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teoria administrativa
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11. Administrao Cientfica
- Revoluo Industrial
- Infecincia / Desperdicios
- Nova fora de trabalho desqualificada
- Trabalho braal
Frederick Taylor (Taylorismo)
melhoria da eficincia e produtividade diviso do
trabalho
estudo de tempos e movimentos
especializaopadronizao
2
Frederick Taylor (Taylorismo)
Incentivo ao funcionrio
Pagamento por produtividade
Homo economicus
3
Vantagensv Evita a execuo dos trabalhos desnecessrios
v Economia de esforos
v Evita a rpida fadiga humana
4
CrticasvTeoria de sistema fechado
vO mecanicismo
v A Superespecializao do trabalhador
v Viso Microscpica do Homem
v Explorao dos funcionrios
v Recompensas limitadas
5
2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
melhoria da eficincia e produtividade
departamentalizaofoco nas estruturas organizacionais
Fisiologistaviso de cima para baixo
6
2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
Pai da teoria Administrativa
Princpios Gerais
definiu 6 funes empresariais
7
2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
8
2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
Processo Administrativo (funes do adminis.)
1. Prever
2. Organizar
3. Comandar
4. Coordenar
5. Controlar
9
2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
Igual ao Taylorismo:
- Homo Economicus
-Teoria de sistema fechado
14 Princpios Gerais da Administrao
1. Diviso do Trabalho
2. Autoridade e resposabilidade
3. Disicplina10
2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
4. Unidade de Comando
5. Unidade de Direo
6. Subordinao dos interesses individuais aos
gerais
7. Remunerao do Pessoal
8. Centralizao
9. Cadeia Escalar
11
2. Teoria Clssica (Henri Fayol)
10. Ordem
11. Equidade
12. Estabilidade de Pessoal
13. Iniciativa
14. Esperto de Equipe
12
CrticasvTeoria de sistema fechado
v Falta de preocupao com a organizao formal
v Enfase exagerada na Centralizao
v No mencionava organizao flexivel
vComunicao, motivao, negociao e liderana
eram pouco relevantes.
OBS: A Teoria de Relaes Humanas trata de tudo
isso.13
3. Teoria das Relaes Humanas (Elton Mayo)
Crescimento das Cincias Sociais
Conflitos, grevesGrande depresso (1930)
aumento produtividadeDesemprego
ateno s pessoas14
Concluses TRH vA integrao social afeta a produtividade
vO comportamento determinado pelas regras do grupo
v As organizaes so formadas por grupos formais e informais
vA superviso mais cooperativa aumenta a produtividade
15
Concluses TRH vA autoridade do gerente deve se basear nas competncias sociais
vNecessidade de criar ambiente de trabalho mais desafiador
vAs recompensas no poderiam ficar reduzidas aos aspectos materiais
16
CrticasvTeoria de sistema fechado (manteve)
v Nem sempre funcionrios felizes e satisfeitos
so produtivos
v Existiu uma negao do conflito existente entre
patro e empregado
vOs objetivos individuais muitas vezes so
diferentes dos organizacionais
17
4. Burocracia (Max Weber)
Previsibilidade e padronizao
Eficincia
Soluo racional
18
CaractersticasvFormalidade
vImpessoalidade
vProfissionalismo
19
VantagensvPredomnio de uma lgica cientfica
vReduo do favoritivismo e clientelismo
vMentalidade mais democrtica
v Tratamento baseado em leis e regras
OBS: No confunda Burocracia com Disfunes da
Burocracia
20
DisfunesvSistema fechado
vApego s regras
v Excesso de regras
v Perda da viso global da organizao
vLentido
vCara
vAuto-referida
21
5. Teoria Estruturalista (Amitai Etzione)
Considerava a organizao complexa
Homem Org.Integrao do anterior
Diversas funesEquilibrio entre OF e OI
Modelo Racional e
Natural 22
6. Teoria dos Sistemas (Ludwig)
Integrao de todas as reas do conhecimento
Org. Sistemas Abertos
Interdepndencia
23
CaractersticasvEntrada - Homeostase_ equilibrio
v Feedback - Entropia_ desintegrar
v Caixa preta
vSinergia
v Equifinalidade- no existe um nico modo
vHolismo- o sistema um todo
24
7. Teoria Contingencial
Tudo relativo, tudo depende
Ambiente Int. e Ext.Anlise ambiental
TecnologiaEscolher o melhor caminho
Tam. e Tarefa
25
CaractersticasvOrganizaes mais flexveis
vOrganizaes em rede
v Parcerias organizacionais
vMudana para Gesto de Contratos
OBS: Crtica, relativismo exagerado
26