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EBS DE ARGA E LIMA Curso Profissional Técnico de Turismo Ambiental e Rural (ciclo de formação 2012/2015) Empresa que realiza um Roteiro:“ À Descoberta de Viana do Castelo

Estrutura de Plano de Negócios de Bruno rocha

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Ficha de Trabalho

EBS DE ARGA E LIMA Curso ProfissionalTcnico de Turismo Ambiental e Rural(ciclo de formao 2012/2015)

Empresa que realiza um Roteiro: Descoberta de Viana do Castelo

INDICE

1. Sumrio Executivo ..42. Empresa / Projecto ..5a. Misso .5b. Objectivos.5c. Factores Crticos de Sucesso 5d. Descrio da empresa ..5e. Localizao ..5f. Organizao e meios actuais 63. Oportunidade detectada ..64. O Conceito .6a. Descrio dos Produtos / Servios 6b. Descrio dos aspectos inovadores ..7c. Descrio da tecnologia usada ..7d. Direitos de Propriedade Intelectual ..75. Anlise de Mercado ..8a. Segmentao de Mercado .8b. Mercado Alvo ..8c. Anlise dos principais concorrentes .8d. Vantagens competitivas 9e. Razes para a aquisio do(s) produto(s)/servio(s) 96. Estratgia e Implementao.....10a. Posicionamento Estratgico..10b. Modelo de Negcio.. 10c. Marketing Mix .10d. Milestones 117. Organizao e Equipa de Gesto ....12a. Equipa de Gesto .12b. Organograma funcional 128. Anlise do Risco ....13a. Principais barreiras entrada.13b. Anlise SWOT ..13c. Anlise de Sensibilidade ..139. Projeces Financeiras ..14a. Principais pressupostos..14b. Demonstraes Financeiras Previsionais...14c. Mapa de Cash Flow e Rentabilidades....1510. A Oportunidade de Investimento ..16

O meu projeto tem como principal objetivo mostrar as potencialidades da cidade de Viana do Castelo atravs da minha empresa DESVIANA, S.A. com apoio de uma empresa de aluguer de automveis existentes na regio- EUROPCAR e a minha empresa tem um comboia a disposio. Vou dar conhecer as potencialidades. A Minha empresa incentiva as pessoas que venha preparada para os ricos que pode acontecer. O meu mercado-alvo so os jovens do distrito de Viana do Castelo.1. SUMRIO EXECUTIVO

2. EMPRESA / PROJECTO2.a) Misso

A misso da empresa fazer com que as pessoas mais jovens participem nas atividades (desportivas, nuticas, culturais, naturais);

2.b) Objectivos

O objetivo da minha empresa incentivar os jovens a enriquecer viana do castelo a nvel turstico.

2.c) Factores Crticos de Sucesso

Sim, a minha empresa vai ter sucesso porque ao mesmo tempo que chama jovens tambm est a dar vida a cidade de viana do castelo

2.d) Descrio da empresa

A minha empresa chama-se DESVIANA S.A. A minha empresa localiza-se em viana do castelo e com bom acesso e parque de estacionamento. A minha empresa atua em a dar nova vida a Viana do Castelo.

2.e) Localizao

A minha empresa localiza-se no fim da avenida em viana do castelo

2.f) Organizao e meios actuais

Os meios humanos que a empresa est organizada diretor, pessoas contabilsticas, scios, funcionrios, guiais. Os meios tcnicos so os carros comboios, computadores e projetores.

3. OPORTUNIDADE DETECTADA

Detetei a existncia de 14.197 pblico jovem, potencialmente interessado no meu servio, como pblico residente na regio. Contudo, eu tambm pretendo captar todo o pblico de turistas jovens que visitem o nosso pas e a minha regio.

4. O CONCEITO4.a) Descrio dos Produtos / Servios

O meu produto/servios roteiro: Descoberta de Viana do Castelo onde vai ter atividades (mencionadas em acima) e carros e comboios para levar as pessoas a conhecer a cidade e as suas potencialidades existentes.

4.c) Descrio da tecnologia usada

A tecnologia que eu vou utilizada computador onde vamos publicar as nossas atividade (mencionadas em acima) para chamar jovens tambm os carros e era para dar a conhecer a cidade.

5. ANLISE DE MERCADO5.a) Segmentao de Mercado

O servio que eu vou prestar razovel e atrativo aos jovens. Viana do Castelo uma cidade riqussima, com grandes potencialidades tursticas. O meu produto atrativo e chamativo para os jovens que querem participar nessas atividades (mencionadas acima).

5.b) Mercado Alvo

O meu pblico-alvo o grupo de jovens da cidade de Viana do Castelo. Os jovens de Viana do Castelo so mais atrativos e pode trazer a Viana do Castelo nova vida e tambm podem ficar com uma boa imagem de Viana do Castelo. E esses jovens podem trazer muita riqueza a esta cidade

5.c) Anlise dos Principais concorrentes

Com tanta pesquiza cheguei a uma concluso que no a nenhuma empresa com a minha empresa. Mas eu no meu projeto no tenho concorrentes.

5.d) Vantagens Competitivas

As vantagens que o meu projeto apresenta so: incentiva os jovens, enriquece a cidade de Viana do Castelo, trazer nova vida a populao idosa, realizao das novas actividades

5.e) Razes p/ aquisio do Produto (s) / Servio (s)

As razes que l vero os clientes a adquirir o produto/servio so: servio, atendimento, paisagem da cidade de Viana do castelo.

6. ESTRATGIA E IMPLEMENTAO

6.a) Posicionamento Estratgico

Como foi referido no ponto 5.b. que a minha estratgia era enriquecer viana do castelo trazendo jovens a cidade e tambm fazer com que a cidade no fique parada e com poucos jovens por que causa da emigrao.

6.b) Modelo de Negcio

Eu com este projeto pretendo fazer parcerias para ganhar algum dinheiro e tambm fazer com que as pessoas que copiarem o meu projeto pagarem. E tambm fazer com que o meu projeto deia Lucro para assim a ninha empresa continue a funcionar.

6.c) Marketing Mix

O marketing mix da minha empresa ser feito assim:Preo: o preo vai depender da situao econmica de cada pessoa (dinheiro)Produto: O meu produto/servios roteiro: Descoberta de Viana do Castelo onde vai ter atividades e carros e comboios para levar as pessoas a conhecer a cidade e as suas potencialidades existentes. Promoo: Internet, jornais, revistas, televiso, panfletos, etcDistribuio: a distribuio vai ser feita atravs de revendedores, lojas prprias, agentes, parceiros.

6.d) Milestones

7. ORGANIZAO E EQUIPA DE GESTO

7.a) Equipa de Gesto

As pessoas que a minha empresa vai contratar so pessoas qualificadas e experientes e informadas sobre a cidade que podem trabalhar na empresa. A minha empresa no contrata pessoas mal qualificadas e pouco experientes e informadas sobre a cidade

7.b) Organograma Funcional

Diretor (bruno rocha1 Scio 2 SciosChefe maximo Funcionrios GuiasPessoa que trata contabilidade3/4scio

8. ANLISE DO RISCO8.a) Principais barreiras entrada

As minhas principais barreiras so: Concorrncia; situao econmica do pas, localizao; parque de estacionamento;

Pontos FortesPontos Fracos AmeaasOportunidades

Localizao EstacionamentoDivulgao ConcorrnciaFinanciamneto Situao economica do pas Criao de postos de trabalhoInovao

8.b) Anlise SWOT

8.c) Anlise de Sensibilidade

A minha sensibilidade da rentabilidade vai depender das pessoas que vierem desfruir o meu projeto (pblico-alvo) e dos custos do meu projeto que vai decorrer.

9. PROJECES FINANCEIRAS10. A OPORTUNIDADE DE INVESTIMENTO

O montante de capitais que se procura de 50.000 tornando assim uma boa oportunidade para aquele que est a investir no meu projeto. Com Isto pretendo ajudar o pas e ao mesmo tempo tornar viana como uma cidade mais jovem do pas.