ESTRUTURAÇÃO DE NÚCLEOS DE

DESENVOLVIMENTO e INOVAÇÃO

NA CIDADE DE SÃO PAULO

Assim na essência:

São organismos estruturados física e legalmente, originados

em processos de articulação de lideranças organizacionais

altamente representativas, com propósitos bem definidos de

atuação em prol do desenvolvimento econômico e social de

determinada localidade.

MAS, AFINAL O QUE SÃO NÚCLEOS DE DESENVOLVIMENTO.

Envolve algumas Premissas:

1. A Magnitude do Desenvolvimento Econômico no Município é função da

Atuação Local em função das oportunidades contextuais.

2. A Articulação com as organizações é o diferencial da qualidade de atuação.

3. A perenidade do Núcleo deriva da capacidade da equipe técnica

desenvolver projetos com excelência.

4. O terceiro setor consegue suprir demandas do Poder público com qualidade

e flexibilidade.

5. O Poder Público deve induzir os estágios inicias do Núcleo.

MAS, AFINAL O QUE SÃO NÚCLEOS DE DESENVOLVIMENTO.

1. Criar ambientes de articulação que permitam a busca de

soluções para gargalos ao desenvolvimento local, tais como

mobilidade, geração de renda, organização urbana,

desemprego e outros;

2. Desenvolver corpo técnico local capaz de elaborar estudos,

pesquisas e levantamentos visando à identificação de

oportunidades de desenvolvimento, além de vocações

econômicas e estratégicas para a região;

DEFINIÇÕES DO PRODUTO E OBJETIVOS DO TRABALHO

3. Colocar em prática ações de incentivo ao

empreendedorismo, à geração de Emprego e Renda, ao

aproveitamento da mão de obra local dentro da região, à

atração de novos negócios e à preparação do empresariado

local para a inovação tecnológica agregadora de valor às

atividades econômicas locais.

4. Fornecer know-how para o desenvolvimento de ambientes

de inovação para empresas iniciantes.

DEFINIÇÕES DO PRODUTO

ESTRUTURA CONCEITUAL

NÚCLEOS DE DESENVOLVIMENTO

•Planejamento Estratégico

•Agenda Local•Geração de Emprego e

Renda

• Criação Jurídica•Estrutura Física

•Autonomia Financeira•Qualificação de equipe

•Lideranças•Poder Público

•Entidades e Empresas

PROJETOS

AM

BIEN

TE

MATRIZ METODOLOGICA

METODOLOGIA (1)

MAPEAMENTO DO AMBIENTE E LIDERANÇAS

•Análise do contexto local;

•Observação do perfil industrial e tecnológico;

•Mapeamento das mais importantes empresas privadas existentes na região;

•Identificação de Lideranças formais e informais.

ARTICULAÇÃO LOCAL

•Apoio às ações de definição de escopo da região, bem como identificação de lideranças,

principais empresas, organizações da Sociedade Civil e instituições de ensino.

•Acompanhamento das reuniões e contatos de articulação;

•Sensibilização de lideranças.

METODOLOGIA (2)

CRIAÇÃO DA ENTIDADE

•Organização das reuniões preparatórias com o conjunto de lideranças locais;

•Planejamento e organização da reunião de constituição formal da Entidade;

•Constituição dos documentos necessários para registro da Entidade;

•Registro da Entidade junto a cartórios e a órgãos oficiais;

•Garantia do processo legal de criação da Entidade;

•Orientação e acompanhamento do pedido de qualificação adequada.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

•Planejamento estratégico inicial;

•Execução e Análise do Planejamento Estratégico inicial do PROJETO OBSERVATÓRIO DO

EMPREGO E DO EMPREENDEDOR.

PROGRAMAÇÃO

1º MÊS

�Mapeamento da Região – Fontes Secundárias.�Levantamento das Principais Instituições e Lideranças – Formais e Informais.

2º MÊS

3º MÊS

�Reunião na Subprefeitura da região com a presença da SEMDET (Coordenador)�Contato com lideranças e instituições mapeadas, levando proposta do Núcleo.�Reunião de articulação do projeto do Núcleo com a convocação das lideranças e Instituições.

�Reunião do lançamento do Projeto do Núcleo de Desenvolvimento e Inovação com a presença do Secretário.�Criação do Grupo de Trabalho Pró-Núcleo de Desenvolvimento, escolhido na reunião.

DETALHAMENTO DA PROGRAMAÇÃO

4º MÊS

�Definição da Agenda Regional pelo GT Pró-Núcleo.�Definição da estrutura de trabalho do GT.�Estímulo para novas parcerias ao projeto.

5º MÊS

6º MÊS

�Divulgação dos Principais Objetivos e Metas do Trabalho�Articulação do GT e equipe de apoio para ampliar adesão ao projeto.

�Estruturação Organizacional do Núcleo: Definição do Estatuto.�Convocação Geral da Região para Constituição formal do Núcleo.

DETALHAMENTO DA PROGRAMAÇÃO

7º MÊS

�Reunião (Assembleia) geral para constituição formal (jurídica) do Núcleo.�Eleição da primeira Diretoria.�Demandas documentais e jurídicas de criação do Núcleo.

8º MÊS

9º MÊS ao 12º MÊS

�Definição e caracterização do local físico de funcionamento do Núcleo.�Planejamento Estratégico com a Diretoria eleita , definindo os projetos prioritários e meios de viabilizá-los.

�Auxílio conceitual para implementação dos projetos prioritários�Capacitação da equipe de trabalho do Núcleo para os trabalhos iniciais.

DETALHAMENTO DA PROGRAMAÇÃO

ESTRUTURAÇÃO DOS NÚCLEOS:

Itaim Paulista

Itaquera

DEFINIÇÕES PRELIMINARES

Taxa de desemprego - 15 anos ou mais - 2000Posição Geral Subprefeitura Taxa de desemprego

31 Parelheiros 26,42

30 Cidade Tiradentes 25,19

29 Guainases 24,95

28 Itaim Paulista 24,91

27 Socorro 23,89

26 M'Boi Mirim 23,04

25 São Miguel 21,58

24 São Mateus 21,33

23 Cidade Ademar 21,2

22 Itaquera 20,85

18 Vila Prudente / Sapopemba 19,08

São Paulo 17,78

*Fonte: Atlas do Trabalho e Desenvolvimento da Cidade de São Paulo

São Matheus

ESTRUTURAÇÃO DOS NÚCLEOS:

Itaquera

INFORMAÇÕES PRELIMINARES

Subprefeitura DistritosÁrea (km²)

População (1996)

População (2000)

População (2010)

Densidade Demográfica (Hab/km²)

Cidade Líder 10.55 107,913 116,666 126.597 12,209.92

Itaquera 14.64 189,775 201,291 204.871 14,924.56

José Bonifácio 14.47 105,808 107,069 124.122 7,518.45

Parque do Carmo 15.66 59,838 63,985 68.258 4,415.03

TOTAL 55.32 463,334 489,011 523.848 9.766,99

ESTRUTURAÇÃO DOS NÚCLEOS:

Itaquera

INFORMAÇÕES PRELIMINARES

32%

42%

21%

5%

Itaquera [Empregos]

Comércio

Serviços

Indústria

Construção

50%

30%

16%

4%

Itaquera [Estabelecimentos]

Comércio

Serviços

Indústria

Construção

ESTRUTURAÇÃO DOS NÚCLEOS:

Itaim Paulista

INFORMAÇÕES PRELIMINARES

Distritos Área (km²)População (1996)

População (2000)

População (2010)

Densidade Demográfica (Hab/km²)

Itaim Paulista 12.22 189,338 212,253 224.074 19,459.58

Vila Curuçá 9.5 136,396 146,289 149.053 16,993.93

TOTAL 21.72 325,734 358,542 373.127 18.226,76

ESTRUTURAÇÃO DOS NÚCLEOS:

Itaim Paulista

INFORMAÇÕES PRELIMINARES

60%25%

9% 6%

Itaim Paulista [Estabelecimentos]

Comércio

Serviços

Indústria

Construção

38%

42%

11%9%

Itaim Paulista [Empregos]

Comércio

Serviços

Indústria

Construção

ESTRUTURAÇÃO DOS NÚCLEOS:

São Matheus

INFORMAÇÕES PRELIMINARES

577

2044

622

São Mateus [Estabelecimentos]

Iguatemi

São Mateus

São Rafael

40%

23%

32%

5%

São Mateus [Empregos]

Comércio

Serviços

Indústria

Construção

São Matheus

INFORMAÇÕES PRELIMINARES

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

Iguatemi

São Mateus

São Rafael

População

São Rafael – 155.000

São Mateus – 143.000

Iguatemi – 128.000

Total – 426.000

O DESAFIOSubprefeituras representam

verdadeiras cidades:Distritos

População Residente

CidadesPopulação Residente

UF

Itaim Paulista 373.127

Mogi das Cruzes 387.779 SPDiadema 386.089 SPJundiaí 370.126 SP

Piracicaba 364.571 SPBetim 378.089 MG

Montes Claros 361.915 MGBlumenau 309.214 SC

Itaquera 523.848

Sorocaba 586.625 SPFeira de Santana 556.642 BAJuiz de Fora 516.247 MG

Niterói 487.562 RJJoinville 515.250 SC

São Mateus 426.000Santos 419.400 SPMauá 417.064 SP

Florianópolis 421.203 SC

Pirituba 167.931

Santa Bárbara d'Oeste 180.009 SPItu 154.147 SP

Itapecerica da Serra 152.614 SPIlhéus 184.236 BA

Poços de Caldas 152.435 MGAngra dos Reis 169.511 RJTeresópolis 163.746 RJ

Lages 156.737 SCFonte: Censo IBGE 2010

MODELO AGENDE

1. Eixo inovação Tecnológica

REALIDADE AGENDE

2. EIXO EDUCACIONAL

•EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS

•BOLSA-ESCOLA

REALIDADE AGENDE

3. Informações qualificadas

STATUS DOS PROJETOS.

MOBILIZAÇÕES

Principais Lideranças Itaquera: Subprefeitura, CDL, Associação dos Morgantes, Corinthians,

Escola de Futebol Chute Inicial, Obra Social Dom Bosco, Grupo Alma, Jornal JB, Vikistar

Telecomunicações, Versátil Corretora, AEC Kawê, Associação Corinthians Itaquera, Itaquera

TV Comunitária, Notícias de Itaquera, Liderança do Bairro, Academia Blue Wave, Diretoria

Reg.de Educação ABC Dinda, Sesc Itaquera, Hospital Santa Marcelina, Firmo Assessoria

Contábil, Clube dos Securitários.

Principais Lideranças Itaim: Subprefeitura de Itaim Paulista, Fórum de Desenvolvimento Local

Zona Leste ,Escola de Samba Unidos de Santa Bárbara, BS – BrunoSoft, Associação dos

Empresários de Itaim Paulista, Previdência Social, SINCREESP, ANBELE, CIC Leste, Construtora

Salem, Sindicato dos Aposentados, Colégio Vida Ativa, Hai Comercial LTDA, Vitrine Shop,

Associação Comercial - Distrital de São Miguel, SEBRAE, Site www.itaimpaulista.com.br,

Adelite Perfumaria e Cosméticos, Rotary São Miguel, Cultura Itaim Paulista, Texima, Heber

Hernandes, Sindicato dos Metalúrgicos, UNICSUL, IBGE, ACENIPA, INSTITUTO ARTE NOBRE,

Instituto Alana, Fabi Model Fashion, Academia Nova Geração.

MOBILIZAÇÕES

Principais Lideranças São Mateus: CDL, Cressoni & Oliveira Advogados, Tmontec,

Subprefeitura São Mateus, PROASA CEMAIS, Kaká Imóveis, Supermercado da Praça, Parque

São Lourenço, Rotary São Mateus, Fazenda da Juta, Tabor, Rosni Embalagens, Giroflex, Forma

Tintas Irajá, Atacadão Guarujá, Roger Seguros.

Gerais: SENAC, SEBRAE, APAS, CIESP Leste, Fundo Zona Leste Sustentável.

PONTOS ESTRUTURANTES

� Arcabouço Regulatório – Lei que torne os Núcleos legais.

� Dotação orçamentária para Projetos Estruturantes.

� Apoio para incubadoras

EQUIPE

Contatos Coordenadores:

Devanildo Damião – 77082590devanildo@gmail.com

Marcelo Chueiri – 77376158marcelochueiri18@gmail.com