Fibria_Relatorio_de_Sustentabilidade_2010

| Relatrio de Sustentabilidade |

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Fibria I Relatrio de Sustentabilidade I 2010

Capa: detalhe de muda de eucalipto em viveiro florestal da Unidade Jacare (SP); rea florestal na Unidade Aracruz (ES); Jennifer Gabrielly dos Santos Paiva, vencedora do concurso JornalEco Nome da Papagaia, Capo Bonito (SP). Nesta pgina: Wilmar Arantes, vice-presidente da Associao Treslagoense de Apicultura, Trs Lagoas (MS). As pessoas retratadas neste relatrio so representantes de comunidades e de outras partes interessadas com que a Fibria se relaciona, e foram fotografadas a convite da empresa para campanhas publicitrias de 2010.

Relatrio de Sustentabilidade 2010 da Fibria uma publicao da Fibria Celulose S.A. Coordenao-geral: gerncia-geral de Sustentabilidade e Relaes Corporativas, gerncia-geral de Relaes com Investidores e gerncia de Comunicao Corporativa Editor: Luiz Fernando Brando Coordenao: Cristiano Resende de Oliveira e Tiago Nogueira de Noronha reas relatoras: Conselho de Administrao, Presidncia, Diretoria de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), Diretoria Comercial e Logstica Internacional, Diretoria de Operaes Industriais e Engenharia, Diretoria Florestal, Negcio Papel, Estratgia e Suprimentos, Diretoria de Finanas e Relaes com Investidores, Auditoria Interna, gerncia de Comunicao Corporativa, gerncia de Desenvolvimento e Captao, gerncia de DHO Corporativo, gerncia de Higiene, Segurana e Medicina do Trabalho (HSMT), gerncia de Meio Ambiente Florestal, gerncia de Oramento e Desempenho, gerncia de Remunerao e Benefcios, gerncia de Segurana Corporativa, gerncia-geral Comercial e Logstica Global, gerncia-geral de Controladoria, gerncia-geral Jurdica, gerncia-geral de Meio Ambiente Industrial, gerncia-geral Negcio Papel, gerncia-geral de Operaes DHO, gerncia-geral de Planejamento Estratgico, gerncia-geral de Relaes com Investidores, gerncia-geral de Suprimentos, gerncia-geral de Sustentabilidade e Relaes Corporativas, gerncia-geral de Tecnologia, gerncia-geral de Tesouraria, gerncia-geral Florestal ES, BA e MG, gerncia-

geral Florestal MS, SP e RS, Ouvidoria, Remunerao Diretoria, Funsejem e Votorantim Participaes (VPar). Redao e reviso: Anna Costa, Letcia Tavares, Luiz Maciel e Rachel Reis (Quintal 22) Projeto grfico online e relatrio online: Tau Virtual Projeto grfico impresso e verso para impresso: Textual Matriz de Materialidade: Atitude Sustentvel Entrevistas com membros das comunidades vizinhas: Adriana M. Imperador, Giselle P. Sancinetti e Gunther Brucha Traduo: Bruce Lister Rodger, Joo Roberto Moris, Marcos Barboza e Steve Yolen Reviso em ingls: Maya Forstater e Peter Raynard Imagens: acervo Fibria, Ricardo Teles, Roberta Dabdab e Vitor Nogueira Tiragem: 400 exemplares Solicitaes de informaes adicionais, sugestes ou comentrios a respeito deste relatrio podem ser enviados para a rea de Comunicao Corporativa da Fibria: Alameda Santos, 1.357 2 andar CEP 01419-908 So Paulo SP Tel.: (11) 2138-4000 E-mail: [email protected]. Maio/2011


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Mensagem da Administrao Sobre esta publicao Administrao Principais resultados Sobre a Fibria Governana Cdigo de Conduta Ouvidoria Prticas anticorrupo Gesto de riscos Multas e aes judiciais Gesto e Estratgias Sistemas de gesto Sobre a gesto Certificaes Sustentabilidade Contexto da sustentabilidade Objetivos e metas Principais compromissos assumidos Ativos intangveis Avaliao de imagem Exposio na mdia Publicidade Inovao Programa i9 reconhecimento inovao Inovao tecnolgica Desempenho social Comunicao com partes interessadas Comunidades Relacionamento com as comunidades Relacionamento com comunidades especficas Relacionamento com comunidades negras Relacionamento com comunidades indgenas Relacionamento com movimentos de luta pela terra Furto de madeira Consulta s comunidades Educao socioambiental Dilogos com ONGs e participao em fruns Fornecedores Governo Contribuies para campanhas polticas Polticas pblicas Gesto de pessoas Fora de trabalho Capacitao e desenvolvimento Segurana e sade Qualidade de vida Relacionamento com sindicatos

6 10 13 15 18 22 22 23 25 25 28 29 29 30 31 33 34 38 48 50 51 51 52 53 53 54 56 56 58 58 66 66 67 68 68 70 79 86 87 90 90 90 92 92 96 98 101 103

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Desempenho ambiental Manejo florestal Produo e suprimento de madeira Fornecimento de madeira por terceiros Logstica da madeira Gerenciamento dos recursos hdricos Proteo florestal Manejo do solo Biodiversidade Unidades de Conservao Indicadores de desempenho ambiental florestal Operaes industriais Indicadores de desempenho ambiental industrial Governana climtica Desempenho econmico-financeiro Conjuntura do mercado Anlise do desempenho Investimento de capital Gesto do endividamento Dividendos Mercado de capitais Sinergias Relacionamento com auditores independentes Financiamento pblico Portocel Verificao independente Vises externas Prmios e reconhecimentos em 2010 ndice remissivo Anexo: indicadores de desempenho GRI Nvel de aplicao das diretrizes GRI Glossrio

104 104 104 106 107 107 108 109 110 110 113 122 122 137 141 141 141 143 144 144 144 146 147 147 148 149 152 156 158 166 184 185


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( )Mensagem da AdministraoO ano de 2010 foi marcado por desafios e conquistas importantes para a Fibria. Avanamos nos negcios, graas ao excelente desempenho de nossas Unidades e ao cenrio positivo do mercado global de celulose, e demos novos passos na construo de uma cultura interna lastreada na sustentabilidade. Dois resultados merecem destaque em particular. O primeiro foi o incremento proporcionado pela Unidade Trs Lagoas (MS), que substituiu todo o volume da antiga Unidade Guaba (RS), permitindo que fechssemos o ano com uma produo total de 5,2 milhes de toneladas de celulose de mercado, das quais 5,1 milhes foram vendidas. O segundo foi o sucesso de nossos esforos de sinergia, traduzido em mais de 180 aes de simplificao de processos e unificao de mtodos nas reas Comercial, Logstica, Industrial e Florestal, com ganhos estimados em R$ 2,7 bilhes. qualidade de vida.

Produo de mudas

no Viveiro Florestal da Unidade Aracruz (ES)

que a partir de 2014 dever acrescentar 1,5 milho de toneladas anuais de celulose nossa produo. No Esprito Santo e na Bahia, retomamos a reforma de reas de cultivo de eucalipto, interrompida em 2009, assim como o plantio de vegetao nativa em reas de conservao, abrindo vagas de trabalho no viveiro e na silvicultura. Iniciamos ainda a construo de um viveiro de mudas em Helvcia, no sul baiano, com capacidade para produzir 30 milhes de mudas por ano a partir de 2011, o que est propiciando a capacitao de moradores para atuar nas obras civis e como futuros viveiristas, gerando 250 empregos diretos. Sem dvida um projeto alinhado nossa misso de promover o negcio florestal sempre associado conservao ambiental, incluso social e melhoria da

Inspirados por esse mesmo princpio, tambm lanamos em Atentos s oportunidades, refinanciamos a dvida com derivativos da ex-Aracruz, encerrando esse captulo. Fizemos um grande trabalho de gesto aumentando prazos e reduzindo custos, permitindo uma recuperao rpida e eficiente da empresa ao longo do ano. Com isso, tambm abrimos caminho para a obteno do grau de investimento em um futuro no muito distante, o que ajudar a reduzir ainda mais o custo de nossa dvida e a financiar em melhores condies nosso crescimento. Liberada para crescer, a Fibria j iniciou projetos de ampliao e atualizao tecnolgica. Estamos modernizando a Fbrica A da Unidade Aracruz, para aumentar sua eficincia, e investindo na ampliao da base florestal de Mato Grosso do Sul, onde j temos 35 mil hectares plantados, para viabilizar o incio das operaes de uma nova fbrica em Trs Lagoas, Renovamos e conquistamos certificaes importantes de nossas florestas, que somam 875 mil hectares, entre plantadas e nativas, e tornamos a aferir nossa capacidade de sequestrar carbono da atmosfera, relativa ao ano-base de 2009. O inventrio de carbono, concludo em 2010, constatou que nossos plantios de eucalipto absorvem cerca de 25 milhes de toneladas de carbono a cada ano, enquanto as operaes florestais, industriais e de logstica So Paulo, em parceria com a Associao Corredor Ecolgico do Vale do Paraba e outras empresas, o projeto Corredor Ecolgico, uma ambiciosa iniciativa para a recuperao de 150 mil hectares de matas nativas na regio. Ainda em So Paulo, ampliamos o programa de incentivo ao produtor rural para o plantio de eucalipto, o Poupana Florestal, originado no Rio Grande do Sul.

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emitem aproximadamente 2 milhes de toneladas de carbono a partir de combustveis fsseis, que se somam aos 9 milhes de toneladas emitidos com a queima de biomassa para gerao de energia. O balano de carbono da Fibria mostra que 3,17 toneladas de carbono so sequestradas para cada tonelada de celulose produzida. Todos esses avanos no diminuem nossos enormes desafios na rea da sustentabilidade, naturais em uma empresa como a nossa, operante em sete Estados da federao. Sabemos da importncia de aprimorar continuamente nosso relacionamento com as comunidades vizinhas, em particular nas regies mais carentes. Alm dos impasses criados pela ocupao de reas da empresa pelo Movimento dos Sem-Terra, que estamos buscando resolver por meio do dilogo, continuamos a enfrentar um srio problema de furto de madeira na Bahia e no Esprito Santo, que, alm de promover a devastao ambiental, explora o trabalho de pessoas pobres, incluindo mo de obra infantil. A Fibria tem conscincia de que a represso ao furto de madeira precisa ser acompanhada de iniciativas para a incluso social dos moradores, um desafio para a nossa empresa e para todos os agentes econmicos dessas regies, as autoridades e o terceiro setor. Estamos empenhados em viabilizar parcerias e projetos para isso.

negcios na rea de celulose, o que dever contribuir ainda mais para aumentar a liquidez e reduzir o endividamento da Fibria. Dentro do compromisso com a boa governana, aderimos ao Novo Mercado, na BM&FBovespa. Tivemos a satisfao de ter a Fibria novamente selecionada para os ndices Dow Jones de Sustentabilidade Global (DJSI World), ligado Bolsa de Valores de Nova York (NYSE), e de Sustentabilidade Empresarial (ISE), da BM&FBovespa, alm de ter sido anunciada como uma das 42 empresas de capital aberto integrantes do ndice Carbono Eficiente (ICO2), lanado pela bolsa de So Paulo (BM&FBovespa). A esses reconhecimentos no primeiro ano de existncia da Fibria somam-se os ttulos de Empresa Mais Admirada no Setor, recebido da revista Carta Capital, e de EmpresaModelo do Guia Exame de Sustentabilidade, e distines internacionais concedidas pelas revistas IR Magazine Brazil e Institutional Investor para o time de Relaes com Investidores da empresa. Sempre no sentido do desenvolvimento e em linha com os resultados alcanados, tambm demos continuidade em 2010 aos diversos programas de promoo e de melhoria da qualidade de vida de nossos empregados. Agradecemos a confiana e o suporte reiterados pelos

No campo econmico-financeiro, uma deciso importante que tomamos no final de 2010 foi vender para a Suzano Papel e Celulose nossa participao (50%) no Consrcio Paulista de Papel e Celulose (Conpacel) e a distribuidora de produtos grficos KSR, pelo valor total de R$ 1,5 bilho. O negcio est em linha com nossa estratgia de concentrar os

nossos clientes, acionistas, investidores, trabalhadores e fornecedores ao longo do ano. E reafirmamos nosso propsito de desenvolver nosso negcio de maneira a contribuir cada vez mais para uma sociedade sustentvel. Boa leitura.

Carlos Augusto Lira Aguiar Presidente e CEO

Jos Luciano Penido Presidente do Conselho de Administrao 7


NoSSo CoMProMiSSo CoM A SUStENtAbiLidAdEMarcelo Castelli, diretor Florestal, Papel, Estratgia e Suprimentos Todos os dias, ao acordar, penso nos desafios do trabalho que estamos desenvolvendo na Fibria, a partir da energia vital de cada um potencializada no trabalho em equipe, e na grande responsabilidade com o futuro que a posio de liderana da empresa nos impe. Estamos presentes em 252 municpios brasileiros, e um desses desafios manter o bom relacionamento que temos com a maioria das comunidades e superar as diferenas que ainda temos com outras. Outro atuar proativamente na questo das mudanas climticas e liderar nossa cadeia produtiva na mesma direo, o que estamos fazendo por meio do CDP Supply Chain. Sabemos bem que sozinhos no atingiremos nossos objetivos; por isso, um de nossos principais objetivos estratgicos, agora, garantir um processo estruturado de relacionamento e engajamento com todas as partes interessadas, o que inclui no apenas a Fibria, mas nossos prestadores de servio e diversos outros atores. Nessa linha, acredito no imenso potencial do nosso programa de fomento florestal como exemplo do modelo que queremos seguir. Francisco Valrio, diretor de Operaes Industriais e Engenharia Estamos o tempo todo avaliando formas de aumentar nossa ecoeficincia e reduzir o impacto de nossas atividades fabris. Temos de potencializar a vantagem ambiental proporcionada pelas nossas florestas de rpido crescimento, que so grandes sumidouros de CO2 para cada tonelada de celulose produzida, a Fibria sequestra 3,17 toneladas de carbono em suas florestas plantadas e nativas. Na escala e no nvel de exigncia com que atuamos, em fbricas com diferentes idades e perfis tecnolgicos, o objetivo permanente integrar os esforos pela excelncia operacional a formas mais limpas de produzir, valendo-nos da experincia e do conhecimento acumulados para reduzir o Joo Felipe Carsalade, diretor Comercial e de Logstica Internacional Temos entre nossos clientes os maiores fabricantes e distribuidores de papel nos principais mercados consumidores, que antes eram tradicionalmente restritos Amrica do Norte e Europa e agora cresceram muito com a incluso em padres mais altos de qualidade de vida de grandes contingentes populacionais em regies como a China. A Fibria trabalha para garantir que o aumento da demanda global desse produto essencial seja atendido de maneira sustentvel hoje e nas dcadas seguintes. Nossa estratgia conquistar e manter a fidelizao de nossos clientes pela confiana que eles depositam em relao no somente a qualidade, volumes e pontualidade de fornecimento, mas tambm ao nosso compromisso com o futuro. O mercado de celulose e papel extremamente exigente e sensvel com relao a questes de sustentabilidade, e nossos clientes, em geral grandes empresas, tm essas questes entre seus valores centrais e demandam posicionamentos semelhantes por parte de seus fornecedores. Nosso dever atend-los, assim como aos milhes de consumidores que usam produtos feitos com celulose da Fibria, dando-lhes a segurana de que estamos nos empenhando em fazer a nossa parte. consumo de gua por tonelada de celulose produzida e nossa pegada de carbono e, assim, melhorar nosso desempenho ambiental global. Entendo que dessa forma todos saem ganhando: nossos acionistas e investidores, nossos trabalhadores, as comunidades nas quais desenvolvemos atividades, nossos clientes e fornecedores e todas as pessoas mundo afora que se beneficiam dos vrios tipos de papel fabricados com a nossa celulose.

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Joo Steinle, diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional Mais do que um ambiente de trabalho desafiante e compensador, as pessoas cada vez almejam fazer parte de um projeto maior, mais ambicioso, cujos ganhos possam ser compartilhados por toda a sociedade e ter alcance planetrio. A sustentabilidade no funo de uma rea especfica, mas de todas as reas da empresa. Os profissionais de nosso tempo precisam assumir mltiplas responsabilidades concomitantemente, e importante que tragam para si tambm a responsabilidade com as questes de sustentabilidade, no mesmo patamar de outras questes, como produtividade, custos e sade e segurana. A Fibria j nasceu com essa proposta, e acredito que isso nos ajuda a obter o reconhecimento do mercado e a atrair e manter os melhores profissionais. Alm disso, o processo de integrao que estamos vivenciando, agora em estgio avanado, propicia uma cultura de inovao e de engajamento coletivo que muito favorvel ao grande desafio que temos pela frente.

Joo Elek, diretor Financeiro e de Relaes com Investidores Pelo fato de atuarmos em uma indstria de capital intensivo, o acesso a financiamento em condies atraentes torna-se fundamental para a estratgia de crescimento sustentvel e a competitividade global da Fibria. A par disso, observa-se o interesse crescente da comunidade por investimentos em aspectos adicionais aos tradicionais indicadores do desempenho dos negcios, tendendo em muitos casos a privilegiar as empresas que, alm da lucratividade e da boa qualidade da gesto, demonstram compromisso com resultados de longo prazo e so percebidas pela adoo das melhores prticas de governana, bem como pela transparncia na prestao de contas ao mercado e sociedade. Se bem gerenciados, esses aspectos reduzem os riscos, gerando maior confiana dos investidores. Acredito que a Fibria est bem posicionada para se beneficiar dessa tendncia.


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( )Sobre esta publicaoO Relatrio de Sustentabilidade de 2010 da Fibria Celulose S.A. busca retratar as realizaes e os desafios da empresa em sua estratgia de crescimento sustentvel, com os principais resultados nos campos da governana, econmico e financeiro e da responsabilidade socioambiental. As informaes abrangem as Unidades Industriais Aracruz (ES), Jacare (SP), Piracicaba (SP) e Trs Lagoas (MS); as Unidades e os Escritrios Florestais na Bahia, no Esprito Santo, em Mato do Grosso do Sul, no Rio Grande do Sul e em So Paulo; a operao de embarque de celulose no Porto de Santos (SP); e a distribuidora de produtos grficos KSR. O desempenho do Conpacel e da Veracel no abordado neste relatrio. J o terminal porturio privativo de Portocel (ES), do qual a Fibria detm 51% das aes, sucintamente mencionado. Alm das operaes realizadas ao longo de 2010, o relatrio faz meno, em alguns casos, a decises importantes tomadas no incio de 2011, pouco antes de sua concluso. Em relao ao Relatrio de Sustentabilidade de 2009, este documento traz duas alteraes importantes: a unificao dos dados que na publicao anterior foram separados entre as duas empresas formadoras da Fibria (VCP e Aracruz) e o relato dos resultados obtidos pela companhia para suas metas de sustentabilidade em 2010. Os dados econmicos e financeiros da empresa so apresentados de acordo com as normas da Comisso de Valores Mobilirios (CVM), que seguem princpios internacionais de contabilidade. J aqueles referentes responsabilidade da companhia com a sustentabilidade seguem o modelo da Global Reporting Initiative (GRI G3).

Ana Estela rambaldo benedettiDiretora pedaggica do instituto Educacional rubens Moraes, em Piracicaba (SP)

O Relatrio de Sustentabilidade de 2010 est estruturado em cinco sees, desdobradas em vrios itens: Governana, que inclui o Cdigo de Conduta, os controles internos e a gesto de riscos da empresa; Gesto e Estratgia, abrangendo os sistemas de gesto, as certificaes, a importncia da sustentabilidade na estratgia de negcio e os objetivos e metas alcanados e a alcanar nessa rea; desempenho social, com o relato do relacionamento da empresa com comunidades vizinhas e outras partes interessadas; desempenho ambiental, que aborda as prticas de manejo florestal, indicadores de desempenho industrial e governana climtica; e desempenho econmico-financeiro, com informaes sobre investimentos, negcios realizados, gesto da dvida, destinao de recursos e outros. O contedo do documento leva em conta a Matriz de Materialidade desenhada no incio das atividades da Fibria, que a empresa considera permanecer vlida e atual. Tratase de uma escala de assuntos prioritrios, definida a partir da viso de 85 representantes de partes envolvidas com a empresa, no Brasil e no exterior, incluindo empregados, clientes, fornecedores, parceiros de negcios, comunidades vizinhas e ONGs. Com o apoio da consultoria Atitude Sustentvel, foram ouvidas 40 pessoas representativas da sociedade, que apontaram os aspectos que, sob sua tica, so os mais crticos para a Fibria, e 45 trabalhadores diretos ou indiretos, que indicaram as questes mais relevantes sob o ponto de vista do negcio. O cruzamento das opinies desses entrevistados resultou numa lista de 35 prioridades, cujas dez primeiras balizam a estratgia sustentvel da Fibria. Elas so, por ordem de importncia:

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impacto das plantaes na diversidade; certificaes e compromissos voluntrios; tica; uso da gua; estratgia/compromisso com a sustentabilidade;

relacionamento com as comunidades vizinhas; fomentados (fornecedores de madeira); riscos ambientais; emisses, efluentes e resduos; relacionamento com comunidades especficas.

Matriz de Materialidade

STAKEHOLDERS EXtErNoS - iNtErESSE dA SoCiEdAdE

4 13 16 14 9 12 7 8 10 11 15 21 32 34 28 33 29 31 30 27 25 24 26 23 22 19 18 20 3

1 2 6 5

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35STAKEHOLDERS iNtErNoS - PErSPECtiVA do NEGCio 1- Impacto das plantaes na biodiversidade 2- Certificaes e compromissos voluntrios 3- tica 4- Uso da gua 5- Estratgia/Compromisso com sustentabilidade 6- Relacionamento com comunidades vizinhas 7- Fomentados (fornecedores de madeira) 8- Riscos ambientais 9- Emisses, efluentes e resduos 10- Relacionamento com comunidades especficas 11- Governana corporativa 12- Gerenciamento tcnico da floresta 13- Uso de energia 14- Responsabilidade sobre o produto 15- Sade e segurana no trabalho 16- Uso de produtos txicos 17- Resultados econmicos 18- Mudanas climticas 19- Comunicao com empregados 20- Adequao a leis e normas 21- Uso da madeira 22- Relacionamento com trabalhadores terceirizados 23- Investidores 24- ONGs 25- Reclamaes e ouvidoria 26- Clientes 27- Atrao e reteno de talentos 28- Impacto dos transportes 29- Diversidade/Equanimidade 30- Grupos antagnicos e/ou antiagronegcio 31- Imprensa 32- Uso de OGMs 33- Governo 34- Fornecedores 35- Sindicato


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Alm desse valioso conjunto de opinies que formou a Matriz de Materialidade, o relatrio foi enriquecido com depoimentos de nove representantes de comunidades vizinhas Fibria e com a leitura crtica de dois especialistas em prticas sustentveis e governana corporativa, cujos comentrios e sugestes contriburam muito para aprimor-lo. Antes de ser publicado, este documento passou ainda pela avaliao independente do Bureau Veritas Certification, que deu seu parecer quanto ao cumprimento das diretrizes para relatrios de sustentabilidade GRI G3 materialidade, incluso de partes interessadas, contexto da sustentabilidade, abrangncia, equilbrio, comparabilidade, exatido, periodicidade, clareza e confiabilidade.

A ntegra do Relatrio de Sustentabilidade de 2010, incluindo as Demonstraes Financeiras, est disponvel no site da Fibria (www.fibria.com.br/rs2010), podendo ser reproduzido no todo ou em parte pelos interessados, graas a um programa de gerao de PDF com captulos selecionados. Uma edio condensada da publicao foi impressa e distribuda a partes interessadas internas e externas. Pedidos de informaes adicionais, bem como comentrios e sugestes a respeito deste documento, podem ser enviados para a rea de Comunicao Corporativa da Fibria: [email protected]. Os editores

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( )Administrao1Conselho de Administrao2 Jos Luciano Duarte Penido Presidente Eduardo Rath Fingerl indicado pelo BNDESPar Raul Calfat indicado pela Votorantim Industrial Claudia Elisete Rockenbach Leal Secretria Diretoria Carlos Augusto Lira Aguiar Presidente

beija-flor Chlorostilbon aureoventris, registrado em rea florestal da Fibria

Alexandre Gonalves Silva membro independente Alexandre Silva DAmbrsio indicado pela Votorantim Industrial Armando Mariante Carvalho Jnior indicado pelo BNDESPar Joo Carvalho de Miranda indicado pela Votorantim Industrial Jos Armando de Figueiredo Campos membro independente Wang Wei Chang indicado pela Votorantim Industrial

Francisco Fernandes Campos Valrio Operaes Industriais e Engenharia Joo Adalberto Elek Jnior Finanas e Relaes com Investidores Joo Felipe Carsalade Comercial e Logstica Internacional Joo Edes Steinle Desenvolvimento Humano e Organizacional Marcelo Strufaldi Castelli Florestal, Estratgia, Negcio Papel e Suprimentos Conselho Fiscal Jos cio Pereira da Costa Jnior Presidente Joo Carlos Hopp Srgio Ricardo Lopes de Farias Osvaldo Ayres Filho Secretrio Comit de Auditoria e Riscos Samuel de Paula Matos Coordenador e Especialista em Finanas Antonio Luiz Pizarro Manso Maurcio Aquino Halewicz Adrianne Soave Secretria


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Comits de assessoramento ao Conselho de Administrao: Comit de Finanas Joo Adalberto Elek Jnior Coordenador Joo Carvalho de Miranda Sergio Jos Suarez Pompeo Wang Wei Chang Samuel Saldanha Teixeira Secretrio Comit de Pessoas e Remunerao Gilberto Lara Nogueira Coordenador Alexandre Gonalves Silva Jos Armando de Figueiredo Campos Jos Luciano Duarte Penido Victoria Christina Bloch Joo Edes Steinle Secretrio Comit de Sustentabilidade Jos Luciano Duarte Penido Coordenador Ailton Alves Lacerda Krenak Cludio Benedito Valladares Pdua Francisco Fernandes Campos Valrio Ignacy Sachs Marcelo Strufaldi Castelli Ricardo Young Silva Srgio Besserman Vianna Sergio Eduardo Weguelin Vieira Carlos Alberto de Oliveira Roxo Secretrio

1. Data da informao: 31/12/2010. 2. O tema sustentabilidade pauta regular das reunies bimestrais do Conselho de Administrao (GRI 4.9). A autoavaliao do desempenho do Conselho de Administrao e de seus Comits feito de forma anual. A primeira avaliao ocorreu em 2010 (GRI 4.10). Seguindo o disposto no Acordo de Acionistas da Fibria Celulose S.A., celebrado em 29/10/2009, por BNDES Participaes S.A. (BNDESPar) e Votorantim Industrial S.A. (VID), os acionistas controladores devem, em determinadas hipteses, realizar reunies prvias (i) a cada assembleia geral e (ii) s reunies do Conselho de Administrao da Fibria cuja ordem do dia contiver deliberao sobre qualquer matria listada na clusula 4.3 do referido acordo, disponvel no endereo eletrnico www.fibria.infoinvest.com.br/ptb/s-25-ptb.html. (GRI 4.4).

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( )

Gean Marcelo barros de Macedo e seu filho Guilherme Moradores de Posto da Mata, em Nova Viosa (bA)

Principais resultados20091 Receita lquida de vendas (R$ milhes) Lucro lquido (R$ milhes) Ativo (R$ milhes) Patrimnio lquido (R$ milhes) Ebitda (R$ milhes) Produo de celulose (toneladas mil) Vendas de celulose (toneladas mil) Valor de mercado (R$ bilhes) Preo lista mdio de celulose (US$/t) Custo caixa de produo (R$/t) Valor da ao FIBR3 (R$) 6.000 2.589 32.239 15.056 1.697 5.188 5.248 18,3 565 444 39,1 20101 7.050 603 30.163 15.381 2.749 5.231 5.061 12,4 848 452 26,5

1. A anlise do desempenho da Fibria nos exerccios encerrados em 2010 e 2009 levam em considerao as informaes financeiras consolidadas antes da reclassificao dos resultados de Conpacel e KSR. Nas demonstraes financeiras e correspondentes notas explicativas, os resultados dessas operaes esto apresentados na rubrica Lucro Lquido do exerccio proveniente de operaes descontinuadas, aps o lucro lquido do exerccio. Os resultados individuais dessas operaes esto apresentados na nota explicativa n 35 s demonstraes financeiras.


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Fibria Celulose S.A. e subsidirias demonstrao do valor adicionadoExerccios findos em 31 de dezembro (em milhares de reais)

Controladora2010 receitas Vendas brutas de produtos e servios (menos devolues de vendas) Proviso para deteriorao de crditos a receber Receitas relativas construo de ativos prprios e outras 4.991.428 (22.728) 1.275.696 6.244.396 insumos adquiridos de terceiros Custo dos produtos e servios vendidos (inclui matrias-primas) Materiais, energia, servios de terceiros e outros (2.743.521) (1.369.956) (4.113.477) Valor adicionado bruto retenes Depreciao, amortizao e exausto Amortizao de mais valia de ativos Valor adicionado lquido produzido pela Empresa Valor adicionado recebido em transferncia Equivalncia patrimonial Receitas financeiras 706.587 1.996.899 2.703.486 Valor adicionado total a distribuir distribuio do valor adicionado Pessoal e encargos Remunerao direta Benefcios Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS) Impostos, taxas e contribuies Federais Estaduais Municipais Juros provisionados e aluguis Lucros retidos Participao de no controladores Valor adicionado distribudo 3.667.933 4.582.619 473.110 359.407 89.636 24.067 502.556 243.979 241.522 17.055 2.093.620 598.647 246.976 176.091 59.377 11.508 490.200 279.809 207.020 3.371 1.916.218 1.929.225 601.497 446.205 125.683 29.609 634.897 369.598 246.103 19.196 2.991.589 598.647 4.326 4.830.956 3.667.933 547.260 2.309.111 2.856.371 4.582.619 (7.343) 2.607.996 2.600.653 4.830.956 (1.183.621) 17.149 964.447 (414.450) (515.491) 1.726.248 (1.762.059) 17.149 2.230.303 2.130.919 (896.122) (871.708) (1.767.830) 2.656.189 (4.250.033) (1.871.116) (6.121.149) 3.975.213 2.580.936 (19.863) 1.862.946 4.424.019 8.625.441 (22.728) 1.493.649 10.096.362 2009 2010

Consolidado2009 6.540.879 (19.863) 3.965.167 10.486.183

(3.381.006) (2.554.597 (5.935.603) 4.550.580

(1.330.633) (499.569) 2.720.378

(1.133) 5.117.066 5.115.933 7.836.311

655.896 442.996 183.169 29.731 1.158.587 961.594 189.066 7.927 3.432.358 1.929.225 660.245 7.836.311

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investimentos na comunidade (Gri EC1)12009 Fibria Instituto Votorantim total R$ 13.922.901,55 R$ 2.182.000,00 r$ 16.104.901,55 2010 R$ 13.506.816,42 R$ 3.434.458,00 r$ 16.941.274,42

1. Conforme descrito no indicador GRI EC1: doaes voluntrias e investimento de recursos na comunidade, sendo os beneficirios externos empresa. Incluem contribuies a instituies de caridade, ONGs e institutos de pesquisa (no relacionados ao departamento de Pesquisa e Desenvolvimento da empresa), recursos para apoiar projetos de infraestrutura da comunidade e custos diretos de programas sociais.

investimentos em infraestrutura (Gri EC8)12009 Unidade Aracruz (ES, BA e MG) Unidade Trs Lagoas (MS) Unidade Jacare (SP) Unidade Florestal Capo Bonito (SP) Unidade Piracicaba (SP) Unidade Florestal Capo do Leo (RS) totAL R$ 1.452.919,80 R$ 42.432.232,85 R$ 233.100,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 r$ 44.118.252,65 2010 R$ 352.133,41 R$ 8.639.000,00 R$ 1.474.705,24 R$ 11.000,00 R$ 20.000,00 R$ 0,00 r$ 10.496.838,65

1. Conforme descrito no indicador GRI EC8: investimento em infraestrutura (obras) visando principalmente fornecer um servio ou bem pblico, em vez de movido por um propsito comercial, do qual a organizao no busca obter um beneficio econmico direto. Todos os projetos so relacionados ao desenvolvimento local e oriundos de um processo de engajamento que precedido de um diagnstico completo da situao da comunidade e suas necessidades, feito sempre por uma consultoria especializada. Os resultados so registrados nos Planos Bsicos Ambientais (PBAs).

diversidade (Gri LA13)2009 Empregados prprios Participao de mulheres Participao de brancos (%)1 Participao de negros e pardos (%) Outros (amarelos/indgenas) (%) No declarados (%)1 Participao de empregados com deficincia (%)1. Segundo os critrios do IBGE.1 1

2010 5.037 14,40% 72,92% 24,00% 1,77% 1,31% 4,10%

4.749 13,02% 74,11% 29,97% 0,92% 0 3,29%

taxa de leses (Gri LA7)2007 Nmero de leses Taxa de leses (TL)1

2008 29 0,29 3 0,03 959 9,45 5.703,69 0,14 0

20093 143 0,89 2 0,012 9.475 58,73 6.300,99 0,169 2

2010 101 0,47 6 0,034 21.725 100,25 7.265,85 0,171 3

37 0,36 4 0,039 7.6462

Nmero de doenas ocupacionais Taxa de doenas ocupacionais (TDO) Nmero de dias perdidos Taxa de dias perdidos (TDP) Nmero de dias com faltas Taxa de absentesmo (TA)2 Nmero absoluto de bitos

74,32 4.210,84 0,09 1

1. Observao: % em relao ao quadro total. 2. Observao: o fator 200.000 derivado de 50 semanas de trabalho com 40 horas por 100 empregados. 3. Inclui a Unidade Guaba (RS), vendida em dezembro de 2009.


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( )Sobre a Fibriaproduo de eucalipto.

Joo Lus do Esprito SantoCoordenador do grupo o Corpo Fala, em Santa branca (SP)

Misso Desenvolver o negcio florestal renovvel como fonte sustentvel de vida. Viso Consolidar a floresta plantada como produtora de valor econmico. Gerar lucro admirado, associado conservao ambiental, incluso social e melhoria da qualidade de vida. Valores Solidez, tica, respeito, empreendedorismo e unio. Criada em setembro de 2009, como resultado da incorporao da Aracruz Celulose S.A. pela Votorantim Celulose e Papel S.A. (VCP), a Fibria a maior empresa mundial no setor de celulose de fibra curta. Com cinco Unidades Industriais em operao e uma base florestal prpria de 875 mil hectares, dos quais 323 mil so destinados conservao ambiental, a companhia conta ainda com o fornecimento de madeira por produtores independentes. Em 2010, os 3.593 contratos assinados com esses fornecedores representaram 115 mil hectares adicionais na

A companhia tem quase 17 mil trabalhadores diretos e indiretos e est presente em 252 municpios em sete Estados brasileiros. Suas operaes incluem reas florestais e fbricas no Esprito Santo, em Mato Grosso do Sul e em So Paulo, alm de plantaes na Bahia, em Minas Gerais, no Rio de Janeiro e no Rio Grande do Sul, do terminal martimo de Caravelas (BA) e do terminal martimo de Portocel (ES), do qual detm 51% das aes em sociedade com a Cenibra. Tambm na Bahia localiza-se a Veracel, uma joint venture da Fibria com o grupo sueco-finlands Stora Enso.

base florestal1 (dezembro/2010)Florestas plantadas Reservas nativas Outros usos2 total1. Prpria, arrendada e parceria. No inclui 50% da Veracel e 50% do Conpacel. Nmeros arredondados. 2. Estradas, aceiros, edificaes etc.

494 mil hectares 323 mil hectares 58 mil hectares 875 mil hectares

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Fomento florestal1 (dezembro/2010)Unidade Aracruz (ES, BA e MG) Unidade Florestal Capo do Leo (RS) Unidade Jacare (SP) Unidade Trs Lagoas (MS) Unidade Florestal Capo Bonito (SP) total1. rea contratada. Nmeros arredondados.

86 mil hectares 16 mil hectares 12 mil hectares 1,4 mil hectare 350 hectares 115 mil hectares

O controle acionrio1 da Fibria exercido pelo BNDESPar (30,42%) e pela Votorantim Industrial (29,34%), com 40,24% das aes no mercado. Em 2010, a empresa vendeu a distribuidora de papis KSR e a participao de 50% que detinha no Consrcio Paulista de Papel e Celulose (Conpacel), em So Paulo. Com isso, aumentou a concentrao de suas atividades no segmento de celulose, mantendo a produo de papel apenas na Unidade Piracicaba (SP). Toda a produo da Fibria provm exclusivamente de plantios florestais renovveis. Em 2010, as exportaes representaram 89% das vendas da empresa, atendendo principalmente aos mercados da Europa (39%), da sia (22%) e da Amrica do Norte (28%).

Unidades industriais (capacidade produtiva instalada)Aracruz (ES) Jacare (SP) Piracicaba (SP) Trs Lagoas (MS) Veracel (BA) 2,3 milhes de toneladas de celulose/ano 1,1 milho de toneladas de celulose/ano 190 mil toneladas de papel/ano 1,3 milho de toneladas de celulose/ano 1,1 milho de toneladas de celulose/ano

1. Para identificar suas Unidades Industriais, a Fibria adotou os nomes dos municpios onde esto localizadas. Assim, a ex-Unidade Barra do Riacho passou a ser denominada Unidade Aracruz. 2. A produo anual pertencente Fibria representa 50% da capacidade instalada da Unidade.

Para atender seus clientes em 40 pases, a Fibria mantm sete centros de distribuio e seis escritrios comerciais e de representao espalhados pela Europa, pela sia e pelas Amricas do Sul e do Norte. Os escritrios ficam em So Paulo (sede), Nyon (Sua), Csomd (Hungria), Miami (Estados Unidos), Hong Kong e Pequim (ambos na China). Em 2010, a celulose produzida pela Fibria foi usada na fabricao de papis para higiene pessoal (55%), de imprimir e de escrever (28%) e especiais (17%), ajudando a satisfazer uma demanda crescente, em todo o mundo, por mais sade, conforto, educao, cultura e acesso informao.1. Dados de 31/12/2010.


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Presena global

Nordeste dos EUA Golfo do Mxico Sudeste dos EUA Miami - EUA

So Paulo - Brasil

Floresta

Porto

Unidade Industrial (Celulose)

Escritrio

Unidade Industrial (Papel)

Centro de distribuio

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Norte da Europa Csomd - Hungria

Nyon - Sua Mediterrneo

Pequim - China

Costa da China Hong Kong - China

Sudeste Asitico

Veracel Veracel Posto da Mata Conceio da Barra Aracruz Piracicaba Jacare So Paulo Capo Bonito Vale do Paraba Santos Belmonte Caravelas Portocel

Trs Lagoas Trs Lagoas

Capo do Leo


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( )GovernanaCdigo de Conduta

taciana Sperandio baronePresidente da Associao da Comunidade de Gimuhuna, em Aracruz (ES)

A Fibria aprovou, em fevereiro de 2010, seu Cdigo de Conduta, estabelecendo os padres ticos e comportamentais a ser seguidos pelos empregados nas relaes pessoais e profissionais, dentro ou fora da empresa. O documento se aplica a todos os empregados diretos ou indiretos, independentemente do nvel hierrquico, sem excees, e pode ser consultado na ntegra no site www.fibria.com.br. Uma cpia do documento tambm foi entregue a cada empregado, que foi orientado a assinar protocolo de recebimento no ato de integrao empresa, posteriormente anexado ao seu pronturio. Aderiram formalmente ao novo Cdigo de Conduta 3.204 empregados (63,6% do total), sendo 383 gestores e 2.821 no gestores (GRI SO3). Alm disso, em 2010, 1.142 empregados receberam treinamento formal nas polticas e nos procedimentos da organizao relativos a questes de direitos humanos (GRI HR3). Especificamente na rea de Segurana Corporativa, 107 profissionais prprios (30% do total) e terceiros (19% do total) foram submetidos a treinamento relativo a direitos humanos (GRI HR8).

2009Nmero total de pessoal de segurana1 Prprios Terceiros Pessoal de segurana submetido treinamento em direitos humanos Prprios Terceiros2

201040 493 12 95

5 NR 0 0

1. O aumento no nmero de profissionais prprios em 2010 ocorreu em funo da transferncia de operadores florestais e de fbrica no ES e BA para a rea de Segurana Corporativa. 2. Os profissionais (prprios e terceiros) da rea de Segurana Corporativa foram treinados em psicologia e relacionamento Interpessoal, incluindo os temas Valor, Moral e tica. Em 2009, nenhum profissional foi treinado em direitos humanos.

Para reforar a aplicao do Cdigo de Conduta, o Conselho de Administrao criou um Comit de Conduta da Fibria, formado por membros da direo e da gerncia da empresa. Cabe ao Comit examinar as possveis transgresses, verificar a validade das denncias, assegurar a uniformidade de critrios na avaliao dos casos, indicar medidas para questes no previstas pelo Cdigo, tomar as providncias adequadas e zelar pelo bom funcionamento da Ouvidoria da Fibria. Casos de fraude, desvio de recursos ou dano ao patrimnio so tratados pela Auditoria Interna, garantindo-se o sigilo da identidade dos envolvidos em todas as situaes.

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O Cdigo de Conduta da Fibria divide-se em trs tpicos: Relacionamento com pblicos de interesse, Questes de interesse geral e Esclarecimentos e denncias. O primeiro trata principalmente do relacionamento da empresa com os empregados, esclarecendo o procedimento nos casos de conflito de interesses; informaes privilegiadas; conduta fora da empresa; preconceito; postura da gesto; assdio e abuso do poder; uso de lcool, drogas, porte de armas e comercializao de mercadorias; participao poltica; sindicato; patrimnio da empresa; uso de sistemas eletrnicos de informao; relacionamento com parceiros comerciais e concorrentes; e venda de produtos da empresa para empregados. Trata ainda da relao de negcios da Fibria com clientes, comunidades, fornecedores, governo, mercado publicitrio e imprensa. No item Questes de interesse geral, o documento aborda os temas imagem e reputao; contratos e registros contbeis; propriedade intelectual; sade, segurana e meio ambiente; brindes e convites. Por fim, o tpico Esclarecimentos e denncias versa sobre o Comit de Conduta; auditoria; medidas disciplinares; gesto do Cdigo de Conduta; Ouvidoria e canais de denncias (GRI SO3). A empresa disponibiliza trs canais de comunicao externos (telefone, caixa postal e internet) e um interno (intranet) para o recebimento de denncias sobre violao do Cdigo de Conduta, com garantia de confidencialidade das informaes.

Canais de comunicao com a ouvidoria da Fibria:Telefone Carta 0800 891 1730 Ouvidoria Fibria Celulose S.A. Caixa Postal n 72696 www.fibria.com.br > Institucional > Ouvidoria Fibria Net > A Fibria > Cdigo de Conduta

Internet Intranet

OuvidoriaAs questes referentes ao Cdigo de Conduta encaminhadas Ouvidoria so tratadas de forma imparcial e transparente, com garantia de confidencialidade das informaes e preservao da identidade das pessoas envolvidas. O sistema informatizado permite a troca de mensagens entre o autor da denncia e o ouvidor, assim como a anexao de documentos e fotos nos mais diversos tipos de arquivo. As questes podem ser atendidas em diversos idiomas. Nomeado pelo Conselho de Administrao e referendado pela diretoria, o ouvidor da Fibria presta contas periodicamente ao Comit de Auditoria, aos auditores externos e prpria administrao. A Ouvidoria esclarece dvidas de interpretao e analisa denncias de descumprimento do Cdigo de Conduta, como corrupo, suborno, fraude, agresso ao meio ambiente, informaes falsas, registros contbeis inadequados, uso imprprio de ativos da empresa, comportamento e procedimentos antiticos e discriminao de qualquer natureza (raa, cor, religio, sexo, condio fsica ou social etc.). 23


Em 2010, a Ouvidoria da Fibria recebeu 211 demandas, das quais 192 (91%) foram tratadas e encerradas e 19 (9%) esto em processo de anlise. De todos os casos registrados, 40% foram para esclarecimento de dvidas ou pedidos de informao, 18% relataram abuso de poder e de conduta da gesto, 11% denunciaram o descumprimento de polticas, 7% apontaram irregularidades em questes de sade, segurana e meio ambiente, 7% versaram sobre a imagem da empresa e a conduta fora do ambiente de trabalho, 7% fizeram referncia a relacionamentos inadequados com parceiros, concorrentes e comunidade e os 10% restantes contemplaram temas diversos (GRI HR4). Os casos julgados procedentes resultaram em 32 recomendaes de reviso de polticas e procedimentos ou sugestes de melhoria de controles internos. Em outras 23 ocorrncias, a empresa aplicou as medidas disciplinares que considerou adequadas, desde advertncias verbais at a demisso dos envolvidos (GRI HR4). Dvidas ou reclamaes levadas Ouvidoria recebem o seguinte tratamento:

CONTATO

OUVIDORIA

AUDITORIA INTERNA

COMIT DE CONDUTA

COMIT DE AUDITORIA

Autor de dvida ou reclamao (relator) faz contato com a Ouvidoria

Recepciona, faz triagem dos casos de forma imparcial e independente e direciona para as reas correspondentes

Telefone Internet Intranet Carta

Fraude, desvio de recursos, danos ao patrimnio?

NOEncaminha o assunto para a rea responsvel, que trata e reporta Ouvidoria para resposta ao relator

Concluiu os casos, informando a soluo ao relator

Todas as informaes dos casos so armazenadas em sistema prprio 1- Os casos recebidos pelos diversos canais de acesso so tratados pela Ouvidoria. 2- Casos que no forem relacionados ao Cdigo de Conduta, a Ouvidoria envia para tratamento pela rea responsvel, encerrando sua participao no processo. 3- Se o caso tratar de fraude, desvio de recursos ou danos ao patrimnio, a Auditoria Interna envolvida. 4- As reas Jurdica e/ou de DHO podero ser envolvidas para auxlio Auditoria/ouvidor.

SIM

Solicita a participao da Auditoria Interna, que aps apurao reporta o resultado Ouvidoria

5- Os casos so levados ao conhecimento do Comit de Conduta, que, caso necessrio, indica a ao ao ouvidor/ Auditoria.

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1- Opina sobre concluses dos casos 2- Recebe relatrio completo dos casos tratados Discute, com o ouvidor, Auditoria Interna e o Comit de Conduta, as tratativas adotadas 6- As estatsticas dos casos recebidos/tratados e a tratar so levadas ao conhecimento do Comit de Auditoria por meio de reunies peridicas.

Prticas anticorrupoOs riscos relacionados corrupo so avaliados periodicamente pela Auditoria Interna da Fibria em todas as suas Unidades e contemplados no Cdigo de Conduta. Esse documento, transmitido a todos os empregados no momento da admisso, reforado mensalmente nas reunies de resultados. Das duas suspeitas de fraude e suborno investigadas pela Auditoria Interna, uma foi considerada improcedente e encerrada, e a outra continuava sob avaliao ao final do ano (GRI SO2 e SO4).

Gesto de riscosA Fibria instituiu em 2010 sua Poltica de Gesto de Riscos, ampliando suas diretrizes e autonomia de atuao nessa rea, que passou a se reportar diretamente ao presidente da empresa, reforando a governana e garantindo maior independncia na realizao das atividades. A companhia tambm procurou aprimorar o controle de riscos com uma nova ferramenta de avaliao, a Autoavaliao de Controle (Control Self Assessment CSA), que facilitar a consulta e a atualizao de dados, a gerao de relatrios e a correo de eventuais no conformidades dos processos. Classificao dos riscos inerentes ao negcio Risco de mercado Relacionado s variaes de fatores como taxas de juros, taxas de cmbio, preos de commodities e aes, que podem afetar os retornos esperados de um investimento. Houve avanos nos mecanismos de controle desse tipo de risco em 2010, com a concluso da estruturao do processo e a construo da ferramenta interna de avaliao, possibilitando dessa forma o clculo de marcao a mercado do estoque de instrumentos financeiros (derivativos, caixa e dvida), alm da obteno das exposies por cada fator de risco (cupom cambial, libor, ptax, TJLP, CDI etc.), simulaes de cenrios de estresse e sensibilidade e lacunas de descasamento. Realizada semanalmente, com divulgao mensal, a anlise de enquadramento das polticas de gesto de riscos (caixa, mercado, exposio cambial, taxas de juros, commodity e contrapartes) da empresa encaminhada ao Comit de Auditoria e Riscos, ao Comit Financeiro e Comisso de Riscos de Mercado. Tambm em 2010 foi elaborada a ferramenta Ebitda@ Risk, que uma simulao de Monte Carlo das principais variveis que impactam a gerao de caixa da companhia (cmbio, preo e volume de celulose), testando-se diferentes alternativas de hedging posssveis. O resultado a obteno de uma curva de distribuio de probabilidade para o Ebitda, permitindo analisar os impactos de simulaes de best hedge cambial, quebras no regime do preo da commodity e mudanas na produo e na venda esperadas. Risco de crdito a possibilidade de no recebimento de um valor contratado, a ser pago por um tomador de um emprstimo, contraparte de um contrato ou emissor de um ttulo, descontadas as expectativas de recuperao e realizao de garantias. Clientes, bancos, governo federal, fornecedores, seguradoras e contratos especficos so algumas das exposies de crdito hoje presentes na Fibria. Para cada tipo de contraparte ou exposio de crdito e para cada tipo de contrato feita uma modelagem especfica para contabilizao dos riscos, aferio das exposies e sensibilizao dos limites. Por exemplo, em 2010 foram criadas as mtricas quantitativas de aferio da exposio potencial de crdito (Expected Credit Exposure ECE) e de


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pior cenrio (Worst Credit Exposure WCE) de todas as exposies de contrapartes financeiras (aplicaes e derivativos contra bancos), gerando as exposies por contraparte, que alimentam a contabilizao do consumo geral de crdito. Risco de compliance Incorporado nova Poltica de Gesto de Riscos da Fibria, refere-se s sanes legais ou regulatrias, de perda financeira ou de reputao que a empresa pode sofrer como resultado de qualquer descumprimento legal. Para evit-lo, a companhia monitora permanentemente o estrito respeito s leis, normas e regulamentos, bem como a observncia de polticas e procedimentos, a implementao e a funcionalidade dos planos de contingncia e a segregao de funes evitando o conflito de interesses e facilitando a avaliao dos riscos e dos controles internos da companhia. O monitoramento devidamente documentado e relatado para a alta administrao. Risco operacional Decorre da falta de consistncia e de adequao dos sistemas de informao, processamento e controle de operaes, bem como de falhas no gerenciamento de recursos e nos controles internos, ou ainda de fraudes que prejudiquem o exerccio das atividades da companhia. Risco de eventos Relacionado a eventos originados tanto interna quanto externamente que gerem instabilidade s partes interessadas ou comprometam de alguma forma a reputao e a sustentabilidade da empresa. Esto nesse caso riscos provocados por mudanas climticas, movimentos sociais ou sindicais, fechamento de Unidades, demisses coletivas, vazamentos de informaes sigilosas etc. Para evit-los, a empresa deve monitorar continuamente seus relacionamentos, buscando se antecipar s ocorrncias indesejveis. A Gesto de Riscos da Fibria foi definida com base no Processo de Gesto de Riscos sugerido pela norma ISO 31000:2009 (Princpios e Diretrizes da Gesto de Riscos) e tem os seguintes objetivos:

Processo de gesto de riscos da Fibria Estabelecimento do contexto

envolver todos os agentes da estrutura em alguma etapa;

Monitoramento e anlise crtica

Identificao de riscos

Comunicao e consulta

padronizar conceitos e prticas; influenciar na tomada de deciso; assegurar que a governana da Fibria seja contnua e criticamente analisada; proporcionar um fluxo dinmico e eficiente de informao; aumentar a transparncia da empresa para o mercado financeiro e de capitais e demais partes interessadas.

Anlise de riscos

Avaliao de riscos

Tratamento de riscos

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Instncias de responsabilidade na Gesto de Riscos Conselho de Administrao estabelece o nvel de disposio para o risco da empresa em funo da relao risco-retorno que ela pretende assumir e define a filosofia da gesto do risco da Fibria. Comit de Auditoria e Riscos supervisiona as atividades de controles internos e de gerenciamento de riscos da empresa, assim como o cumprimento da legislao, de polticas, normas e procedimentos internos da Fibria, em todos os nveis. Tambm avalia os parmetros do modelo de gesto de riscos financeiros da empresa e as polticas de gerenciamento de riscos, seus recursos e tolerncia mxima determinada pela administrao, e a adequao dos recursos humanos e financeiros destinados gesto de riscos da organizao. O presidente o responsvel final pela gesto dos riscos. Entre outras atribuies, define diretrizes, recursos e metas que garantam o bom funcionamento do processo e promove a integrao da gesto de riscos com os ciclos de gesto e planejamento da companhia. A Diretoria solidria e comprometida com a gesto de riscos por meio do conhecimento e da compreenso dos riscos e da implantao de uma governana eficiente de sua gesto. Gerncia de Gesto de Riscos planeja e assegura a operacionalizao da gesto de riscos, considerando todas as dimenses da estrutura definida, englobando atividades estratgicas, tticas e operacionais. Tambm suporta as Unidades de negcio na identificao, na anlise e no tratamento dos eventos de risco que possam afetar os objetivos estratgicos da Fibria, garante a manuteno da poltica e verifica o cumprimento dos limites estabelecidos. Gerncia de Auditoria Interna realiza avaliao independente e consultoria interna com o objetivo de adicionar valor e melhorar as operaes da Fibria. Ela auxilia a companhia a alcanar seus objetivos por meio de uma abordagem sistemtica e disciplinada para a avaliao e melhoria da eficcia dos processos de gerenciamento de risco, controles internos e governana corporativa. Gestores das reas de negcios e funcionais identificam e gerenciam os riscos de suas reas, de acordo com as estratgias de mitigao, implementam os planos e coordenam as aes corretivas e/ou preventivas. Correspondentes das reas de negcio e funcionais atuam como a interface de suas reas com a gerncia de Gesto de Riscos.


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Multas e aes judiciaisAes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplio Em 2010, a Fibria era parte em duas aes judiciais, ambas relacionadas violao da legislao antitruste, sendo que uma delas foi encerrada1 e outra continuava pendente2 no encerramento do ano (GRI SO7).1. Procedimento Administrativo no 08012.013439/2007-50 (Representada: Votorantim Celulose Papel). Status: Aos 9 de novembro de 2010, a Secretaria de Direito Econmico (SDE) emitiu Nota Tcnica decidindo pelo arquivamento do presente Procedimento Administrativo, atestando a ausncia de indcios de infrao ordem econmica nos presentes autos. Na medida em que se tratava de mero Procedimento Administrativo, os autos no sero encaminhados para reviso ex officio do Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade), encerrando-se em definitivo no mbito da SDE. 2. Averiguao Preliminar no 08012.002921/2007-64 (Representada: Aracruz Celulose). Objeto: Apurao de formao de cartel por parte das empresas produtoras e distribuidoras de cloro e seus derivados. Status: Em 15 de dezembro de 2008, proferido o Despacho no 909, pela Secretaria de Direito Econmico (SDE), decidindo pela promoo de Averiguao Preliminar Sigilosa, para apurar a suposta conduta anticompetitiva.

Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no monetrias resultantes de no conformidades com leis e regulamentos Em 2010, a Fibria era parte em seis processos administrativos1, trs deles pendentes de anos anteriores, que juntos somam uma sano monetria de R$ 522.362.819,37. No houve sanes no monetrias no perodo (GRI SO8).

Valor monetrio de multas (r$)* 2009Pagas Pendentes por deciso Total 0,00 521.828.348,70 521.828.348,70

20100,00 522.362.819,37 522.362.819,37

* As multas discutidas em processos pendentes por deciso antes de 2010 podem permanecer em discusso em 2010 de modo que uma mesma multa pode estar englobada em diferentes anos. 1. PIS/Cofins AIIM 16151.001084/2010-95 Proferido em 15/4/2009 acrdo que julgou o lanamento parcialmente procedente para excluir os valores decados no perodo de 1996 a maio/2000 (smula vinculante STF no 8); mantida multa de ofcio sob o fundamento de que os Embargos de Declarao no Mandado de Segurana no tm efeito suspensivo. Atualmente aguarda deciso no Conselho Administrativo de Recursos Fiscais. ICMS incidente sobre insumos utilizados na fabricao do papel imune AIIM 3.032122-0 Em 26/6/2009 foi publicado acrdo do Tribunal de Impostos e Taxas que deu provimento ao Recurso Especial do contribuinte, para excluir os juros moratrios e a multa de ofcio. Atualmente o julgamento do saldo remanescente da autuao fiscal encontra-se suspenso at deciso definitiva do Mandado de Segurana no 156/01. ICMS incidente sobre insumos utilizados na fabricao do papel imune AIIM 3.086053-2 Em 01/9/2010 recebemos deciso favorvel em parte, afastando a multa e os juros. No foi apreciado o mrito quanto ao estorno dos crditos, tendo em vista que tal matria est em discusso no Judicirio. IRPJ e CSLL lucros auferidos por controlada no exterior AIIM 16561.000136/2007-89 O processo est em andamento e aguarda deciso do Conselho Administrativo de Recursos Fiscais, o voto apresentado pelo relator foi inteiramente favorvel empresa; atualmente, em razo de novo pedido de vistas, o julgamento encontra-se suspenso sem previso de desfecho. Auto de Infrao no 018768512 Em 29/04/2009, a Fibria foi autuada pela Superintendncia Regional do Trabalho no Estado da Bahia, com fundamento em suposta ilegalidade de terceirizao das atividades de silvicultura naquela regio. A companhia apresentou defesa sustentando que as atividades florestais podem ser terceirizadas porque no constituem atividade fim da empresa. Aguarda julgamento em primeira instncia administrativa. Auto de Infrao no 018184987 Em 25/11/2010, a Fibria foi autuada pela Superintendncia Regional do Trabalho no Estado do Mato Grosso do Sul, com fundamento em suposta ilegalidade de terceirizao das atividades de silvicultura naquela regio. A companhia apresentou defesa sustentando que as atividades florestais podem ser terceirizados porque no constituem atividade fim da empresa. O Auto de Infrao foi mantido em defesa proferida em primeira grau e a companhia recorreu para a instncia administrativa superior.

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Fardo de celulosena Unidade trs Lagoas (MS)

( )

Gesto e EstratgiasSistemas de gestoEm 2010, em mais um passo buscando a excelncia em gesto, a melhoria dos processos e a captura de sinergias, a Fibria iniciou nas Unidades Aracruz (ES) e Trs Lagoas (MS) a conduo de projetos utilizando a metodologia Seis Sigma, que passou a ser aplicada em todas as Unidades da empresa. O modelo Seis Sigma fundamentado em uma metodologia de projetos com uso de ferramentas para a anlise de dados e implementao de melhorias com alto impacto nos resultados financeiros do negcio. Na Fibria, a metodologia Seis Sigma conta com cerca de 200 profissionais formados para desenvolvimento de projetos. No ano passado, a empresa concluiu 40 projetos Seis Sigma, com impacto no Ebitda da ordem de R$ 16 milhes. O projeto Reduo do Custo de Vestimentas, desenvolvido na Unidade Aracruz (ES), foi escolhido como melhor trabalho Seis Sigma em 2010 realizado nas empresas ligadas ao grupo Votorantim, acionista da Fibria.


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Sobre a gestoA Fibria uma empresa brasileira de capital aberto, gerida por um Conselho de Administrao formado por representantes dos acionistas. Seu principal executivo o presidente, apoiado pelos diretores das reas de Desenvolvimento Humano e Organizacional; Industrial e Engenharia; Florestal, Negcio Papel, Estratgia e Suprimentos; Comercial e Logstica Internacional; e Finanas e Relaes com Investidores. Na condio de lder mundial no setor de papel e celulose, a Fibria d um especial valor sustentabilidade de seu negcio, buscando continuamente integrar e aprimorar suas polticas nas reas econmica, social e ambiental. A gesto econmica da Fibria compartilhada pelas gerncias de Tesouraria; Relaes com Investidores; Controladoria; Oramento e Desempenho; Auditoria; Planejamento Estratgico; Suprimentos; Comerciais; e de Logstica Global. Alm de So Paulo, as gerncias Comerciais e de Logstica tm escritrios em Miami (Estados Unidos), Nyon (Sua), Csmad (Hungria), Pequim (representao) e Hong Kong (ambas na China), que do suporte s operaes externas da companhia. Dos oito centros de distribuio de produtos, sete tambm tm base em pases da Amrica do Norte, da Europa e da sia. Na rea ambiental, a gesto operacional feita pelas gerncias de Meio Ambiente Florestal, Meio Ambiente Industrial, Tecnologia, Sustentabilidade e Relaes Corporativas. Cabe a esses setores, entre outras atribuies, controlar consumo e descarte de insumos produo; produo e uso de energia; captao, tratamento e reso de gua; monitoramento da biodiversidade, proteo florestal e gerenciamento das reas de conservao; emisses atmosfricas, efluentes lquidos e resduos slidos; cumprimento da legislao; e transportes. A gesto de pessoas conduzida na Fibria pelas gerncias da rea de Desenvolvimento Humano e Organizacional e pelas gerncias de Suprimentos, Sustentabilidade, Relaes Corporativas e de Meio Ambiente (Florestal e Industrial). A poltica trabalhista da Fibria envolve no s os empregados diretos, mas tambm os prestadores de servios, vinculados empresa por meio de clusulas contratuais, que representam cerca de dois teros do efetivo total de aproximadamente 17 mil profissionais. Questes relacionadas a direitos humanos, prticas de investimento e processos de compras so tratadas pelas gerncias de Suprimentos, Desenvolvimento Humano e Organizacional, Sustentabilidade e Relaes Corporativas. As gerncias de Sustentabilidade e Relaes Corporativas, apoiadas pelo Comit de Conduta, pela Ouvidoria e pela gerncia Jurdica, entre outras atividades, cuidam dos relacionamentos com comunidades vizinhas e rgos pblicos, bem como das polticas e dos mecanismos de combate corrupo e concorrncia desleal. J a gesto dos aspectos relacionados responsabilidade pelo produto (sade e segurana do cliente, rotulagem de produtos e servios, comunicaes de marketing, privacidade do cliente e conformidade) atribuda s gerncias das reas de Papel, Higiene, Segurana e Medicina do Trabalho (HSMT) e Comercial.

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CertificaesA Fibria considera a certificao de boas prticas empresariais, emitida por institutos independentes, um poderoso estmulo sustentabilidade do negcio e ao desenvolvimento dos mercados. As certificaes beneficiam seu relacionamento com os rgos pblicos, as comunidades vizinhas e as demais partes interessadas, contribuem para o desenvolvimento regional e abrem novas oportunidades de mercado no Pas e no exterior, ajudando a fomentar ganhos compartilhados. Certificaes da Fibria A Fibria certificada em cinco reas de atuao: Sistema de Gesto da Qualidade ISO 9001 Vlida para todas as atividades das Unidades Aracruz desde 1993, Florestal Capo Bonito (2006), Florestal Trs Lagoas (2008), Florestal Vale do Paraba (2006), Industrial Jacare (2000), Industrial Piracicaba (1996) e a Administrao Central, em So Paulo (2006). Sistema de Gesto Ambiental ISO 14001 Unidades Aracruz desde 1996 para todas as atividades, Florestal Capo Bonito (2006), Florestal Trs Lagoas (2008), Florestal Vale do Paraba (2006), Industrial Jacare (2004), Industrial Piracicaba (2007) e Terminal Porturio de Santos (2004). Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional OHSAS 18001 Terminal Porturio de Santos desde 2006. Cadeia de Custdia FSC e Cerflor FSC A certificao pelo Forest Stewardship Council (FSC) para todo o processo produtivo foi outorgada s Unidades Industrial Jacare em 2006, Industrial Piracicaba (2008), Industrial Trs Lagoas (2009), Fibria Trading International Kft (2008) e Fibria Celulose (USA) Inc (2008). Em janeiro de 2011, a Fibria realizou o reagrupamento e a alterao desses reconhecimentos, obtendo a recertificao multisite, formada pelas Unidades Piracicaba, Conpacel e Terminal Porturio de Santos, a certificao multisite, composta das Unidades Jacare, Trs Lagoas e Terminal Porturio de Santos, e a formao da cadeia multisite, formada pela Fibria Trading International Kft e pela Fibria Celulose (USA) Inc, com validade de cinco anos. Cerflor Emitido pelo Programa Brasileiro de Certificao Florestal (Cerflor), esse selo de qualidade, que indica que nossa matria-prima proveniente de florestas manejadas de forma sustentvel, foi conquistado pelas Unidades Industrial Aracruz em 2006, Industrial Trs Lagoas (2009), Fibria Trading International Kft (2006), Fibria Celulose (USA) Inc (2006) e Industrial Piracicaba (2010). Todas as Unidades tiveram auditoria de manuteno em 2010, confirmando a continuidade da certificao.


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Manejo Florestal FSC e Cerflor FSC Unidades Florestal Capo Bonito desde 2005, Florestal Trs Lagoas (2009) e Florestal Vale do Paraba (2006). Em setembro de 2010, todas foram recertificadas. Cerflor Unidades Florestal Aracruz (BA/MG) desde 2004, Florestal Aracruz (ES) em 2005 e Florestal Trs Lagoas em 2009. Em 2010, houve a recertificao do Manejo Florestal da Unidade Florestal Aracruz (ES) e a manuteno nas Unidades Florestais Aracruz (BA/MG) e Trs Lagoas.

rea florestal certificada (2010)Unidade Trs Lagoas (MS) Jacare (SP) Aracruz (ES) Capo do Leo (RS) total rea total1 238.373,90 159.673,20 364.885,80 110.364,90 873.297,80 rea certificada pelo FSC 203.659,62 159.673,20 363.332,82 rea certificada pelo Cerflor 238.373,90 364.885,80 603.259,70

1. No inclui 50% da Veracel e 50% do Conpacel.

Prximos desafios A Fibria pretende ampliar as certificaes de suas Unidades nos prximos anos, sem perder de vista a manuteno das certificaes j conquistadas. Entre os principais desafios incluem-se a certificao FSC da Unidade Aracruz e dos fomentados (produtores florestais) de todas as regies onde a empresa mantm programa de fomento florestal, a certificao ISO 9001 e ISO 14001 na Industrial Trs Lagoas e a implantao da certificao OHSAS 18001 em todas as Unidades. Para viabilizar a certificao FSC da Unidade Aracruz, a Fibria contratou, em maio de 2010, o instituto Imaflora para a verificao de lacunas no manejo florestal das reas de plantio, que somam 365 mil hectares. Dessa avaliao (SmartStep) resultou um plano de ao de trs anos, com o qual a empresa deixa claro aos pblicos externos e internos seu empenho em atingir as melhores prticas de manejo sustentvel.

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O ciclo virtuoso da certificao florestal

Social Respeito aos direitos legais dos trabalhadores Qualificao da mo de obra (capacitao) Melhoria das condies de trabalho e reduo dos

acidentes de trabalho Operaes com menos impactos socioambientais

Econmicocompetitiva)

Acesso e permanncia nos mercados (vantagem Possvel acesso a financiamentos Melhoria da imagem e da comunicao com as

partes interessadas Melhoria contnua da gesto

Ambiental Cumprimento da legislao ambiental em vigor Gesto responsvel das florestas Manuteno da integridade das florestas Conservao dos valores naturais

(biodiversidade, recursos hdricos, solos, paisagens e ecossistemas)

SustentabilidadeA Fibria assumiu um compromisso com a sustentabilidade desde sua constituio, em setembro de 2009. A empresa j nasceu lder de mercado, como a maior produtora mundial de celulose de fibra curta. Por entender que essa posio de proeminncia lhe dava tambm a responsabilidade de ser o melhor exemplo possvel de prticas sustentveis para todo o setor, a Fibria desenvolveu um plano de objetivos e metas de sustentabilidade, renovado anualmente. A Fibria entende que sustentabilidade um conceito amplo e importante demais para ficar restrito a uma rea especfica da empresa. Para a Fibria, sustentabilidade significa, entre tantas outras coisas, combater desperdcios, contar com trabalhadores mais capacitados e motivados, apoiar projetos que promovam o desenvolvimento e o bem-estar das comunidades vizinhas, preservar e recuperar matas nativas, optar pelo controle de pragas por meio de inimigos naturais, administrar com transparncia e estreitar os canais de comunicao com a sociedade civil, o governo e a mdia. Em outras palavras, considera que a prtica de aes sustentveis faz parte da essncia de seu negcio. Ela traz o reconhecimento da opinio pblica, a fidelidade dos consumidores, o orgulho dos trabalhadores e a confiana dos parceiros e vizinhos. Ao mesmo tempo, aumenta a rentabilidade da empresa e a deixa mais forte para atender um mercado cada dia mais exigente e cioso do delicado equilbrio do planeta.


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O conceito de sustentabilidade s comeou a ser delineado na segunda metade do sculo 20 e, por isso, ainda novidade para muitos da a necessidade de refor-lo cotidianamente junto aos trabalhadores e aos parceiros de negcio. O que antes se entendia basicamente como uma preocupao ambiental evoluiu para a capacidade humana de atender s suas necessidades presentes sem afetar o atendimento das necessidades das geraes futuras, em todos os aspectos. Implica conservar a natureza para continuar se beneficiando dela, mas tambm atuar pela insero social e pelo bem-estar de todas as pessoas envolvidas nesse processo e construir o lucro de forma harmnica e transparente um lucro admirado. Desde que foi citada pela primeira vez pelos ambientalistas, a palavra sustentabilidade vem ganhando novos significados e, com isso, cada vez mais importncia no contexto empresarial. A Fibria entende a sustentabilidade como um objetivo que se desloca o tempo todo, conforme a sociedade evolui e seus valores e demandas se transformam. Para a companhia, sustentabilidade indica mais uma direo do que um patamar definido, exigindo aes em diversas dimenses, assim como dedicao permanente e ateno para as correes de rumo necessrias em cada etapa. Para monitorar o cumprimento dos compromissos assumidos, a Fibria criou um Comit Interno de Sustentabilidade, formado por gestores de diversas reas, que se rene bimestralmente. Criou tambm um Comit de Sustentabilidade, formado por profissionais da Fibria e de diferentes reas do conhecimento que no fazem parte dos quadros da companhia. Coordenado pelo presidente do Conselho de Administrao, Jos Luciano Penido, e com papel consultivo junto ao Conselho, esse Comit se rene trs vezes por ano para avaliar a estratgia de sustentabilidade da empresa. Contexto da sustentabilidade Jos Luciano Penido, presidente do Conselho de Administrao A Fibria tem um compromisso explcito com o futuro, e contribuir para uma sociedade sustentvel uma precondio em nossa estratgia de negcios. Trata-se de um processo complexo e muito dinmico, pois a sociedade, seus valores e demandas evoluem. Trabalhamos em centenas de localidades de diferentes regies do Pas, muitas delas em zonas rurais bastante carentes: desenvolver e manter relaes harmoniosas com tantas comunidades, condio essencial para o futuro da empresa, j representa um grande desafio. Nossa maior prioridade resolver conflitos sociais que persistem em algumas regies, a maioria deles resultante da complexidade de um pas de dimenses continentais como o nosso. So questes que acabam afetando nossa licena social, com todas as suas consequncias, como perdas materiais, dificuldade de certificao e aumento dos riscos relacionados a imagem. Sabemos que a soluo leva tempo, pois requer a construo de laos de confiana e a ampliao da abrangncia e da intensidade de nossa interlocuo com vrias partes interessadas. A riqueza de conhecimentos e experincias reunida em nosso Comit de Sustentabilidade tem proporcionado administrao ngulos de viso e de julgamento valiosos para alcanarmos nossos objetivos. Carlos Aguiar, presidente e CEO As operaes, o crescimento futuro e o valor de mercado da Fibria esto naturalmente interligados com a questo da sustentabilidade. Deter a liderana global em uma indstria to competitiva como a nossa requer um time preparado e altamente motivado, boas relaes com as partes interessadas, contnua inovao e atualizao tecnolgica,

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ateno incessante a custos e, o tempo todo, a capacidade de crescer junto com nossos clientes. necessariamente uma estratgia de longo prazo, que envolve, entre outros aspectos, o uso criterioso e a conservao dos recursos naturais em nosso caso, da floresta renovvel e da rica biodiversidade que a floresta mantm , o cuidado com o impacto de nossas atividades, a busca nem sempre fcil de um bom relacionamento com as comunidades em reas onde somos um dos poucos atores econmicos importantes e onde ainda residem tantas desigualdades, o que nos torna frequentemente o foco de todas as demandas, estejam elas ou no relacionadas a ns. Essa hoje uma de nossas maiores prioridades, junto com a busca de jeitos sempre mais inteligentes e econmicos de produzir. Queremos crescer admirados pelo nosso valor, com respeito pela vida e pelas pessoas. A cadeia produtiva A Fibria atua em todas as etapas da produo de celulose e papel, desde o desenvolvimento de clones de eucalipto at a entrega do produto final no endereo do comprador. Nesse processo, produz impactos negativos, que procura mitigar e compensar da melhor forma possvel, investindo em tecnologia, mtodos de produo menos invasivos, reduo e reaproveitamento de resduos, uso mais racional da gua, educao socioambiental, insero social dos moradores de reas vizinhas, sinergia entre seus profissionais e monitoramento de riscos na produo e no transporte. Investe em sustentabilidade, zelando pelo indispensvel equilbrio da natureza, que a prov de seus recursos renovveis, bem como pelo bem-estar de todas as pessoas envolvidas em suas operaes florestais e industriais ou de alguma forma afetadas por elas. O incio do processo produtivo se d na rea de Tecnologia, com o desenvolvimento de clones cada gerao mais resistentes s imprevisibilidades do clima, mais adaptados a cada regio, mais eficientes no uso da gua e de insumos e com maior produtividade no processo industrial (rendimento especfico e consumo de qumicos). Em 2010, o nmero de mudas preparadas pela empresa ultrapassou 87 milhes de unidades, 38% mais do que no ano anterior. As plantaes de eucalipto chegam ao ponto de colheita em seis a sete anos e exigem cuidados constantes, empregando a maior parte dos profissionais a servio da empresa. A floresta cresce com a ajuda dos necessrios insumos e defensivos agrcolas, mas a empresa vem progressivamente reduzindo seus impactos por meio de iniciativas como o uso de resduos industriais (fertilizantes, por exemplo) e o uso de agentes biolgicos para controle de pragas. No primeiro ano de plantio, quando os corredores entre as mudas de eucaliptos ainda permitem, a empresa tem feito experincias bem-sucedidas de ocupao desse espao com culturas complementares, como mandioca e abacaxi, abrindo novas perspectivas de trabalho e renda para as comunidades vizinhas.

A sustentabilidade um dos fatores que mais influenciam a imagem e a reputao de uma empresa, com reflexos no prprio valor de mercado. Por isso, uma dimenso de alta relevncia para o negcio da Fibria.Carlos Alberto Roxo, gerente-geral de Sustentabilidade e Relaes Corporativas 35


A poca da colheita a mais complexa em termos de impacto ambiental, pois altera a paisagem, provoca a movimentao de aves e outros animais e aumenta o trfego de veculos pesados na comunidade. A empresa procura controlar os efeitos da operao. Considera aspectos socioambientais no planejamento das reas e das pocas de colheita; mantm matas nativas preservadas prximas das plantaes; descarta folhas e cascas de eucalipto nos prprios locais de plantio, que funcionam como adubo natural do solo; usa equipamentos com baixo impacto negativo nos solos (eroso e compactao); refora o dilogo nas reas vizinhas; e controla com rigor a segurana no transporte. Sempre que possvel, a empresa tambm substitui as viagens de caminho at as fbricas pelas de barcaa quase 2 milhes de toneladas de madeira foram transportadas por via martima em 2010, um recorde. Nas fbricas da Fibria, a preocupao com a sustentabilidade est principalmente na reduo do consumo de gua e de emisso de resduos. Os nmeros indicam que a empresa est no caminho certo: o inventrio de carbono, recentemente publicado, revela que, para cada tonelada de celulose produzida, 3,17 toneladas de carbono equivalente so sequestradas nos plantios florestais e nas reservas nativas. Quanto ao uso de gua, a empresa consome hoje a metade do que precisava no ano 2000 para produzir a mesma quantidade de celulose. Das fbricas para os portos, o transporte dos produtos muito simples no caso da Unidade Aracruz, que est a 4,3 quilmetros do porto de Portocel, mas volta a exigir cuidados da companhia para levar os produtos de suas demais Unidades produtoras at os portos de Belmonte e Caravelas, na Bahia, e de Santos, em So Paulo. A viagem mais longa a de Trs Lagoas (MS) at Santos (SP), de mais de 700 quilmetros, por ferrovia. A Fibria, seu negcio e o futuro Onde h qualidade de vida, o papel est presente seja para informao, seja para educao, higiene ou bem-estar. Por isso, o consumo desse produto por habitante/ano um importante indicador do grau de desenvolvimento socioeconmico de um pas ou de uma regio. A Fibria trabalha para garantir que a crescente demanda global por papel possa ser atendida de forma sustentvel. Entre seus clientes esto os maiores fabricantes e distribuidores do produto nos principais mercados consumidores, que agora incluem pases com grandes populaes, como a China. Nesse contexto, a empresa busca contribuir para uma sociedade sustentvel, fornecendo com eficincia econmica e responsabilidade social e ambiental a matria-prima preferida para a fabricao de tipos muito usados de papel: a celulose de eucalipto. O quadro a seguir mostra como os negcios da Fibria se beneficiam do compromisso da empresa com o futuro.

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Vantagem comercial Conquistar apoio para as operaes da Fibria

oportunidades Assegurar o suprimento de madeira para as operaes atuais e o crescimento futuro Construir laos de confiana com pblicos estratgicos (licena social para operar) Facilitar a obteno de licenas governamentais (licena legal para operar) Facilitar a expanso das fbricas existentes ou a construo de novas Unidades Diversificar as fontes de financiamento atrair investidores de longo prazo que privilegiem a sustentabilidade Atender s exigncias de bancos multilaterais Manter-se em sintonia com as preocupaes de investidores internacionais Melhorar o perfil de risco da Fibria Reduzir os riscos de ordem socioambiental Demonstrar melhorias contnuas no desempenho social e ambiental Antecipar as condies de compra dos principais clientes de longo prazo e atend-las Atender s demandas por certificao Adicionar valor aos clientes pela sintonia com novas tendncias e desenvolvimentos no campo da sustentabilidade Diminuir custos decorrentes de manifestaes, aes legais e interferncias nos negcios Antecipar e atender a preocupaes legtimas das partes interessadas antes que requeiram medidas de mitigao dispendiosas Identificar melhorias ambientais ou sociais no manejo florestal, na produo de celulose e na logstica que tambm proporcionem ganhos financeiros Antecipar tanto quanto possvel questes e riscos potenciais, ganhando tempo para planejamento e financiamento (importante na indstria de celulose) quando forem necessrias mudanas Aumentar a segurana do fornecimento de madeira Participar do debate pblico e ajudar a definir as regras em conjunto com os demais segmentos da sociedade Estimular o orgulho e a lealdade dos empregados Obter deles total compromisso e mxima criatividade Sinalizar positivamente ao mercado, imprensa, clientes, governos etc. Construir laos de confiana e credibilidade Estimular o dilogo aberto e relaes construtivas

Facilitar o acesso ao capital

Manter participao de mercado

reduzir custos

Gerir o risco

Motivar os empregados Fortalecer a reputao da Fibria


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Objetivos e metas Objetivos e metas de sustentabilidade para 2010 A Fibria estabeleceu nove objetivos para sua poltica de sustentabilidade em 2010, desdobrados em 26 metas, contemplando as mais diversas reas da empresa. A maioria foi cumprida totalmente, como apresentado a seguir. Objetivo 1 Melhorar o relacionamento com comunidades, por meio de engajamento e medidas que promovam seu desenvolvimento econmico e social. Metas Desenvolver, aprovar e implantar o novo modelo de relacionamento com comunidades,

fortalecendo o engajamento com as partes interessadas, o dilogo local e a agenda presencial.

Valorizamos a sustentabilidade e entendemos seu impacto na reputao e no desempenho econmico da empresa. J estamos entre as empresas com prticas mais sustentveis do Brasil, mas queremos mais. Queremos ser reconhecidos como lderes mundiais em sustentabilidade no mdio prazo.Vinicius Nonino, gerente-geral de Planejamento Estratgico

Resultado: meta totalmente atingida, com reunies com as comunidades j acontecendo. Fazem parte desse novo modelo o Dilogo Operacional, a Agenda Presencial, o Engajamento e os Encontros Comunitrios promovidos pela Fibria, que so planejados anualmente conforme as operaes florestais. Esses canais de comunicao e de relacionamento diretos aproximam a empresa das comunidades e de outros pblicos, possibilitando transmitir mensagens de forma transparente, ouvir e responder s preocupaes e s demandas, consider-las em suas tomadas de deciso e construir juntos solues que atendam todas as partes. Contribuir para a distenso de conflitos sociais com comunidades rurais do ES e BA, por meio de:

a) Estabelecimento de engajamento estruturado com cinco comunidades em diferentes Estados de atuao da Fibria (BA, ES, MS, RS e SP). Resultado: meta totalmente atingida. Foram estabelecidos engajamentos conforme a tabela a seguir: Comunidade Piracicaba Pinheiro Machado Brasilndia Helvcia Caravelas Juerana Ibirapu Barra do Riacho So Mateus Local Piracicaba (SP) Pinheiro Machado (RS) Brasilndia (MS) Nova Viosa (BA) Caravelas (BA) Alcobaa (BA) Ibirapu (BA) Aracruz (ES) So Mateus (ES)

Os engajamentos mais avanados so os de Helvcia, Caravelas e Barra do Riacho, que j possuem planos de ao para o desenvolvimento local.

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b) Catalisao, por meio do engajamento com outros pblicos, da elaborao de planos de desenvolvimento sustentvel para o litoral norte do Esprito Santo e para a Costa das Baleias (BA). Resultado: meta parcialmente atingida. O plano para a Costa das Baleias est em andamento, mas o incio do projeto para o desenvolvimento do litoral norte do Esprito Santo foi adiado para 2011. O Plano de Desenvolvimento Sustentvel da Costa das Baleias est sendo elaborado pelo Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social do Estado da Bahia para melhorar a qualidade de vida da populao dos municpios de Itamaraju, Teixeira de Freitas, Alcobaa, Caravelas, Prado, Nova Viosa, Mucuri, Ibirapu, Lajedo, Itanhm, Jucuruu, Veredas e Medeiros Neto. Em conjunto com o governo da Bahia, a Associao de Prefeitos do Extremo Sul da Bahia (Apes) e as empresas Suzano e ArcelorMittal, a Fibria participa do Comit de Gesto, encarregado da viabilizao financeira desse projeto, que prev uma srie de parcerias e aes sociais com comunidades at 2023. O Plano de Desenvolvimento do Litoral Norte do Esprito Santo uma iniciativa do governo capixaba nos mesmos moldes, com uma viso de futuro at 2025, que beneficiar os municpios de So Mateus, Conceio da Barra, Pedro Canrio e Jaguar. A Fibria participa da elaborao desse projeto representada pelo Movimento Empresarial do Esprito Santo e pela Associao Empresarial do Norte do Esprito Santo. c) Implantao de projetos de investimento socioambiental resultantes de dois processos avanados de engajamento com uma comunidade negra e uma de pescadores. Resultado: meta totalmente atingida, com a criao de grupos de trabalho que iro estruturar Conselhos de Desenvolvimento em duas localidades da Bahia: a comunidade negra de Helvcia e o ncleo de pescadores de Caravelas. Em Helvcia, a empresa concluiu o projeto arquitetnico do Centro Cultural, voltou a apoiar o grupo teatral do Auto de So Benedito, que j se apresentou em vrias cidades, inclusive em Salvador, e lanou a pedra fundamental de um novo viveiro de mudas. Em Caravelas, a Fibria viabilizou a reforma das dependncias da Colnia Z-25 e a construo de um restaurante comunitrio, que vai atender toda a comunidade pesqueira e gerar receita para a Associao dos Pescadores (Apesca). Est em aprovao ainda a construo de uma fbrica de gelo, insumo de alto custo para os pescadores. d) Lanamento da pedra fundamental da Unidade de Produo de Mudas de Helvcia, no municpio de Nova Viosa (BA), que vai gerar 250 empregos em 2011. Resultado: meta totalmente atingida. A pedra fundamental da Unidade de Produo de Mudas de Helvcia foi lanada em 17 de setembro. O empreendimento, que est em plena construo, vai gerar cerca de 250 empregos na prpria comunidade, que foi capacitada para atender a essa demanda da empresa. Alm do investimento da ordem de R$ 30 milhes para a implantao e dos empregos, a Unidade vai gerar cerca de R$ 2 milhes em impostos por ms. A Unidade de Produo de Mudas de Helvcia contar ainda com um centro de vivncia destinado s comunidades rurais vizinhas. O espao estar disposio da comunidade para a realizao de atividades de lazer, educao e cultura (com auditrio, biblioteca e reas de lazer), alm de espao para exposio e venda de produtos originados dos projetos de gerao de trabalho e renda em parceria com a Fibria. Nesse espao ser instalado tambm de forma permanente um Ncleo de Educao Ambiental (NEA), que servir como ponto de apoio de diversas atividades de educao ambiental na regio.


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Objetivo 2 Desenvolver aes ligadas ao processo de mudanas climticas. Metas Realizar e auditar o inventrio de carbono em todo o processo de produo, desde o viveiro de

mudas at os portos no exterior, passando por todos os sites de produo florestal e industrial. Resultado: meta totalmente atingida. O inventrio foi realizado e auditado, revelando que as florestas plantadas e nativas da Fibria absorvem quase 25 milhes de toneladas de carbono por ano, enquanto as operaes florestais, industriais e de logstica emitem aproximadamente 2 milhes de toneladas de carbono a partir de combustveis fsseis, que se somam aos 9 milhes de toneladas emitidos com a queima de biomassa para gerao de energia. O balano de carbono mostra que 3,17 toneladas de carbono so sequestradas para cada tonelada de celulose produzida. Os principais resultados do inventrio de emisses de gases de efeito estufa (GEE) de 2010 (ano-base 2009) so apresentados no captulo Governana climtica. Participar da edio do Carbon Disclosure Project Investors.

Resultado: meta totalmente atingida. A participao da Fibria foi confirmada, com questionrio respondido em junho de 2010. Aderir e participar da edio do ndice de Carbono Eficiente (ICO2), da BM&FBovespa.

Resultado: meta totalmente atingida. A adeso da Fibria foi formalizada em dezembro de 2010. Mais informaes sobre a participao da Fibria no ICO2 esto disponveis no captulo Governana climtica. Objetivo 3 Revisar os modelos de fomento florestal adaptando-os s novas diretrizes. Metas Revisar e implantar os modelos de fomento florestal, que passaro a ter a identidade nica de

Poupana Florestal. Resultado: meta totalmente atingida. Os modelos de fomento florestal foram revisados e implantados. Existiam na Fibria diferentes modelos de fomento florestal, aplicados em seus sete Estados de atuao. Esses modelos foram revisados por um grupo de trabalho formado por profissionais de diversas reas, com base no modelo adotado no Rio Grande do Sul (Poupana Florestal), que valoriza, incentiva e subsidia programas paralelos e integrados de diversidade de produo e outros produtos da floresta, como mel e regularizao ambiental. A partir de 2010, todos os modelos foram unificados e passaram a ter a identidade nica Poupana Florestal Fibria. Foram criados procedimentos e polticas oficiais para o desenvolvimento dessas parcerias. Uma novidade foi a criao do modelo adaptado para a agricultura familiar, o Floresta Familiar. Incrementar a diversificao de produtos nas parcerias estabelecidas, por meio de sistemas

de agroflorestas. Resultado: meta totalmente atingida. Essa ao partiu do objetivo de contribuir para o desenvolvimento rural local de forma integrada e compartilhada com as comunidades rurais vizinhas, por meio da dinamizao e da diversificao da economia rural e do fortalecimento da agricultura familiar. Para tanto, a Fibria identificou e avaliou restries, oportunidades e sinergias

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nos projetos de gerao de renda com comunidades rurais existentes nas Unidades da Fibria, entre os quais: SP: Projeto Colmeias, Cinturo Produtivo, Polo Florestal (Assim e Coopemad), plantio sob linhas de alta tenso, Projeto Sementes; MS: Projeto Colmeias; RS: Projeto Colmeias e Floresta Mesa; ES: Produo Integrada de Madeira e Alimentos (Pima), Apicultura Solidria, plantio em reas de recuo, Viveiros Comunitrios; BA: Apicultura Solidria, plantios em rea de recuo, Agricultura Familiar, Viveiros Comunitrios. O objetivo da avaliao foi desenvolver um projeto estruturado de apoio agricultura familiar que se beneficiasse da experincia adquirida pela empresa e que tivesse como premissas fundamentais um processo participativo e a construo da autonomia dos produtores rurais. Foi ento criado internamente o Programa de Desenvolvimento Rural Territorial (PDRT), que tem por estrutura bsica duas etapas principais: a anlise c

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Fibria_Relatorio_de_Sustentabilidade_2010