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GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Projeto de Inovaccedilatildeo eacute a accedilatildeo ou o ato de inovar ou seja modificar antigos
costumes ideacuteias serviccedilos ferramentas legislaccedilotildees e processos
Projeto de Inovaccedilatildeo tem em seu acircmago a necessidade de criar caminhos
ou estrateacutegias diferentes aos habituais meios para atingir determinado objetivo
Projeto de Inovaccedilatildeo
Oportunidade de exploraccedilatildeo bem-sucedida de novas ideacuteias essenciais para
sustentar a competitividade e a geraccedilatildeo de riquezas
Um paiacutes uma empresa ou qualquer outra organizaccedilatildeo que almeje manter-se agrave
frente de seus competidores precisaraacute de sistemas inovadores e criativos
Oportunidade - Projeto de Inovaccedilatildeo
No contexto da globalizaccedilatildeo dos mercados e consequentes concorrecircncias em
escala globalizada identifica-se que os requisitos da adoccedilatildeo da estrateacutegia de
crescimento empresarial estatildeo suportados na necessidade de inovar
Riscos - Projeto de Inovaccedilatildeo
Existem metodologias de avaliaccedilatildeo de riscos em projetos de inovaccedilatildeo poreacutem eles natildeo garantem que as inovaccedilotildees sejam bem-sucedidas Os meacutetodos podem reduzir os efeitos danosos de um projeto mal executado mas natildeo pode prever se uma inovaccedilatildeo teraacute bom ecircxito Isto eacute inovaccedilatildeo de ruptura sempre seraacute uma estrateacutegia de alto risco
httpwwwinnovationmanagementse20130715internal-and-hidden-risks-of-innovation-projects
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Projeto de Inovaccedilatildeo eacute a accedilatildeo ou o ato de inovar ou seja modificar antigos
costumes ideacuteias serviccedilos ferramentas legislaccedilotildees e processos
Projeto de Inovaccedilatildeo tem em seu acircmago a necessidade de criar caminhos
ou estrateacutegias diferentes aos habituais meios para atingir determinado objetivo
Projeto de Inovaccedilatildeo
Oportunidade de exploraccedilatildeo bem-sucedida de novas ideacuteias essenciais para
sustentar a competitividade e a geraccedilatildeo de riquezas
Um paiacutes uma empresa ou qualquer outra organizaccedilatildeo que almeje manter-se agrave
frente de seus competidores precisaraacute de sistemas inovadores e criativos
Oportunidade - Projeto de Inovaccedilatildeo
No contexto da globalizaccedilatildeo dos mercados e consequentes concorrecircncias em
escala globalizada identifica-se que os requisitos da adoccedilatildeo da estrateacutegia de
crescimento empresarial estatildeo suportados na necessidade de inovar
Riscos - Projeto de Inovaccedilatildeo
Existem metodologias de avaliaccedilatildeo de riscos em projetos de inovaccedilatildeo poreacutem eles natildeo garantem que as inovaccedilotildees sejam bem-sucedidas Os meacutetodos podem reduzir os efeitos danosos de um projeto mal executado mas natildeo pode prever se uma inovaccedilatildeo teraacute bom ecircxito Isto eacute inovaccedilatildeo de ruptura sempre seraacute uma estrateacutegia de alto risco
httpwwwinnovationmanagementse20130715internal-and-hidden-risks-of-innovation-projects
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Oportunidade de exploraccedilatildeo bem-sucedida de novas ideacuteias essenciais para
sustentar a competitividade e a geraccedilatildeo de riquezas
Um paiacutes uma empresa ou qualquer outra organizaccedilatildeo que almeje manter-se agrave
frente de seus competidores precisaraacute de sistemas inovadores e criativos
Oportunidade - Projeto de Inovaccedilatildeo
No contexto da globalizaccedilatildeo dos mercados e consequentes concorrecircncias em
escala globalizada identifica-se que os requisitos da adoccedilatildeo da estrateacutegia de
crescimento empresarial estatildeo suportados na necessidade de inovar
Riscos - Projeto de Inovaccedilatildeo
Existem metodologias de avaliaccedilatildeo de riscos em projetos de inovaccedilatildeo poreacutem eles natildeo garantem que as inovaccedilotildees sejam bem-sucedidas Os meacutetodos podem reduzir os efeitos danosos de um projeto mal executado mas natildeo pode prever se uma inovaccedilatildeo teraacute bom ecircxito Isto eacute inovaccedilatildeo de ruptura sempre seraacute uma estrateacutegia de alto risco
httpwwwinnovationmanagementse20130715internal-and-hidden-risks-of-innovation-projects
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Riscos - Projeto de Inovaccedilatildeo
Existem metodologias de avaliaccedilatildeo de riscos em projetos de inovaccedilatildeo poreacutem eles natildeo garantem que as inovaccedilotildees sejam bem-sucedidas Os meacutetodos podem reduzir os efeitos danosos de um projeto mal executado mas natildeo pode prever se uma inovaccedilatildeo teraacute bom ecircxito Isto eacute inovaccedilatildeo de ruptura sempre seraacute uma estrateacutegia de alto risco
httpwwwinnovationmanagementse20130715internal-and-hidden-risks-of-innovation-projects
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
bull Eliminar Alterar o plano do projeto para eliminar totalmente o risco protegendo os objetivos do projeto dos impactos deste risco eliminado
bull Transferir Transferir o risco para um terceiro transferindo os impactos e a responsabilidade Eacute preciso ter em mente que o risco natildeo eacute eliminado e quase sempre envolve o pagamento de precircmios a parte que estaacute assumindo o risco
bull Mitigar Reduzir a probabilidade ou impacto de um risco ateacute um niacutevel aceitaacutevel
bull Aceitar Quando natildeo eacute possiacutevel aplicar nenhuma das outras estrateacutegias e a equipe do projeto decide correr o risco
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Riscos ndash Accedilotildees - Projeto de Inovaccedilatildeo
Harvard Business School
William A Sahlman
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
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Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Gerenciamento de Projetos em evidecircncia
Info Exame - 2004
Melhores Praacuteticas
Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Melhores Praacuteticas
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Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
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diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
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Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
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2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
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RESULTADOS
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O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
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A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
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A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
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Projeto Machine Learning Microsoft e USP
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18K ( tratamentos mecircs)
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GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
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Melhores Praacuteticas
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
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natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
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Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
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10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
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Accedilotildees
Estrateacutegicas
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Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
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Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
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Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
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O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
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desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
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Case
COMO FAZER
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Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
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Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
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Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
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RESULTADOS
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para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
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A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
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A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
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Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
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Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Definiccedilotildees e Caracteriacutesticas
Definiccedilatildeo claacutessica do PMI
- Projeto eacute um esforccedilo temporaacuterio para criar um produto ou serviccedilo uacutenico
- Eacute temporaacuterio possuindo iniacutecio e fim
- Termina quando os objetivos do projeto foram alcanccedilados quando os objetivos
natildeo seratildeo mais alcanccedilados ou quando a necessidade estrateacutegica do projeto natildeo
mais existir
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Satildeo restritivos
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Organizaccedilatildeo dos processos
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Overlap das fases dos Projetos
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
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$$
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Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Projetos Aacutegeis
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Por que os projetos tecircm sucesso
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Por que gerenciar projetos
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
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empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Por que gerenciar projetos
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
As 10 maiores empresas do mundo em valor de mercado - 2017
10 das 10 empresas com maior valor de mercado
no mundo possuem como estrateacutegia vital de
operaccedilotildees o gerenciamento de projetos
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
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RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Alguns dados estatiacutesticos
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
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$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Desafios e Oportunidades
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Falando mais estrategicamente
sobre Projetos de Inovaccedilatildeo
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
$$$$
$$$
$$
$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
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2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Planejamento
Estrateacutegico
Accedilotildees
Estrateacutegicas
Projetos
Resultados $$$
$$
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$$$
Projetos existem para transformar as estrateacutegias em realidade
Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
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- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
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A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
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A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
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Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
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Natildeo basta ldquo fazer certo o projetordquo Temos que ldquofazer o projeto certordquo
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
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Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
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Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
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Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
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Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
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Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
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Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
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para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
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A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
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A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
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Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
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18K ( tratamentos mecircs)
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( medicina baseada em evidecircncia)
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Case Grupo Oncocliacutenicas
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( Viacutedeo )
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Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Meacutetodo de seleccedilatildeo de Projeto
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
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3 Estimar receita com vendas
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5 Definir taxa de juros
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O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
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Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
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Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
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O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Viabilidade Econocircmico-Financeiraem Projetos
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
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O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
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Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
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empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Quando Existe Viabilidade Econocircmica para Fazer um Projeto
Haacute fontes de financiamento acessiacuteveis e suficientes paracompletar a execuccedilatildeo e sustentar a operaccedilatildeo
A liberaccedilatildeo dos recursos financeiros eacute compatiacutevel com o ritmode gastos e despesas
Haacute retorno para o investimento seja qualitativo (custo versusbenefiacutecios) seja quantitativo (rentabilidade)
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
6 Montar fluxo de caixa
7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
- o contexto
- questao risco-recompensa
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
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O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
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Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
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empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
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Anaacutelise Econocircmica do Investimento Tradicional - Passo a Passo
1 Estimar prazo e custo do projeto
2 Definir horizonte de planejamento
3 Estimar receita com vendas
4 Estimar custos de operaccedilatildeo
5 Definir taxa de juros
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7 Estudar diferentes cenaacuterios
8 Calcular payback VPL e TIR
O mais importante e que avalie de forma sistematica
quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
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Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno I
Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
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Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
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Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
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Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
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Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
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para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
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Case
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Case Grupo Oncocliacutenicas
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Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
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18K ( tratamentos mecircs)
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( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
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- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
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GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
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Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
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quatro fatores fundamentais para a viabilidade de um
empreendimento
- as pessoas envolvidas
- a oportunidade em si
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- questao risco-recompensa
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Fonte
Harvard Business School
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
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O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
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Prazo Estimado
Prazo Realizado
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Projetos Aacutegeis
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As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Anaacutelise Econocircmica do Investimento Moderno II
Uma pesquisa realizada nos EUA pelo Gartner (2017) em 392 das
maiores empresas norte-americanas por meio de seus executivos
financeiros (CFOs) apontou que cerca de 78 preferem utilizar o
VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
EUA Survey
Teacutecnicas de Anaacutelise de Projetos
A payback simples
B valor presente liacutequido
C taxa interna de retorno
Planilha
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
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Case
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3- NOVAS REGRAS
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para 25 desde 2015
O DESAFIO
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Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
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A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
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Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
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Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
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18K ( tratamentos mecircs)
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Case Grupo Oncocliacutenicas
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Case Grupo Hermes Pardini Interno
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VPL e a TIR como meacutetodos de avaliaccedilatildeo de projetos
O payback vem a seguir com 55
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Planilha
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Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
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Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
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2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
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RESULTADOS
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- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
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A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
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ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
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Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
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trecircs meses
Case
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Healthcare - Iniciativas
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Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
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- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
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( medicina baseada em evidecircncia)
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Case Grupo Oncocliacutenicas
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Case Grupo Hermes Pardini Interno
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O que daacute certo o que daacute errado e futuro
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Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
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Projetos Aacutegeis
Futuro
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Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
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para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
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Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
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Healthcare - Iniciativas
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O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
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A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
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Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Projetos de Inovaccedilatildeo
O que daacute certo o que daacute errado e futuro
O que daacute errado
O que daacute errado
O que daacute certo
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
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Prazo Realizado
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Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
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bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
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diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
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Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
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Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
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Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
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para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
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Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
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A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
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Futuro
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O DESAFIO
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Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
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Futuro
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O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
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O DESAFIO
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Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Case Grupo Hermes Pardini Interno
Externo
Patient Portal
( Viacutedeo )
Case Grupo Hermes Pardini ndash Viacutedeo
Outras accedilotildees
GESTAtildeO DE PROJETOS DE INOVACcedilAtildeO
Obrigado
Prof Joatildeo Vicente Alvarenga Mscreg PMPreg Itilreg Cobitreg Sapreg | 2018joaovicenteMLgmailcom
Prazo Estimado
Prazo Realizado
Farmaacutecia
Prontuaacuterio Eletrocircnico
Faturamento
Convecircnios
Cadastros
O que daacute certo Monitorar o Desempenho ( Report Semanal Avanccedilamento )
Projetos Aacutegeis
Futuro
As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
validaccedilatildeo do aprendizado (utilizar meacutetricas para descobrir o que funciona e o que natildeo) O slogan da
empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
liberaccedilotildees mais seguras em alinhamento proacuteximo com os objetivos de negoacutecio
O Flickr desenvolveu capacidades de DevOps para suprir uma necessidade do negoacutecio de realizar dez
implantaccedilotildees sistecircmicas por dia
Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
Em vez de departamentos os funcionaacuterios passaram a ser organizados em esquadrotildees tribos e seccedilotildees
bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
produtos e serviccedilos em todos os canais disponiacuteveis aos clientes mas o modelo antigo era burocratico e lentordquo
diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
operar e modo de trabalhar do banco
Case
COMO FAZER
1 ndash MAIS PERTO
Frequentar aceleradoras e espaccedilos de coworking e hackatons internos com o desafio de
criar funccedilotildees para um sensor de controle de luz nas residecircncias
2 ndash TIME TREINADO
Executivos treinados em tecnologias exponenciais e ciecircncia de dados
3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
informaccedilao
4 ndash CULTURA DIGITAL
Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
Quando encontram sinergia cadastram as empresas em um site interno para cada gestor
de projeto avaliar a viabilidade
RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
- Hoje 86 dos projetos internos sao realizados em parceria com startups
- Os projetos com startups tecircm custado 30 menos e concluiacutedos na metade do tempo
- A fatia de vendas referentes a produtos lanccedilados ate cinco anos antes cresceu de 20
para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
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18K ( tratamentos mecircs)
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As equipes satildeo divididas basicamente por aacuterea de funcionalidade
As equipes utilizam tambeacutem os princiacutepios de Lean Startup tais como MVP (produto miacutenimo viaacutevel) e
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empresa eacute Pense construa entregue e ajuste
Futuro
O termo DevOps deriva da junccedilatildeo das palavras desenvolvimento (development) e operaccedilotildees (operations)
DevOps pretende fornecer em ciclos de desenvolvimento menores frequecircncia de implantaccedilatildeo aumentada
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Eacute conhecido como implantaccedilatildeo contiacutenua ou entrega contiacutenua
Futuro
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bull A empresa cortou 2500 postos No novo modelo inspirado no jeito de trabalhar das startups e
desenvolvedoras de software camadas hieraacuterquicas foram eliminadas
Processos internos tornaram-se mais simples
bull ldquoDecidimos nos tornar um banco multicanal e para isso precisamos entregar rapidamente todos os nossos
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diz Payam Djavdan haacute 20 anos funcionaacuterio do ING e desde fevereiro responsaacutevel global pelo modelo de
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Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
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RESULTADOS
- Das mais de 500 startups ouvidas 120 foram contratadas como fornecedoras
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para 25 desde 2015
O DESAFIO
Fazer parcerias com startups para aumentar o ritmo de inovaccedilatildeo
Case Saint Globain
Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
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Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
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Case
COMO FAZER
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O DESAFIO
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A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
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O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
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Case
COMO FAZER
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3- NOVAS REGRAS
Startups contratadas sem uacuteltimos balanccedilos financeiros e reforccedilo na Seguranca da
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Funcionarios foram estimulados a conhecer e considerar startups para parcerias
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Futuro
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A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
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ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
Case
Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
trecircs meses
Case
Cases Healthcare
Healthcare - Iniciativas
Case Grupo Oncocliacutenicas
Projeto Inner Eye Microsoft ( viacutedeo )
Case Grupo Oncocliacutenicas ndash Viacutedeo
Projeto Machine Learning Microsoft e USP
- Conhecimento de como o Grupo trata o paciente hoje
18K ( tratamentos mecircs)
- Identificaccedilatildeo das melhores praacuteticas no Grupo
( medicina baseada em evidecircncia)
- Cruzamento com referecircncias bibliograacuteficas
- Possiacutevel futuro cruzamento de dados externos com
- nossa base de dados Harvard ( Dana-Farber )
- Farmacoeconomia
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Lean startup eacute um conjunto de processos usados por empreendedores para desenvolver produtos e mercados
combinando Desenvolvimento aacutegil de software desenvolvimento de clientela (Customer Development) e plataformas existentes
de software (usualmente FOSS)
A iniciativa lean startup defende a criaccedilatildeo de protoacutetipos raacutepidos projetados para validar suposiccedilotildees de mercado e
usa feedback dos clientes para desenvolvecirc-los muito mais rapidamente
A ideacuteia de falhar cedo e aprender raacutepido pode beneficiar qualquer induacutestria
Futuro
Um projeto piloto do uso de scrum na transferecircncia de tecnologia de uma faacutebrica resultou num ganho de 40 de eficiecircncia
Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
tradicional o erro fica mais escondido e agraves vezes demora a ser percebidordquo
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Desde 2004 a companhia utiliza o conceito agile em sua aacuterea de TI
A partir de 2016 passou a adotar tambeacutem na unidade de pesquisa desenvolvimento e
inovaccedilatildeo
Desde entatildeo alguns projetos chegam a ser entregues em prazos 75 mais curtos
Uma nova maacutequina que demoraria cerca de 18 meses para ficar pronta foi concluiacuteda em
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Apoacutes a aquisiccedilatildeo da farmacecircutica Nortis em abril de 2016 a Acheacute precisava produzir outro tipo de antibioacutetico
O prazo dado pelo presidente da companhia havia sido 11 meses
ldquoSabiacuteamos que com as metodologias que ja usavamos demoraria 18 meses para a conclusao mdash quatro meses somente
para o planejamentordquo diz Gabriela Mallmann diretora de projetos qualidade e assuntos regulatoacuterios
ldquoDecidimos arriscar o scrumrdquo Deu certo Em menos de um mecircs o esboccedilo do planejamento estava pronto e foi possiacutevel
entregar o projeto total dentro do prazo Assim o time antecipou sete meses de receita para a companhia
ldquoO scrum cria tambem uma competiccedilao sadia porque o impacto do atraso e imediato e visiacutevelrdquo diz Mallmann ldquoNo modelo
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