Gerenciamento de Integrao do Projeto
Gerncia de ProjetosGerenciamento de EscopoGerenciamento de
Escopo do Projeto
...inclui os processos necessrios para assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho necessrio, e apenas o necessrio, para
terminar o projeto com sucesso.Escopo do Produto X Escopo
doProjetoEscopo do produto.As caractersticas e funes que descrevem
um produto, servio ou resultado.Escopo do projeto.O trabalho que
precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado
com as caractersticas e funes especificadas.
Processos EnvolvidosColetar os requisitosDefinio e documentao
das necessidades das partes interessadas para alcanar os objetivos
do projeto.Definir do escopoDesenvolvimento de uma descrio
detalhada do projeto e do produto.Criar EAPSubdiviso das principais
entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores
e mais facilmente gerenciveis.Verificar o escopoFormalizao da
aceitao das entregas terminadas do projeto.Controlar o
escopoMonitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do
produto e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do
escopo.Planejamento do EscopoO que pretende responder?Como preparar
uma declarao do escopo detalhada do projeto?Como criar, manter e
aprovar a EAP?Como sero obtidas a verificao e a aceitao formais das
entregas?Como controlar as solicitaes de mudanas da declarao do
escopo detalhada do projeto?
Coletar os RequisitosDefinir e documentar as funes e
funcionalidades do projeto e do produto necessrias para atender as
expectativas as partes interessadas.O sucesso do projeto depende
deste processo.DilemaSei que voc acredita que entendeu o que acha
que eu disse, mas no estou certo de que percebe que aquilo que
ouviu no o que eu pretendia dizer...[PRESSMAN, 1995] Declarao de
uma cliente annimoPor que Coleta e Anlise deRequisitos
Importante?
Coletar os RequisitosEntradasTermo de AberturaRegistro das
Partes InteressadasColetar os RequisitosFerramentas e
TcnicasEntrevistas;Dinmicas de Grupo;OficinasSesses focadas que
unem as partes interessadas para definir os requisitos do
produto.Define rapidamente requisitos e reconcilia as diferenas
entre as partes interessadas.Coletar os RequisitosFerramentas e
TcnicasTcnicas de criatividade de GrupoBrainstormingA tcnica
DelphiMapas mentais (exemplo)Tomada de Deciso em grupoQuestionrios
de PesquisasProttiposColetar os RequisitosFerramentas e Tcnicas
Coletar os RequisitosFerramentas e Tcnicas
Mapas MentaisColetar os RequisitosFerramentas e Tcnicas
Tcnica DelphiColetar os RequisitosFerramentas e Tcnicas
Grfico de GanttColetar os RequisitosFerramentas e TcnicasGrfico
de Marcos
Coletar os RequisitosSadasDocumentao dos RequisitosPlano de
Gerenciamento dos RequisitosMatriz de Rastreabilidade de
RequisitosDefinir o EscopoO escopo do projeto melhor detalhado
porque se conhecem mais informaes sobre o projeto;Necessidades das
partes interessadas so convertidas em requisitos com mas eficcia;As
premissas e restries so analisadas para garantir que estejam
completas.
Definir o EscopoFerramentas e TcnicasAnlise de produtos
Identificao de alternativasOpinio especializadaOficinas
Definir o EscopoFerramentas e TcnicasAnlise das partes
interessadasAnalisa a influncia e os interesses das principais
partes interessadas;Descreve as suas necessidades e
expectativas.
Definir o EscopoSadaDescreve, em detalhes, as entregas do
projeto e o trabalho necessrio para criar essas
entregas;Entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes
interessadas no projeto;Permite que a equipe do projeto realize um
planejamento mais detalhado;Orienta o trabalho da equipe do projeto
durante a execuo;Criar EAPAntes de partir para este importante
processo, responda:Como poderia ser feito um diagrama que contenha
as fases/entregas necessrias para realizar um projeto dentro de sua
rea de atuao?
