7/25/2019 Feedback - Wanderson - Case 6

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Entrevistado:

Case Aplicado:

Tipo do Case:

Sesso Nmero:

Objetivo da sesso:

Nota Final: Indicador: Nota Final: Indicador:

3 - 3 -

Nota Final: Indicador: Nota Final: Indicador:

2 + 4 -

- Na Abertura, fez boas perguntas e conseguiu e estruturar melhor do que da sltimas vezes- Na segunda tentativa de montar uma estrutura, conseguiu comunicar bem emhipteses todos os nveis e de manei ra top down. Alm diss o, adicionou uma boaprofundidade- No Dese nvolvimento, se ateve estrutura formulada e procurou refinar as sub-hipiteses que haviam sido propostas- Lidou bem com confiltos lgicos a o longo do case, ajustando suas hi pteses a osdados fornecidos- Formulou hipteses bem abrangentes (Ex: criar uma nova fbrica exportar aproduo)- Formulou uma Concluso ation-oriented, enumerou os argumentos e conectou-os s sub-hipteses abordadas em suas rvores utilizadas, mostrandoorganiza o e plane jamento

- Na Abertura, faltou quantificar um pouco mais o objtevio (ex: qual a mtrica desucesso da expanso?)- Na primira tentativa de estruturao, no comunicou todos os nveis emhiptese e no incluiu uma anl ise da viabili dade financeria do investimento- Deve se a tentar a i ndicar o porqu de es tar pedindo um determinado dado oude es tar fazendo uma determinada pergunta- Procurar se estruturar melhor nas repsostas a perguntas e nas contas. Al mdisso, deve se antentar aos dados fornecidos e aos necessrios para realizar osclculos a ntes, para ter certeza que possui todos- Procurar se mpre formular uma es trutura s imples , bsucando reali zar os cl culosda maneira mais s imples possvel- Na Concluso, faltou apenas indicar alguns riscos associados suarecomendao

Principais pontos positivos

Comentrios Gerais

Principais pontos a melhorar

Descrio:O candida to d uma recomendao final action-oriented basea da em a rgumentos-suporte relacionados com sua rvore de hiptese s e bas eados e m dados do case ,comunicando-se de manei ra clara e lgica, mas no i nclui riscos ou prximospass os ou no s egue o princpio da pi rmide a todo momento

Abertura

Desenvolvimento

Descrio:O candida to elabora uma es trutura a partir de uma hiptese-guia bem defi nida,desdobrando-a de manei ra suficientemente MECE, mas a inda no expli caclaramente o racional por trs do des dobramento

Framework/Issue Tree

Correo de gargalos identificados

Informaes gerais

Anlise Quantitativa

Descrio:

Wanderson Santos

3M Steel Plant

Capacity Growth

6

O candidato entende completamente o objetivo do cas e, es trutura os pontos maisrelevantes de manei ra organizada e os comunica de maneira clara, mas no fazperguntas rele vantes ou no i ndica o objetivo de cada pe rgunta

Descrio:

Avaliao de Desempenho

Etapas do Case

Habilidades Especficas

Descrio:O candidato mantm o foco no objetivo durante o Desenvolvimento, mas fazperguntas de manei ra desorganizada e no-objetiva ou no explica de modoclaro o racional por trs de s ua an li se

Concluso

O candidato comea no caminho correto, mas tem dificuldades em se guir nadireo de uma conclus o ou caminha muito vagarosamente, mas qua ndo chegana resposta correta consegue completar a anl is e.

Business Sense

Descrio:O candida to identifica a maioria dos key points, mas tem dificuldade em ela boraruma conclus o relevante

Nota Final:

3

Nota Final:

3