Final

Carlina Pernett

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo Nº 2: Palo Verde

Carlina Pernett



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Puntos a Discutir:

• Administración Científica y Clásica

• Modelos Administrativos

• Diferentes Tipos de Administración y como son aplicado sus Sistemas en las

Organizaciones

• El Enfoque de sistemas en Administración

• Teoría General de Sistemas

• Las Organizaciones como Sistemas

• Modelo de Katz y Kahn

• Teoría de los Sistemas

• Concepto de Modelos

• Tipos de Modelos.

PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ C.I: 11.203.659

CARLINA PERNETT C.I:18.929.016

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ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

ADMINISTRACION CLASICA

ORGANIZACIÓN

TEORÍA GENERAL DE

SISTEMA

KATZ Y KAHN

MODELOS

PROFESORA: YELITZE QUINTERORUTH DIAZ

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COMPARACIÓN DE LAS TEORÍAS DE TEYLOR Y FAYOL

ENFASIS EN LAS

TAREAS

ENFASIS EN LA ESTRUCTURA

FREDERICK TEYLOR ( CIENTIFICA)HENRY FAYOL (CLASICA)

OBJETIVO

EFICIENCIAS EN LAS

ORGANIZACIONES

RUTH DIAZ

PROFESORA: YELITZE QUINTERO

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PRINCIPIOS GENERALES

FREDERICK WISLON TAYLORPLANEACIÓN: SUSTITUIR ENE L TRABAJO EL CRITERIO INDIVIDUAL DEL

OPERARIO, LA IMPROVISACIÓN Y LA ACTUACIÓN EMPIRICO-PRÁCTICA POR

LOS MÉTODOS BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTIFICO.

PREPARACIÓN :SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJODORES DE

ACUERDO CON SUS APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA

PRODUCIR MÁS Y MEJOR, DE ACUERDO CON EL MÉTODO PLANEADO.

CONTROL: CONTRALAR EL TRABAJO PARA CIENTIFICAR QUE EL MISMO

ESTÁ SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS

Y SEGÚN EL PLAN PREVISTO.

EJECUCIÓN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS

RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO SEA

DISCIPLINADA.

PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ

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PRINCIPIOS GENERALES

HENRY FAYOLDivisión del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.

Autoridad y responsabilidad: la primera el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural

de la primera. Ambas deben estar equilibrada.

Disciplina: depende de la obediencia a los cuerdos establecidos.

Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.

Unidad de Dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.

Subordinación: de los intereses individuales a los interese generales.

Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la

organización.

CENTRALIZACIÓN: Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.

Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.

Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.

Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la

eficiencia de la organización.

Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.

Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la

organización.


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ORGANIZACIÓN

ALCANZAR OBJETIVOS

PARA

ENFOQUES

DIFERENTES

A TRAVÉS

EN LAS TAREAS

EN LAS ESTRUCTURA

EN LAS PERSONAS

EN EL AMBIENTE

EN LA TEORÍA

TEORÍAS BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MODELOS

ADMINISTRATIVOS

APLICAR

PRODUCEN CAMBIOS


MODELOS ADMINISTRATIVOS

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ADMINISTRACIÓN

COMPARATIVA

ADMINISTRACION EN LA TRATEGIA

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO

ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

ADMINITRACION EN TECNOLOGIA

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN


TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y COMO SON APLICADOS SUS

SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN

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Sistema como un conjunto organizado de

cosas o partes interdependientes que se

relacionan formando un todo, se puede

decir que es de suma importancia para la

organización y la gerencia ya que les

permite recopilar mayor información tanto

en la parte interna como externa de la

empresa, mejorar la calidad de productos o

servicios y las relaciones personales entre

otros.

Toda organización debe basarse en un

sistema abierto por ser éste el que mayor

beneficio le otorga, ya que interactúa

constantemente con el ambiente externo

puede crecer, cambiar, competir con otros

sistemas y está orientado hacia determinados

propósitos.

ELEMENTOS

LOS OBJETIVOS Y VALORES ORGANIZACIONALES

EL SISTEMA TÉCNICO

EL SISTEMA PERSONAL

EL SISTEMA ADMINISTRATIVO


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TEORÍA GENERAL DE

SISTEMA

La teoría general de sistemas es la elaboración de herramientas que capaciten

a otras ramas de la ciencia en su investigación práctica. Para que una teoría

de cualquier rama científica esté sólidamente fundamentada.

Los objetivos originales de la Teoría General de Sistemas son los siguientes:

•Impulsar el desarrollo de una terminología general que permita describir las

características, funciones y comportamientos del sistema en general.

•Desarrollar un conjunto de leyes aplicables a todos estos comportamientos

•Promover la unidad de las ciencias y obtener la uniformidad del lenguaje

científico.


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Las Organizaciones

Es un sistema de actividades

conscientemente coordinadas

formado por dos o más personas.

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Tipos de Organizaciones:

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Organización Formal: Mecanismo que permite laborar

conjuntamente en una forma eficiente.

Tipos de Organizaciones:

Organización Informal: Resultante de las reacciones

colectivas ante la organización formal.

Organizaciones Sociales: Grupo de personas

constituido formalmente para alcanzar

los objetivos establecidos.

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Las Organizaciones como Sistemas:

1. Sistema Abierto: Desarrollan una actividad para lograr un objetivo

o propósito.

2. Sistema Cerrado: Guardan entre si una razón de causa y efecto;

también llamado mecánico o determinista

• Entradas

•Procesamiento

•Salidas

•Retroalimentación.

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Modelo de Katz y Kahn

Desarrollaron un modelo a través de la aplicación de la TS y LA Teoría

de las organizaciones.

La Organización como sistema abierto:

1. Importación

2. Transformación

3. Exportación

4. Los Sistemas como siclos que se repiten

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Características más relevantes:

1. Los sistemas sociales, al contrario de las

demás estructuras básicas, no tienen

limitación de amplitud.

2. Los sistemas sociales necesitan entradas

de producción y de mantenimiento.

3. Los sistemas sociales tiene su naturaleza

planeada.

4. Las organizaciones sociales constituyen

un sistema formalizado de funciones.

5. Papel es el conjunto de actividades

requeridas a un individuo que ocupa una

determinada posición en la organización.

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Concepto de Modelos:

Básicamente hablamos de los modelos que las empresas van

copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades

de las mismas.

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Características:

• Son aplicados para producir un cambio.

• Para su aplicación requiere del uso de distintas

herramientas.

• Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de

empresa.

• Son modelos que cambian la forma de desempeño del

recurso humano de la empresa, a través de las herramientas

aplicadas.

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Tipos de Modelos:

Modelo Autocrático: Fue el modelo prevaleciente en la Revolución

Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando

deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el

empleado que no cumpla ordenes será sancionado.

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El Modelo de Custodia: Este depende de los

recursos económicos, si una organización carece

de los recursos suficientes para el ofrecimiento

de pensiones y el pago de otras prestaciones le

será imposible adoptar este modelo.

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Modelo de Apoyo: Depende del liderazgo en un lugar del

poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un

ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a

favor de la organización aquello de lo que son capaces.

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Modelo Colegial: Alude a un grupo de personas con propósito

común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo

programado, medios intelectuales y circunstancias que permiten un

amplio margen de maniobra de las labores.

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Papel del Gerente: El papel del gerente debe ser el de liderar el

cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un

excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que

involucren a la organización.

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