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1
Audiência Pública - AP 003/2013 Revisão Tarifária Periódica - CPFL Paulista
Helio Viana Pereira
28 de Fevereiro de 2013
Fim de tarde em
Campinas
2
Agenda
1. CPFL Paulista: História, área de concessão e mercado
2. Desenvolvimento da concessão: foco na eficiência operacional, qualidade
dos serviços prestados aos clientes e responsabilidade social
3. Desafios a serem vencidos pela CPFL Paulista
4. Expectativas e propostas da CPFL Paulista para o 3º Ciclo de Revisão
Tarifária Periódica
3
CPFL Paulista: 100 anos de História
Em 1912 nasceu
um sonho...
...construído com
pilares que formam
esta empresa até os
dias de hoje:
Excelência Operacional
Referência no setor
Formação de pessoas
Satisfação do cliente
Respeito pelas pessoas
4
CPFL Paulista: 100 anos de História
100 anos gerando
história
FUNDAÇÃO DA CPFL 1912
TRANSFERÊNCIA DO CONTROLE ACIONÁRIO PARA A AMFORP
1927
TRANSFERÊNCIA DO CONTROLE PARA A ELETROBRÁS 1964
TRANSFERÊNCIA DO CONTROLE PARA A CESP 1975
DESESTATIZAÇÃO DA CPFL PAULISTA 1997
FUNDAÇÃO DA HOLDING CPFL ENERGIA 2002
Síntese histórica
Fonte: CPFL Paulista
5
A CPFL Paulista é uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do
Brasil
Entre 2008 e 20012, a CPFL Paulista ligou 390 mil novos clientes, totalizando 3,9 milhões
de unidades consumidoras
Municípios Atendidos
Área de Concessão (km²)
Clientes Ativos (mil)
População Atendida (milhões)
234
90.487
3.891
9,4
Fonte: CPFL Paulista
6
A CPFL atende algumas das maiores e mais importantes regiões do
Estado de São Paulo
Fonte: CPFL Paulista; Fundação Seade
Principais regiões atendidas
Ribeirão Preto
> Mercado exigente e complexo
> 23% da população do Estado
> 20% do PIB do Estado
> Região altamente industrializada
> Maior polo agroindustrial e
sucroalcooleiro do Brasil
> Grandes centros universitários e
de pesquisa de ponta
Campinas
São José do Rio Preto
Destaques da concessão
7
Entre 2008 e 2012, a CPFL Paulista ligou 390 mil novos clientes
Residencial
89%
Rural: 3%
Comercial: 7%
Industrial: 1% 3,5 milhões
3,9 milhões
2008 2012
Evolução de Clientes
Fonte: CPFL Paulista
8
O mercado de energia (GWh) é predominantemente industrial com forte
influência dos setores alimentício, têxtil e metalurgia
Fonte: CPFL Paulista
9
Algumas das maiores empresas, instituições de educação e pesquisa do
País estão presentes na área da CPFL Paulista
Honda - Sumaré
31 mil indústrias
264 mil comércios e serviços
39 Shopping centers
Ambev - Agudos
Fonte: CPFL Paulista
10
Regiões com exigências e complexidade diferenciadas, requerendo
soluções de engenharia, operação e logística
Fonte: CPFL Paulista
Clientes livres: 362
> Legislação específica
> Requisitos especiais
Características distintas:
> Cidades de pequeno porte:
26% dos municípios
> Alta densidade de carga:
Regiões de Campinas e
Piracicaba
> Extensas áreas com baixa
concentração de clientes:
Bauru e São José do Rio
Preto.
Cogeradores: 74
> Conexões complexas
> Acordos operativos
Rede Rural: 62 mil km
> Dificuldades de acesso
> Dispersão de clientes
Usina São Martinho
Pradópolis
11
Agenda
1. CPFL Paulista: História, área de concessão e mercado
2. Desenvolvimento da concessão: foco na eficiência operacional,
qualidade dos serviços prestados aos clientes e responsabilidade social
3. Desafios a serem vencidos pela CPFL Paulista
4. Expectativas e propostas da CPFL Paulista para o 3º Ciclo de Revisão
Tarifária Periódica
12
Canais diversificados de atendimento
Atendimento telefônico 24 hs
2 Call Centers
408 Atendentes
172 Postos de atendimento
6,3 milhões de
atendimentos/ ano
Fonte: CPFL Paulista
13
Canais diversificados de atendimento
Atendimento presencial
Agências e Postos de
Atendimento em 100% dos
municípios
Rede credenciada CPFL Total
e CPFL Fácil
167 atendentes
2,7 milhões de
atendimentos/ ano
Fonte: CPFL Paulista
14
Canais diversificados de atendimento
Atendimento Web
Portal na Internet
Twitter1
Mobile (Serviços online via
Smartphone)
SMS Center
6,2 milhões de
atendimentos/ ano
1) Redes Sociais início em dez/2012
Fonte: CPFL Paulista
15
Canais diversificados de atendimento
Atendimento Personalizado
ao Poder Público, Grandes
Clientes e Procon
20 Gerentes de Atendimento a
Prefeituras e Órgãos Públicos
3 Gerentes de Relacionamento
de grandes clientes
Mais de 41 mil interações
pró ativas/ ano
Fonte: CPFL Paulista
16
A CPFL Paulista está entre as melhores empresas do Brasil referente a
Qualidade do Faturamento
Índice de qualidade faturamento 2011
[Número de contas refaturadas a cada 10 mil emitidas]
Fonte: SIG da ABRADEE 2011; Em 2012, indicador caiu para 1.4%
2,0
17
Nos últimos 8 anos, a CPFL Paulista aumentou em 9,8 p.p. o ISQP (Índice
de Satisfação com a Qualidade Percebida) aferido na pesquisa ABRADEE
Índice de Satisfação com ao Qualidade Percebida (ISQP)
Fonte: Vox Populi
Em 2012: melhor resultado
histórico: 88,5%
18
Operação do Sistema Elétrico - Operar em tempo real os sistemas
elétricos e indicadores de qualidade
Percepção antecipada de tempestades
Mobilização de equipes de campo
Sala de Crise
Acompanhamento das ocorrências Bauru
Campinas
Ribeirão Preto 3 Centros de Operação
81 Técnicos operadores
Fonte: CPFL Paulista
19
Logística Operacional – Metodologia para alocação de equipes com
constante aprimoramento
> Logística estruturada para as especificidades de cada região
> 126 Bases operacionais com equipes estrategicamente distribuídas
> 1.711 Eletricistas e Técnicos no quadro próprio
> 904 Veículos Operacionais
Ribeirão Preto
Bauru
Campinas
Fonte: CPFL Paulista
20
A CPFL Paulista tem como pilares de sustentação constantes
investimentos em treinamento e capacitação
Destaques
> Investimentos de R$ 5 MM/ano
> 98 horas por colaborador / ano
> Centros de Treinamento nas regiões
> Programa Jovem Aprendiz - SENAI
Fonte: CPFL Paulista
21
Procedimentos que priorizam a Segurança do Trabalho
Destaques
> Investimentos de R$ 7 MM/ano em
equipamentos de segurança
> Procedimentos (CPFL Padrão)
> Projetos (Vá e Volte)
> Mais de 6 mil Diálogos de Segurança / ano
> Ações com a Comunidade
Procedimentos padronizados
Fonte: CPFL Paulista
22
Programa Qualidade CPFL: 100% dos processos de trabalho certificados
segundo normas internacionais, com auditorias anuais de re-certificação
ATENDIMENTO OPERAÇÃO
UNIFICAÇÃO E PADRONIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS
> Gestão de Qualidade
> Gestão Ambiental
> Gestão de Saúde
e Segurança
> Gestão de Respon-
sabilidade Social
Fonte: CPFL Paulista
MODERNIZAÇÃO
DE REDES MANUTENÇÃO
23
A CPFL Paulista apresentou o 2º menor DEC dentre as principais
distribuidoras de energia elétrica do Brasil em 2011
4,8
29,2
22,321,5
18,417,617,617,216,916,815,615,415,2
14,3
12,010,610,410,3
9,49,18,7
6,42,0
CP
FL P
ira
tin
ing
a
Ele
tro
pa
ulo
Bandeirante
Ele
ktr
o
Co
elc
e
6,8
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Co
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Mé
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Bra
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RG
E
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En
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ul
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Co
pe
l
DEC – Número médio de horas de interrupção por consumidor por ano Distribuidoras com mais de 1 milhão de consumidores
Fonte: ANEEL (Elaboração da CPFL Paulista). O Ranking dos indicadores 2012 ainda não divulgado.
Média Brasil = 18,4 horas de
interrupção / consumidor / ano
Emergencial Programado
24
A CPFL Paulista apresentou o 2º menor FEC dentre as principais
distribuidoras de energia elétrica do Brasil em 2011
4,7
20,8
18,5
13,211,811,3
9,99,69,49,39,18,38,3
7,27,06,86,36,25,65,55,44,9
Am
pla
En
ers
ul
Ce
ma
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Ce
lg
CE
EE
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dia
Bra
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Co
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elb
a
RG
E
AE
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ul
Co
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l
Lig
ht
Ce
mig
Ce
lpe
Esce
lsa
Bandeirante
0,6
Co
elc
e
Ele
tro
pa
ulo
Ele
ktr
o
5,4
CP
FL P
ira
tin
ing
a
FEC - Número médio de interrupções por consumidor por ano Distribuidoras com mais de 1 milhão de consumidores
Fonte: ANEEL (Elaboração da CPFL Paulista). O Ranking dos indicadores 2012 ainda não divulgado
Média Brasil = 11,2 interrupções
por consumidor / ano
Emergencial Programado
25
Atualmente, o DEC é composto por maior parcela de desligamentos
programados para obras de melhoria na rede, com prévia comunicação
ao cliente
Evolução do DEC [h] Evolução do DEC [h]
3,7 3,2
Fonte: ANEEL e PDM CPFL
Programado 2002 2012
-16%
2002 2012
+330%
Emergencial
0,8
2,65
5,63 4,75
26
Agenda
Investimentos
27
Ampliação de 216 km de LT
Ampliação de 826 MVA na capacidade
instalada
Ampliação de 37 mil km rede de distribuição
A Incorporação de redes particulares
dobrou a extensão de redes rurais da
CPFL Paulista
Principais investimentos
Investimentos de R$ 2,6 bilhões a partir de 2008 na ampliação,
modernização do sistema elétrico e infraestrutura
A realização dos
investimentos estimula a
economia da região e
melhora a infraestrutura,
dinamizando a capacidade
produtiva do País.
Fonte: CPFL Paulista
28
Investimentos de R$ 2,6 bilhões a partir de 2008 na ampliação,
modernização do sistema elétrico e infraestrutura
LT 138 kV – SE Itatiba x Tanquinho/Viracopos (14,5 km)
Transmissão: mais 216 km
Fonte: CPFL Paulista
29
Investimentos de R$ 2,6 bilhões a partir de 2008 na ampliação,
modernização do sistema elétrico e infraestrutura
Transmissão: mais 216 km
LT 138 kV – Franca – Usina Mascarenhas de Morais – 3º circuito(14,5 km)
Fonte: CPFL Paulista
30
Investimentos de R$ 2,6 bilhões a partir de 2008 na ampliação,
modernização do sistema elétrico e infraestrutura
Transmissão: mais 216 km
LT 138 kV Getulina x CPFL – construção de 9,5km
Fonte: CPFL Paulista
31
Investimentos de R$ 2,6 bilhões a partir de 2008 na ampliação,
modernização do sistema elétrico e infraestrutura
Subestações: mais 826 MVA
SE Campinas 14 – instalação 2º TR 26,6 MVA
Fonte: CPFL Paulista
32
Investimentos de R$ 2,6 bilhões a partir de 2008 na ampliação,
modernização do sistema elétrico e infraestrutura
Subestações: mais 826 MVA
SE São José Rio Preto 6 - instalação 2º TR 30/40 MVA
Fonte: CPFL Paulista
33
Investimentos de R$ 2,6 bilhões a partir de 2008 na ampliação,
modernização do sistema elétrico e infraestrutura
Subestações: mais 826 MVA
SE Mirassol 1 – inst. 2º ATR 42 MVA + instal. 2º TR 12,5 MVA
Fonte: CPFL Paulista
34
Investimentos de R$ 2,6 bilhões a partir de 2008 na ampliação,
modernização do sistema elétrico e infraestrutura
Fonte: Resultados Preliminares CPFL Paulista – Base Dez/12
Mais 36.863 km *
Redes de Distribuição
Nota:
* Inclui incorporação de redes particulares.
35
Em 2003 adotado o padrão de redes compactas isoladas na área urbana
> Maior confiabilidade do sistema
> Melhor convivência da rede com meio ambiente
> Redução do número de interrupções
Rede Compacta
Rede Multiplexada
Fonte: CPFL Paulista
36
Renovação dos veículos operacionais – tecnologia para maior eficiência
no atendimento
> Renovação da frota e implementação de novas
tecnologias priorizando produtividade,
segurança e conforto 7 4
2008 2012
Idade Média dos Veículos [Anos]
Fonte: CPFL Paulista
37
Reconhecimentos
Fonte: CPFL Paulista
CPFL Paulista: Pioneira e única empresa
do setor elétrico brasileiro a conquistar 3
edições do PNQ®
Vencedora PNQ: 2005 | 2008 | 2011
CPFL Paulista: Melhor Distribuidora de
Energia Elétrica do Brasil por 5 vezes
Prêmio Abradee de Melhor Distribuidora de Energia do Brasil: 2000 | 2003 | 2006 | 2008 | 2009
CPFL Paulista: Eleita pelos consumidores
como a melhor distribuidora de Energia
Elétrica da Região Sudeste por 2 vezes
Prêmio IASC – Índice Aneel de Satisfação do Consumidor: 2003 | 2008
38
Agenda
Programa de eficiência energética
39
Entre 2008 e 2012, o programa “CPFL na Comunidade” investiu R$ 84
milhões beneficiando mais de 1 milhão de pessoas de baixo poder
aquisitivo
Equipamentos
Consumidora recebe geladeira
certificada pelo Procel
Substituição de Lâmpadas 753.829
Aplicação (R$ milhões) R$ 84,4
Total
Regularização da Ligação 8.288
Chuveiro com Recuperador 13.325
Reforma Interna 11.997
Substituição de Geladeira 25.612
Aquecedor Solar 8.740
Fonte: CPFL Paulista
40
Santa Casa de Misericórdia de Barretos – Fev/2011
Fonte: CPFL Paulista
Antes
Depois
Entre 2008 e 2012, a CPFL Paulista implementou 1.804 Projetos de
Eficiência Energética em sistemas de iluminação das instalações dos
clientes Poderes Públicos Municipais e Estaduais, investindo R$ 39,2
milhões
41
Cidade Judiciária de Campinas – Fev/2012
Fonte: CPFL Paulista
Antes
Depois
Entre 2008 e 2012, a CPFL Paulista implementou 1.804 Projetos de
Eficiência Energética em sistemas de iluminação das instalações dos
clientes Poderes Públicos Municipais e Estaduais, investindo R$ 39,2
milhões
42
Secretária da Agricultura – Instituto Biológico de Campinas – Ago/2012
Antes
Depois
Fonte: CPFL Paulista
Entre 2008 e 2012, a CPFL Paulista implementou 1.804 Projetos de
Eficiência Energética em sistemas de iluminação das instalações dos
clientes Poderes Públicos Municipais e Estaduais, investindo R$ 39,2
milhões
43
Em 2012 a CPFL Paulista lançou o Projeto CPFL nas Escolas, voltado
para professores e alunos da rede municipal
Fonte: CPFL Paulista
Municípios Participantes Escolas Professores Treinados Alunos Atendidos
31 293 1.451 44.625
Realizações do Projeto em 2012 (quantidade)
44
Agenda
Programa de responsabilidade social
45
Programa CPFL de Revitalização dos Hospitais Filantrópicos
Resultados alcançados
> 80 hospitais beneficiados
> 70 municípios nas regiões de Araçatuba, Araraquara, Bauru, Campinas e Ribeirão Preto
> Revisão e padronização de processos
- 28 hospitais certificados
> Capacitação de 4 mil profissionais
Fonte: CPFL Paulista
46
Doação de mudas para reposição florestal – 43 mil mudas distribuídas
somente em 2012
> Maximização dos benefícios ecológicos nas Unidades de Conservação
Estação Ecológica – Viveiro de mudas
Fonte: CPFL Paulista
47
CPFL Cultura: contribuição para a reflexão sobre os principais temas do
mundo contemporâneo
> Programação presencial em Campinas
> Dois programas semanais na TV Cultura com 1
milhão telespectadores/mês
> Concertos ao vivo na Rádio Cultura
> Presença nas redes sociais: Flickr, Twitter,
Youtube, Facebook
> Transmissão ao vivo de palestras na internet
Marcelo Taz
4,5 mil atividades e 470 mil frequentadores,
entre 2003/2010 no Café Filosófico
Fonte: CPFL Paulista
48
Circuito de corridas: União entre população e colaboradores CPFL no
combate ao sedentarismo alcançou mais de 10.000 participantes em 2012
Eventos em 2012
Piracicaba
Campinas
Araraquara
S. J. do Rio Preto
Bauru
Ribeirão Preto
Campinas
Cidade
06/05
27/05
24/06
01/07
29/07
03/11
11/11
Data
1.415
1.500
1.453
1.366
912
890
2.500
Participantes
Circuito CPFL de Corridas e Caminhadas
Fonte: CPFL Paulista
49
Agenda
1. CPFL Paulista: História, área de concessão e mercado
2. Desenvolvimento da concessão: foco na eficiência operacional, qualidade
dos serviços prestados aos clientes e responsabilidade social
3. Desafios a serem vencidos pela CPFL Paulista
4. Expectativas e propostas da CPFL Paulista para o 3º Ciclo de Revisão
Tarifária Periódica
50
Novas exigências devem ser atendidas com a mesma qualidade dos
serviços já prestados pela distribuidora
Fonte: CPFL Paulista
Desafios para a distribuidora
Melhoria da qualidade do
fornecimento de energia
Há forte redução da Parcela B da tarifa em
contexto de maior exigência à distribuidora
Pressão crescente por redes subterrâneas nas
grandes cidades
Questões a serem avaliadas
Dificuldades para obtenção de autorização para
travessia de rodovias
Dificuldade crescente para licenciamento
ambiental e liberação de faixa de servidão
Necessidade de revisão do IAS para
reconhecimento do investimento
Melhoria dos serviços de atendimento
aos clientes
Modicidade tarifária
Cumprir novas exigências ambientais
e atender demandas da sociedade
Impacto do Uso Mútuo de Postes para a
atuação da distribuidora e para os municípios
51
• Prejudica a confiabilidade do sistema elétrico
• Impacto controverso na modicidade tarifária
Necessidade de revisão do IAS para reconhecimento do investimento
• Houve alteração no cálculo do IAS,
após contribuições da CPFL, que
requer revisão:
Devem ser considerados os padrões
ABNT e não a tabela do MCPSE
Há necessidade de melhorias na
metodologia do IAS.
Dificuldades em relação ao atual IAS
Fonte: CPFL Paulista
52
Dificuldade crescente para licenciamento ambiental e liberação de faixa
de servidão
LICENCIAMENTO E AUTORIZAÇÃO PARA LT’s
> Quase metade do período de implantação de linhas de transmissão é gasto com obtenção
de licenças, autorizações, liberação fundiária e declarações (Ex. LT 138kV Promissão 2)
Fonte: CPFL Paulista
J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D
Linha de Transmissão
Traçado/ Projeto 5Negociação 5Autorizações Municipais 2EAS 3LP - Licença Prévia 6Protocolo DUP 1DUP - ANEEL 4Imissão na Posse 7Autorização de Supressão de Vegetação 3Licença de Instalação 5Especificação 1Contratação 4 4Travessias 3Execução da Obra 10
Cronograma ExecuçãoLT 138 kV Promissão 2
ANO 1 ANO 2 ANO 3Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Responsabilidade CPFL Paulista Responsabilidade de agentes externos
53
Dificuldades para obtenção de autorização para travessia de rodovias
Fonte: CPFL Paulista
TRAVESSIA DE RODOVIAS
> Conflito entre legislações atrasa a execução
das obras
> Exemplo da LT 138kV Itatiba – Paineiras
- Protocolo efetuado junto à concessionária
há 20 meses ainda sem solução, para um
prazo de construção de 12 meses
54
Pressão crescente por redes subterrâneas nas grandes cidades
REDES URBANAS SUBTERRÂNEAS
Cada vez mais, as redes aéreas
enfrentam problemas nos grandes
centros urbanos
> Limitação à expansão da rede
> Dificuldade na manutenção,
operação
> Poluição visual
> Exposição à interferências externas
Dificuldade da distribuidora de
realizar projeto
> Custo alto de implantação não
reconhecido na tarifa Av. Francisco Glicério (área central de Campinas)
Fonte: CPFL Paulista
55
Impactos do Uso Mútuo de Postes para atuação da distribuidora e para
os municípios
USO MÚTUO
Saturação do espaço:
> Dificuldade na manutenção, operação e
expansão da rede
> Poluição visual
> Acesso de terceiros à rede
> Desgaste da imagem da distribuidora
Fonte: CPFL Paulista
56
Clientes [Milhão] Extensão de rede [Mil km]
Mercado [TWh] Parcela B* [R$ bilhão]
...ao mesmo tempo, a Parcela B vem sofrendo reduções Ciclo após Ciclo
de Revisão Tarifária Periódica
3,83,3
+15%
3CRTP 2CRTP
124,0
87,0
+43%
3CRTP 2CRTP
30,025,0
3CRTP 2CRTP
+20%
1,51,6
-6%
3CRTP 2CRTP
* A Parcela B do 3CRTP já contempla os valores de BRR do Relatório de Fiscalização
57
Agenda
1. CPFL Paulista: História, área de concessão e mercado
2. Desenvolvimento da concessão: foco na eficiência operacional, qualidade
dos serviços prestados aos clientes e responsabilidade social
3. Desafios a serem vencidos pela CPFL Paulista
4. Expectativas e propostas da CPFL Paulista para o 3º Ciclo de Revisão
Tarifária Periódica
Fonte: CPFL Paulista
58
Entre 2008 e 2012, a CPFL dobrou a extensão de suas redes rurais com
custos totais de R$ 282 milhões que não estão integralmente
reconhecidos
Depois
(Set/12)
Antes
(Abr/08)
Incorporada Particular
Lei n. 10.848/04: Determinou a
incorporação de redes
particulares
Decreto n. 5.163/04:
Regulamentou a Lei n.
10.848/04
REN n. 229/06: estabeleceu
condições gerais de
incorporação
2007: Envio do Plano de
Incorporação à Aneel e
execução de Projeto Piloto na
região de Campinas
2008: Início da execução do
Plano
200 mil postes trocados
17 mil transformadores
substituídos
27 mil km de cabos
regularizados
59
Incorporação de Redes Particulares com expressivo desafio para a
manutenção e operação
Redes Particulares Incorporadas
Precária situação das redes
Locais remotos x deslocamento
Dificuldade de acesso
Quantidade de ocorrências x
condições adversas
Restrições ambientais
Área alagada
Rede incorporada
Fonte: CPFL Paulista
60
Incorporação de Redes Particulares com expressivo desafio para a
manutenção e operação
Redes Particulares Incorporadas
Precária situação das redes
Locais remotos x deslocamento
Dificuldade de acesso
Quantidade de ocorrências x
condições adversas
Restrições ambientais
Rede incorporada
Dificuldade de acesso
Fonte: CPFL Paulista
61
Incorporação de Redes Particulares com expressivo desafio para a
manutenção e operação
Redes Particulares Incorporadas
Precária situação das redes
Locais remotos x deslocamento
Dificuldade de acesso
Quantidade de ocorrências x
condições adversas
Restrições ambientais
Rede incorporada
Dificuldade de acesso
Fonte: CPFL Paulista
62
Há necessidade de reconhecimento dos custos decorrentes da
incorporação de redes, conforme previsto na Lei 10.848 (§ único do Art.
15) para o restabelecimento do equilíbrio econômico-financeiro
> Custos de Operação e Manutenção das redes particulares
incorporadas não reconhecidos na tarifa pela Metodologia do 3CRTP:
- Custos de O&M incorridos até o 3CRTP
- Custos de O&M a partir do 3CRTP
> Reformas não classificadas como Investimentos na BRR
> Indenizações pagas a clientes a partir da Universalização
> Custos Ambientais
28,9
32,9
40,8
28,1
2,9
Gastos R$ Milhões
133,6 Custo não
reconhecido:
63
Expectativas da CPFL Paulista no processo de Revisão Tarifária
Periódica
Fonte: CPFL Paulista
Temas Questões a serem avaliadas
> Energia Contratada desconsidera contratos vigentes Bertin
> Preço Médio de Energia utilizado não reflete o cenário previsto
de despacho de Usinas Térmicas futuro
a) Compra de Energia
c) Perdas > Recálculo de Perdas Técnicas, após esclarecimentos
solicitados na Audiência;
> Correção do percentual de Perdas Técnicas no 2º Ciclo para
cálculo do menor histórico de Perdas Não Técnicas
b) Encargos de
Transmissão
> Considerar os 2 últimos aditivos do Contrato do Montante de
Uso da Rede Básica
> Necessidade de reconhecimento dos Custos de Incorporação
de Redes a) Custos Operacionais
b) Base de Remuneração
Regulatória
> Ajustes da BRR oriundos da manifestação da distribuidora
Parcela
A
Parcela
B
