Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental · Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental 2 Dia Módulo Período Assunto Instrutor 27/08/2020 Recapitulação

1Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

• Módulo 4:

• Cenários “futuros” para a gestão socioambiental

Programação – DIA 4


Dia Módulo Período Assunto Instrutor

27/08/2020 Recapitulação 16:00 – 16:10 • Recapitulação do Módulo 3 Delfim

4 16:10 – 16:55 • “Novos” conceitos, estratégias e procedimentos para Gestão Socioambiental

Delfim

16:55 – 17:05 • Perguntas e discussões

17:05 – 17:15 • Intervalo

17:15 – 17:45 • ODS como base para o desenvolvimento local sustentável e iniciativas empresariais

Mônica

17:45 – 18:00 • Encerramento Todos

MÓDULO 1

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Recapitulação – Módulo 3


• Gestão de Stakeholders;

• Gestão de Conflitos Sociais e Socioambientais;

• A prática do mapeamento de Stakeholders e da Gestão de Conflitos

MÓDULO 1

MÓDULO 2

MÓDULO 4

MÓDULO 3


A Gestão Socioambiental como exigência de mercado (investidores e entes financiadores)ESG –Modelo conceitual

• Sistema baseado em QUALI-QUANTIFICAÇÃO• Índice ESG é um índice de risco de governança, comparável a outros riscos financeiros (Moody, Fitch, S&P)

• Questões principais:• Modelo do negócio resiliente a

mudanças climáticas• Modelo e território resilientes a

rupturas sociais• Modelo e produtos resilientes a

rupturas tecnológicas

MÓDULO 1

MÓDULO 2

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MÓDULO 3

Sequência lógica de cálculo do ESG

Cálculo do score por

tema

Cálculo do score por

pilar

Cálculo cumulativo

do ESG

ESG –Modelo conceitual

• Sistema baseado em QUALI-QUANTIFICAÇÃO

Temas materiais5Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

MÓDULO 1

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ESG: Processo de análise de materialidade

ESG –Passos para implantação

Temas que impactamou poderão vir aimpactara capacidade de aempresa gerarVALOR

Análises de riscose de tendências


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ESG: Teste de Materialidade para priorização

ESG –Passos para implantação – Teste de materialidade


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ESG –Passos para implantação – Teste de materialidade


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ESG –Passos para implantação –Matriz de materialidade

• Os indicadores dos quadrantes “ALTO” e “MÉDIO” requerem governança específica. Quadrante “BAIXO”, recomenda observação continuada.

• MEDIÇÃO dos indicadores em intervalos comparáveis.

• PLANOS DE AÇÃO para melhoria discreta e contínua.

• VERIFICAÇÃO anual (interna), incluindo RISCO DE IMPACTO NO VALUATION.

• DISCLOSURE anual (eventualmente DENTRO dos Demonstrativos de Resultados.

Olhar para o Território

Olhar para a Empresa


MÓDULO 1

MÓDULO 2

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MÓDULO 3

ESG: Validação• Trata-se de um Programa de

GOVERNANÇA; portanto, o Líder é o CEO, junto com a Diretoria.

• A matriz de materialidade e os planos de gestão de indicadores devem ser VALIDADOS (no mínimo anualmente) pela Diretoria, e fazem parte do Plano Plurianual.

• É possível AUTO-DECLARAR, nos Demonstrativos Anuais.

• É possível promover uma ASSEGURAÇÃO EXTERNA (GRI ou SASB).

ESG –Passos para implantação –Validação pela Diretoria

Importância de inserir os temas materiais nos processos da empresa e de correlacioná-los com os ODS

É um processo de GOVERNANÇA (Líder é o CEO)

A Matriz de Materialidadee o Plano de Gestão deIndicadores deve servalidado anualmente

ESG –Passos para implantação –Metodologia

• É necessário escolher a metodologia de REPORTING

• SASB – Investidores norte-americanos • GRI – Empresas e Investidores Europeus

ESG – Passos para implantação –Metodologia

• É necessário escolher a metodologia de REPORTING

• SASB – Investidores norte-americanos • GRI – Empresas e Investidores Europeus


MÓDULO 1

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MÓDULO 3

A Gestão Socioambiental como exigência de mercado: Os Princípios do Equador• São critérios mínimos para concessão de crédito, com o objetivo

de assegurar que os projetos financiados sejam desenvolvidosde forma social e ambientalmente sustentável

• Aplicáveis globalmente a todos os novos financiamentos deprojetos, de todos os setores industriais, com custos de capitalacima de US$ 10 milhões

• São intrinsecamente associados aos oito Padrões deDesempenho da International Finance Corporation (IFC)


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Princípios do Equador: Definições Relevantes

• Avaliação Socioambiental: processo que apura impactos eriscos sociais e ambientais (inclusive os referentes à saúde esegurança do trabalhador)

• Sistema de Gestão Socioambiental: deve incorpora• A Avaliação Socioambiental;• O Programa de Gestão;• A capacidade organizacional;• O treinamento;• O engajamento da comunidade;• A divulgação de informações


MÓDULO 1

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Princípios do Equador: Definições Relevantes

• Consulta: deve• ser “livre” (livre de manipulação externa, interferência, coerção e

intimidação);• ser “prévia” (divulgação tempestiva de informações);• ser “informada” (com informações relevantes, compreensíveis e

acessíveis)• contemplar todo o processo do projeto e não somente suas etapas

iniciais do mesmo• ser adaptada ao linguajar das comunidades afetadas, aos seus

processos de tomada de decisão e às necessidade de grupos depessoas deficientes ou vulneráveis


MÓDULO 1

MÓDULO 2

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Padrões de Desempenho IFC, Princípios do Equador e ESG

OS OITO PADRÕES DE DESEMPENHO DA IFC:

• PD 1: Sistema de Gerenciamento e Avaliação

Socioambiental

• PD 2 : Trabalho e Condições de Trabalho

• PD 3: Prevenção e Redução da Poluição

• PD 4: Segurança e Saúde da Comunidade

• PD 5: Aquisição de Terra e Reassentamento

Involuntário

• PD 6: Preservação da Biodiversidade e

Gerenciamento Sustentável dos Recursos

Naturais

• PD 7: Povos Indígenas

• PD 8: Patrimônio Cultural

OS DEZ PRINCÍPIOS DO EQUADOR:

• PE 1: Análise e Categorização

• PE 2: Avaliação Socioambiental

• PE 3: Padrões Sociais e Ambientais Aplicáveis

• PE 4: Plano de Ação e Sistema de Gestão

• PE 5: Consulta e Divulgação

• PE 6: Mecanismo de Reclamação

• PE 7: Análise Independente

• PE 8: Compromissos Contratuais

• PE 9: Monitoramento Independente e Divulgação

de Informações

• PE 10: Divulgação de Informações pelas

Instituições Financeiras

ESG –Modelo conceitual

• É um RATING DE RISCO DE GOVERNANÇA (comparável por similaridade aos ratings financeiros – Moody, Fitch, S&P)

• Três PILARES: Governança, Meio Ambiente e Social.

• Seleção de INDICADORES.

• Verificação de MATERIALIDADE dos indicadores para a empresa e para seus stakeholders.

• GESTÃO CONTINUADA dos indicadores materiais, incluindo supply chains.

• TRANSPARÊNCIA e RASTREABILIDADE das informações.

• Demanda de MERCADO (investidores e entes financiadores).


MÓDULO 1

MÓDULO 2

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MÓDULO 3

Princípios do Equador: A abrangência necessária para o Sistema de Gestão SocioambientalPrincipais Conceitos: Princípios do Equador

1

PBAPBA IndígenaCondicionantes LicençasISO 14.001

2Acordos, Compromissos eEstratégias Institucionais

3 Legislação Aplicável

4Acordos e Convenções InternacionaisAté que ponto? Qual o risco associado às limitações assumidas?

5

Normas VoluntáriasISO 26.000 OHSAS 18.0001AA 1.000 (AccountAbility)

PGA SGA

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MÓDULO 1

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Licença Social para Operar (LSO): Uma estratégia para gestão de riscos sociais

• É a legitimação das operacoes de uma empresa pela sociedade

• Não é uma ferramenta, mas sim uma estrategia de gestão de riscos

• É dinâmica. Depende do nível e da continuidade de engajamento com os stakeholders e da postura da empresa frente a eles


MÓDULO 1

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A modelagem da LSO

IDENTIFICAÇÃO PSICOLÓGICA

ACEITAÇÃO

LIMITE DE CONFIANÇA

LIMITE DE CREDIBILIDADE

LIMITE DE LEGITIMIDADE

F

NEGAÇÃO

APROVAÇÃO

Fonte: Modificado de Thomson e Boutilier (2011a)

CO

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PR

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O

LEGITIMIDADEECONÔMICA

(Benefícios Econômicos

para o stakeholder)

CONFIANÇA DE INTERAÇÃO

(Percepção do

engajamento no diálogo com

a sociedade)

LEGITIMIDADESOCIOPOLÍTICA

(Contribuições

para o bem-estar

da sociedade)

CONFIANÇA INSTITUCIONALIZADA

(percepção de situação

duradoura de “ganha-ganha”)

Fonte: Modificado de Thomson e Boutilier (2011b) Fonte: Modificado de Thomson e Bou<lier (2011b)

LS

O


MÓDULO 1

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MÓDULO 4

MÓDULO 3

Variáveis que influenciam a LSO

Processo do estudo de caso aplicado a um grupo de stakeholdersda unidade de análiseP

olí

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Condições de contorno (contextuais)

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Período (etapa ou fase) da sequência cronológica

Variáveis do constructo

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MÓDULO 1

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A LSO e os tipos de diálogo

Transacional: Unidirecional (comunicação tradicional)

Transicional: Bidirecional (predomínio da “voz” do empreendedor)

Transformacional: Bidirecional (aprendizado mútuo)

Fonte: MERCER-MAPSTONE, L.; et a l, 2017


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MÓDULO 3

As armadilhas de se “dispor” de uma LSO

• Riscos de cooptação• Avaliação fruto de assimetrias de poder• Efeitos silenciadores das certificações

sociais (EHRNSTRÖM; KRÖGER, 2017)• Efeitos silenciadores das expectativas

geradas• Efeitos silenciadores das “pacificacoes”

das comunidades (DEMAJOROVIC; LOPES; SANTIAGO, 2019)


MÓDULO 1

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Estudo de Caso: Análise da LSO ao longo das etapas da UHE Santo Antônio

Fonte: Furnas/Odebrecht

UHE

Cachuera

Esperanza

UHE

Cachoeira

Ribeirão

UHE Jirau

UHE Santo

Antônio

Rodovia do

Pacífico

Reservatório

UHE Santo Antônio

Porto Velho

Reservatório

UHE Jirau

Abunã

12

3

4

5

6

7

8910

1112

Jaci-Paraná

UHE Santo Antônio

Bairro Triângulo

Conjunto histórico

de Santo Antônio

Cemitério da

Candelária

Porto do

Cai N’Água

Porto Velho

Ponte sobre o

rio Madeira


MÓDULO 1

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Nível de conflito (6)

Nível de assimetria de poder (3)

Percepção de

benefícios

econômicos

individuais (1)

Percepção de

bem-estar para a

sociedade (2)

Percepção de

justiça nos

procedimentos (4)

Percepção de

relação

“ganha-ganha”

duradoura (5)

3

1

1

7

2

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3

4

5

66Nív

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rado

Nív

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Etapa de Planejamento Etapa de Implantação Etapa de Operação

72

Nível de

confiança no

Empreendedor (7)

Cheia 2014

Fonte: ROCHA (2020)


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Fonte: ROCHA (2020)

IDENTIFICAÇÃO PSICOLÓGICA

APROVAÇÃO

ACEITAÇÃO

LIMITE DE CONFIANÇA

LIMITE DE

CREDIBILIDADE

LIMITE DE

LEGITIMIDADE

LEGITIMIDADEECONÔMICA

(Benefícios Econômicos

para o stakeholder)

CONFIANÇA DE INTERAÇÃO

(Percepção do

engajamento no

diálogo com

a sociedade)

LEGITIMIDADESOCIOPOLÍTICA

(Contribuições

para o bem-estar

da sociedade)

CONFIANÇA INSTITUCIONALIZADA

(percepção de situação

duradoura de “ganha-ganha”)

F

NEGAÇÃO

Fonte: Modificado de Thomson e Boutilier (2011a) Fonte: Modificado de Thomson e Boutilier (2011b)

Figura 5a Figura 5b

Etapa Nível LSO(THOMSON; BOUTILIER, 2011b)

Estágio Des. Sustentável(ZADEK, 2004)

Planejamento Nível de Confiança institucionalizada (ampla percepção de

situação futura e duradoura de ganhos individuais e sociais)

Estratégico (discursos de participação social e sustentabilidade como diferenciais para o negócio)

Implantação Deslocamento progressivo para o nível de Legitimidade Econômica (lastro nos benefícios individuais)

Gerencial(variáveis de diálogo e sustentabilidade como parte do negócio)

Operação Amparada somente no nível de Legitimidade Econômica

Compliance(Práticas suficientes para manutenção do negócio)


MÓDULO 1

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MÓDULO 3

A tendência do cumprimento social de condicionantes

Condicionante 2.12.

“Implantar Xequipamentos de educação”

EDUCAÇÃO

Impacto:

Aumento da demanda

sobre equipamentos

sociais -migrantes

Foi feito? Funciona bem?

Eficácia Efetividade/Satisfação Social

Atende às necessidades?

Sistema de Monitoramento, Comunicação e Disseminação

Plataforma online com sistema de monitoramento do desenvolvimento localBoletins informativos, Material impresso, Processos de diálogo e mobilização

Cumprimento condicionantes

Metas/Pactos da sociedade

Mapa dos CaminhosArticulação e Sinergias com Políticas Públicas

Como? Processos

Políticas e Ações

Projeto Indicadores de Belo Monte

Monitoramento da efetividade de condicionantes

INDICADORES

Adaptado de FGV EAESP. Monitoramento da Efetividade de Condicionantes do Licenciamento Ambiental: o Caso Belo Monte. In: Congresso Ambiental VIEX, junho 2018

RISCOS PARA O EMPREENDEDOR:

v Externalidades de Custos, Cronograma e Reputaçãov Judicializaçõesv Imprevisibilidade


MÓDULO 1

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MÓDULO 3

Contribuições para a Gestão de Stakeholders

• PARCERIAS E APOIOS POLÍTICOS✓Atencão para o risco de “neutralizacão” (“envelopamento”) do

potencial de contribuição positiva de parcerias locais✓Atenção para o risco de geração magnificada de expectativas que

não poderão ser cumpridas

• QUALIDADE TÉCNICA DOS ESTUDOS DE IMPACTO AMBIENTAL, PROGRAMAS E PROJETOS DE CONTROLE✓Cuidado com a postura de postergação para próximas etapas

(negociada com órgãos de licenciamento)✓Apropriação do conhecimento regional via parcerias e

participação social25Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

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Contribuições para a Gestão de Stakeholders• RETÓRICA VERSUS PRÁTICA DA PARTICIPAÇÃO SOCIAL✓Cuidado com a postura de priorizar comunicação tradicional após

concessão da Licença Prévia✓“Tempo perdido” na realidade evita conflitos, dispêndios não

contingenciados e prejuízos à imagem corporativa

• RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA DA COLABORAÇÃO PREDITIVA PARA A SUSTENTABILIDADE DO TERRITÓRIO✓Pleitos normalmente aumentam com o esgotamento dos

benefícios individuais de curto prazo✓Atenção para a geração de alternativas de renda adequadas à

cultura local + desenvolvimento do empreendedorismo


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Geração de alternativas de renda na Amazônia

“1.0”= Desmatamento

“2.0” = Atividades geradoras de renda não vinculadas aos recursos ambientais

“3.0” = Aproveitamento econômico dos recursos ambientais

“4.0” = “3.0” + inovacoes tecnológicas


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MÓDULO 3

Empreendedorismo sustentável a partir de atores do ecossistema local

Fonte: <http://gvces.com.br/juruti-sustentavel-uma-proposta-de-modelo-para-o-desenvolvimento-local?locale=pt-br>


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Empreendedorismo sustentável a partir de atores do ecossistema local

Fevereiro 2020

Centro de Empreendedorismo da Amazônia

4

Fevereiro 2020

Centro de Empreendedorismo da Amazônia

1


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Transparência,

justiça e

simetria de

procedimentos

Compreensão

da cultura local

Participação

social efetiva

Envolvimento

(parcerias)

com

stakeholders

locais

Identificação,

mitigação e

compensação

efetivas de

impactos

sociais e

ambientaisInvestimentos

eficazes e

efetivos para a

sustentabilidade

das

comunidades

locais

Confiança

Contribuições para a Gestão de Stakeholders(ROCHA, 2020)


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Planejamento estratégico de investimentos sociais

Pot. Instalada = 29,5 MW

Rio Ira m (PR)

Cel. Domingos Soares, Palmas, Bituruna, General Carneiro

Empreendedor: Brookfield Energia

Início construção: 1º semestre 2019

PCH Foz do Estrela

AvaliaçãoSocioambiental

(tradicional)

Oportunidade:• Atualização diagnóstico

socioeconômico

• Mapeamento social• Análise de investimentos sociais• Criar bases para o

Desenvolvimento Local


MÓDULO 1

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Abordagemapreciativa para

o mapeamento destakeholders

Descoberta

Sonho

Planejamento

Destino

O que enxergam como melhor e mais potente no território?

Qual o sonho do entrevistado para o território?

Como imaginam que possam chegar a este sonho?

Como o empreendimento pode contribuir para o processo?


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Área do Investimento

Descrição do Investimento

BenefíciosTipo do

Investimento

estruturante desejável

Avaliação do impacto esperado do investimento

comunidade empresa

Alto

Médio

Baixo

3

2

1

ü custo (faixas definidas pelo empreendedor)ü área de influência (direta ou indireta)ü benefício para a comunidadeü potencial de sinergia para o território

ü potencial de sinergia para a empresaü complexidade de execução (atores, convênios)

ü benefícios para imagem institucionalü tempo para implantação x cronograma construção

Pri

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DESPESAS:

Investimentos sociais a serem implementados (custo e cronograma de “saídas”)

RECEITAS:

Venda de energia (preço e cronograma de “entradas”)

RECEITAS “INVIABILIZADAS”

Perda de receita por inviabilidade de geração

(preço e cronograma de “saídas”)

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Análise do Retorno sobre o Investimento para tomada de decisão sobre investimentos sociais


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O Desafio de integrar o desenvolvimento dos municípiosà Agenda 2030


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A Ferramenta desenvolvida


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MÓDULO 3

Diagnóstico Municipal com Base nos ODS

http://ie.gvces.com.br/2019/desafio-2-desenvolvimento-territorial-governanca-e-objetivos-do-desenvolvimento-sustentavel-ods/


http://ie.gvces.com.br/2019/desafio-2-desenvolvimento-territorial-governanca-e-objetivos-do-desenvolvimento-sustentavel-ods/

MÓDULO 1

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MÓDULO 1

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MÓDULO 3

Análise das Interconexões e relações


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OBRIGADO49Curso: Gestão Estratégica de Projetos na Área Socioambiental

Delfim [email protected]

(31) 9974-0655

Mônica Picavê[email protected]

(11) 94144-2427

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