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"Fazendo burradas se aprendemuito": veja 5 dicas do brasileiromais ricoLarissa ColdibeliDo UOL, em São Paulo 15/08/2015 06h00

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Divulgação/Endeavor

Jorge Paulo Lemann durante palestra no Day 1, evento promovido pela Endeavor

Num evento para empreendedores promovido pela Endeavor, o empresário Jorge

Paulo Lemann contou um pouco sobre sua trajetória profissional e deu dicas a

quem tem ou pretende abrir o próprio negócio. "Eu acho que os empreendedores é

que salvarão o Brasil. Não desanimem na primeira dificuldade", diz.

Considerado o homem mais rico do Brasil

(http://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2015/03/02/forbes-cai-de-65-para-54-

total-de-brasileiros-bilionarios-lemann-lidera.htm), Lemann é dono da empresa de

investimentos 3G Capital Partners, que possui marcas como Burger King e Heinz.

No Brasil, ele é sócio da Ambev, fabricante das cervejas Brahma, Skol, Antarctica,

entre outras.

Um dos pontos de sua apresentação foram os erros cometidos ao longo de sua

história. "Fazendo burradas se aprende muita coisa. Pais, deixem seus filhos

errarem porque isso rende aprendizados valiosos no futuro", afirma.

Das dificuldades que enfrentou, Lemann extraiu lições que moldam seu estilo

gerencial até hoje. Veja abaixo 5 lições do empresário.

1. Saiba perder e aprenda com os errosShutterstock

Jogador de tênis desde os sete anos, Lemann diz que o esporte lhe ensinou que

sem esforço não há resultados e que nem sempre é possível ganhar. "O tênis foi

importante para eu me habituar a não ganhar sempre. Quando perdia, eu tentava

analisar o que tinha dado errado e como poderia melhorar na próxima vez."

2. Desenvolva métodos para manter o focoGetty Images

De tenista e surfista do Arpoador, Lemann foi para a universidade de Harvard aos

17 e teve dificuldades para se adaptar a uma rotina de estudos. Foi ameaçado de

expulsão no primeiro ano por soltar fogos no campus e percebeu que teria que se

esforçar se quisesse sair de lá com um diploma.

"Tive que desenvolver métodos para focar nos estudos. Reduzia meus cursos às

cinco coisas básicas que eu tinha que aprender neles e estudava seis horas por dia,

além das aulas. Hoje, nas empresas, temos cinco metas básicas e cada funcionário

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