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a capital da castanha de cajua capital da castanha de cajua capital da castanha de cajua capital da castanha de caju

pesticidas e 100 pulverizadores, por ano, e 3 capinadeiras, 3 mi l juntas de bois e 5 tractores, em cada 5 anos; c. Instalação de instituições de microcrédito para cerca de

16 mil produtores; d. Construção de represas com capacidade de irrigação de

cerca de 21 mil hectares de arroz/ano; e. Instalar uma fábrica com capacidade para produção de

embalagens para 32.000 ton. de arroz/ano; f. Instalação de capacidade adicional de transporte de

25.250 ton. de arroz/ano.

Na área do turismo, Mandlakazi possui um potencial de acomodação estimado em 4 mil camas, mas actualmente possui apenas 481 camas, o que significa que há uma oportunidade de negócio para instalação de mais 3.519 camas.

A cadeia de valor do turismo possui falhas, das quais decorrem as seguintes oportunidades de negócio:

a. Capacitação e licenciamento de 3 guias turísticos adicionais, para atender à demanda;

b. Instalação de 3 estâncias de animação turística (desporto náutico, actividades culturais, feiras gastronómicas, etc.);

c. Capacitação de 5 promotores do turismo cultural;

d. Constituição e licenciamento de pelo menos 3 associações de artesãos, visando o estabelecimento de ligações com os operadores turísticos.

Mandlakazi possui praias paradisíacas, como sejam as de Chidenguele e Chizavane, nas quais há várias estâncias turísticas (Sunset Beach Resort, Lake View, Nkwazi Lodge, Paraiso de Chidenguele, Nhambavale Lodge, Sera Lodge Chidenguele e outras).

Indústrias

O distrito tem 33 unidades industriais, sendo 3 de grande e média dimensão e 30 de pequena e micro dimensão, empregando um total de 268 indiv íduos. As principais indústrias são de processamento de madeira.

Com apoio da Direcção Provincial do Plano e Finanças, através do Programa ART PAPDEL (Programa de Apoio ao Processo de Desenvolvimento Económico Local), e da Agência de Promoção de Desenvolvimento de Gaza

Em parceria com:

Contactos:

Secretaria Distrital de Mandlakazi: (282)61066 Serviço Distrital de Actividades Económicas: (282)61029 Construções Fuel: (00258)823936955 ISGN: (00258)825373451 e (00258)825306575 Lake View: (00258)823933530 e (00258)823023400 Sunset Beach Resort: www.sunsetbeachlodge.com Nkwazi Lodge: (00258)844452548 e (00258)825138486.

República de Moçambique Província de Gaza

Governo do Distrito de Mandlakazi

Porquê investir em Mandlakazi?

• Mandlakazi possui o maior pomar cajuicola da província de Gaza;

• Em Mandlakazi, há aquíferos (águas subterrâneas) de

alta produtividade e cerca de 70 lagoas, incluindo a Lagoa de Nhambavale (a maior de todas), onde se realizou a modalidade de canoagem, durante os Jogos Africanos Maputo 2011;

• Mandlakazi possui condições naturais (relevo, clima) favoráveis à prática da agricultura (com destaque para as culturas de castanha de caju, arroz e mandioca);

• Em Mandlakazi, há praias paradisíacas e um vasto património histórico-cultural (locais históricos, como a aldeia Ngungunhane — último imperador de Gaza — e a aldeia de Nwadjahane, onde nasceu Eduardo Mondlane, o arquitecto da unidade nacional; monumentos, museu, gastronomia, danças tradicionais) favoráveis à prática do turismo;

• Em Mandlakazi, há ocorrência de recursos minerais (calcário e argila) susceptíveis de exploração pelos agentes económicos da área de construção civil;

• A população de Mandlakazi é afável e hospitaleira.

Construções Fuel

Instituições Académicas

Em Mandlakazi, há uma instituição de ensino superior (Instituto Superior de Gestão de Negócios — ISGN) que ministra os cursos de economia agrária, gestão e administração de empresas agrárias, administração pública, e contabilidade e auditoria. Todos os cursos têm a duração de 4 anos.

Praia de Chizavane

Agência Extremenha de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento

Programa das Nações U n i d a s p a r a o Desenvolvimento —Articulação de Redes Temáticas e Territoriais

Campo de cultivo de castanha de caju

Sunset Beach Resort

Informação Geral

O distrito de Mandlakazi situa-se no sudeste da província de Gaza; possui uma uma população total de 164.802 habitantes e uma superfície de 3.797 Km², corresponden-tes a 4.8% da superfície total da província. Mandlakazi está dividido em 7 Postos Administrativos, nomeadamen-te Posto Sede, Chalala, Chibonzane, Chidenguele, Macuá-cua, Mazucane e Nguzene.

Mandlakazi é um distrito histórico do país, pois foi a últi-ma capital do império de Gaza, depois de Chaimite (Chibuto), 1ª capital, e Mussorize (Manica), 2ª capital. O nome “Mandlakazi” foi atri-buído a este distrito após uma disputa que o Rei Ngun-gunhane travou com o Rei Xope para dominar a região dos Cambane e Xope, por volta do século XIX. Após vencer a guerra, Ngungunha-ne deu ao território o nome de “Mandlayangazi”, que significa “Mãos de Sangue”.

Mandlakazi possui locais de interesse histórico-cultural, como o Museu Nwadjahane (aldeia natal de Eduardo Mondlane, o arquitecto da unida-de nacional), a Tambeira (centro de poder de Ngungunha-ne) e o monumento (busto) em memória de Ngungunha-ne.

Hidrografia O distrito de Mandlakazi possui cerca de 70 lagoas, que constituem o seu principal potencial hídrico. As lagoas mais importantes são: Sulué, no Posto Sede, Nhambavale, em Chidenguele, Marrangoe, em Chibonzane, Djongué, em Macuácua, e Chihanguane, Mbembezi, Nwatsetsela, Muturi e Nhaurongole, em Chalala. De todas as lagoas existentes a maior é a de Nhambavale, com cerca de 35 km de comprimento.

Situação Económica Em 2011, Mandlakazi foi o distrito que mais contribuiu para a economia da província, com 23% da produção global. As princi-pais actividades económicas do distrito são a agricultura, a pecuária e o turismo. Outras actividades económicas são a exploração de recursos florestais e a pesca.

O distrito possui um total de 366.500 hectares, dos quais 175.450 hectares de terra arável e 35.650 hectares de área para pastagem. Estima-se que cerca de 80% da população do distrito vive da actividade agro-pecuária, virada para o auto-sustento e praticada maioritariamente do por produtores do sector familiar.

O distrito possui o maior pomar cajuícola da província, com um potencial de produção estimado em 68 mil toneladas/ano.

Vectores de Desenvolvimento O distrito possui 4 vectores de desenvolvimento económico local, nomeadamente a castanha de caju, o arroz, a mandioca e o turismo. As outras potencialidades do distrito são o milho, a batata doce, os feijões (nhemba e vulgar), o amendoim, o toma-te, a cebola, o gado bovino, o peixe, a lagosta e a madeira.

Oportunidades de Negócio Embora o distrito possua um poten-cial de produção de 68 mil ton. de castanha de caju por ano, actual-mente são produzidas apenas cerca de 6 mil ton./ano, o que significa que existe uma oportunidade de negócio para a produção de mais 62 mil ton./ano.

A cadeia de valor da castanha de caju regista falhas, de que decorrem as seguintes oportunidades de negócio:

a. Exploração de 6.750 hectares disponíveis para a produção de castanha de caju;

b. Pulverização de 3 milhões de cajueiros; c. Instalação de casas agrárias com capacidade de fornecimen-

to de 18.434,5 litros de fungicida para o controlo de oídio, 4.512Kg de fungicida para o controlo da antracnose e 4.083,5 litros de insecticida por ano e 206 unidades de ato-mizadores em cada 5 anos;

d. Instalação de instituições de microcrédito para cerca de 32 mil produtores;

e. Instalação de fábricas com capacidade de processamento de 28 mil ton. de castanha de caju;

f. Instalação de fábricas com capacidade adicional de pro

cessamento de 54.397 ton. de pêra de caju por ano; g. Instalação de uma fábrica com capacidade de produzir

embalagens para 30.600 ton. de castanha de caju;

Mandlakazi possui um potencial de produção de 1.500.000 ton. de mandioca por ano, mas actualmente produz apenas cerca de 180 mil ton./ano, o que significa que há uma oportunidade de negócio para a produção de mais 1.320.000 ton./ano.

Na cadeia de valor de mandioca, também há falhas de que decorrem as seguintes oportunidades de negócio:

a. Aproveitamento de 83 mil hectares aptos para a produ-ção de mandioca;

b. Instalação de 4 viveiros e 7 casas agrárias com capaci-dade de fornecimento de uma ton. de pesticidas, 10 ton. material de propagação vegetativo, por ano, e 5 tractores, 3 mil juntas de bois, 100 pulverizadores e 3 capi-nadeiras, em cada 5 anos

c. Instalação de instituições de microcrédito para 16 mil pro-dutores;

d. Instalação de fábricas com capacidade de processar 60 ton. de mandioca por ano;

e. Instalação de fábricas com capacidade de produzir embalagens para 60 ton. de mandioca por ano.

Mandlakazi possui um potencial de produção de 32 mil ton. de arroz/ano, mas actualmente produz apenas cerca de 7 mil ton./ano. Assim, há uma oportunidade de negócio para a produção de mais 25 mil ton./ano.

Na cadeia de valor de arroz, há falhas de que decorrem as seguintes oportunidades de negócio:

a. Aproveitamento de 17 mil hec-tares aptos para a produção de arroz;

b. Instalação de casas agrárias com capacidade de forneci-mento de 2.200 tons de sementes, 360.900 litros de

Monumento que faz parte do Museu de Nwadjahane

Lagoa de Nhambavale, a maior do distrito de Mandlakazi

Viveiro de produção de mudas de cajueiros

Campo de cultivo de mandioca

Campo de cultivo de arroz

Campo de cultivo de arroz

Campo de cultivo de castanha de caju

Tanque piscícola

Empresa MADECAJU, hoje encerrada

Construções Fuel

Viveiro de produção de mudas de cajueiros

Monumento —Eduardo Mondlane

Monumento —batalha de Coolela

Centro de recursos da UEM