BRASIL

AMÉRICADOSUL

PARANÁ

CAMPOS GERAIS

O

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Ser modelo de gestãoentre as Secretarias de

Estado do Paraná.

O Plano de Ações 2011-2014 se constitui na principal ferramenta de planejamento do Sistema SETU - integrado pela Secretaria de Estado do Turismo (SETU) e por suas vinculadas Paraná Turismo (PRTUR), Ecoparaná e Centro de Convenções de Curitiba(CCC), e pelos Escritórios Regionais. Expõe, de forma objetiva, as ações a serem realizadas e os resultados pretendidos para a gestão pública do turismo paranaense, estando orientado por uma criteriosa análise ambiental e por documentos como o Plano de Metas do Governo Beto Richa 2011 – 2014 – Geral e Setorial; a Política Estadual de Turismo e o Plano de Desenvolvimento do Turismo do Paraná 2008 – 2011; a Política e o Plano Nacional de Turismo coordenados pelo MTur; as orientações para o PPA 2012-2015 e a LOA 2012; e as bases para o Contrato de Gestão em implantação no Governo do Estado. É resultante de um processo de planejamento participativo, envolvendo todos os recursos humanos do Sistema SETU, tanto do nível gerencial quanto do técnico e administrativo, responsáveis diretos pela implementação do proposto. Utiliza como garantia de execução sua Missão e como garantia de propósitos, Premissas reais e seguras. Ambas – missão e premissas deram base para o estabelecimento da Visão, que será conquistada por meio de esforços empreendidos no horizonte deste Plano, representando a síntese das aspirações relativas ao novo perfil institucional que se quer: desafiante, inovador e mobilizador.

Para a conformação deste Pacto e para a efetivação dos propósitos da Gestão Beto Richa, propõe-se um Novo Jeito de Governar, focado em liderança, resultados efetivos, otimização de recursos, ampliação da capacidade de realização, pró-atividade e gestão horizontal e integrada. Para tanto, o Sistema SETU desenvolveu seu Planeja-mento Estratégico 2011-2014, focado na reestruturação organizacional e programática, a partir das vantagens com-petitivas do Estado e das fragilidades previamente identificadas que resultou em um Sistema de Gestão Instituci-onal integrado por um Núcleo de Gestão Estratégica, formado pelos dirigentes da SETU e vinculadas; por um Grupo de Assessoramento formado pelas assessorias e chefias de gabinete; por um Grupo de Coordenadores e Gerentes responsáveis pela execução dos diferentes programas e ações; e pelas respectivas instituições do Sistema SETU.

Na Gestão proposta, adota-se o modelo de trabalho matricial, que combina a estrutura hierárquica funcional já existente (por departamento) com uma estrutura projetizada (por Gerência de Programas/Projetos), propiciando um alinhamento sistêmico e dinâmico. Sua visualização encontra-se na figura abaixo, que apresenta também os 6 eixos de atuação estabelecidos: gerencial - Organização e Gestão da SETU e executivos - Gestão Estratégica do Turismo; Promoção de Investimentos no Turismo; Educação para o Turismo e Gestão da Hospitalidade; Destinos Turísticos e o Marketing Turístico, com seus respectivos programas e instituições responsáveis.

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