Upload
internet
View
108
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Gestão Empresarial
Grupo:
Ana Carolina
Felipe
Fernando
Leandro
Margareth
Rafael
Sidney
Sofia
O que é Gestão Participativa?
A gestão participativa é um dos campos mais complexos da moderna teoria geral da administração, envolvendo diversos conceitos, técnicas, experiências práticas e um profundo conteúdo filosófico-doutrinário.
De maneira abrangente, administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações.
Essa definição tem diversas implicações:
Participar não é natural nos modelos convencionais de administração. Muitos paradigmas mantêm a maioria dos trabalhadores alienados em relação ao controle de seu próprio trabalho e à gestão da organização.
A alienação desperdiça o potencial de contribuição das pessoas.
A participação das pessoas envolvidas nos diversos níveis de decisão contribui para aumentar a qualidade das decisões e da administração, em como a satisfação e a motivação das pessoas.
Administrar participativamente consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também com clientes ou usuários, fornecedores, e eventualmente distribuidores ou concessionários da organização.
- Aprimorando a decisão e o clima organizacional, a administração participativa contribui para aumentar a competitividade das organizações.
Positivo ou negativo?
Liderança é ser chefe ou gerente?
Hoje em dia o espírito de liderança é muito valorizado, tanto no âmbito profissional como no pessoal, ser líder não é ser o "chefe" ou o "gerente", é muito diferente disto
Como as pessoas se tornam líderes:
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
talento natural
consequênciasde crises
influência deoutro líder
A Lei da Influência
5 mitos sobre a liderança
Gerência
Empreendedor
Conhecimento
Pioneirismo
Posição
Teorias Motivacionais
Maslow
Vroom
Hezberg
Pirâmide de Maslow
Auto Realização
Auto Estima
Necessidades Sociais
Segurança
Necessidades Fisiológicas
Envolvimento no processo decisório
O envolvimento no processo decisório vai além da simples comunicação.Envolver significa consultar as pessoas, individualmente ou em grupo, sobre a solução de problemas, no nível do local de trabalho. As pessoas passam a auxiliar a tomar decisões. Existem três tipos (níveis) de decisões devendo-se esclarecer as responsabilidades de cada pessoa em cada um deles:
Decisões independentes
Decisões colaborativas (ou consultivas)
Decisões tomadas por pessoas e grupos potencializados (empowered)
Equipes Auto-gerenciadas
Essa equipe é formada por um grupo de pessoas com um objetivo, e que decidem como fazer para alcança-lo, trabalhando dentro de uma área de autonomia definida de comum acordo com a administração. Suas principais características são as seguintes:
Intercâmbio de papéis
As funções de apoio à operação ou objetivo principal estão embutidas no próprio grupo: controle de qualidade, manutenção, suprimentos.
A equipe tem autonomia para tomar as decisões que afetam mais de perto a realização das tarefas
Reconhecendo os componentes da equipe
É importante não considerar os membros de uma equipe como “padrão”. Cada componente tem suas habilidades e personalidade diferente.
O pensador
O realizador
O organizador
O que veste a camisa
O controlador
Participações
Participação na direção: Participar da direção (co-gestão) significa participar institucionalmente da estrutura de poder da organização, mais que simplesmente do processo de decisões de um dirigente ou de um departamento da empresa.
Participação nos resultados:A participação nos resultados fecha o círculo do mecanismo da recompensa: se as pessoas participaram dos problemas e decisões, também devem de alguma forma beneficiar-se dos resultados de seu esforço.
Investimento em pessoas
Desenvolver pessoas não traz resultados de curtíssimo prazo, mas garante a continuidade da organização por longos anos
Programas de desenvolvimento
Rotação de cargos
Bolsas parciais
Meritocracia.
Valorização das idéias e iniciativas
Aprendizado diário
Autogestão
A autogestão consiste na autonomia completa, de uma pessoa ou grupo, para administrar um empreendimento.
VantagensÉ através da participação que os trabalhadores se envolvem com os
objetivos e resultados das empresas e se sentem parte integrante do processo produtivo.
Viabilidade da Gestão Participativa
Conhecer a realidade
Estabelecer os objetivos de mudanças
Conhecer o que precisa ser mudado
Avaliar os resultados
Libertação de preconceitos e tradições
Substituição de temor e da submissão do empregado pela participação
Vantagens da Gestão Participativa
Desenvolvimento expressivo, proporcionando melhores resultados para a organização e para os indivíduos dela participantes;
Participação eficaz dos trabalhadores nos objetivos da organização, gerando clima propício ao desenvolvimento qualitativo no trabalho;
Distribuição eqüitativa de responsabilidade e dos resultados;
Satisfação com a essência dos fatos e não com as suas aparências;
Vantagens da Gestão Participativa
Elevado grau de integração com a cultura da organização;
Sólida base para as decisões;
Aceleração das condições da competitividade da empresa;
Estímulo das condições da competitividade na organização;
Sustentação do diálogo e respeito às diferenças individuais.
Planejamento de Implantação
• Agrupamento dos membros da organização;
• Tecnologia utilizada; • Tipos de relações sociais dentro da empresa;
• Objetivos da empresa;
• Os ambientes externo e interno, isto é, os condicionantes que influenciarão o projeto.
Como Implantar
INTROVERTIDO (CONSERVADOR) EXTROVERTIDO (PARTICIPATIVO)
Projetada para atuar em ambiente estável Flexível e adaptável às mudanças do mercado
A concepção e a execução do trabalho estão distanciadas
Aproximação da concepção e execução dos trabalhos
Trabalho especializado, automatizado e rotineiro
A especialização visa a empresa como um todo
Os setores operam de forma independente Os setores operam de forma harmônica e coordenada
Há, entre as pessoas, um nível mínimo ou inexistente de relacionamento
O relacionamento interpessoal é condição para o ajuste da empresa às mudanças externas
A cúpula da empresa detém todo o poder para decidir
As decisões são tomadas de forma participativa
A capacidade de reação lenta e reativa Capacidade de reação rápida e pró-ativa
Reduzida capacidade de inovação Grande capacidade de inovação
Como Implantar
A implantação da administração participativa envolve mudanças em três dimensões da organização: comportamental, estrutural e interfaces.
O lado comportamental da participação: substituição dos estilos tradicionais de administrar pessoas por cooperação mútua
O lado estrutural da participação: redesenho das estruturas como um todo
Administração participativa de interface: administração é compartilhada em diferentes interfaces e não apenas nas relações com os funcionários