1. O Pensamento Enxuto no Planejamentode Projetos de InovaoLuiz Claudio Parzianellohttp://twitter.com/lcparzianello

2. Quem sou eu? Mestre em Engenharia de Sistemas pela USP Engenheiro Eletricista (Eletrnica) pela PUCRS + 25 anos de experincia em informtica + 12 anos atuando em Engenharia de Software + 8 anos de experincia com Metodologias geis Lean, Crystal, Scrum e Extreme ProgrammingPalestrante em eventos nacionais e internacionais Assessoria e treinamento na formao de equipes de alto desempenho Agile Business Analysis, Agile Adoption, Lean Based Process Improvement Membro da Agile Alliance e da Scrum Alliance (CSM) Membro do International Institute of Business Analysis (IIBA) Membro do Core Team da Agile Extension do BABOK Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter Atua na coordenao de Grupos de Usurios na SUCESU-RS: Anlise de Negcios (GUAN) e Metodologias geis (GUMA) 3. Lean Start-ups This is Lean ProductDevelopment for start-ups Ref.: Ref.: http://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.html 4. Lean Start-ups Ref.: Ref.: http://www.nytimes.com/2010/04/25/business/25unboxed.html 5. Dude The Dudes LawWhyValue =By DavidHow Hussman 6. Manifesto gil http://agilemanifesto.org/Estamos descobrindo melhores formas de desenvolver software, fazendo e ajudando os outros a fazerem o mesmo. Ao longo deste trabalho, passamos a valorizar: 1. Indivduos e interaes mais que processos e ferramentas 2. Software em funcionamento mais que documentao abrangente 3. A colaborao com o cliente mais que a negociao de contratos 4. Responder mudana mais que seguir um planoOu seja, mesmo havendo valor nos itens da direita, valorizamos ainda mais os da esquerda.Assinado por 17 gurus da rea de software Utah (EUA), fevereiro de 2001 7. Manifesto do Arteso de Software Como aspirantes a Artesos de Software estamos elevando o nvel do desenvolvimento de software profissional praticando e ajudando os outros a aprenderem a arte do ofcio Atravs deste trabalho, passamos a valorizar:ofcio.No somente um software em funcionamento,mas tambm um software bem trabalhadotrabalhado; No somente responder mudana,mas tambm agregar valor constantemente constantemente; No somente indivduos e interaes,mas tambm uma comunidade de profissionais;profissionais No somente a colaborao com o cliente,mas tambm a formao de parcerias produtivasformaprodutivas.Ou seja, na busca dos itens da esquerda, descobrimos que os itens da direita so indispensveis.http://manifesto.softwarecraftsmanship.org 8. Princpios do Manifesto gil1. Satisfazer o cliente com produtos de real valor agregado2. Entregar frequentemente software funcionando3. Aceitar as mudanas em prol da vantagem competitiva do cliente4. Entregar releases de forma rpida e contnua5. Clientes e desenvolvedores devem formar um time6. Conquiste a motivao com suporte e confiana7. A comunicao presencial ainda a mais rica e eficaz8. Avalie evoluo de seu trabalho por software em funcionamento9. Mantenha um ritmo constante e sustentvel de trabalho10. Persiga a excelncia tcnica e o bom design11. Maximize a quantidade de trabalho no realizado (simplicidade)12. Estimule a auto-organizao da equipe13. Periodicamente, refletir sobre como se tornar mais eficaz 9. O que Pensamento Enxuto? 10. 100 anos deevoluo emprojeto e, principalmente, PROCESSO! PROCESSO 11. E tudo isso se aplica em Projetos de Software? 12. Lean no Desenvolvimento de Software? Tudo comeou por volta do ano 2000 ... 13. Mas quais os princpios bsicos do Pensamento Enxuto? 14. Princpios bsicos do pensamento enxuto VALOR FLUXO DE VALOR CONT FLUXO CONTNUO SISTEMA PUXADO PERFEI PERFEIO 15. O Pensamento Enxuto Focado na Entrega de Valor e na Reduo dos Desperdcios Valor visto atravs dos olhosdaqueles que pagam pelo usoe que se beneficiam com ossistemas que desenvolvemos.Desperdcio qualquer coisa quedeprecie os recursos no tempo,esforo, espao ou dinheiro semacrescentar valor ao cliente. 16. O Pensamento Enxuto Focado na Entrega de Valor e na Reduo dos DesperdciosOs Sete Desperdcios de Taichii Ohno:1) Excesso de Processamento > Gastar mais energia que o necessrio 2) Excesso de Produo> Fazer mais que o necessrio 3) Estoques Intermedirios> Ter itens parados no processo 4) Transporte Desnecessrio > Mover itens sem necessidade 5) Movimentao Desnecessria > Mover as pessoas sem necessidade 6) Tempo de Espera> Esperar pelos resultados do processo 7) Defeitos no Produto> Retrabalho na correo de falhas 17. O Pensamento Enxuto Focado naEntrega de Valor e na Reduo dos DesperdciosDesenvolvimento+ de Funcionalidades20% (Novas ou Melhorias) 8hAtividades de Setup (Ambientes) - Atividades de Pesquisa(Soluo de Problemas) 30%12h Atividades de Gesto(Processo, Produto, Projeto) Horas 100% Contratadas- - CorreTratamento e Correode No Conformidades 20% (Retrabalho) 8hAtividadesx Extraordin Extraordinrias (Suporte Tcnico, Caf, 30% Banheiro, Reunies,12hMelhorias de Processo, etc.)40 horasCen Cenrio semanais Atual 18. O Pensamento Enxuto Focado naEntrega de Valor e na Reduo dos DesperdciosDesenvolvimento+ de Funcionalidades20% (Novas ou Melhorias) 8h40%Atividades de Setup16h (Ambientes) 50% -20h 60% Atividades de Pesquisa24h(Soluo de Problemas) 30%12h Atividades de Gesto(Processo, Produto, Projeto) Horas 100% 25% Contratadas- -10h CorreTratamento e Correo20%de No Conformidades 20%8h (Retrabalho) 8h20%15%8h 6h10% Atividadesx4h Extraordin Extraordinrias (Suporte Tcnico, Caf, 30% Banheiro, Reunies,12h 20%20%20%Melhorias de Processo, etc.) 8h 8h 8h 40 horasCen CenrioCenCenrio CenCenrioCen Cenrio semanais AtualCurto Prazo Mdio Prazo Desejado 19. Um modelo de valor focado no dinheiro 20. Um modelo de valor focado no dinheiro Idealguided byIdentityand Missionguided byBeliefs andPersonal Values developed byCapabilitiessupported byand StrategiesGood or BadActors can beBehaviors determinegenerate ResultsMarket orEnvironment Authored by Luiz C. Parzianello relative tobased on Robert Dilts Logical Levels 21. Um modelo de valor focado no dinheiro Ideal A Successful Softwareguided byexploresProduct usuallyIdentityand Missionguided byrespectsBeliefs andimprovessupportsPersonal Values developed byCapabilitiessupported byand StrategiesGood or BadActors can beBehaviors determinegenerate ResultsMarket orEnvironment Authored by Luiz C. Parzianello relative tobased on Robert Dilts Logical Levels 22. Um modelo de fluxo de valor para o produtoImplementersStakeholdersBusiness Business OperatingOperating ValueValue (incidental)EnvironmentVisionVision EnvironmentStakeholders IntegratorsQAs BAsFeature Feature FurtherFurther Sets SetsCode Code The PullSoftwareKey UsersDevelopersLifespan BAs Users StoriesStories UI CodeUI CodeQAs Developers Users UsersUI DesignScenarios UI ExpertsUI DesignScenarios Pull SignalUI Experts CreatesBaseado em Pulling Power: A New Software Lifespan de Elizabeth Keogh Pulling Lifespan 23. Uma ferramenta garantindo o fluxo contnuoHenrik Kniberg QCon, QCon, San Francisco Nov 18, 2009 24. Um modelo para a busca da perfeio Uma vez cumpridos os quatro passos anteriores, ficaclaro que sempre possvel aumentar a eficincia doprocesso ou organizao.SMED Single-Minute JIDOKA Automao Exchange of DIEInteligenteTPM Total Productive HEIJUNKA MaintenanceNivelamento daProduo 3P Production, Preparation and ProcessKAIZEN MelhoriaContnua 25. Um framework estimulando a aprendizagem Concepo Geral Concepo Geral AprovaoAprovao Business CaseBusiness CaseProject CharterProject Charter JIT Setup de AmbienteSetup de Ambiente Ciclo de Produo Ciclo de ProduoCiclo de Produo Ciclo de ProduoAuto-Organizao Auto-OrganizaoDetalhamento ProgressivoDetalhamento ProgressivoDetalhamento Progressivo Detalhamento ProgressivoSprint 0Sprint 1 Sprint 2 ValidationRequirements Workshop de N+2Retrospective de NSprint N Daily ScrumSprint Review de NDSDS DS DSRDSDS DS DSR SRSR P1RW1VAL1 RW2 VAL2P1 RW1VAL1RW2 VAL2 P2P2Dia 1 Dia 2Dia 3Dia 4Dia 5 Dia 1 Dia 2Dia 3Dia 4D5Dia 1Sprint Planning 2 de N RequirementsSprint N+1Sprint Planning 1 de NWorkshop de N+1 26. Mtodo CientficoCient At que se prove o contrrio, a maioria dos requisitosAtcontr hip comprovao so hipteses aguardando comprovao 27. 1. Tenha um norte para suas aes 2. Descubra onde voc se encontra 3. Estabelea objetivos desafiadores, masalcanaveis (SMARTC) 4. Desenhe um caminho diferente detodos os demais 5. Execute. Amarre a estratgia comaes prticas 6. Controle fundamental, o tempotodo 7. Pense grande, comece pequeno ecresa rpido 8. Eficcia operacional no estratgia,mas igualmente necessria 9. Todos podem utilizar ferramentasacessrias 10. Parte vital de uma estratgia so as pessoas que iro execut-la: a pessoa certa deve estar no lugar certo! 28. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgia Cen Cenrio Atual Cen Cenrio Desejado Negcio NegProduto(s) Projeto Tempo 29. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgia Cen Cenrio Atual Cen Cenrio DesejadoQuem? Onde? Quando?Resultados Negcio (+) NegO que? Como? Viso do Neg Negcio Efeitos Quanto? Por que?(ROI)Produto(s) Projeto Tempo 30. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgia Cen Cenrio Atual Cen Cenrio Desejado Resultados Quem? Onde? Quando?Resultados Negcio (-) (+) Neg Declara Declarao O que? Como? Viso do ProblemaNeg Negcio Efeitos Causas Quanto? Por que?(ROI)Produto(s) Projeto Tempo 31. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgia Cen Cenrio AtualCenCenrio Desejado Resultados Resultados Negcio (-)(+) Declara Declarao Viso do Neg Problema NegNegcioEfeitos Causas(ROI)Sistema Legado 2Produto(s) O que ou qual? Quanto? Viso doProduto Como? Onde? Por que? Infra-Infra- Estrutura Projeto Tempo 32. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgia Cen Cenrio AtualCenCenrio Desejado Resultados Resultados Negcio (-)(+) Declara Declarao Viso do Neg Problema NegNegcioEfeitos Causas(ROI)Sistema Sistema Legado 2Sistema Legado 2Produto(s) Legado 1O que ou qual? Quanto? Viso doProduto Como? Onde? Por que? Infra-Infra-Infra-Infra-estruturaEstrutura Projeto Tempo 33. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgia Contexto CenCenrio Atual CenCenrio DesejadoResultadosResultadosNegcio (-) (+)DeclaraDeclaraoViso doNegProblemaNegNegcioEfeitosCausas(ROI)V R C Tema 1SistemaSistemaLegado 2 Sistema Legado 2 Produto(s) Tema 2Legado 1Viso doProduto Tema 3Infra- Infra- Infra-Infra- estrutura Estrutura Tema 4 Tema 5 Viso Sistmica (processo) O que? Quem? Onde? Quanto? Como? Por que? Tempo 34. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgiaff Contexto CenCenrio Atual koR1 R2 CenCenrio DesejadoKicResultados Persona PersonaPersonaPersonaResultadosNegcio (-) GoalsGoalsGoalsGoals(+)DeclaraDeclaraoViso doNegProblemaNegNegcioCausasExpectativas eEfeitos(ROI)V R CObjetivos de Negcio Tema 1SistemaSistemaLegado 2 Sistema Legado 2 Produto(s) Tema 2Legado 1Viso doProduto Tema 3Infra- Infra- Infra-Infra- estrutura Estrutura Tema 4 Tema 5Tempo 35. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgiaff Contexto CenCenrio Atual koR1R2 Cen Cenrio DesejadoKicResultados PersonaPersona Persona PersonaResultadosNegcio (-) Goals Goals Goals Goals(+)DeclaraDeclaraoViso doNegProblema RequisitosRequisitosRequisitos Neg Requisitos NegcioEfeitosCausasNegNegcioNeg NegcioNegNegcio NegNegcio(ROI)V R C Tema 1Como transformaremos o negcio SistemaSistema Sistema Legado 2(Business Roadmap) Legado 2 Produto(s) Tema 2Legado 1 Viso do Produto Tema 3Infra- Infra-Infra- Infra- estruturaEstrutura Tema 4 Tema 5Tempo 36. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgiaff Contexto CenCenrio Atual koR1R2 Cen Cenrio DesejadoKicResultados PersonaPersona Persona PersonaResultadosNegcio (-) Goals Goals Goals Goals(+)DeclaraDeclaraoViso doNegProblema RequisitosRequisitosRequisitos Neg Requisitos NegcioEfeitosCausasNegNegcioNeg NegcioNegNegcio NegNegcio(ROI)V R C Tema 1 Feat. Feat. 1 Feat. Feat. 2Feat.Feat. 3 Feat.Feat. 4SistemaSistema Legado 2 Sistema Legado 2 Produto(s) Tema 2Legado 1 Minimum and Viable Features Viso do(puxadas pelo valor de negcio)Produto Tema 3Infra- Infra-Infra- Infra- estruturaEstrutura Tema 4 Tema 5Tempo 37. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgiaff Contexto CenCenrio Atual ko R1R2 CenCenrio DesejadoKicResultados Persona PersonaPersonaPersonaResultadosNegcio (-) Goals GoalsGoalsGoals (+)DeclaraDeclarao Viso doNegProblema Requisitos Requisitos RequisitosNegRequisitos NegcioEfeitosCausasNegNegcio NegNegcio NegNegcioNeg Negcio(ROI)V R C Tema 1 Feat. Feat. 1Feat.Feat. 2Feat. Feat. 3Feat.Feat. 4 SistemaSistemaLegado 2 Sistema Legado 2 Produto(s) Tema 2Legado 1StoryStory StoryStory StoryStory StoryStory Viso doProduto Tema 3Infra- Infra- StoryStory StoryStoryStory StoryInfra-Infra- estrutura Estrutura Tema 4 Story StoryStoryTema 5Como desenvolveremos o produto(Story Mapping * Product Roadmap)Tempo 38. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgiaff Contexto CenCenrio Atual ko R1R2 CenCenrio Desejado Kic ResultadosPersonaPersona PersonaPersonaResultadosNegcio(-)GoalsGoalsGoals Goals (+) Declara Declarao Viso doNeg Problema Business BusinessBusiness BusinessNegNegcioEfeitos CausasReqs ReqsReqs Reqs (ROI)V R C Tema 1Feat.Feat. 1Feat. Feat. 2Feat.Feat. 3 Feat.Feat. 4 Sistema Sistema Legado 2 Tema 2SistemaLegado 2Produto(s)Legado 1 StoryStory StoryStory Story Story StoryStory Viso doProduto Tema 3 Infra-Infra- StoryStory StoryStory Story StoryInfra-Infra-estruturaEstrutura Tema 4Story Story StoryTema 5 Partes EquipeProjeto InteressadasComo estruturaremosMtodosFerramentaso projetoTempo 39. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgiaff Contexto CenCenrio Atual ko R1R2 CenCenrio Desejado Kic ResultadosPersonaPersona PersonaPersonaResultadosNegcio(-)GoalsGoalsGoals Goals (+) Declara Declarao Viso doNeg Problema Business BusinessBusiness BusinessNegNegcioEfeitos CausasReqs ReqsReqs Reqs (ROI)V R C Tema 1Feat.Feat. 1Feat. Feat. 2Feat.Feat. 3 Feat.Feat. 4 Sistema Sistema Legado 2 Tema 2SistemaLegado 2Produto(s)Legado 1 StoryStory StoryStory Story Story StoryStory Viso doProduto Tema 3 Infra-Infra- StoryStory StoryStory Story StoryInfra-Infra-estruturaEstrutura Tema 4Story Story StoryTema 5 Partes Equipe PrazoQualidadeProjeto InteressadasComo controlaremoso projetoMtodosFerramentasCustoRiscos Tempo 40. O Escopo do Projeto num Placar de Estratgiaff Contexto CenCenrio Atual ko R1 R2 Cen Cenrio Desejado Kic ResultadosPersonaPersona Persona PersonaResultadosNegcio(-)GoalsGoalsGoalsGoals (+) Declara DeclaraoViso doNeg Problema BusinessBusiness Business Business Neg Negcio Efeitos CausasReqsReqs Reqs Reqs(ROI)V R C Tema 1Feat.Feat. 1 Feat.Feat. 2 Feat.Feat. 3Feat. Feat. 4 Sistema SistemaLegado 2 Tema 2SistemaLegado 2Produto(s)Legado 1 StoryStoryStory Story Story Story Story Story Viso do Produto Tema 3 Infra-Infra- StoryStoryStory Story Story Story Infra- Infra-estrutura Estrutura Tema 4Story Story StoryTema 5 Partes PessoasInfraestrutura PessoasInfraestrutura EquipePrazoQualidadeProjeto Interessadas Atividades / Datas Atividades / Datas MtodosFerramentas CustoRiscos O que faremos no projeto Tempo 41. E nunca se esquea ... O verdadeiro sucesso de um projeto contempla: Cliente satisfeito com o investimentoFornecedor satisfeito com o lucroUsurios satisfeitos e elogiando o produtoEquipe satisfeita e orgulhosa com os resultadosEquipe ainda mais competenteTodos prontos para um novo projeto 42. Primeiro, certifique-se que vocest fazendo a coisa certa. Ento,faa certo aquilo que deve ser feito. Peter DrukerO que define um vencedorno o quanto rpido eleconsegue entregar, mas oquanto rpido ele aprendedaquilo que entregaJason Gorman 43. Muito obrigado!Luiz Claudio Parzianello parzianello@gmail.comhttp://twitter.com/lcparzianello http://www.slideshare.net/parzianello