GABRIELA COUTO CRBIOMED – COSTA RICA BIOTECH & MED. DEVICE CLUSTER

Sesión 3A:

Iniciativas exitosas de bioeconomía en América Latina: Sector privado.

Creación de un cluster: una experiencia de integración triple hélice

BIOECONOMIA en Costa Rica Motivación

• Posicionamiento internacional

• Superar desventajas locales

• Generar autoconfianza

Situación de inicio:

• Dispersión

• Superposición

• Falta de competitividad

Antecedentes / motivación

Caracterización de la iniciativa

• Fundado desde 2012, refundado en 2014 (2016)

• 3 pilares: internacionalización, cumplimiento regulatorio, actividad I&D

• Encontrar valores en común

• Sostener una vision común dentro de la heterogeneidad

CRBiomed es una asociación sin fines de lucro que busca optimizar el clima de negocios para el desarrollo de la

biotecnológica, dispositivos médicos y sectores afines a ciencias de la vida con el fin de insertar a Costa Rica en la

cadena global de valor.

Liderados por el sector privado, integramos a los sectores académico y gubernamental alrededor de la promoción de las

actividades científicas y empresariales dirigidas a la innovación.

Asociación de Biotecnología, Dispositivos Médicos y sectores afines a las Ciencias de la Vida

EJES ESTRATÉGICOS

Sensibilización: establecer una estrategia de comunicación efectiva con los diferentes actores del sector y la sociedad

sobre los beneficios y el impacto de la biotecnología en la economía y en la calidad de vida

Mejora de la Competitividad: incidir en políticas nacionales y en el establecimiento de un marco

regulatorio en el campo de la biotecnología, que permita al sector desarrollarse de una forma eficiente, aumentando su competitividad en los mercados internacionales.

Internacionalización: generar las condiciones y las oportunidades para que la industria biotecnológica

costarricense se inserte y compita efectivamente en el mercado internacional.

Innovaciones

• Asociatividad para crear sinergia

• Sensibilización sobre procesos de importación de reactivos

• Concepto cluster integrando triple hélice a diferencia de interacciones bilaterales

Logros, reconocimientos

• Posicionamiento internacional: asistencia a ferias, miembro ICBA – International Council of Biotechnology Associations

• Reconocimiento local: academia y gobierno

• Recursos humanos y financieros para identificar obstáculos a la competitividad

• Socio académico (TEC): albergar proyectos de emprendedores; manejo de propiedad intelectual del

proyecto; curso de bionegocios

Principales dificultades

• Asociatividad

• Recurso financiero

• Sustentabilidad

• Reconocimiento internacional

Lecciones aprendidas

• Encadenamiento local

• El obstáculo puede ser autogenerado

• Equilibrio de fuerzas e intereses entre la triple hélice

• Generar confianza

Retos

Cluster CRbimed:

• Calidad de interés para la Internacionalización

• Autofinanciamiento

• Sustentabilidad

Proyectos de bioeconomia:

• Producción a economía de escala para ser competitivo

• Productividad eficiente en costos

• Conocimiento científico para escalamiento industrial

• Capacidad de la academia para hacer transferencia tecnológica

Perspectivas

• Generar servicios de transferencia tecnológica

• Propiciar encadenamiento interno

• Capacitar y entrenamiento

Asociados que aplican bioeconomía

Políticas públicas necesarias

• Plan nacional de bioeconomía

• Disposición legal para generar proyectos público / privados

• Incentivos fiscales

• Vincular al objetivo país de descarbonización 2020

Crbiomed agradece a los organizadores y asistentes infocrbiomed@gmail.com