1Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

• Módulo 2: • Casos de Gestão Socioambiental para o Setor Elétrico: Due Diligences• Ferramentas de Gestão Socioambiental aplicadas a estudos de caso no Setor Elétrico

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

2Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Programação – DIA 2Dia Módulo Período Assunto Instrutor

25/08/2020 Recapitulação 16:00 – 16:10 • Recapitulação do Módulo 1 Delfim

2 16:10 – 16:55 • Casos de Gestão Socioambiental para o Setor Elétrico – Due Diligences

• Ferramentas de Gestão Socioambiental aplicadas a Estudos de Caso para o Setor Elétrico (classificação e pequeno porte)

Delfim

Thiago

16:55 – 17:05 • Perguntas e discussões

17:05 – 17:15 • Intervalo

17:15 – 17:50 • Ferramentas de Gestão Socioambiental aplicadas a Estudos de Caso para o Setor Elétrico (médio e grande porte)

Thiago

17:50 – 18:00 • Perguntas, discussões e encerramento

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

Recapitulação – Módulo 1

3Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

• Contextualização da Gestão Socioambiental, Estágios e Cenários de Sustentabilidade Corporativa;

• Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS);

• Conceitos de gerenciamento de projetos aplicados à Gestão Socioambiental.

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

Gestão Socioambiental ao longo do Projeto

4Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

GESTÃOSOCIOAMBIENTAL

AVALIAÇÃO TÉCNICAESTRATÉGICA

RELACIONAMENTO EINTERAÇÃO SOCIAL

AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO

PLANEJAMENTO

IMPLANTAÇÃO

OPERAÇÃO

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

Gestão Socioambiental ao longo do Projeto

5Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

PLANEJAMENTODesenvolvimento deEstudos e Projetos

IMPLANTAÇÃO Implantação de Programase Projetos Socioambientais

OPERAÇÃOImplantação de Programase Projetos Socioambientais

AVALIAÇÃO DO NEGÓCIO

Due diligences e/ou preparação para Leilão

v Avaliar, realisticamente, riscos, e suas consequências sobre:

• Custos• Cronograma• Taxa de atratividade• Imagem corporativa• Oportunidades

v Delinear Plano de Ação e seus impactos sobre:

• Custos• Cronograma

v Desenvolver os estudos e projetos com as metas de qualidade, escopo, cronograma e custos

v Obter a efetiva “Licença Social para Estudar”

v Prevenir ou antever crises socioambientais

v Obter e manter a “Licença Social para Implantar”

v Gerenciar, de forma preditiva, prazos, escopo, qualidade, custos, relacionamento com stakeholders e impactos sobre a imagem corporativa

v Antecipar e gerenciar riscos para obtenção da Licença de Operação

v Prevenir ou antever crises socioambientais

v Obter e manter a “Licença Social para Operar”

v Gerenciar, de forma preditiva, prazos, escopo, qualidade, custos, relacionamento com stakeholderse impactos sobre a imagem corporativa

v Inserir-se como mais um stakeholder no território, mas não como o seu (grande) provedor

v Prevenir ou antever crises socioambientais

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

E&S Due Diligences: Sequência metodológica

6Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Riscos Negativos e Oportunidades Socioambientais

Riscos Legais -Padrões

Nacionais e/ou Internacionais

Riscos de compliance(condução e

desenvolvimento do licenciamento)

Oportunidades de Responsabilidade Social Estratégica

Riscos decorrentes do

Cenário Político-institucional

Riscos de Relacionamento

com Stakeholders

Focos da E&S DueDiligence

Avaliação dos Riscos (Grau de Criticidade e Probabilidade de

Manifestação)

Cálculo do Orçamento (E&S)

com Contingências (Valor Máximo

Esperado)

Óticas de Custos, Cronograma e Reputação

Proposição e Orçamentação de

Planos de Ação

frente aos Riscos

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

E&S Due Diligences: Metodologia para avaliação dos riscos (+ / -)

7Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

NEO-DUDI-BHZ-PT-001-19-R01 pg. iii

Apresentação

Em atenção à solicitação da Neoenergia S.A. (Neoenergia), encaminhada por e-mail em 08

de janeiro de 2020, a Ferreira Rocha Assessoria e Serviços Socioambientais (FR) apresenta,

neste documento, a revisão da sua Proposta Técnica para prestação de serviços de

assessoria técnica para elaboração de due diligence socioambiental preliminar e precificação

da “Conta 10” da Usina Hidrelétrica (UHE) Tabajara, prevista para ser implantada no rio Ji-

Paraná, próximo ao município de Machadinho do Oeste, estado de Rondônia.

Esta Proposta foi elaborada considerando a experiência adquirida pela FR não só na

realização de due diligences socioambientais para empreendimentos hidrelétricos de portes

diferenciados, como também na coordenação e elaboração de estudos ambientais,

desenvolvimento e implantação de Planos e Programas Ambientais e condução do processo

de regularização ambiental de UHEs e Pequenas Centrais Hidroelétricas (PCHs) junto aos

órgãos reguladores e de controle.

Cumpre observar que os estudos serão realizados a partir da avaliação da primeira versão do

Estudo de Impacto Ambiental (EIA) da UHE Tabajara, elaborado pela Eletronorte e

protocolado junto ao IBAMA em janeiro de 2017. Serão avaliadas, ainda, as informações

complementares solicitadas pelo IBAMA para revisão do EIA/RIMA protocolado, bem como

demais documentos e informações relativas ao Processo de Licenciamento Ambiental n°

02001.004419/2007-31.

Serão ainda levantados dados e informações secundárias disponibilizadas por fontes oficiais

e também aquelas veiculadas nos meios de comunicação sobre o empreendimento e o

território previsto para sua instalação.

11

Quadro 3 – Identificação e avaliação de riscos associados a fragilidades, oportunidades e lacunas de conhecimento

Identificação Fragilidade

(Oportunidade)

associada a impacto já

previsto

Fragilidade (Oportunidade)

associada à lacuna de

conhecimento

Risco

(consequência)

Probabilidade

de

manifestação

do Risco

Justificativa

(grau e

probabilidade

do Risco)

Severidade do

Risco (Grau

versus

probabilidade)

ID Etapa Fase Tema Identificação Avaliação Identificação Avaliação Identificação Grau

Etapas Fases

Planejamento - Desenvolvimento dos estudos de engenharia e socioambientais

Implantação - Construção da infraestrutura de apoio logístico

- Construção das obras principais

- Desvio do rio

- Liberação das áreas do reservatório

Enchimento - Formação do reservatório

Operação - Testes e comissionamento

- Operação das Unidades Geradoras

Plano de Trabalho Detalhado Pág - 15

Fonte: Ferreira Rocha (2019).

Figura 3 - Matriz de Avaliação do Grau de Severidade de Risco Negativo a partir da avaliação do Perigo e da probabilidade de sua manifestação.

Da mesma forma, uma vez alcançada a identificação e a avaliação do nível de Benefício

associado a cada Oportunidade, avalia-se a probabilidade de sua materialização em Alta,

Mediana ou Baixa, conforme critérios a serem obrigatoriamente objeto de justificativas a

serem explicitadas nas Matrizes síntese do processo de avaliação de Riscos. Na

sequência, em função da avaliação antes realizada para o Benefício e para a sua

probabilidade de materialização, obtém-se o grau de Severidade de Risco Positivo

associado por meio da Matriz de Avaliação contemplada na Figura 4, a seguir.

A

valia

ção

do

Nív

el d

o B

enefíc

io

elev

ado

(C) Mediano (F) Alto (I) Muito Alto

med

ian

o (B) Baixo (E) Mediano (H) Alto

bai

xo

(A) Muito Baixo (D) Baixo (G) Mediano

baixa mediana elevada

Avaliação da Probabilidade de Manifestação do Benefício

Fonte: Ferreira Rocha (2019).

Figura 4 - Matriz de Avaliação do Grau de Risco a partir da avaliação do Benefício e da probabilidade de sua manifestação.

Ava

liaçã

o d

o Nív

el d

o R

isco

elev

ado

(C) Mediano (F) Alto (I) Crítico

med

ian

o (B) Baixo (E) Mediano (H) Alto

bai

xo

(A) Muito Baixo (D) Baixo (G) Mediano

baixa mediana elevada

Avaliação da Probabilidade de Manifestação do Risco

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

E&S Due Diligences: Planos de Ação frente aos riscos (+ / -)

8Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

NEO-DUDI-BHZ-PT-001-19-R01 pg. iii

Apresentação

Em atenção à solicitação da Neoenergia S.A. (Neoenergia), encaminhada por e-mail em 08

de janeiro de 2020, a Ferreira Rocha Assessoria e Serviços Socioambientais (FR) apresenta,

neste documento, a revisão da sua Proposta Técnica para prestação de serviços de

assessoria técnica para elaboração de due diligence socioambiental preliminar e precificação

da “Conta 10” da Usina Hidrelétrica (UHE) Tabajara, prevista para ser implantada no rio Ji-

Paraná, próximo ao município de Machadinho do Oeste, estado de Rondônia.

Esta Proposta foi elaborada considerando a experiência adquirida pela FR não só na

realização de due diligences socioambientais para empreendimentos hidrelétricos de portes

diferenciados, como também na coordenação e elaboração de estudos ambientais,

desenvolvimento e implantação de Planos e Programas Ambientais e condução do processo

de regularização ambiental de UHEs e Pequenas Centrais Hidroelétricas (PCHs) junto aos

órgãos reguladores e de controle.

Cumpre observar que os estudos serão realizados a partir da avaliação da primeira versão do

Estudo de Impacto Ambiental (EIA) da UHE Tabajara, elaborado pela Eletronorte e

protocolado junto ao IBAMA em janeiro de 2017. Serão avaliadas, ainda, as informações

complementares solicitadas pelo IBAMA para revisão do EIA/RIMA protocolado, bem como

demais documentos e informações relativas ao Processo de Licenciamento Ambiental n°

02001.004419/2007-31.

Serão ainda levantados dados e informações secundárias disponibilizadas por fontes oficiais

e também aquelas veiculadas nos meios de comunicação sobre o empreendimento e o

território previsto para sua instalação.

14

Quadro 6 - Detalhamento dos riscos com severidade elevada ou mediana, e proposição de Plano de Ação associado

Identificação Contingenciamento de custos Contingenciamento de

cronograma

Imagem Plano de Ação

Etapa Fase Risco Severidade Descrição

do

impacto

em custo

Item do

OPE

Valor da

contingência

(R$) (1)

Valor

monetário

esperado

(R$)

(valor versus

probabilidade

do risco)

Descrição

do impacto

no prazo

Valor da

contingência

(meses)

Descrição

do impacto

na imagem

Diretrizes

de Ações

Prazo

(meses)

Custo

(R$)

Etapas Fases

Planejamento - Desenvolvimento dos estudos de engenharia e socioambientais

Implantação - Construção da infraestrutura de apoio logístico

- Construção das obras principais

- Desvio do rio

- Liberação das áreas do reservatório

Enchimento - Formação do reservatório

Operação - Testes e comissionamento

- Operação das Unidades Geradoras

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

E&S Due Diligences: Orçamentação e contingenciamentos

9Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

NEO-DUDI-BHZ-PT-001-19-R01 pg. iii

Apresentação

Em atenção à solicitação da Neoenergia S.A. (Neoenergia), encaminhada por e-mail em 08

de janeiro de 2020, a Ferreira Rocha Assessoria e Serviços Socioambientais (FR) apresenta,

neste documento, a revisão da sua Proposta Técnica para prestação de serviços de

assessoria técnica para elaboração de due diligence socioambiental preliminar e precificação

da “Conta 10” da Usina Hidrelétrica (UHE) Tabajara, prevista para ser implantada no rio Ji-

Paraná, próximo ao município de Machadinho do Oeste, estado de Rondônia.

Esta Proposta foi elaborada considerando a experiência adquirida pela FR não só na

realização de due diligences socioambientais para empreendimentos hidrelétricos de portes

diferenciados, como também na coordenação e elaboração de estudos ambientais,

desenvolvimento e implantação de Planos e Programas Ambientais e condução do processo

de regularização ambiental de UHEs e Pequenas Centrais Hidroelétricas (PCHs) junto aos

órgãos reguladores e de controle.

Cumpre observar que os estudos serão realizados a partir da avaliação da primeira versão do

Estudo de Impacto Ambiental (EIA) da UHE Tabajara, elaborado pela Eletronorte e

protocolado junto ao IBAMA em janeiro de 2017. Serão avaliadas, ainda, as informações

complementares solicitadas pelo IBAMA para revisão do EIA/RIMA protocolado, bem como

demais documentos e informações relativas ao Processo de Licenciamento Ambiental n°

02001.004419/2007-31.

Serão ainda levantados dados e informações secundárias disponibilizadas por fontes oficiais

e também aquelas veiculadas nos meios de comunicação sobre o empreendimento e o

território previsto para sua instalação.

16

Quadro 7 – Estrutura da Conta 10 (OPE) para a UHE Tabajara

Conta Item

OPE

Un. Quant. Custo

unitário

(R$)

Custo total

sem

contingências

(R$)

Precificação

associada

aos riscos

positivos

(-)

Precificação

associada

aos riscos

negativos

(+)

Contingência

(R$)

Custo total

com

contingências

(R$)

Custo total

OPE EVTE

(reajustado

pelo IPCA)

Observações

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

10. LAND, RELOCATIONS, AND OTHER SOCIO-ENVIRONMENTAL ACTIONS

.10.10 ACQUISITION OF LAND AND IMPROVEMENTS 56.667.330,30 0,00 0,00 0,00 56.667.330,30

.10.10.11 RURAL PROPERTIES 53.288.886,00 0,00 0,00 0,00 53.288.886,00

.10.10.11.11 Reservoir 29.830.829,07 0,00 0,00 0,00 29.830.829,07

.10.10.11.12 100-meter APP 23.458.056,93 0,00 0,00 0,00 23.458.056,93

.10.10.12 LEGAL AND ACQUISITION EXPENSES 2.664.444,30 0,00 0,00 0,00 2.664.444,30

.10.10.13 OTHER COSTS - Registration, Appraisals, and Negotiation 714.000,00 0,00 0,00 0,00 714.000,00

.10.11 RELOCATIONS 18.062.500,00 5.625.000,00 0,00 5.625.000,00 23.687.500,00

.10.11.14 RURAL DISTRIBUTION NETWORK 2.400.000,00 0,00 0,00 0,00 2.400.000,00

.10.11.15 BRIDGE 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00

FERRIES 2.000.000,00 0,00 0,00 0,00 2.000.000,00

.10.11.16 POPULATION RELOCATIONS 0,00

.10.11.17 Rural relocation within the property 2.400.000,00 1.125.000,00 0,00 1.125.000,00 3.525.000,00

.10.11.18 Individual Rural Resettlement 6.562.500,00 3.750.000,00 0,00 3.750.000,00 10.312.500,00

OTHER RELOCATIONS (Vicinal access) 4.500.000,00 750.000,00 0,00 750.000,00 5.250.000,00

.10.11.19 OTHER COSTS (New Route Studies) 100.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00

.10.15 SOCIO-ENVIRONMENTAL PROGRAMS AND ACTIONS 89.681.751,04 5.220.000,00 5.160.000,00 60.000,00 89.741.751,04

GENERAL 9.743.760,00 300.000,00 0,00 300.000,00 10.043.760,00

PHYSICAL ENVIRONMENT 4.435.056,14 0,00 0,00 0,00 4.435.056,14

BIOTIC ENVIRONMENT 50.442.744,75 2.620.000,00 5.160.000,00 -2.540.000,00 47.902.744,75

SOCIOECONOMIC AND CULTURAL ENVIRONMENT 25.060.190,15 2.300.000,00 0,00 2.300.000,00 27.360.190,15

.10.15.47 LICENSING AND INSTITUTIONAL MANAGEMENT 3.139.500,00 0,00 0,00 0,00 3.139.500,00

Subtotal Account .10 167.551.081,34

CONTINGENCY 5.685.000,00

TOTAL ACCOUNT 10 173.236.081,34

ITEMACCOUNT

QUANTITATIVE RISK

ANALYSIS - FRAGILITY

(+)

QUANTITATIVE RISK

ANALYSIS -

OPPORTUNITY

(-)

TOTAL COST (R$)COST

(R$)CONTINGENCY

E&S Due Diligences: Orçamentação

10Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

11Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Ferramentas Gerencias x Cases

Que ferramenta utilizar? Qual a melhor ferramenta?

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

12Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Ferramentas Gerenciais x CasesA melhor ferramenta gerencial é a que resolve o problema de forma eficiente e eficaz.

Maturidade em Gerenciamento

de Projetos

Ativos de Processos

Organizacionais

Habilidades e Competências

Organizacionais

Sistema de Gerenciamento

de ProjetosDados

Informação

Conhecimento

Tomada de Decisão Estratégica (inteligência)

Foco nas Pessoas e não nas

Ferramentas

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

13Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Classificação da Complexidade do Projeto

classificaçãoprojeto

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

14Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Estrutura Analítica de Projeto - EAP

Ferramentas de Projetos de Baixo Porte

Termo de Abertura de Projeto - TAP

Registro de Eventos e Lições Aprendidas

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

15Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Ferramenta de Acompanhamento de Escopo Ambiental

Ferramentas de Projetos de Médio Porte

Gestão Financeira de Contratos

Gerenciamento de Riscos

1 2

1 2

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

16Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Avaliação de Riscos

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

17Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Avaliação de Riscos

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

18Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Avaliação de Riscos

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

19Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Plano de Gerenciamento

Ferramentas de Projetos de Grande Porte

Matriz de Comunicação

Painéis de Controle (Dashboard)

Registro de Mudanças

Controle de Ofícios

1 2

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3

20Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

OBRIGADO

Delfim Rochadelfim@ferreirarocha.com.br

(31) 9974-0655

Mônica Picavêamonica@oficinadasustentabilidade.com.br

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(31) 98408-3928