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FAENAC - Faculdade Editora Nacional - Abril de 2006
Interface Contabilidade Interface Contabilidade e Estate Estatíística: uma stica: uma
necessidade prementenecessidade premente3º Simpósio de Contabilidade da Faculdade Editora Nacional – FAENAC – Abril/ 2006
Ms. Marcelo FiladelfoMs. Marcelo F. Nogueira
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ÉÉ muito fmuito fáácil mentir cil mentir usando a usando a
ESTATESTATÍÍSTICA, o difSTICA, o difíícil cil éé falar a verdade sem elafalar a verdade sem ela
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Por que utilizar indicadores de Por que utilizar indicadores de desempenho?desempenho?
• Medir é importante: o que não é medido não é gerenciado (Kaplan e Norton)
• Se não podemos medir, não podemos controlar. Se não podemos controlar, não podemos gerenciar. Se não podemos gerenciar não podemos melhorar (Campos)
Fonte: PARISI, 2002
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6Indicadores de desempenho Indicadores de desempenho dão suporte ao Sistema de dão suporte ao Sistema de
InformaInformaçções gerenciaisões gerenciais“Esta é uma perspectiva inédita e
drasticamente diferente a respeito do significado e do propósito da informação:
como indicador sobre o qual basear a ação futura em vez de laudo cadavérico e
registro consumado de ocorrências pretéritas.”
(Peter Drucker)
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Instrumentos de mensuraInstrumentos de mensuraççãoão
“ Se avaliarmos o novo com as ferramentas do
antigo, não teremos como perceber o novo ”
(Sveiby, 1998, p. 16)
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• Reconhecer a sociedade do conhecimento;
• Adaptar-se à era do capital intelectual;
• Antecipar-se aos concorrentes;
• Antever o mercado;
• Projetar e Simular;
• Criar o amanhã (e o depois de amanhã);
• Reconhecer o Balanço Intelectual como
ferramenta de gestão
DESAFIOS PARA A DESAFIOS PARA A CONTROLADORIACONTROLADORIA
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6A QUESTÃO DA A QUESTÃO DA
SOBREVIVÊNCIA DE UMA SOBREVIVÊNCIA DE UMA EMPRESAEMPRESA
• Produzir ações presentes que emergirão no
futuro;
• Criar vantagem competitiva
• Antecipar-se aos concorrentes;
• Maximizar a riqueza
• Analisar efeitos de contingências
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6ANANÁÁLISE DE DESEMPENHOLISE DE DESEMPENHO
• Quais são os indicadores de desempenho e de falha para
cada projeto?
• Quais foram os parâmetros estimados? Quais foram os
resultados efetivos?
• Como as variações são explicadas?
• Quem é o responsável por maximizar o resultado de cada
indicador?
• Maximizar um ID de um projeto pode comprometer o ID de
outro? Quem define a prioridade?
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6O que se espera dos O que se espera dos ííndices de ndices de
desempenho?desempenho?
• Viabilizar a Administração por Resultados;
• Viabilizar a Administração sem Desculpas;
• Induzir os gestores a tomar as decisões de interesse da empresa;
• Avaliar o desempenho da empresa como um todo e de suas partes;
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6O que se espera dos O que se espera dos ííndices de ndices de
desempenho?desempenho?
• Avaliar as gestões e a efetividade dos planos e
ações;
• Dar objetividade ao sistema de recompensa e
remuneração variável.
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Principal Objetivo dos Indicadores Principal Objetivo dos Indicadores DesempenhoDesempenho
Suportar o Sistema de Informações para que a
empresa esteja preparada para o futuro
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Por qual razão uma empresa Por qual razão uma empresa vai vai àà falência?falência?
Basicamente, porque não se preparou
para o futuro
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6E onde E onde éé que que
entra a entra a EstatEstatíística?stica?
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6AplicaAplicaçções da Estatões da Estatíística na stica na
ContabilidadeContabilidade
• Estatística descritiva• Média• Mediana• Moda• Desvio Padrão e variância• Intervalos de Classe
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6ExemplosExemplos
• Qual é a média de faltas ao serviço dos empregados de determinada empresa?
• Qual é a amplitude da folha de pagamento?
• Qual é a freqüência mensal de compras do cliente “A”?
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Tem mais???Tem mais???
Tem, só porque vocês pediram!!!
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6REGRESSÃO LINEARREGRESSÃO LINEAR
• Y = ax + b
• Custos totais = (custos variáveis unitários x quantidade produzida) + Custos fixos
• Lucro Bruto = (Margem de Contribuição unitária x quantidade vendida) – custos fixos
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6PROGRAMAPROGRAMAÇÇÃO LINEARÃO LINEAR
• Maximizar ou minimizar uma função• SOLVER• Recursos limitados na produção;• Maximizar a Margem de Contribuição;• Otimizar roteiros de entregas;• O que produzir?
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6AMOSTRAGEMAMOSTRAGEM
• Custos da qualidade;
• Inspeção na produção;
• Definição do tempo de garantia de um produto;
• Auditoria
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6PROBABILIDADEPROBABILIDADE
• Evento certo;• Evento impossível;• Evento provável;• Simulações;• Criação de cenários;• Protótipos
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6E aquela histE aquela históória dos ria dos ííndices de ndices de
desempenho, foi sdesempenho, foi sóó para para ““enrolarenrolar””??
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SSééries temporais e Nries temporais e Núúmeros meros IndicesIndices
• Construir séries temporais com os Indicadores de Desempenho e analisar a tendência dos mesmos;
• Avaliar o impacto de novas variáveis;• Antever o futuro;• Planejar, Executar, Controlar e• APOSTAR!!
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6Quer me convencer que a Quer me convencer que a
Contabilidade serve para apostar?Contabilidade serve para apostar?
Não é só isso, mas se você não é o Silvio Santos e nem a Mãe Dinah, deverá usar a Estatística para antecipar e para simular o futuro
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Qual Qual éé a principal razão de ser a principal razão de ser do Custo Padrão??do Custo Padrão??
Permitir a análise das variações, entendendo-as, explicando-as e, se
o caso, adotando medidas corretivas e preventivas
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6E o que E o que éé que o Custo padrão tem, que o Custo padrão tem, a ver com a Estata ver com a Estatíística e com essa stica e com essa
palestra??palestra??
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6As variAs variááveisveis
• Importa saber quais são as variáveis que impactam, não só Custo Padrão, mas qualquer índice de desempenho;
• Como essas variáveis se comportaram e como vão se comportar?
• Essas variáveis são, EFETIVAMENTE, explicativas?
• Como tratá-las?
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E como analisar isso tudo??E como analisar isso tudo??
• SPSS – LISREL – AMOS
• Análise Fatorial
• Clusters (conglomerados)
• Redes neurais
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6Precisa de tudo isso na Precisa de tudo isso na
Contabilidade??Contabilidade??
• Se você quer informação confiável e que antecipe o futuro, SIM,
precisa!!
• Veja os exemplos seguintes:
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SimulaSimulaçção ão -- PrototipaPrototipaççãoão
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Você pode agradar algumas Você pode agradar algumas pessoas durante algum pessoas durante algum tempotempo……
Mas não pode agradar Mas não pode agradar todas as pessoas o tempo todas as pessoas o tempo todo.todo.
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BOA NOITE!!!BOA NOITE!!!
Obrigado a todos!!
