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Avalie a sua capacidade de ser proactiva/o e tomar a iniciativa na realizao das seguintes tarefas, classificando-as de 1 (completamente incapaz) a 4 (completamente capaz).TAREFAS1234

1.1. Desenhar produtos que resolvam problemas atuais.

1.2. Criar produtos que satisfaam as necessidades no atendidas dos/as clientes.

1.3. Descobrir novas formas para melhorar os produtos existentes.

1.4. Identificar novas reas de crescimento potencial.

2.1. Desenvolver relaes com pessoas chave para obter capital.

2.2. Formar associaes ou alianas com outras pessoas.

2.3. Identificar e construir equipas de gesto.

2.4. Identificar recursos potenciais de financiamento.

2.5. Desenvolver e manter relaes favorveis com potenciais investidores/as.

3.1. Recrutar e formar as/os funcionrias/os-chave.

3.2. Estabelecer a viso e valores da associao.

3.3. Desenvolver uma planificao adequada do pessoal para cobrir os postos chave da empresa.

4.1. Reconhecer novas oportunidades no mercado para novos produtos e servios.

4.2. Criar um ambiente de trabalho que permita funcionrios/as serem mais o/a seu/sua prprio/a chefe.

4.3. Desenvolver um ambiente de trabalho que promova a que as pessoas tentem fazer coisas novas.

4.4. Encorajar as pessoas para que tomem iniciativas e responsabilidades sobre as suas ideias e decises, independentemente dos seus resultados.

5.1. Tolerar as mudanas inesperadas nas condies do negcio.

5.2. Determinar se o negcio vai bem.

5.3. Inspirar os outros a aceitar a viso e valores da empresa.

5.4. Persistir perante as adversidades.

5.5. Trabalhar eficazmente, sob um contnuo estado de stress, presso e conflito.

ASPECTOS MAIS FORTES

ASPECTOS A MELHORAR

OBSERVAES/COMENTRIOS

1. Elabore uma anlise SWOT s suas competncias e mais-valias empresariais, focando as 7 competncias chave debatidas: Esta anlise deve focar as 7 competncias-chave debatidas: Disposio para assumir Riscos Criatividade e Inovao Proatividade e Iniciativa Gesto de Tempo Liderana Motivao e Delegao de Tarefas Comunicao e Gesto de ConflitosPONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

OPORTUNIDADES

AMEAAS

Teste do Empreendmetro

1. uma pessoa com iniciativa prpria? Sou, mas normalmente necessito do apoio de outra pessoa para dar o 1 passo. Sou, quando no me pressionam. No necessito de explicaes para saber como ou quando tenho de comear. Sou uma pessoa pouco dinmica. Eu nunca tomo a iniciativa a no ser que seja obrigado.

2. Como o seu relacionamento com as outras pessoas? Normalmente tenho alguma dificuldade em me relacionar com outras pessoas. Adoro pessoas. Estabeleo rapidamente um bom relacionamento com elas. Gosto de me relacionar com as outras pessoas, mas demoro algum tempo a consolidar uma relao social.

3. Sabe liderar? Normalmente consigo convencer as pessoas a fazer as coisas, quando as supervisiono. Normalmente consigo convencer a maior parte das pessoas a concordar comigo sem muita dificuldade. Normalmente imponho as minhas ideias sobre os subordinados.

4. capaz de assumir responsabilidades? Sou capaz, mas prefiro que outras pessoas assumam as responsabilidades. Gosto de assumir responsabilidades, desde que no impliquem grandes riscos. Gosto de assumir responsabilidade e de cumpri-las at o fim.

5. Considera-se uma pessoa organizada? Gosto de estruturar as minhas ideias num plano de ao antes de comear. Geralmente sou eu que dou as orientaes. Sou uma pessoa organizada, mas se as coisas no se complicarem muito desisto. Normalmente fao as coisas medida que elas vo aparecendo.

6. Como a sua relao com o trabalho? No sou nenhum fantico do trabalho. Gosto de trabalhar mas reajo mal presso e ao stress. Acho que trabalhar um mal necessrio. Cumpro com as minhas obrigaes.

7. capaz de tomar decises? Sim, quando disponho de bastante tempo para isso. Normalmente sou rpido a decidir, e geralmente decido corretamente. No gosto de tomar decises. Prefiro que outras pessoas as tomem por mim.

8. Considera-se uma pessoa persuasiva? Eu procuro ser, mas s vezes faltam-me argumentos. Sim. Tenho grande capacidade de persuadir as outras pessoas. Sim. Tenho uma personalidade agressiva que me permite impor as minhas ideias.

9. Considera-se uma pessoa persistente? Sim, quando me decido a fazer uma coisa, no nada que nada me impea. Sim, mas quando as coisas comeam a correr mal, deixo de insistir. Eu geralmente termino o que comeo.

10. Costuma anotar e registar informaes? No considero importante anotar nem registar nada, normalmente tenho uma boa capacidade de memria. Sim, mas entendo que mais importante fazer o trabalho do que perder tempo com papelada. Considero que anotar e registar informao um mal necessrio.

Pontuao:100 pontosExcelente. Uma pontuao perfeita. Voc um empreendedor nato. Se no estiver no momento frente do seu prprio negcio, deve definitivamente comear um - quanto mais cedo melhor. Ter provavelmente um futuro repleto de sucessos.91 - 99 pontosMuito bom. Voc definitivamente tem o que necessrio para ser bem-sucedido num negcio prprio. No hesite, o caminho para o sucesso nos negcios est aberto.

72 - 90 pontosBom. Tem as qualidades de um empreendedor de sucesso, mas com alguns pontos fracos. Ser capaz de suprir os seus pontos fracos, investindo na formao ou aprendendo com algum que tenha experincia.40 - 71 pontosSatisfatrio. As perspetivas de sucesso para um negcio prprio so questionveis. Tem alguns pontos fracos que podem obscurecer seus traos positivos. Se mesmo assim quiser continuar com seus planos, certifique-se que vai reunir todas as suas capacidades. Encontrar srias adversidades no seu percurso empreendedor.40 pontos ou menosInsatisfatrio. Infelizmente no possui o perfil necessrio para ser empreendedor. Aposte na sua valorizao das suas competncias pessoais e profissionais!

Empreendedor - autoavaliao

O perfil desejvel do/a empreendedor/a composto por 6 competncias-chave: Autoconfiana, Iniciativa, Organizao, Resilincia, Inovao e Relacionamento Cooperativo.

I - Descrio as competncias-chaveNo quadro que se segue apresentamos as competncias, respetivas definies operacionais e aes potenciadoras a considerar para o desenvolvimento de competncias num contexto formativo:Competncia-chaveDefinio operacionalCompetncias potenciadoras

AUTOCONFIANAEncarar com otimismo as situaes e enfrentar situaes de incerteza e de risco, confiando nas suas capacidades de anlise, julgamento e resoluo das situaesProporcionar espao de atuao que promova a resoluo de dificuldades de forma positiva, no substituindo o formando ou formanda na sua resoluo. Demonstrar confiana nas capacidades do formando ou formanda para correr riscos e na sua capacidade de ultrapassar as dificuldades que surjam.

INICIATIVAAtuar frequentemente por iniciativa prpria antes de receber ordens, instrues, ou em reao aos acontecimentos.Proporcionar aos/s participantes a possibilidade de inventariarem e escolherem mtodos e estratgias para lidar com problemas e dificuldades.Reconhecer positivamente as iniciativas assumidas pelo/a participante, no o/a desresponsabilizando das suas consequncias mas enquadrando os eventuais erros.

ORGANIZAODecompor os problemas em partes e organiz-los de forma sistemtica. Determinar prioridades, fazer a alocao do tempo e recursos eficazmente, estabelecer planos de ao e controlar o seu cumprimento.Proporcionar atividades que impliquem decompor uma atividade em partes, disp-las num cronograma lgico e garantir a sua execuo.Proporcionar atividades em que o/a participante se v confrontado com vrias solicitaes e em que tem de definir prioridades lgicas em termos da sua resoluo.

RESILINCIALidar com problemas, superar obstculos e resistir presso ou adversidade mantendo o equilbrio, autoestima e persistindo no alcance dos objetivos.Proporcionar experincias potencialmente geradoras de contrariedades e com as quais o formando ou formanda tem capacidade para lidar de forma positiva.Proporcionar espaos para anlise das coisas que correram menos bem, para que o formando ou formanda seja capaz de desenvolver estratgias de anlise adequadas para lidar com situaes de frustrao

INOVAOGerar ideias novas ou abordagens originais e utiliz-las para melhorar ou desenvolver novos processos, mtodos, sistemas, produtos.Proporcionar atividades que impliquem praticar um pensamento fora do habitual, solues novas e diferentes das tradicionais.Promover atividades que estimulem a criao de novas deias, mtodos, processos, etc., que sejam passveis de implementao

RELACIONAMENTO COOPERATIVOEstabelecer e desenvolver contactos interpessoais que promovem uma rede de relacionamentos que possam conduzir identificao de situaes ou solues que possam ser benficas para todas as partes envolvidasProporcionar atividades em que seja necessrio colaborar e/ ou pedir ajuda a outros para atingir os objetivos individuais.

II - Indicadores comportamentaisAtribua a cada um dos seguintes comportamentos uma pontuao entre 0 e 3, de acordo com a frequncia de ocorrncia do mesmo, sendo que dever pontuar:

0 - Caso o comportamento seja inexistente ou ocorra ocasionalmente;1 - Caso o comportamento ocorra com alguma frequncia (at 50% das situaes);2 - Caso o comportamento ocorra com elevada frequncia (entre 50 e 90% das situaes);3 - Caso o comportamento ocorra quase sempre (em mais de 90% das situaes).

INDICADORES COMPORTAMENTAIS0123

1. Enfrento riscos no tendo medo de fracassar

2.Consigo gerir a credibilidade facilmente e/ou de forma rpida.

3.Tenho independncia de julgamento, ou seja, no me guio apenas pelos pontos de vista dos outros.

4.Manifesto confiana nas minhas capacidades e pontos de vista, mesmo quando enfrento opinies opostas minha

5.Assumo riscos antecipando e resolvendo problemas.

6.Sou capaz de contactar pessoas desconhecidas apesar do risco de uma possvel rejeio.

7.Aceito crticas construtivas, aprendo com os erros e adapto o meu comportamento.

8.Enfrento os desafios com uma atitude positiva e acho que consigo fazer aquilo a que me proponho

9.Sou capaz de apresentar as minhas ideias a um grupo, com confiana e clareza.

10.Reconheo facilmente as minhas limitaes e recorro s pessoas que mais sabem sobre um determinado assunto sempre que necessrio.

11.Tenho interesse e procuro oportunidades para aprender.

12.Experimento novas ideias aps considerar os fatores envolvidos e as potenciais consequncias das minhas aes.

13.Procuro informao antes de formar uma opinio ou de decidir o que fazer.

14.Mantenho um bom ritmo de atividade/trabalho.

15.Pesquiso para alm do que aparentemente necessrio para chegar aos factos, mesmo que no me solicitem.

16. Antecipo as dificuldades, identificando ou preparando alternativas

17.Atuo antes de ter recebido instrues ou de ser forado pelos acontecimentos

18.Sou enrgico(a), estando sempre pronto(a) para agir.

19.Apresento sugestes para realizar uma determinada tarefa ou resolver problemas

20.Deteto oportunidades e atuo de forma a aproveit-las

21.Desenvolvo sistemas para organizar o desenvolvimento de uma tarefa ou atividade, de forma a assegurar qualidade, preciso e cumprimento de prazos

22.Antecipo de forma realista os possveis obstculos quando estou a planear uma dada atividade.

23. Solicito elementos que me permitem efetuar um correto planeamento e organizao das atividades a desenvolver.

24. Consigo gerir o tempo eficazmente para cumprir o que tem de ser feito.

25.Planeio e afetocorretamente os recursos, estando consciente das inter-relaes entre diversas atividades num projeto.

26.Controlo o desenvolvimento das aes planeadas de forma a no afetar os prazos com que me comprometo.

27.Converto ou traduzo os objetivos em atividades e/ou tarefas.

28.Fao perguntas quando no estou seguro(a) de qual o problema ou para obter mais informao.

29.Consigo gerir eficazmente mltiplas tarefas, estabelecendo prioridades para o que mais importante de forma a cumprir o plano.

30.Planeio tendo uma noo realista do tempo necessrio para desenvolver as atividades

31.Demonstro uma atitude controlada atravs do tom de voz, da atitude e da mmica corporal em situaes geradoras de ansiedade.

32.Cumpro as metas com eficincia e eficcia mesmo quando tenho de cumprir prazos apertados

33.Mantenho a capacidade de trabalho quando sob presso de tempo, cansado(a) ou em desacordo com o tema.

34.Utilizo diplomacia e tato na relao com outros no mbito de contextos de cooperao atual ou potencial

35.Mantenho-me focalizado(a) na tarefa ou objetivo apesar de eventuais distraes.

36.Aceito as crticas dos outros encarando-as como oportunidades

37.Controlo a impulsividade evidenciando um bom domnio das emoes, de forma a no comprometer o cumprimento das metas

38.Mantenho a calma perante a falta de controlo dos outros ou quando confrontado(a) com comportamentos mais agressivos.

39.Aceito decises coletivas mantendo o autocontrolo.

40.Mantenho o ritmo de trabalho/concretizao de objetivos em situaes de oposio, falta de meios ou tenso.

41.No desisto quando algum me diz que algo no vai funcionar ou que uma m ideia

42.Procuro ideias ou sugestes de outros para desenvolver novas abordagens.

43. Desafio as prticas convencionais para encontrar melhores formas de fazer

44.Transformo as adversidades em oportunidades de melhoria utilizando a experincia.

45.Tento novos mtodos para desenvolver as atividades, refinando os mtodos at encontrar uma forma melhor.

46.Demonstro um elevado nvel de curiosidade, que se traduz em novas abordagens para encontrar solues.

47.Identifico novas ideias, solues ou alternativas para lidar com situaes dirias

48. Melhoro a minha forma de pensar e/ou atuar em funo dos resultados

49.Desenvolvo novas abordagens para assegurar as minhas responsabilidades com maior eficcia.

50.Resolvo problemas contemplando vrios pontos de vista.

51.Utilizo a rede de relaes interpessoais para conseguir apoio para ideias/projetos e atingir os meus objetivos

52.Apoio e atuo de acordo com a deciso final do grupo, mesmo quando essa deciso no reflete a minha prpria opinio.

53.Atuo para melhorar o relacionamento com pessoas chave, de forma a conseguir a cooperao necessria resoluo de problemas e ao cumprimento de objetivos.

54.Solicito a contribuio dos colegas para o cumprimento de objetivos

55.Expresso a minha opinio sem desrespeitar a opinio dos outros.

56. Partilho informao e conhecimento com os outros para permitir o cumprimento dos objetivos do grupo.

57.Atuo de modo a privilegiar os resultados da equipa, em vez de procurar crdito pessoal.

58.Aceito coresponsabilidade e atuo cooperativamente para atingir os resultados partilhados

59.Demonstro interesse em ajudar os outros a resolverem problemas e a cumprirem objetivos

60.Utilizo um elevado grau de diplomacia e tato quando interajo com os outros.

III - ResultadosIndique o valor que atribuiu a cada um dos itens do diagnstico e faa o somatrio alcanado em cada competncia na Grelha de Resultados:

Assinale no grfico as pontuaes obtidas em cada uma das competncias:

IV Anlise dos resultadosIdentifique para cada competncia-chave do Empreendedorismo pelo menos uma situao biogrfica que ilustre de forma representativa as competncias onde obteve um resultado superior a 20.

Competncia-chaveSituao 1Situao 2

AUTOCONFIANA

INICIATIVA

ORGANIZAO

RESILINCIA

INOVAO

RELACIONAMENTO COOPERATIVO