Estruturas do Esporte de Alto-rendimento

Conhecendo o mundo Esportivo

Aspectos da Gestão Esportiva

LEITURA DOS TEXTOS SOBRE PRODUTO ESPORTE

PARTINDO DO ZERO A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita:

•Saber onde se pretende chegar

•E saber exatamente como chegar até lá

Planejamento Gerencial

UTILIZAR EXEMPLOS

PRESENTE

FUTURO

ONDE

ESTAMOS

AGORA

ONDE PRETENDEMOS

CHEGAR

SITUAÇÃO

ATUAL

OBJETIVOS

PRETENDIDOS

PLANEJAMENTO

PLANOS

Planejamento Gerencial

Planejar Organizar

Dirigir Controlar

•AS FUNÇÕES BÁSICAS DO ADMINISTRADOR

CONSISTE:

Planejamento Gerencial

•FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR

A INTERAÇÃO DINÂMICA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Planejamento

Organização

Direção

Controle O PROCESSO

ADMINISTRATIVO

ESTRATÉGICO

TÁTICO

OPERACIONAL

•OS TRÊS NÍVEIS DO PLANEJAMENTO

Planejamento Gerencial

Nível Composição Características

Estratégico Missão

Objetivos permanentes

Objetivos Estratégicos

Políticas e diretrizes

Envolve Organização como um todo;

Elaborado para longo prazo;

Tático Metas

Programas

Departamental;

Elaborado para médio prazo.

Operacional Procedimentos

Métodos

Regras e regulamentos

Direcionando à tarefa e/ou ao funcionário

Relativo à execução de ações.

PLANEJAR

Exemplificar

PLANEJANDO

P

O

D

C

PARTINDO DO ZERO

AS FASES DO PLANEJAMENTO

PARTE DE ORGANIZAÇÃO E LEGISLAÇÃO COMO BASE DO PLANEJAR

OBJETIVOS E METAS A ALCANÇAR

- ORGANIZAÇÃO -

AS FASES DO PLANEJAMENTO

P

O

D

C

PARTINDO DO ZERO

“É ATRAVÉS DA ORGANIZAÇÃO QUE O GERENTE IRÁ VIABILIZAR E

IMPLANTAR O PLANEJAMENTO”

•ORGANIZAÇÃO

Setorização Linhas de Responsabilidade

Níveis de Decisão Organograma

•Organizando o Organograma

Supervisor do Setor

de Programação Esportiva

Gerente de Esportes

Prep. Físico

Técnicos

Coordenador da Área

Competitiva

Professores

Estagiários

Coordenador da Área

Formativa

Monitores

Coordenador da Área

Recreativa Eventos

Coordenador da Área

Cond. Físico

Estagiários

Professores

Estagiários

Avaliadores

Programador 01

Programador 02

Aux. Programação

Aux. Programação

MÓDULO ORGANIZAÇÃO

•FORMATANDO PRODUTOS DO ESPORTE

O primeiro passo... “conheça o seu cliente”

-avalie seus principais interesses e expectativas

relacionados ao esporte;

-crie o seu público prioritário;

-analise o seu ponto e formate os produtos;

-prepare os espaços que serão utilizados p/

o desenvolvimento das atividades;

-contrate com muito cuidado e carinho os

profissionais que desenvolverão as atividades;

-divulgue o seu produto;

-pratique preços coerente com o seu ponto;

-faça promoções;

-crie sempre algo novo nas atividades (produtos);

Natação

Polo-aquático

Futebol

Futsal

Basquetebol

Voleibol

Handebol

G.R.D.

Judô

ÁREA DE RENDIMENTO

GERÊNCIA

COMPETIÇÃO

OFICIAL

Voleibol

COMPETIÇÃO

DE ALTO NIVEL

•Organograma de Atividades

PRINCIPAL MASCULINO MIRIM I

MIRIM II

PETIZ I

PETIZ II

JUVENIL I

JUVENIL II

SENIOR

INFANTIL

ÁREA DE RENDIMENTO

GERÊNCIA

Voleibol

COMPETIÇÃO

NORMAL

Natação

COMPETIÇÃO

DE ALTO NIVEL

•Organograma de Atividades

INTERNO DE

FUTEBOL

INTERNO DE

FUTSAL

INTERNO DE

TÊNIS

INTERNO DE

VOLEI

INTERNO DE

BASQUETE

INTERNO DE BOCHA RAFA

OLIMPÍADA

INTERNO DE

NATAÇÃO

FESTA DOS

CAMPEÕES

ABERTO DE

TÊNIS

PROVA

PEDESTRE

ABERTO DE

KARATÊ

ABERTO DE

CAPOEIRA

FESTIVAL DE ESC. DE ESPOR.

ABERTO DE

JUDÔ

ABERTO DE

NATAÇÃO

ABERTO DE

ATLETISMO

E

V

E

N

T

O

S

E

V

E

N

T

O

S

ÁREA RECREATIVA / EVENTOS

GERÊNCIA

SETOR DE EVENTOS INSTITUCIONAS

(ABERTOS)

SETOR DE EVENTOS

ESPORTIVOS

(INTERNOS)

Estratégico

Estrutura Organizacional Situação Financeira Composição da receita: a) Fixa ou mensal: mensalidade de sócio; placas publicitárias no

estádio e centro de treinamento; patrocínios, licenciamentos, apoios, convênios; bingos permanentes.

b) Eventual: bilheteria dos jogos; negociação de atletas; promoções; doações; direito de arena; repasse da federação; repasse da caixa econômica federal; bingo eventual.

Composição de despesas: a) fixa ou mensal: salários dos atletas e comissão técnica;

encargos trabalhistas; alimentação; manutenção; material de consumo.

b) eventual: serviços de terceiro; serviços de acessória, material esportivo uniforme, transporte; medicamentos; hotel; taxas das entidades do deporto; multas de recisão de contrato.

Capacidades

Capacidade do atleta: Habilidades, atuação com empenho; compreender; seriedade.

Capacidade Comissão técnica: profissionalismo, conhecimento teórico (técnico, tático e relacionado a educação física); liderança; confiança.

Capacidade dos dirigentes: captar e gerenciar recursos; atuar sob pressão, desenvoltura, manter hierarquia e disciplina.

- DIREÇÃO -

P

O

D

C

PARTINDO DO ZERO

AS FASES DO PLANEJAMENTO

•DIREÇÃO

“Quem faz acontecer as coisas são pessoas e não planos, e apenas planejar não basta,

pois é necessário fazer com que as pessoas executem sua parte no planejado.”

•O GERENTE “ Gerenciar é trabalhar com outras pessoas e através de outras pessoas”.

•LIDERANÇA

“A liderança é uma tentativa, no âmbito da esfera interpessoal, dirigida por um

processo de comunicação, para a consecução de alguma meta ou de

algumas metas.”

- CONTROLE -

AS FASES DO PLANEJAMENTO

P

O

D

PARTINDO DO ZERO

C

•CONTROLE

O controle consiste fundamentalmente em um processo que guia a atividade exercida

para um fim previamente determinado e se desenvolve em quatro fases que são:

•estabelecimento de padrões;

•observação de desempenho;

•comparação do desempenho com o padrão estabelecido;

•ação corretiva.

PADRÕES

Os padrões podem ser expressos em: tempo;

dinheiro;

qualidade;

unidade física;

custos;

índices.

P

O

D

C

PARTINDO DO ZERO

Funções Administrativas

Fixar objetivos (planejar)

Analisar: conhecer os problemas.

Solucionar problemas

Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas).

Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar)

Negociar

Tomar as decisões.

Mensurar e avaliar (controlar).

Utilizar exemplo de equipe universitária

Estudo de pequenas equipes

Algumas aproximações

Planejamento:

Estudo da tabela e do regulamento;

·Estudo dos adversários

Metas e objetivos da entidade desportiva

Por Competências

Comissão técnica – verificar as necessidades de cada profissional e elaborar o planejamento;

Diretoria – atender às necessidades e gerenciar o relacionamento com federações, confederações, outros clubes e etc.

Atletas – Focar a atenção no objetivo traçado após a definição da premiação em caso de conquista de títulos.

Utilizar atlética como exemplo

Formação de Equipes:

Formação (Conhecimento enquanto grupo);

Agitação (resistência a liderança);

Normalização ( solidariedade e colaboração – início das competições);

Atuação (união para o sucesso do grupo).

Exemplo: Planejamento estratégico de equipe universitária

Missão: Praticar uma natação de alto nível.

Objetivos permanentes:

- Ser a principal equipe da FIEL;

- Construir um espaço sólido e reconhecimento no Esporte-Universitário

Planejamento estratégico de uma equipe universitária

Objetivos estratégicos para os próximos cinco anos: 1ª ANO a) disputar o campeonatos regionais, objetivo formação de atletas. b) disputar o campeonato UNIV. brasileiro, tendo como objetivo ficar entre

os 10 melhores. 2ª ANO Visibilidade Na Universidade e conquistar espaço de treino. a) disputar campeonato regional; objetivo dar oportunidade para novos

nadadores se apresentar. b) disputar o campeonato Brasileiro, tendo como objetivo ficar entre os 5

melhores. 3ª e 4ª ANOS a) Conseguir patrocínio da Universidade e Co-participação das atléticas no

investimento das equipes abrindo espaço para nadadores de todos os cursos. B) disputar o campeonato regional com duas equipes, tendo como objetivo

vencer com a primeira e ficar ente os cinco com a segunda. b) disputar o campeonato brasileiro, tendo objetivo ser campeão. 5ª ANO a) Consolidar as equipes e participação de 40 atletas com avaliação de

índices para entrar na equipe.