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GRANDES
DESAFIOS,
GRANDES
SOLUÇÕES
Parceiro Activo no Desenvolvimento da Economia
Apresentação Visão
O Grupo Frezite integra um conjunto de
empresas de Engenharia Industrial que
actuam nas áreas de tecnologia de corte de
materiais, energia e ambiente.
A empresa mãe, FREZITE - Ferramentas de
Corte, SA, iniciou actividade em 1978, com o
objectivo de produzir e comercializar
ferramentas de alta tecnologia e precisão,
com aplicação na transformação de
madeiras, plásticos, materiais derivados e
metais.
O grupo é gerido pela holding FREZIGEST
SGPS, S.A.
Presença
Internacional Distinções Promessa
Áreas
de negócio
2
Apresenta
ção
Inovação
Internacionalização Qualidade
Apresentação Visão Presença
Internacional
José Manuel Fernandes
Tiago Isidoro Fernandes
1978
2012
Áreas
de negócio
3
Apresenta
ção Distinções Promessa
Missão “Ser uma organização reconhecida pela sua eficiência na
criação e manutenção de valor.”
Visão “Desenvolvimento tecnológico sustentável para melhoria
da qualidade de vida das pessoas.”
Valores Integridade, Trabalho de Equipa e Inovação.
Apresentação Visão Presença
Internacional
Áreas
de negócio
4
Missão Distinções Promessa
Apresenta
ção
5
Volume de Negócios Anual 2011
32 000 000 €
Volume de Negócios Esperado (2012)
36 000 000 €
Visão Presença
Internacional Distinções Promessa
Áreas
de negócio
Apresentação Visão Presença
Internacional Distinções Promessa
Áreas
de negócio
6
V.
Negócios
(K€)
N.º
Colaboradores
INV. I &D
N.º
Empresas
Exportações
PORTUGAL 16.800 189 3% 3 57%
52 Países
EXTERIOR 15.200 132 3% 9
TOTAL 32.000 321 12
2011
Marca com registo em 35 Países
Marca com registo em 35 Países
Apresenta
ção
Marca com registo comunitário em 28 Países
Apresentação Visão Presença
Internacional
1978
FREZITE Brasil
1996
FREZITE –
Herramientas
de Corte S.L
(Espanha)
1997
Criação da
marca, FMT-
FREZITE Metal
Tooling
2005
Aquisição de parte do
capital da Empresa
Eurogrind com sede em
Wales, Reino Unido
Aquisição de 100% de
capital da firma MF Metal,
Matosinhos Portugal
2006
FMT Espanha
FMT República
Checa
FMT
Alemanha Início de
actividade
FMT Brasil
Aquisição de 100%
da empresa Sorby,
UK
2007 2009 2011
FMT
Roménia
Frezite
Equipamentos
Energéticos e
Ambiente, Lda
Áreas
de negócio
FREZITE –
Ferramentas de
Corte S.A. (Divisão
Madeira)
1995
Participação na
Feira LIGNA
(Hannover,
Alemanha)
1981
Inauguração das
novas instalações
(Portugal)
1994
Entrega da 1º
ferramenta à Renault
para caixa de
velocidades CACIA
Inauguração das novas
instalações FMT,
Trofa.
2008
Novo layout
resultante da
fusão da Correl na
FREZITE
1999
Visita do
Presidente da
República Dr.
Jorge Sampaio
7
Aquisição de
capital de
TERATOIMITUS
(Finlandia)
2012
FMT Polónia;
novas
instalações
Frezite em
Portugal e
Rep. Checa
Apresentaç
ão Distinções Promessa
Apresentação Visão Presença
Internacional
Certificação da Qualidade: ISO 9001 (1993) Padrões elevados de qualidade e confiança nos seus produtos.
Certificação do Ambiente: ISO 14001 (1998) A FREZITE orgulha-se de ser a primeira empresa do sector metalomecânico a obter esta certificação.
CERTIFICAÇÃO
Áreas
de negócio
8
Distinções Promessa Apresentaç
ão
Apresentação Visão Estrutura áreas
de negócio
Presença
Internacional
9
Áreas de
Negócio Distinções Promessa
GRUPO
FREZITE
FERRAMENTAS MADEIRA
FERRAMENTAS METAL
SOLUÇÕES PARA CONSTRUÇÃO
ENERGIA E AMBIENTE
FORNECIMENTOS INDUSTRIAIS
Apresentação Visão Presença
Internacional
Serração
Indústria do Painel
Construção
Mobiliário
Materiais Compósitos
Sectores / Mercados
10
FERRAMENTAS PARA MADEIRA
Áreas de
Negócio Distinções Promessa
Apresentação Visão Ferramentas
Madeira
Presença
Internacional
11
Fresas e porta-lâminas com furo
Fresas e porta-lâminas com encabadouro
Brocas
Ferramentas em diamante policristalino
Serras circulares
Sistemas de aperto
Lâminas
Família de Produtos para Madeira
Áreas de
Negócio Distinções Promessa
Prémios
Principais
Clientes
Área de negócio: FERRAMENTAS MADEIRA
12
Apresentação Visão Áreas de
Negócio
Presença
Internacional Distinções Promessa
13
Sectores / Mercados
Soluções para Portas e Janelas:
Sistemas de Ferragens
Sistemas de Caixilharia
SOLUÇÕES PARA CONSTRUÇÃO
Apresentação Visão Presença
Internacional Promessa
Áreas de
Negócio Distinções
Prémios
Principais
Clientes
14
Apresentação Visão Áreas de
Negócio
Presença
Internacional Distinções Promessa
Área de negócio: SOLUÇOES PARA CONSTRUÇAO
Indústria Automóvel
Indústria Aeronáutica
Indústria Médica
Indústria de Moldes
Parques Eólicos
Mecânica Geral
Apresentação Visão Presença
Internacional
Sectores / Mercados
15
FERRAMENTAS METAL
Áreas de
Negócio Distinções Promessa
Apresentação Visão Presença
Internacional
16
PCD
Brocas PCBN
HMW
PCD
Fresas PCBN
HMW
PCD
Mandris PCBN
HMW
Família de Produtos Metal
Áreas de
Negócio Distinções Promessa
Principais
Clientes
Área de negócio: FERRAMENTAS METAL
17
Apresentação Visão Presença
Internacional
Áreas de
Negócio Distinções Promessa
18
FORNECIMENTOS INDUSTRIAIS
Indústria Automóvel
Indústria dos Moldes
Serviços de Manutenção
Mecânica Geral
Construção, etc.
Apresentação Visão Presença
Internacional Áreas de
Negócio Distinções Promessa
Sectores / Mercados
19
EQUIPAMENTOS ENERGÉTICOS E AMBIENTE
Soluções Autónomas de Energia por
Fontes Renováveis.
Sistemas de:
- Iluminação
- Bombagem e Distribuição
de Água
- Geração de Energia
Apresentação Visão Presença
Internacional Áreas de
Negócio Distinções Promessa
Sectores / Mercados
Agricultura
Agropecuária
Complexos habitacionais
Parques Públicos e
Reservas Ecológicas
Propriedades Isoladas
Espanha
República
Checa
Brasil
Alemanha
Reino Unido
Apresentação Visão
Finlândia
Áreas
de negócio
20
Presença
Internacional Distinções Promessa
Polónia
Portugal
Apresentação Visão Presença
Internacional
Prémio Melhor Internacionalização na categoria
PME - 2011
PME Líder - 2010 a 2012
PME Excelência - 2010 e 2012
FREZITE, a segunda marca mais reconhecida no Brasil no
segmento Ferramentas de Corte – 2010 a 2012
Prémio Investidor no Reino Unido - 2010
Prémio MOBIS - 2007 e 2010
Promessa Áreas
de negócio
21
Distinções
©Bruno Simão
Índice
Produtividade & inovação nos processos de
maquinagem
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
O que significa para uma empresa “ser competitivo”?
“Ser competitivo é ter condições de concorrer com um ou mais fabricantes
e/ou fornecedores de um produto/serviço num determinado mercado”
O aumento das vantagens competitivas de uma empresa reflecte-se
normalmente na quota de mercado.
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Quais são os factores da competitividade
• Custos: Um dos principais objectivos das organizações resume-se a
produzir um bem e/ou serviço ao mais baixo custo possível.
O preço de venda de um bem ou serviço poderá ditar o seu sucesso ou
fracasso. Desta forma um custo de produção baixo poderá reflectir-se num
custo de venda baixo.
• Qualidade. A melhoria contínua da qualidade é um trunfo utilizado por
empresas que procuram conquistar mercados cada vez maiores e mais
sofisticados.
Produzir com qualidade (produtos e processos) não quer dizer aumento dos
custo de fabrico antes pelo contrario.
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
• Prazos de entrega, Quanto menor o prazo de entrega de um
produto/serviço, tanto mais satisfeito ficará o consumidor. Além disso, quanto
menor o prazo de entrega, tanto menores serão os Stocks intermédios, os
espaços necessários e os seus custos relativos.
• Flexibilidade. É a capacidade que a empresa deve ter para se adaptar
rapidamente às mudanças do mercado devendo ser ágil na adaptação
dos seus produtos às novas exigências/expectativas do consumidor.
Quanto mais flexível e rápida for, mais cedo chega ao mercado com uma
solução ou inovação tirando partido de ser o primeiro no mercado .
• Inovação. É a capacidade da empresa se antecipar às necessidades dos
consumidores.
• Produtividade. É o resultado da combinação dos factores anteriores e é um
dos que maior influencia tem na competitividade.
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
O que é a Produtividade?
“A procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de
fabrico, com o objectivo de se obter a melhor e maior produção com o
menor custo possível.”
E como é que se consegue medir?
“ Relação entre o que é produzido (carros, sapatos, livros, transportes,
receitas, etc.) e o que é consumido (matérias-primas, mão-de-obra,
energia, capital, instalações, etc.)”
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Devemos ter sempre presente que o aumento da produtividade fornece os meios para a redução dos preços, aumento dos lucros, segurança do trabalho e melhores salários.
A produtividade é um dos factores que mais influencia a competitividade .
Índice
Inovação & Produtividade
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Índice
Alguns exemplos em que a inovação teve um forte impacto na produtividade
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Porta ferramentas automáticos
Os porta ferramentas automáticos, por encurtarem consideravelmente o
tempo de troca de ferramenta comparativamente aos porta ferramentas
manuais assumem um papel bastante importante na produtividade de uma
linha ou de uma empresa.
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Montagens de aperto hidráulico
A redução do tempo de paragem é um
factor com grande peso no aumento
da produtividade e maximização da
capacidade produtiva.
Índice
Inovação (actualidade)
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
O princípio básico de funcionamento do
sistema MQL consiste no arrastamento de
uma pequena quantidade de lubrificante
por uma corrente de ar comprimido que é
dirigido sobre a zona de corte. Esse
arrastamento provoca a atomização do
lubrificante, fazendo com que a sua
distribuição na zona de corte seja
uniforme.
MQL* – Quantidade mínima de liquido refrigerante
* (Minimum Quantity Liquid)
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Fresas de alta velocidade com cabeça amovível
New solution
Índice
Fresas de alta velocidade com cartuchos
amoviveis
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
New solution
Índice
Ferramentas combinadas com patins PCD
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Índice
Ferramentas especiais com pastilhas amovíveis ISO
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Índice
Ferramentas especiais com pastilhas amovíveis PCD
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Índice
Cost Saving
FMT Organogram International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Índice FMT Organogram
International
Presence
Products
Family
Agreement Business
Areas
Exercício:
Conclusão: Para realizar uma cadencia de 200 000 peças/ano a ferramenta de metal duro (HM) terá gasto mais 967 horas e terá custado mais 1740 € que a ferramenta em PCD
PCD HM
Diametro mm 30 30
Cadencia/ano nº peças 200000 200000
Trajectoria (L) mm 500 500
Nº Dentes (Z) 2 2
V. Rotaçao (n) rpm 9000 4000
Velocidade de corte (Vc) m/min 848 377
Velocidade de avanço (Vf) mm/min 2160 960
Avanço /dente Fz) mm/dente 0,12 0,12
custo ferr. unitario € 800 476
Custo afiamento € 57,7 20
nº Afiamentos 5 5
Duraçao de vida entre afiamentos m 20000 4000
Duraçao de vida total nº peças 240000 48000
Tempo operaçao s 13,8 31,2
Custo/peça €/peça 0,0052 0,0139
41
Obrigado! Rev.:05
CP
24/08/2012
www.frezitegroup.com
