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Grupo Guepardo - 14EX Dinâmica Intraorganizacional Unidade 7 Phelippe Kauã Williman Temponi

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Grupo Guepardo - 14EX

Dinâmica Intraorganizacional

Unidade 7

Phelippe KauãWilliman Temponi

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Previsão de incertezas

• Riscos de associados ao estoque:– Nunca se tem certeza da quantidade

demandada e da enviada para a armazenagem (fornecedor);

– Os risco aumentam quando a relação cliente-fornecedor e do tipo arm’s length.

– Lead time;

– Dialética entre custo de estocagem e de frequência de transportes e do risco da falta de materiais.

– Tempo de ressuprimento.

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Custos associados ao estoque

• Os custos são:– Custo de pedir– Custo de manter o

estoque;– Custo Total, a junção das

duas anteriores.• É possível também

acrescentar o custo da frequência de transportes e pedidos.

Custo de pedir

Custo de manter

Custo Total

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Objetivos do Estoque

• Uma boa gestão de estoque tem como objetivos:– Uma diminuição dos

custos;

– E aumento do nível de serviço (o que geral um maior valor ao cliente);

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Gestão de estoque• Esse conceito abrange:

– Integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte e fornecimento.

• Incluindo compra e acompanhamento, gestão da armazenagem, distribuição física e controle

• Além de:• incluir os planos de negócio, de produção, das necessidades de recursos e financeiro, e o gerenciamento da demanda

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Fluxo descontínuo de materiais

– Esse fluxo começa com a previsão de vendas, por isso o chamado de modelo empurrado de material.

– Esse modelo também é conhecido como push.

– Como mostra a figura, entre cada fornecedor e cliente, há um pedido novo e uma estocagem.

– Esse modo é muito caro.– Contudo é vantajoso para lotes

econômicos de produção ou compras superiores aos necessários a curto prazo.

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Ponto de reposição e reposição periódica

• O ponto de reposição se constitui quando a partir de um estoque inicial, este vai se consumindo, até que se chega a um ponto em que são feitos os pedidos, tudo isso calculado com uma certa margem de segurança e levando em consideração o lead time.

• Já a reposição periódica, possui a mesma lógica, contudo, em vez de os pedidos se basearem na quantidade estocada, eles serão feitos com base em um tempo de reposição ótimo.– A quantidade também pode ser calculada a cada pedido dependendo

dos ciclos da demanda.

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