabilidades com o diretor da Mídia, José Luiz Tejon.

De acordo com Tejon, as mudan-ças “estão alinhadas com o programa de desenvolvimento da Oesp Mídia”.

Aos 37 anos, 12 dedicados ao Grupo Estado, Carlos Alber-to Pires responde desde 5 de maio deste ano pela diretoria Comercial da Mídia. Pires ini-ciou sua carreira na Oesp Mídia como vendedor na unidade do Rio de Janeiro.

Na Mídia, ele passou por todos os níveis hierárquicos da área Comercial. Em outubro de 2004, Pires desembarcou em São Paulo para cuidar de toda área Comercial da Mídia. Ao mesmo tempo que recebia oportunidades, concluiu os cursos de Administração de Empresas e pós-graduação em Marketing. Atualmente cursa MBA Executivos na Business School São Paulo. Como ele define sua trajetória? “Foi uma estrada na qual precisei de mui-to equilíbrio e determinação.”

Leonel, novo diretor de informação da AE

Em 11 de agosto, o ex-editor do AE-News Josué Leonel as-sumiu a diretoria de Informa-ção da Agência Estado. A di-retora-executiva da AE, Rosa Dalcin, respondia pelo cargo desde a saída de Beth Catal-do, em abril de 2005. Com a promoção de Leonel, Marisa Castellani tornou-se editora do AE-News.

“É uma pessoa que tem formação, capacitação, atitu-de e conhece os serviços edi-toriais da AE”, comenta Rosa sobre a escolha de Leonel. Após 14 anos de experiência no AE-News, no qual foi edi-tor-assistente, editor-adjunto e editor, Leonel tem agora o de-safio de administrar a redação da AE - composta por cerca de 160 jornalistas - e lidar com os mais de mil produtos ofereci-dos pela empresa.

Para o jornalista, de 42 anos, a nova atribuição é um momento importante: “É um

agência estado

ponto alto, de plena realiza-ção, em minha carreira”. Leo-nel iniciou sua trajetória como estagiário na agência Dinheiro Vivo, em 1988, um ano antes de concluir o curso de jorna-lismo na Faculdade Cásper Líbero.

Em maio de 1992, Leonel foi contratado para o AE-News. Desde então, o jornalista reali-zou cursos de especialização, entre eles o MBA em informa-ções econômicas e financeiras da Fundação Instituto de Ad-ministração (FIA).

A nova editora do AE-News, a jornalista Marisa Cas-tellani, está no Grupo desde 1986. Começou na sucursal do Rio e, a partir de 1992, passou a atuar na redação do Estado e posteriormente na AE, em São Paulo. Realizou pós-graduação em Ciências da Informação e Comunicação na Universidade de Bordeaux, França.

Comunicação Interna Grupo Estado

De 18.3.1929à 26.5.1947

Rua Boa Vista, 30, esq. com Ladeira Porto Geral.

De 26.5.1947 à 31.12.1951

Rua Barão de Duprat, 41. No mesmo endereço também funcionaram as oficinas entre 10.11.1927 e 31.12.1951.

De 31.12.1951à 11.06.1976

Rua Major Quedinho, 28. Em 1971 foi adquirido o prédio no nº 90, para expan-dir o parque gráfico.

Desde 12.6.1976

Avenidas Engenheiro Caetano Álvares e Celestino Bourroul.

6 Comunicação Interna 7

comemoração

história história

ções, o Laboratório Fotográfico, o Arquivo, a Revisão, a Composição e a Produção.

Naquele sábado, a secretária da diretoria Maria de Lourdes se dirigiu ao centro de São Paulo. Ali unia-se ao editor-chefe do Esta-do, Oliveiros Ferreira, o diretor de Redação, Fernando Pedreira, o diretor-reponsável, dr. Julio de Mesquita Neto, o diretor do Jornal da Tarde, dr. Ruy Mesquita. Juntos vieram para a nova sede. As obras, no entanto, es-tavam inacabadas. O Diário Popular, após ter sido desapropriado pelas obras do Metrô em sua antiga sede, comprara o prédio na Major Quedinho e dependia da mudança do Estado. “Os Mesquitas sentiam-se no dever

Às 6 horas de 12 de junho de 1976, caminhões da Metropolitan Trans-portes partiam da Major Quedinho,

centro de São Paulo. Aos 101 anos de vida, 96 de história, o Grupo Estado seguia para sua oitava sede no bairro do Limão.

A edição do Estado daquele sábado frio e chuvoso seria publicada normalmente. Notícias acumuladas, matérias prontas, os profissionais reuniram-se para a despedida no quinto andar do prédio de tantas lutas, discussões políticas, história.

Na redação do Estado, uma seresta com direito a violão, violino, chocalho. Alguns bebiam refrigerantes, outros cantavam. Na noite anterior, sexta-feira de 11 de junho, a redação do JT já havia fechado sua última edição no velho prédio. “À saída dos ele-vadores as pessoas se despediam. ‘Até lá’”, registrava o jornalista Valdir Sanches em reportagem sobre as poucas horas que ante-cediam a ida do JT para o imponente pré-dio construído no terreno onde no começo do século 20 havia um porto de areia do Rio Tietê.

“Havia o sentimento de grande expectati-va”, relembra José Carlos Cafundó, à época repórter geral do Estadão, hoje editor coor-denador de Suplementos. No início da déca-da de 70, os 21 mil metros quadrados dos prédios nos números 28 e 90 da Major Que-dinho tornaram-se insuficientes para abrigar os mais de 3 mil funcionários do Estado. Repórteres dividiam mesas, cadeiras. “Tinha de esperar o outro acabar de escrever”, conta Cafundó. De 30 pessoas em 1952, a redação passara para 140 em 1976.

Para manter a expansão, o Grupo adqui-riu em 23 agosto de 1973 o terreno em meio às avenidas Otaviano Alves de Lima, Celes-tino Bourroul e Caetano Álvares. O local era estratégico. A proximidade à marginal facili-taria a distribuição dos jornais e o transporte das bobinas de papel.

Em 04 de janeiro de 1974, fincava-se a primeira estaca na área de 30 mil metros quadrados. Dali em diante erguer-se-iam cinco prédios de acordo com o projeto da Rino Levi Arquitetos: um administrativo, dois industriais, um depósito de papel e o prédio da recepção.

Cerca de dois anos após o início da cons-trução da nova sede, o Estado mudava de endereço. A princípio, a partir de 12 de ju-nho de 1976, foram transferidas as Reda-

de mudar no prazo,” explica Maria sobre o porquê da ida ao novo conjunto de prédios ainda em obras.

No dia, o acesso à diretoria, no sexto an-dar, teve de ser por meio do elevador utilizado no carregamento de materiais de construção. Improvisado como elevador social, a gaiola de laterais parcialmente abertas transportava até 15 pessoas. Trepidava um pouco.

Nos andares não havia janelas. Paredes sem reboco. Instalações elétrica e hidráuli-ca inacabadas. A mudança, todavia, ocor-reu. O frio dentro das salas obrigava Maria de Lourdes a trabalhar com um cobertor sobre o colo. “Mudamos na parte da tarde

e permanecemos aqui até por volta das 22 horas.”

DomingoOs repórteres entravam pela Celestino Bour-rol. Havia duas opções para chegar à região do prédio: o Estado mantinha linhas de ôni-bus do centro de São Paulo para o bairro no Limão com saída a cada 40 minutos.

Ao longo do dia, os profissionais se ajeitavam. Os plásticos das novas cadeiras eram retirados, mesas ocupadas. Jornalistas preenchiam suas novas mesas de papéis, re-cebiam notícias dos telexs... A mudança foi curta. “Um dia de notícias já amadureceu a

redação”, escrevera Sanches. Quem estava distante não via, no entanto,

tanta normalidade, o repórter Roberto Godoy cobria em Goiás a supersafra de arroz na re-gião, quando os grãos eram postos nas ruas para secagem por falta de espaço para armaze-namento. “O jornal não chegara à cidade onde eu estava. Segui então até Uberlândia naquele domingo para ver o que tinha acontecido.” Ao pedir o jornal na banca, Godoy recebeu do jornaleiro um Estadão preto, ilegível.

Nos primeiros dias foi assim. O processo de distribuição e impressão dos jornais havia mudado. O Estado deixara de ser impresso por meio de chumbos fundidos nos linotipos para

ser rodado em 108 rotativas. A fase de adapta-ção ao modelo de impressão, moderno na déca-da 70, levou a atrasos e falhas na distribuição. “Certo dia teve um pepino. Eram 10 horas e não havia saído o jornal ainda”, relembra Hagop Boyadjian, engenheiro coordenador das obras.

Contudo, posteriormente o funcionamento foi corrigido. Também foram necessários me-ses para que se resolvesse o mal-estar provoca-do pela fábrica de papel Irmãos Spina, estabe-lecida do outro lado da Celestino Bourrol, da qual era exalado um cheiro desagradável.

“Quando viemos para este prédio, esta fábrica estava para mudar para Tatuí, cida-de do interior de São Paulo. Entretanto, eles dependiam de uma estrada que o governo pretendia fazer. Era um transtorno”, expli-ca Lourdes. Meses depois, os Irmãos Spina partiam para Tatuí.

O terreno improvisado ao lado da fábrica, lo-cal ocupado hoje pelo hipermercado Carrefour, servia de estacionamento para os funcionários do Estado. Ali era o local mais seguro das pro-ximidades para deixar o carro.

Questão de tempo e as obras de instalações hidráulica e elétrica deram lugar a ambientes bem decorados. Dois meses após o começo da mudança de 12 e 13 de junho, vieram as seções de Publicidade, Circulação, Compras, Importação, Tesouraria, Crédito e Cobrança e Computação Elétrica. Era o fim da “grande mudança na imprensa paulista”, como anun-ciou o jornal Aqui São Paulo.

Grande por questões de novas tecnologias utilizadas no processo de composição dos jor-nais. E grande por ter ratificado a independên-cia do Estado e a preservação de seus princí-pios e ideais. Quando da decisão de erguer a oitava sede, o Estado recorreu à Caixa Econô-mica Federal para financiar seu projeto, uma vez que um jornal carioca já havia obtido cré-dito junto ao banco para os mesmos fins.

Os técnicos da caixa aprovaram o projeto do Estado e seria necessária apenas a apro-vação burocrática, ou seja, política. Entre-tanto, o processo parou. Após longo período de espera, o Estado questionou o ministro da Fazenda do governo Médici, Delfim Neto sobre a demora e recebeu como resposta: “Recebemos ordens do sistema para cozi-nhar em água morna o projeto do Estado.” O jornal prosseguiu. Conversou com bancos particulares norte-americanos e em dias a primeira parcela do empréstimo permitia a concretização do projeto.

o novo Endereço

Sedes do Estadoentre 1875 e 1929

De 18.6.1906à 18.3.1929

De 2.9.1881 à 18.6.1906

Rua João Brícola, 53, esq. com Rua Imperatriz (atual 15 de Novembro).

De 17.4.1877à 2.9.1881

Rua da Imperatriz, 44. Atual 15 de novembro.

De 4.1.1875 à 17.4.1877

Rua do Comércio nº 14 (hoje Alvares Penteado) esquina com a Rua das Casinhas (atual Rua do Palácio) .

Praça Antônio Prado (Casa Martinico). E m 1913, oficinas foram trasnferidas para a Rua 25 de março nº 145.

Sedes do Estadoentre 1929 e 2006

A Agência Estado foi transferida em 04 de janeiro de 1999 para o prédio de três anda-res ao lado do edifício-sede de O Estado de S. Paulo. Antes, os departamentos da AE funcionavam em andares do Estado.

Em 16 de fevereiro de 2004 inauguravam-se os novos estúdios da Rádio Eldorado no edifício-sede, bairro do Limão. O antigo en-dereço da Rádio era na Rua Pires da Motta, Aclimação, zona sul.

Os escritórios da Oesp Mídia passaram a ocupar o quarto andar do edifício-sede do Estado em 11 de março de 2003. O endere-ço antigo era na Avenida Antártica, nº 214, Barra Funda.

mudanças Recentes

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Obras do edifício sede do Grupo Estado


estratégia

jornais

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O Grupo Estado foi sede, em 10 de agosto, da reunião para Revisão dos Padrões de Produção de anúncios para Impressão em Jornal, organizada pelo Comitê de Tecnolo-gia da Associação Nacio-nal de Jornais (ANJ).

Na reunião, terceira de uma série, discutiram-se os procedimentos que os anunciantes devem adotar para criar seus tra-balhos adequadamente ao processo gráfico de impressão de jornais.

O gerente de Pré-impressão do Grupo Estado, Jean Franco, e integrante do comitê, ex-plicou que se espera orientar o mer-cado anunciante para obter melhor qualidade no produto impresso.

O trabalho é um consenso entre os associados da ANJ. Compare-

o supervisor de Engenharia da Produ-ção, Edson Lino, o analista de Processos Gráficos, Valter Craveiro, e o gerente-industrial, Odair Bertoni, que possibili-tou a realização do evento no Grupo.

Grupo sedia reunião da ANJ

ceram à reunião 19 representantes de 14 jornais do País, como a Folha de S. Paulo, O Globo e Correio Braziliense.

“O Estado participa ativamente de todas as iniciativas do Comitê de Tec-

nologia da ANJ”, ressalta Franco. O manual de orientação resultante deste trabalho será publicado em breve no site da ANJ (www.anj.org.br).

Também participaram nos trabalhos

Participação - 19 representantes de 14 jornais brasileiros estiveram na reunião

A gestão de Recursos Humanos baseada no conceito de compe-tências é uma das mais modernas tendências no mercado. Esco-lhendo-se as competências que melhor se alinham às intenções estratégicas e adequando a elas o processo de seleção, treinamento e desenvolvimento das equipes, consegue-se um avanço na im-plementação da estratégia maior que o obtido com as abordagens tradicionais.

E, para o momento de mape-amento das competências essen-ciais do Grupo Estado, ou seja, aquelas que darão sustentabilida-de à Missão, Visão, Valores e pla-nejamento estratégico das empre-sas do Grupo, começaram em 25 de agosto as entrevistas com 80 funcionários de todas as em-

Gestão por competências

presas do Grupo. Divididos em 8 grupos, eles participam de reuniões de 2h30. Além deles, 16 diretores do Grupo foram entrevistados. A próxima etapa será a divulgação das competências identificadas como fundamentais para se traba-lhar no Grupo Estado.

Para as pessoas: horizontes profis-sionais claros com critérios de acesso definidos; entedimento e alinhamento do que significa ter “alta perfoman-ce”; estímulo ao desenvolvimento e à ampliação do espaço.

Para a organização: transparên-cia; direcionamento e otimização dos investimentos no desenvolvimento profissional; capacitação de atração, retenção e potencialização de talentos.

Benefícios da Gestão por Compe-tências, segundo a Gerência de

Desenvolvimento Organizacional.

Nossos representantes saíram-se bem na Corporate Run, corrida destinada à participação de empre-sas, realizada nas ruas da Cidade Universitária em 20 de agosto. Vinte funcionários, divididos em cinco equipes: Estadão Saúde; Es-tadão Qualidade de Vida; Estadão Total; Estadão Mídia; Estadão Equipe AE, enfrentaram o percur-so de 10 quilômetros.

Na ação do Grupo Estado, to-dos os atletas foram contemplados com uma camiseta personalizada,

Mais saúdeinscrição para a corrida e assesssoria es-portiva antes e após a corrida com o apoio de dois educadores físicos.

O incentivo integra o Programa Qualidade de Vida do Grupo, no qual se estimula, por meio de ações, a prática regular de exercícios físicos. O combate ao sedentarismo é uma meta do Grupo.

O próximo compromisso dos atletas do Grupo está agendado. Em 17 de setembro, 16 funcionários percorrerão os 42 quilômetros da 14ª Maratona de Revezamento Pão de Açúcar, no Parque do Ibirapuera.

qualidade de vida


estratégia

tecnologia

Um lounge com 157 m², um verdadeiro QG para a impren-sa especializada... Pela primei-ra vez na história do São Paulo Fashion Week (SPFW) em 11 anos, um grupo de comuni-cação cobriu em tempo real e marcou presença com todas as mídias no maior evento de moda da América Latina.

A intenção do Grupo era posicionar a marca associando todos os veículos do Grupo ao segmento da moda. Na práti-ca, o espaço serviu não só para produção e cobertura jornalís-tica, mas também como ponto de encontro. Transitaram por lá mais de 3 mil pessoas, entre

modelos, estilistas, atores, em-presários, jornalistas e parceiros comerciais do Grupo Estado. O lounge recebeu no espaço o site Chic, comandado por Glória Ka-lil, uma das principais consultoras

Está em andamento o novo pro-jeto ERP (enterprise resource planning - planejamento de re-cursos da empresa), que unificará até o primeiro semestre de 2007 as informações financeiras e con-tábeis da Agência Estado, S/A O Estado de S. Paulo, Oesp Mídia, Oesp Gráfica e Rádio Eldorado no sistema de gestão SAP.

Atualmente, são utilizados três ERPs individuais (EMS, SAP e GEM).

Com o novo projeto, o Grupo Estado padronizará os processos e procedimentos operacionais das empresas, reduzirá o tempo gasto com fechamentos contábeis, con-tabilidade gerencial e análise de resultados, obterá informações confiáveis e mais fáceis de se-rem consultadas e controlará as políticas internas e transparência corporativa. Outro benefício: o

custo de manutenção e atualização do SAP será menor.

O projeto ERP foi cuidadosa-mente elaborado para gerar melho-rias. Aprovado em junho deste ano

Projeto ERP. Investimento de R$ 5 milhões

pela diretoria do Grupo Estado, o ERP passa por um rígido controle de qualidade para que o SAP esteja concluído no prazo proposto.

Para tanto, organizou-se uma in-

fra-estrutura no sétimo andar do edi-fício-sede. Ali a equipe composta por funcionários designados pela diretoria financeira atua em tempo integral para desenvolver a unificação dos sistemas em parceria com a área de Tecnologia de Informação do Grupo. Todas as empresas têm participação efetiva no projeto, do qual o diretor-financeiro, Raul Gama, é o principal responsá-vel.

Também foram contratadas a consultoria Braxis, experiente na implantação de projetos, e a SAP, multinacional alemã autora do sis-tema. A primeira mantém 21 con-sultores no Grupo para trabalharem nos procedimentos do projeto. A segunda revisa as cinco etapas do novo ERP.

Para decidir possíveis impasses du-rante o projeto foi formado um comitê executivo com a participação de supe-rintendentes e diretores do Grupo.

aconteceu

de moda do País. A Rádio Eldorado montou um

estúdio para fazer a transmissão ao vivo do evento. A sala monta-da dentro do lounge denominada “Estação de Trabalho dos Jorna-

listas do Grupo Estado” reuniu num mesmo espaço Cristiana Ar-cangeli, Chris Mello, César Gio-bbi, Débora Bresser, Neila Car-valho e tantos outros jornalistas e fotógrafos do Grupo Estado. Todos os estilistas, imediatamen-te após o desfile, passavam pelo estúdio para fazer um balanço da coleção.

O lounge, assinado por Conra-do Heck, era sofisticado, com ins-piração africana - tema principal da 11ª edição do SPFW. Os visi-tantes puderam ter contato com celebridades, colunistas, acompa-nhar os desfiles ao vivo por telão e também ganhar um brinde es-pecial da designer Francesca Ro-mana, uma pulseira customizada na hora com pedras brasileiras. Dentre os mimos, uma sacola de fibras naturais e juta foi oferecida a todos que passaram pelo lounge do Grupo Estado.

A maior cobertura do SPFW

Equipe da Rádio Eldorado. (da esq. para a dir.) Fernan-da Felicione, Roger Palm, Luciana Freitas e Neila Carvalho.

s/a estado

oesp mídia eldorado

oesp participações

ae

oesp gráfica

SAPEMS

GEM

SAP

Sistema em 2007Sistema Atual

s/a estado

oesp mídia eldorado

oesp participações

ae

oesp gráfica


nossa gente

homenagem

O chão cinza e os antigos bancos de cimento foram deixados para trás. Sob um dia ensolarado, às 12 horas de 11 de julho, os fun-cionários conheceram o novo espaço de convivência. Árvores, calçada, grama, novas mesas e bancos... Em suma, a praça fazia jus à idéia de praça. Era o resul-tado do Projeto Pintou Limpeza do Grupo Estado.

Sorvete, churros, refrigeran-te, batata frita. Ao som da Banda Omega, era momento de descon-centração, de transitar numa pra-ça conquistada por todos. Mais. Saber a opinião das pessoas. “O Grupo Estado se preocupa com o nosso bem-estar”, dizia Murilo Pontes, gerente-artístico da Rá-dio Eldorado.

Também era dia de saber quem era o autor do nome da nova praça. Às 12h14 o gerente-industrial, Odair Bertoni, e Isa-bel Borba da diretoria de Inova-ção dos Jornais, dirigiram-se até a placa fincada numa das pontas da praça para revelá-lo: Você Impedindo a Poluição, a V.I.P.

A autora foi Claudia Todo-verto, assistente de Marketing da S/A O Estado. Ela teve sua

sugestão selecionada entre as cerca de 1.200 propostas que participaram do Concurso o Nome da Praça. “Para escolher um nome ele tem que ser curto para que as pessoas se lembrem dele”, explica Claudia. Como pre-miação, ela levou um par de ingres-sos para assistir ao Cirque Du Soleil, em São Paulo. Sobre a praça: “Ficou mais atrativa.”

Havia mais um prêmio a ser sorte-ado no dia: um par de ingressos para jantar no Asian 70. Sacado o cupom da urna, anunciou-se o assistente-ad-ministrativo da Oesp Mídia Alexan-dre Rotondo. Os ingressos para o jan-tar já foram utilizados. “Fomos muito bem recepcionados. Mesa reservada, atendimento de primeira linha.”

Terminado o sorteio, a comemo-ração da praça continuou. Das 12 às 14 horas, funcionários de todas as empresas circularam pelo novo es-paço.

A Praça V.I.P confirmou a impor-tância da reciclagem e uso conscien-te dos materiais. Foram investidos R$ 59 mil na reforma. Parte deste valor foi arrecadado com a venda do papel branco, depositado pelos fun-cionários do Grupo nos coletores do Projeto Pintou Limpeza, e R$ 10 mil foram doados pelo Grupo Estado.

bem-estar

Dia dos Pais

1. Auditório do edifício-sede. 2. Sucursal no Rio de Ja-neiro. 3. Sucursal de São Paulo

Inaugurada a Inaugurada a Praça V.I.P

Cerca de 200 funcionários di-rigiram-se ao auditório do edi-fício-sede às 14 horas de 11 de agosto. Faltavam menos de 48 horas para o Dia dos Pais, en-tretanto ninguém queria perder o evento preparado pelo Grupo Estado para homenageá-los.

Para a tarde estavam agen-dados: a apresentação musical da banda Auto-ajuda, o sorteio de dez conjuntos de DVDs e champanhe ao final da festa. Havia mais, no entanto. Alguns filhos de funcionários vieram até o Grupo dizerem Feliz Dia dos Pais, antecipadamente. Wellington Bruno, 21 anos, foi um deles. Para a surpresa do

supervisor da Remessa, Gilmar Ferreira da Silva: “Foi muito grati-ficante ser reconhecido”.

O analista Gráfico da Fotogra-fia Ricardo Steinvascher também se surpreendeu ao encontrar seu filho Ricardo Martins descendo as escadas do auditório: “É sempre bom receber uma demonstração”. Quem não teve seu filho nas ca-deiras do auditório, pode conferir as fotos de filhos de funcionários reunidas em um mural colocado na saída do auditório.

As homenagens do Grupo Es-tado foram estendidas às sucursais no Rio de Janeiro e em Brasília, onde os funcionários reuniram-se para comemorar o Dia dos Pais.

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nossa gente

recursos humanos

Melhor Investidor

Com a foto Viaduto vira mol-dura de favela, publicada em 22 de fevereiro no Estadão, o repórter-fotográfico do Estado Evelson de Freitas conquistou o primeiro lugar da 3ª edição do Confea de Jornalis-mo, na categoria Fotografia.

Setenta e seis trabalhos con-corriam nas cinco categorias do Confea, organizado pelo Conse-lho Federal de Engenharia, Ar-quitetura e Agronomia (Confea) e pela Federação Nacional dos Jornalistas (Fenaj).

A entrega dos prêmios ocor-reu após o Seminário de Comu-nicação Institucional realizado no em 7 de julho, em Ouro Pre-to, Minas Gerais.

O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social reco-nheceu neste mês a participação da jornalista do Estadão Andrea Vialli na publicação do livro Empresas & Imprensa: Pauta de Responsabili-dade – Uma análise da cobertura jornalística sobre a Responsabili-dade Social Empresarial.

A jornalista, que escreve para a seção Projetos Sociais do caderno de Economia do Estadão, foi uma das consultoras que contribuíram para a pesquisa e elaboração do título, por meio de críticas e suges-tões. O livro aborda o tratamen-to dispensado pelos veículos de comunicação de mídia impressa ao tema Responsabilidade Social Empresarial.

A jornalista Adriana Dias Lopes, do Vida&, recebeu o Prêmio de Imprensa Novo Nordisk 2006. Com a repor-tagem a A ciência está aju-dando a vida do diabético a ficar mais fácil – publicada em 25 de setembro de 2005, ela ficou entre as três pri-meiras colocadas da terceira edição do prêmio, na qual concorriam 50 trabalhos jor-nalísticos.

O prêmio, promovido pela empresa Novo Nordisk – lí-der mundial no tratamento de diabetes, foi entregue em ce-rimônia no Espaço Araguari, no último dia 19 de julho.

Responsabili- dade social

Freitas, premiado

Imprensa Novo Nordisk

O analista da AE Antonio Augusto Dias Lacerda ganhou o jogo de simulação de Inves-timentos na Bolsa, Promovido pela revista Você S.A.. A disputa “Você em ação” permitia utili-zar R$ 100 mil fictícios duran-te junho para compras e vendas de ações baseadas no pregão da Bovespa. Lacerda conseguiu atingir o lucro de 24,43% (R$ 24.439,12), mesmo em um mês de queda das ações.

Analista de sistemas na Agência Estado há 11 anos, o vencedor lida diariamente com o mercado financeiro, o que con-tribuiu para o seu bom desempe-nho no jogo. E sair na frente de 7.094 participantes.

premiações recentes

Grupo Estadoentre os ganhadores

do TOP RH 2006

Com o case Capital Humano em Sintonia na Rádio Eldorado o Recursos Humanos do Grupo Estado foi premiado no Top RH 2006, promovido pela Associa-ção dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil (ADVB). O trabalho relata as ações de-senvolvidas pela área para a emissora do Grupo a partir do segundo semestre de 2005.

A Rádio Eldorado tem o constante desafio de sustenta-ção e crescimento. Para sobre-viver num mercado extrema-mente competitivo, indicando mais de 3.400 emissoras de Rádio no Brasil e ainda divi-dindo a receita de publicidade com mídias como TV e jornal, evidencia-se a necessidade de adotar estratégias de recursos humanos voltadas para desen-volvimento de competências essenciais e ambiente favorá-vel, para que seus funcionários estejam preparados e motivados

para contribuir com os resulta-dos esperados.

Diante de tal situação, a gerência de Desenvolvimento Organizacional, adotou ações em conjunto com a diretoria da Rádio Eldorado para gerar um ambiente interno mais motiva-dor, desenvolver competências necessárias para sobrevivência e destaque para este desafio. Ou seja, alinhar-se com o ne-gócio para que fossem alcança-dos os resultados esperados de constante melhoria.

“Acreditamos que RH

deve atuar em conjunto com as necessidades do negócio e funcionar como instrumento adequado para dar respostas aos desafios do ambiente em-presarial, podendo influenciar no desenvolvimento do capital humano e conseqüentemente na criação de vantagens com-petitivas”, afirma Andréa Oli-veira, gerente de desenvolvi-mento organizacional.

A entrega do prêmio será no próximo dia 4 de setem-bro, no Clube “A Hebraica”, São Paulo.

Comunicação InternaRH criou para o Grupo um Plano Integrado de Comunicação, reforçando em canais como mural, e-mail, jornal interno e intranet, a neces-sidade de conhecer o negócio, o mercado, os objetivos e as ações da empresa.

Reuniões de resultadoA Rádio Eldorado e RH realizam semestral-mente uma reunião para apresentar os objetivos para o ano, as ações previstas e os projetos.

Mapeamento das CompetênciasO RH do Grupo desenvolveu um trabalho para a diretoria da Eldorado para identificar as competências necessárias para susten-tação de sua missão e atingimento de seu planejamento estratégico, avaliar todo seu quadro gerencial e de supervisores mapean-do as oportunidades de desenvolvimento.

Workshop GerencialPara alcançar as metas de receita, RH e Rádio Eldorado coordenaram um workshop com o seu grupo de gerentes e supervisores com os seguintes objetivos: desenvolver projetos para alcançar o déficit da meta estipulada para o ano; proporcionar integra-ção entre as pessoas; sensibilizar quanto à inter-relação entre as áreas.

Ações

Parabéns a todos pelo destaque em suas atuações


lazer, cultura e saúde

PROGRAME-SE

cursos

SESC Av. Paulistaav. Paulista, 119. Paraíso

INICIAÇÃO À GINÁSTICA MUL-TIFUNCIONALPrescrição individual de exercícios físicos através de orientação e acom-panhamento técnico. Desenvolve habilidades como: força, potência, resistência, agilidade, equilíbrio, co-ordenação e flexibilidade. Tem como objetivo melhorar as qualidades físi-cas de acordo com situações do dia a dia. Recria atividades cotidianas, tra-balha movimentos integrados (sem isolar músculos). Grátis. Inscrições antecipadas na Central de Atendi-mento. De 1 a 29 de setembro. Quar-ta e sexta, das 10 às 12 horas.

teatro

SESC Pinheirosrua Paes Leme, 195. Pinheiros

SESC Santana av. Luiz Dumont Vilares, 579

SantanaO INVISÍVELO espetáculo conta a história de um Homem que, após uma época de prospe-ridade pessoal e profissional em sua vida, deixou de ser visto. No dia em que a ação da peça ocorre, porém, ele encontra um Jovem que consegue enxergá-lo. “O Invisível”, além de ser um jogo bem armado de dramaturgia, que mantém o espectador em suspenso sobre a realidade dos fatos apresentados, é também um convite a reflexão sobre a indiferença e os rumos que a sociedade contemporânea tem tomado. Duração 75 min. Preço: R$ 15,00; R$ 10,00 (usuário matriculado e dependentes). R$ 5,00 (trabalhador no comércio e serviços matriculado e de-pendentes); 7,50 (+ 60 anos e estudantes c/ carteirinha). De 2 e 30 de setembro. Sábados e domingos, às 21 horas e feriado, às 19 horas.

ANTÔNIO E CLEÓPATRA - UM AMOR IMORTALPeça teatral que retrata o amor e a luta pelo poder. Com Maria Padilha e elenco. Di-reção de Paulo José. Preço: R$ 30,00; R$ 20,00 (usuário matriculado); R$ 10,00 (tra-balhador no comércio e serviços matriculado); R$ 15,00 (aposentados e estudantes). Dias: De 15.09 a 15.10. Sexta e sábados, às 21 horas. Domingo, às 18 horas .

SESC Vila Marianarua Pelotas, 141 - Vila Mariana - SP

música

SESC Santo Andrérua Tamarutaca, 302.

Vila Guiomar

ADRIANA CALCANHOTTOEm 30 de setembro, às 20 horas, a cantora e compositora apresenta espetáculo solo em que revisita a carreira desde quando, no final dos anos 80, aportou por terras cariocas e iniciou sua trajetória de grandes sucessos como, “Mentiras”, “Me-tade”, “Esquadros”, “Inverno”, “Vambora”, entre outros que farão parte do repertório desta apresen-tação. Preço R$ 30,00; R$ 20,00 (usuário matriculado); R$ 12,00 (trabalhador no comércio e servi-ços matriculado e dependentes).

SEU 2° FILME NA NETOficina de criação de roteiro, cap-tura e edição de vídeo. Coordena-ção da equipe SESC. Informações pelo telefone 6523-9315. 15 vagas. Dias: 6,7,8 e 9 de setembro. Quar-ta a sábado, às 11 horas.

SESC Itaqueraav. Fernando Espírito San-to Alves de Mattos, 1000.

Itaquera - SP

SESC Santanaav. Luiz Dumont Vilares, 579. Santana

TEMPEROS: CULTIVO E DEGUS-TAÇÃOOficina que explora o uso correto de diversos tipos de temperos e o co-nhecimento de seus benefícios para a saúde. Cultivo correto e propriedades das ervas, como alho-nirá, tomilho-comum, tominho-limão, orégano, manjerona, manjericão, salsa, cebo-linha, segurelha, alecrim, pimenta e outros. Montagem e degustação de alguns pratos. Com Ana Maria Dourado, herborista.Vagas limitadas.Quiosque do Jardim. Grátis. Dias: 7, 8, 9 e 10 de setembro. Quinta a do-mingo, às 13h30.

MAGIC MALIKO africano Malik apresenta, em 28 de setembro, inúmeros estilos e gê-neros: reinterpretações de jóias do drum’n’bass, polirritmias africanas, ecos do ragga ou música boliviana, riffs jazzísticos, melodias românticas, evolu-ções atmosféricas, salsas “desequilibra-das”... Proibida a entrada de menores de 18 anos. R$ 15,00; R$ 11,00 (usu-ário matriculado). R$ 5,00 (trabalhador no comércio e serviços matriculado e dependentes).

SESC Pompéiarua Clélia, 93.

Pompéia

PRÊMIO VISA - SEMIFINAIS Acompanhhe as semifinais do Prê-mio Visa de Música Brasileira - Edi-ção Compositores. Entre em con-tato com Priscila Taconi por email [email protected] ou no ramal 6750 e garan-ta seu ingresso. Mais informações: www.grupoestado.com.br.

SESC Vila Marianarua Pelotas, 141.

Vila Mariana

As 4 ChavesOs desejos, que são realizados pelos atores e público, são roubados por um ladrão e trancados em um baú com quatro chaves, que são escondidas. A partir daí, inicia-se uma viagem mágica em busca das chaves, vasculhando o centro da terra, a fronteira da noite e do dia, o fundo do mar e as nuvens do céu, até as chaves serem encontradas. Texto e direção: Ilo Krugli. Com o Teatro Ventoforte. Praça. Grátis. Dias: 16, 17, 23, 24 e 30 de setembro. Aos sábados e domingos, às 16 horas.

K.I. DO CRIMEEste espetáculo é um teste ético, onde toda a segurança e certeza estão abolidas. Preço: R$ 15,00; R$ 7,50 (usuário matriculado, idosos e estudantes com carteirinha); R$ 5,00 (trabalhador no comércio e serviços matriculado e dependentes). Dias: 28, 29 e 30 de setembro e 1º de outubro. Quinta e sexta, às 21 horas, sábado e domingo, às 20 horas.

OCEANO MARRomance aborda questões cruciais ao homem contemporâneo poe meio de personagens que se encontram em uma estalagem a beira mar. Preço: R$ 10,00; R$ 5,00 (usuário matriculado e dependentes, a partir de 60 anos e estudantes); R$ 3,00 (trabalhador no comércio e serviços matriculado e dependentes). Dias: 20 de setembro a 1º de novembro. Quarta, às 21 horas.

SESC Ipiranga rua Bom Pastor, 822. Ipiranga

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Estad'olho nº 6