Guia Interpretativo de Subescalas - Notícias sobre ... · • Reativo socialmente, estilo ... do que ouve • Socialmente proativo, orientado à equipe. ... interpretada como passa

Guia

Interpretativo

de Subescalas

Inventário Hogan de Personalidade

HPI

Inventário Hogan de Desafios

Inventário de Motivos, Valores e Preferências

HDS

MVPI

2

Guia Interpretativo de Subescalas Introdução O Inventário Hogan de Personalidade (HPI) é uma medida da personalidade normal, do dia a dia. Ele

fornece informações detalhadas sobre o “lado luz da personalidade”: características que facilitam a

habilidade de uma pessoa para se relacionar bem com os outros e alcançar suas metas profissionais,

educacionais e pessoais.

Profissionais da aprendizagem e do desenvolvimento entendem o valor do HPI para medir fortalezas,

áreas de competência e possíveis necessidades de desenvolvimento baseadas na personalidade. Por

muitos anos, nós observamos uma necessidade crescente e uma demanda dos clientes para um formato

de subescalas que seja mais fácil de interpretar e de entender, tanto para os que recebem feedback de

Hogan quanto para os profissionais que buscam compreender os seus resultados. As facetas medidas

pelas subescalas não estão mudando; somente o método pelo qual elas são apresentadas.

Evolução das Subescalas do HPI

A Hogan atualiza o HPI regularmente para ficar em dia e alinhar-se com a experiência e com as

pesquisas que surgem. Estas melhorias baseiam-se nas propriedades de medida já existentes do HPI

e garantem interpretações mais exatas e intuitivas das subescalas do HPI. Novas características

incluem:

Apresentação Atualizada das Subescalas: As subescalas serão apresentadas com um formato visual

mais limpo e intuitivo.

As atualizações das subescalas do HPI aparecerão nos Relatórios Potencial, Flash, e Insight

Nestes relatórios, cada subescala do HPI é representada por gráficos de barras visuais

Esses gráficos visuais vão substituir os indicadores de subescalas de pontuação bruta, como uma

fração de valores endossados pelo total de itens em cada subescala

Diretrizes Interpretativas de Subescalas Atualizadas: O novo formato torna mais fácil a interpretação

das subescalas.

As pontuações das subescalas são apresentadas agora com base em frequências cumulativas,

indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa

global.

Este método permite a apresentação das pontuações das subescalas como um histograma

horizontal organizado em quartis. Em outras palavras, os gráficos de barras indicarão o quartil em

que a pontuação de um indivíduo cai em relação à população global.

Propriedades Psicométricas: Mecânica de medição aperfeiçoada.

O novo formato permite atualizações mais fáceis e consistentes com as normas do HPI

Processo mais fácil para atualizar itens do inventário quando necessário.

HPI

3

Guia Interpretativo de Subescalas

Escalas Primárias do HPI Com base no modelo dos cinco fatores de personalidade, o HPI contém sete escalas primárias. Estes itens

são afirmações curtas para as quais os respondentes escolhem “Verdadeiro” se a frase os descreve ou

“Falso” se ela não os descreve. Resultados para as escalas primárias são frequentemente apresentados e

interpretados usando percentis, indicando os comportamentos esperados de uma pessoa em relação à

população ativa global. Sumário das Escalas do HPI Abaixo se encontra uma revisão das 7 escalas primárias do HPI, incluindo implicações comportamentais

para pontuações altas e baixas:

ESCALA CARACTERÍSTICAS DE

PONTUAÇÃO BAIXA

CARACTERÍSTICAS DE

PONTUAÇÃO ALTA

Ajustamento

Mede a tolerância ao

estresse, resiliência,

otimismo e calma

• Pessimista, tenso, propenso a

estresse

• Alerta, autoconhecimento e

senso de urgência altos

• Resiliente, otimista, calmo

• Arrogante e resistente a

feedback.

Ambição

Mede competitividade, energia

percebida e orientação a metas

• Confiança, energia e iniciativa

mais baixas

• Apoiador e orientado à equipe

• Enfático, pode ser

excessivamente competitivo

• Autoconfiança, ímpeto e

energia elevadas

Sociabilidade Mede energia social, frequência de comunicação e formação de relacionamentos.

• Reativo socialmente, estilo

social de menor impacto

• Focado, determinado, orientado

a tarefas

• Distrai-se facilmente, fala mais

do que ouve

• Socialmente proativo, orientado

à equipe.

Sensibilidade Interpessoal Mede tato, estilo de comunicação

e habilidade para preservar os

relacionamentos

• Direto, franco

• Estilo de pouco contato e

potencialmente ríspido

• Possivelmente “muito mole”

com feedback

• Diplomático, afetuoso, amigável

Prudência Mede orientação a detalhes, habilidades e organizacionais e confiabilidade.

• Resiste a supervisão e não é

atento a detalhes

• Flexível, tolerante a

ambiguidade

• Rígido em relação a regras e

detalhes

• Confiável, focado no processo,

organizado

Inquisitivo Mede orientação a ideias, nível de curiosidade e abertura a novas ideias

• Tático, visão de curto prazo

• Pragmático, forte

implementador

• Pouco foco nos processos e na

execução

• Estratégico, visão macro e de

longo prazo

Abordagem à

Aprendizagem Mede estilo de aprendizagem, propensão a buscar novas informações e se manter atualizado.

• Mãos na massa, prático,

aprende na prática

• Pode parecer desinformado

• Estilo de aprendizagem

contínua e tradicional

• Pode parecer pedante ou “sabe-

tudo”

HPI

4


Interpretando as Subescalas do HPI

Introdução Cada escala primária do HPI se divide em um grupo de subescalas relacionadas. Cada uma destas

subescalas, antes chamadas de Compostos de Itens Homogêneos ou HICs, tem uma legenda descrevendo

o construto comportamental medido. As subescalas do HPI podem ser usadas para aprofundar a

compreensão de como os comportamentos, fortalezas e atributos da personalidade básica típicos de um

indivíduo se manifestam no trabalho. Subescalas dão uma riqueza enorme à interpretação das pontuações

das escalas primárias.

Como Interpretar as Subescalas do HPI

Cada subescala será apresentada na forma de barras, semelhante ao exemplo mostrado abaixo. Cada

barra representa aproximadamente um quartil. Quartis são calculados usando uma análise de frequência

cumulativa indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa

global.

Exemplo: Prudência

Moralista Pontuação alta: 4º Quartil (76-100%)

Maestria Pontuação acima da média: 3º Quartil (51-75%)

Virtuoso Pontuação abaixo da média: 2º Quartil (26-50%)

Sem Autonomia Pontuação baixa: 1º Quartil (1-25%)

Não Espontâneo Pontuação inválida: Não é possível pontuar a subescala *

Controle de Impulsos Pontuação mínima: 0 item endossado*

Casos Especiais

Subescalas Inválidas: Se não for possível pontuar uma subescala, você verá uma linha pontilhada como

mostrado na subescala Não Espontâneo acima. Isto pode acontecer se a pessoa não respondeu a um

número suficiente de itens naquela subescala para gerar uma pontuação válida. Uma pontuação inválida

não indica que a pessoa foi inconsistente ou desonesta em suas respostas; é simplesmente uma indicação

de que não foi possível pontuar a subescala.

Pontuações Mínimas: Se uma pessoa não endossou nenhum item em qualquer subescala, nenhuma das barras desta subescala aparecerá pintada, como mostrado acima na subescala Controle de Impulso. Isto

indica que a pessoa recebeu um zero, a pontuação mínima possível naquela subescala.

Escala de Validade: Na seção HPI do Relatório Hogan Flash, você vai notar uma escala de Validade. A escala de Validade checa padrões de resposta normais vs aleatórios ou descuidados. Esta escala deve ser interpretada como passa x não passa. Uma pontuação de 4 barras representa uma pontuação normal ou

“passa”; uma pontuação de escala de Validade de 0 barra indica uma pontuação “não passa” onde o indivíduo pode ter respondido a itens de maneira errática ou descuidada.

Gerenciamento de Impressão: Embutida na escala Prudência do HPI estão três subescalas que

capturam a propensão de uma pessoa para gerenciar de perto a impressão que causa nos outros. Este

grupo de “gerenciamento de impressão” de subescalas inclui as subescalas Moralista, Maestria e Virtuoso.

Usando o novo formato de subescalas, a regra geral para avaliar se o gerenciamento de impressão existe é

a seguinte: Entre as três subescalas de gerenciamento de impressão, a pontuação máxima é de 12 barras

pintadas. Se 11 ou mais do total de 12 barras estão pintadas, o coach ou a pessoa que fornecerá feedback

devem tomar nota de que a pessoa pode ser um gerenciador de impressão.

HPI

5


Formatos Anteriores de Subescalas

Se você usa as avaliações Hogan há algum tempo, você deve estar acostumado a ver as subescalas em

um formato diferente mostrado no exemplo abaixo. Este formato está sendo substituído pelos novos

gráficos de barras de subescalas. Abaixo está uma comparação lado a lado entre o formato novo e o

anterior.

Perguntas Frequentes

P: Por que mudar o formato das subescalas?

(Itens endossados / Itens na subescala) R: Os principais objetivos são: (1) fornecer um modo mais intuitivo de

interpretar pontuações de subescalas e (2) dar consistência entre os

Exemplo de Formato da Subescala Anterior: formatos das subescalas do HPI e do HDS.

Ajustamento P: Posso ver a conversão entre o formato anterior da 2. Empática 2/5 Subescala (i.e., Pontuações Brutas) e os quartis

3.Não Ansioso 4/4 correspondentes ou gráficos de barras ? 4. Sem culpa 5/5

5. Calma 4/4 R: Não. Para proteger a integridade e propriedade intelectual dos itens de 6. Temperamento Estável avaliação, nós não podemos fornecer a tabela de conversão. Exemplos de 7. Sem Queixas 5/5 conversões apresentados abaixo fornecem uma ideia geral de como o novo

8. Confiante 2/3 formato se compara com o antigo. 9. Bom relacionamento 4/5

Como você pode ver, as conversões não são exatamente lineares – quanto mais normalmente distribuídas

são as respostas para uma dada subescala, mais proporcionais são as conversões entre pontuações brutas

e quartis. Subescalas com distribuições distorcidas resultam em conversões não lineares, o que ajuda a

explicar a distorção na subescala.

Em outras palavras, é relativamente raro indivíduos terem pontuações entre 1 e 3 na subescala Sem Culpa.

Menos de 25% dos respondentes na população ativa global tem pontuações nesta faixa, então se a

pontuação bruta é 1, 2, ou 3, esta pontuação desvia da população o suficiente para garantir diferenças

interpretativas. Agora esta informação está incorporada nas subescalas, chamando a atenção do

interpretador para pontuações que desviam significativamente da norma.

HPI

6


Amostra de Perfis de HPI com Subescalas Exemplo 1

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 23º percentil de Ajustamento. Este exemplo representa um padrão de subescala interessante, incluindo muitas pontuações contrastantes. Vamos começar com as pontuações altas: este indivíduo confia facilmente

nos outros (alto Confiante), normalmente está de bom humor (alto Temperamento Estável) e tende a lidar rapidamente com erros e problemas (alto Sem Culpa). No entanto, pontuações mais baixas sugerem que esta pessoa sente muita ansiedade (baixo Não Atencioso), tem dificuldade em esconder emoções fortes (baixo Calma) e pode ter certa dificuldade em relacionamentos com figuras de autoridade (baixo Bom Relacionamento).

Exemplo 2

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 30º percentil de Ambição. Apesar de esta pessoa ser bastante competitiva e

orientada a metas (alto Competitivo), parecer ter estilo de liderança (alta Liderança), e ter direção de carreira focada (alta

Identidade), ela parece não ter muita autoconfiança (Autoconfiante abaixo da média), não se satisfaz com suas conquistas

(baixo Sentimento de Realização) e é ansiosa quanto a expressar suas ideias em ambientes de grupo (baixo Sem

ansiedade Social). A falta de confiança exterior desta pessoa não combina com seu impulso interior e energia competitiva.

O coaching para ela poderia focar os modos nos quais este padrão das subescalas de Ambição pode interferir na progressão de

carreira.

HPI

7


Amostra de Perfis de HPI com Subescalas (continuação)

Exemplo 3

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 59º percentil, indicando um estilo social equilibrado entre

comunicação proativa e reativa. Esta configuração particular de subescalas fornece mais insight sobre as tendências do

indivíduo para iniciar comunicação e relacionamentos com os outros. Apesar de esta pessoa gostar de alguns ambientes

de grupos grandes (alto Gosta de Multidões) e parecer ser relativamente agradável em interações com os outros

(Divertido acima da média), ela pode preferir ser mais anônima nestas situações (Exibicionista abaixo da média) e

preferir agrupamentos sociais planejados e previsíveis, talvez aqueles em que conheça bem as outras pessoas

presentes. (Busca Experiências muito baixo e baixo Gosta de Festas).

Exemplo 4

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 7º percentil. Esta configuração particular de subescalas fornece mais

insight sobre as tendências do indivíduo quanto ao estilo de comunicação e responsividade em relação às necessidades dos

outros. Apesar de esta pessoa parecer ter uma natureza fácil e agradável (alto Fácil de se conviver), e ser um tanto sensível

e responsiva às necessidades dos outros (Atencioso abaixo da média), ela parece disposta a confrontar ou criticar os outros

quando necessário (abaixo da média em Nenhuma Hostilidade), pode parecer desatenciosa ou sem tato quando fornece

feedback crítico (Baixo Sensível), e pode preferir trabalhar mais com dados a trabalhar com pessoas ou parecer independente e

socialmente reservada (baixo Gosta de Pessoas).

HPI

8


Que Conclusões podemos tirar das amostras de perfis

Note que nos quarto exemplos, o foco interpretativo permanece no nível das escalas principais

A interpretação geral não deve desviar dramaticamente somente com base nas pontuação nas

subescalas

Ao invés disso, as pontuações das subescalas devem ser usadas para especificar quais

comportamentos componentes contribuem com o maior peso, saliência e significado com a

pontuação geral da escala e com suas implicações comportamentais.

Como regra geral, subescalas devem ser salientadas somente quando acrescentam valor

interpretativo às implicações comportamentais das escalas primárias – nem todas as subescalas

fornecem informações críticas.

Apêndice

A próxima página inclui uma tabela interpretativa das subescalas que fornece uma visão geral dos

comportamentos medidos por cada subescala do HPI. Cada linha inclui o nome da subescala, uma

descrição curta, um exemplo de item e implicações comportamentais de pontuações altas e baixas.

HPI

9


Subescalas Amostras de Itens Resultados Baixos Resultados Altos

Aju

sta

me

nto

Empatia Frequentemente eu me irrito com erros dos

outros

irritados com o erro dos outros tolerantes

Não atencioso* É raro eu ficar tenso e ansioso ansiosos ou tensos relaxados

Sem culpa* Eu raramente me sinto culpado por coisas

que eu fiz

tendem a se preocupar com os erros do

passado

não se preocupam excessivamente

com os erros do passado

Calma Eu fico calmo durante uma crise ficam emotivos, às vezes calmos

Temperamento Estável

Eu raramente perco a calma temperamentais ou mal humorados têm temperamento estável

Sem Queixas* Raramente eu faço queixas a outros queixas frequentes queixas não frequentes

Confiante As pessoas raramente se preocupam umas com as outras

Questionam a intenção dos outros confiam nos outros

Bom relacionamento Houve momentos em que eu pensei em fugir de casa

hostis à autoridade atitudes positivas perante a autoridade

Am

biç

ão

Competitivo Eu sou uma pessoa ambiciosa relaxados competitivos e determinados a estar à

frente

Autoconfiante Eu sou uma pessoa muito autoconfiante sem confiança autoconfiante

Sentimento de Realização

Sou conhecido como alguém que faz as coisas acontecerem

infelizes em relação a si mesmos e suas realizações

gostam de si mesmos e do seu trabalho

Liderança Eu gosto de assumir o comando dos grupos relutantes em assumir responsabilidades de liderança

dispostos a assumir posições de autoridade

Identidade Eu sei o que eu quero ser falta de direção na carreira foco na direção de sua carreira

Sem Ansiedade Social Eu gosto de falar em público socialmente retraídos confiantes nas relações sociais

So

cia

bil

ida

de

Gosta de Festas Eu gosto de ir a festas não gostam de eventos sociais gostam de eventos sociais

Gosta de Multidões Fazer parte de multidões é empolgante preferem grupos pequenos gostam de grandes grupos

Busca experiências

Eu gosto de muita variedade na minha vida não são aventureiros, não gostam de muita

variedade

aventureiros, buscam novas

experiências ativamente

Exibicionista Eu gosto de ser o centro das atenções fogem dos “holofotes” buscam atenção

Divertido Frequentemente eu sou a alegria da festa não são particularmente divertidos Charmosos, divertidos e com bom senso de humor

Se

nsib

ilid

ad

e

In

terp

esso

al

Fácil de se conviver Eu trabalho bem com as pessoas nem sempre tolerantes e bondosos com os

outros

vistos como de fácil convívio

Sensível Eu tento ver o ponto de vista das pessoas não diplomáticos diplomáticos

Atencioso

Sou sensível ao estado emocional das pessoas

não se preocupam com as necessidades dos outros

perceptivos e compreensivos

Gosta de Pessoas Eu gosto de estar com outras pessoas socialmente isolados gostam da companhia dos outros

Nenhuma hostilidade

Eu não me importo em criticar as pessoas quando necessário

críticos sobre os outros Geralmente são receptivos aos outros

Pru

dê

ncia

Moralista Eu sempre pratico o que eu prego preferem fazer as suas próprias regras dispostos a seguir as regras

Maestria Eu esforço pela perfeição em tudo que eu faço

têm uma atitude relaxada sobre o trabalho preocupados em fazer um bom trabalho

Virtuoso

Eu faço meu trabalho o melhor possível Dispostos a aceitar pequenos defeitos

Preocupados em ser corretos e de elevados princípios

Sem Autonomia A opinião das outras pessoas é importante para mim

parecem independentes e resistentes a feedback

preocupados com a percepção dos outros

Não Espontâneo Eu sempre sei o que eu vou fazer amanhã espontâneos planejam suas abordagens

Controle de Impulsos Eu raramente faço coisas por impulso gostam de ser impulsivos gostam de abordagens seguras

Evita Problemas Quando estava na escola eu raramente

causava problemas

correm riscos desnecessários e negativos antecipam as consequências de suas

ações

In

qu

isit

ivo

Habilidade em

Ciências

Eu tenho interesse em ciências demonstram pouco interesse em porque as coisas acontecem

interesse em porque as coisas acontecem

Curiosidade Eu desmontei coisas para ver como funcionavam

baixo nível de curiosidade alto nível de curiosidade

Busca de Emoções

Eu gostaria de ser um piloto de corridas sem interesse em desafios, estímulos e empolgação

buscam desafios, estímulos e empolgação

Jogos Intelectuais Eu gosto de resolver charadas sem interesse em jogos intelectuais interessados em quebra-cabeças e jogos intelectuais

Gera Ideias Eu sou uma pessoa astuta não se consideram bons geradores de ideias facilidade para gerar novas ideias

Cultura Eu gosto de experimentar comidas novas e exóticas

poucos interesses grande variedade de interesses e atividades culturais

Ab

ord

ag

em

Ap

ren

diz

ag

em

Educação Quando eu era criança. a escola era fácil para mim

têm experiências negativas com educação positiva em relação à educação

Habilidade

matemática

Eu consigo multiplicar números grandes

rapidamente

têm dificuldades para trabalhar com

números

facilidade para trabalhar com números

Boa memória Eu me lembro de detalhes facilmente um pouco esquecidos conseguem lembrar precisamente de coisas com facilidade

Leitura Eu prefiro ler a ver televisão não se atualizam atualizados com os conceitos

HPI


Introdução O Inventário Hogan de Desafios (HDS) é o padrão da indústria para avaliar descarriladores – tendências

comportamentais contraprodutivas que emergem em períodos de estresse ou ccomplacência.

Organizações ao redor do mundo confiam no HDS para identificar commportamentos que prejudicam ou

deterioram o desempenho. Profissionais das áreas de Desenvolvimento compreendem o valor do HDS

para iluminar os pontos cegos críticos, aumentar o auconhecimento estratégico e viabilizar o crescimento

pessoal. Eles também sabem que os resultados do HDS também podem ajudar o gerenciamento das

tendências problemáticas no processo de coaching.

A Evolução do HDS

A Hogan Assessments atualizou os itens do questionário e adicionou as subescalas do HDS em sintonia

com sua filosofia de “Psicometria Kaizen”, que é a crença em melhorar continuamente nossos assessments

com base em pesquisa e experiência. Estas melhorias aprimoraram ainda mais as propriedades únicas de

mensuração do HDS e trazem um novo patamar de precisão para a avaliação dos padrões de

descarrilamento. As novas características incluem:

1. Subescalas: Os Descarriladores são-multidimensionais. Os comportamentos de descarrilamento são

complexos e multidimentcionais. Através dos anos, nós observamos uma necessidade e demanda

crescentes de nossos clientes para a inclusão de subescalas para ajudar na interpretação dos perfis de

HDS. Embora embutidas inerentemente dentro do HDS, as subescalas não foram orifginalmente definidas

ou apresentadas nos relatórios. Talvez a melhoria mais significativa do HDS é o uso de subescalas que

fornecem um insight profundo sobre as muitas facetas do descarrilamento.

• Os resultados das subescalas do HDS estão disponíveis nos relatórios Desafios, Flash e Insight.

• Nestes relatórios, cada um dos 11 descarriladores apresenta um subconjunto de três temas

comportamentais subjacentes.

• De maneira similar à pontuação das escalas primárias do HDS, cada subescala é pontuada com um

grau de risco, indicando a força do comportamento e o grau que o tema contribui para o resultado

geral da escala.

2. Implicações de Pontuações Baixas: Um insight mais profundo sobre as fortalezas não utilizadas.

Embora os descarriiladores de risco mais elevado representem a maior ameaça à eficácia da liderança no

forma de fortalezas utilizadas em excesso, pontuações extremamente baixas podem representar fortalezas

subutilizadas. Em outras palavras, pessoas com resultados elevados podem ser demitidas e pessoas com

resultados muito baixos podem ser preteridas. Isso não diminui a importância dos resultados mais altos,

mas demonstra o valor de se examinar o espectro total dos resultados em cada escala. As novas

características de pontuações baixas incluem:

• Definições das pontuações altas e baixas de cada subescalas do HDS

• Treinamento complementar sobre as pontuações baixas por meio de webinars.

3. Propriedades Psicométricas: mecânica aprimorada de mensuração. A Hogan avalia e atualiza

regularmente seus inventários para se assegurar que eles excedam os padrões mais elevados de

excelência em testes. Os aperfeiçoamentos são essenciais para manter nosso compromisso de liderar os

avanços a ciência de avaliação de personalidade. Os aperfeiçoamentos feitos no HDS incluem:

• Substituição de itens ultrapassados do Inventário

• Atualização das normas do HDS

• Estudos adicionais de validade para assegurar e predição efetiva dos comportamentos no trabalho.

HDS

10


Diretrizes Interpretativas O HDS prediz comportamentos críticos para o sucesso na carreira. A evolução do HDS se dá com base em

anos de aprendizagem com pesquisa e de aplicação do inventário, resultados em uma predição mais

precisa dos comportamentos críticos e uma habilidade mais desenvolvida para se interpretar os resultados.

Abaixo as diretrizes interpretativas e regras básicas para se ter em mente:

Melhores Práticas Cuidados

O conjunto é maior do que a soma das partes; assim como

em todos inventários Hogan, o foco interpretativo principal

deve sempre se colocado sobre o nível da escala primária.

Evitar dar ênfase demais ou fazer generalizações

demais das subescalas. A validade e o poder

preditivo de uma subescala isolada não são fortes o

suficiente para analisá-la isoladamente.

Use as subescalas para uma interpretação mais profunda e

um entendimento das nuances dos comportamentos que

levam ao resultado geral.

O contexto é importante; evite analisar

excessivamente as subescalas ou interpretar seu

significado no vácuo.

Mantenha em mente que a classificação de risco de cada

subescala espelha a faixa de risco da escala primária, que vai

de nenhum risco a risco elevado.

Evite tirar conclusões sobre resultados de Baixo

Risco (40-69%); estes caem numa zona cinzenta de

interpretação, o que quer dizer que não se pode

fazer inferências comportamentais.

Foque sobre os resultados de risco moderado a elevado (70

– 100%). Usuários mais avançados também podem avaliar

resultados na faixa de risco de 0-39%.

Interprete os resultados de Nenhum Risco (0-39%)

com cuidado se você ainda não tem muita

experiência com o HDS ou ainda não participou do

treinamento complementar.

Use a informação obtida com a análise das subescalas para

identificar as metas e ações de desenvolvimento específicas

que trarão o maior impacto.

Não se aconselha referir-se diretamente às

subescalas durante o feedback; é preferível

incorporar a informação sobre elas na sua análise

geral e feedback

Procure oportunidades de fazer conexões entre as

subescalas do HDS, bem como outros temas

comportamentais emergentes dos resultados dos

inventários HPI e MVPI.

Lembre-se: ao todo existem 125 subdimensões

nos três inventários Hogan -- 42 subescalas do HPI,

33 subescalas do HDS e 50 temas de itens no MVPI.

Não é útil se avaliar todas elas; foque sobre os

resultados extremos e aqueles de maior impacto.

HDS

11


Amostra de Perfis de HDS com Subescalas

Exemplo 1 – Pontuação alta em Cético com subescalas

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 90º percentil de Cético. Pessoas com pontuações altas assim são

frequentemente descritas como brilhantes e perceptivas, mas cínicas, críticas e alertas a sinais de traição. Este exemplo

representa um caso clássico de Cético de alto risco; todos as três subescalas contribuem para a pontuação de escala desta

pessoa. A elevação de todas as três subescalas sugere que os comportamentos negativos associados com a escala

provavelmente surgirão quando a pessoa não estiver se automonitorando ativamente. A subescala Vingativo contribui

ligeiramente menos com a pontuação geral de Cético, mas ainda é uma área em relação à qual o indivíduo deve ficar

atento.

Exemplo 2 – Pontuação Baixa em Cético com subescalas

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 3º percentil de Cético. Pessoas que têm pontuações baixas assim são

tipicamente vistas como otimistas, positivas, que confiam nos outros e são estáveis. Pessoas com pontuação assim baixa

em Cético têm risco mínimo de exibir os comportamentos tipicamente associados com o descarrilador de Cético, tais como

parecerem cínicas e desconfiadas. Com pontuações baixas, o desafio não é sempre encontrado no que a pessoa está

fazendo, mas sim no que ela não está fazendo. Por exemplo, pessoas com pontuação baixa têm maior probabilidade de

baixar a guarda e provavelmente não irão vasculhar o ambiente à procura de ameaças. Como consequência, elas podem

não ter astúcia política, ou podem ser ingênuas a ponto de deixarem os outros tirarem vantagem delas.

HDS

Escala Pontuação Gráfico

Cético 90

Cínico Tendência a duvidar das intenções das pessoas e assumir que elas

têm segundas intenções maldosas; tendência à negatividade e

discussões.

Desconfiado Desconfiança generalizada sobre pessoas e instituições; alerta e

preocupado com sinais de mau tratamento.

Rancoroso Ter sentimentos vingativos e não se dispor a perdoar erros reais

ou imaginados; antipático e crítico sobre as pessoas.


Cético 3



discussões.





12


Amostra de Perfis de HDS com Subescalas (continuação)

Exemplo 3 – Pontuação Média em Cético com subescalas

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 58º percentil, indicando uma pontuação de risco nem alto nem

extremamente baixo. Tipicamente, pontuações que estão na média não são interpretáveis, no entanto esta configuração

particular das subescalas nos dá um pouco mais de insight sobre esta pessoa. A elevação na subescala Cínico indica que a

pessoa desconfia das reais intenções dos outros e tenta encontrar possíveis segundas intenções. No entanto, as pontuações

relativamente baixas em Desconfiado e Vingativo indicam que não há risco de demonstração de desconfiança generalizada,

de guardar rancor ou de retaliar contra os outros quando a pessoa foi tratada de modo injusto. Em geral, podemos dizer

que esta pessoa possui uma abordagem de verificar e depois confiar para avaliar os objetivos dos outros, mas não tem alto

risco de exibir todos os outros comportamentos descarriladores de Cético.

Que Conclusões podemos tirar das amostras de perfis?

Note que em todos os três exemplos, o foco permanece no nível da escala principal. A interpretação não

deve desviar dramaticamente com base somente na pontuação da subescala. Ao invés disso, as escalas

são usadas para especificar melhor quais comportamentos, dentre os descritores chave da escala, serão

mais salientes e contribuirão com mais peso para a pontuação geral da escala. Subescalas só devem ser

ressaltadas quando elas agregarem valor interpretativo às implicações para a pontuação da escala principal

do HDS.

O Guia Interpretativo das Subescalas a seguir fornece uma visão geral dos comportamentos medidos por

cada escala no HDS. Para cada escala, há uma descrição, um item de exemplo, a faixa de comportamentos

de baixo a alto e descrições de subescalas ancoradas tanto no extremo mais alto quanto no mais baixo da

faixa. A vantagem desta estrutura pode ser vista na maneira em que os comportamentos são

diferenciados, permitindo uma interpretação mais precisa do que está contribuindo para uma pontuação de

escala.

HDS


Cético 58



discussões.





Vingativo

13


Temperamental

Descrição: Refere-se a trabalhar com paixão e entusiasmo, mas também se frustrar facilmente, ficar de mau humor, irritável e inclinado a desistir de projetos e de pessoas.

Pessoas com

pontuações baixas

parecem calmas a ponto de aparentar

lhes faltar paixão e

senso de urgência.

Pessoas com

pontuações altas

mostram picos e vales emocionais

dramáticos, com

relação a pessoas e

projetos.

Subescala Resultado Baixo Resultado Alto Exemplo de Item

Emocionalmente Volátil

Autocontrolado; demonstra

forte controle sobre suas emoções mas pode parecer

excessivamente contido

Emocionalmente instável, fica zangado e

incomodado com

facilidade, perde o controle das emoções e

reage de maneira rude

em suas interações

Eu fico zangado rapidamente.

Facilmente

desapontado

Tolerante e resiliente, mas

pode parecer sem paixão ou garra.

Demonstra paixão inicial sobre pessoas e projetos

mas pode ser visto como

facilmente desapontado, frustrado e perdendo o

interesse pelo que

entusiasmava.

Poucas pessoas

atendem a minhas expectativas.

Sem Direção

Parece estável, seguro de si e ter clareza sobre suas

crenças; é improvável que

fique remoendo os erros do passado.

Cooperativo e apoiador

mas pode faltar-lhe

energia ou ter poucas crenças ou interesses

definidos; tende a se arrepender de

comportamentos

passados.

Às vezes não tenho certeza do

que eu acredito

realmente.

HDS

Faixa de Comportamento

14


Cético

Descrição: Refere-se a estar alerta a sinais de decepção com comportamentos de outras pessoas e agir quando detectados.

Pessoas com pontuação baixa

parecem confiar

nos outros a ponto

de serem ingênuas.

Pessoas com resultados altos são

negativas ou cínicas

e acreditam que

serão traídas.


Clínico

Parece positivo e estável mas

pode não avaliar com cuidado as reais intenções dos outros;

propenso à ingenuidade

Tendência a duvidar das intenções das pessoas e

assumir que elas têm segundas intenções

maldosas; tendência à

negatividade e discussões

Quando alguém me faz um favor,

eu imagino o que

ele(a) esteja querendo

Desconfiado

Em geral, confia nos outros, parece prático e cooperativo;

vai até o fim dos projetos mas

os outros podem tirar vantagem dele(a)

Desconfiança generalizada

sobre pessoas e

instituições; alerta e preocupado com sinais de

mau tratamento.

As pessoas que estão no comando

vão tirar

vantagem de você se você deixar.

Vingativo

Perdoa e compreende os

outros que podem tirar vantagem de sua natureza

cordata

Ter sentimentos vingativos e não se dispor a perdoar

erros reais ou imaginados;

antipático e crítico sobre as pessoas

Existem pessoas

que eu nunca vou

perdoar.

HDS


15


Cauteloso

Descrição: Refere-se a aversão a riscos, medo de fracasso e evitar críticas.

Pessoas com resultados baixos

se dispõem a

correr riscos sem

uma adequada avaliação de riscos.

Pessoas com pontuações altas

relutam a correr

riscos, independente

de uma avaliação de riscos.


Esquiva

Aberto, afetivo, entusiasta e ávido para conhecer pessoas

novas mas pode dominar os outros ou parecer desinibido

em excesso

Esquivar-se de novas

situações e pessoas para evitar o embaraço

potencial; pode parecer inibido, distante e

desinteressado em outras

pessoas.

Eu me sinto

esquisito ao redor de

estranhos.

Temeroso

Propenso a tentar coisas novas, parecer original,

inventivo e confiante; pode ser

rigoroso demais quando expressa suas ideias e

opiniões.

Medo de ser criticado por

cometer erros e relutar em agir ou tomar decisões

com independência; pode

parecer pouco original.

Às vezes, as pessoas me

acham tímido.

Não assertivo

Decidido, assertivo e propenso

a expressar suas opiniões; pode passar a impressão de

abrasivo, antipático e

imprudente

Não propenso a atuar assertivamente; tendência

a ser indeciso e lento para

agir; pode parecer cooperativo, mas

obediente demais.

As pessoas me

dizem que não sou

suficientemente assertivo.

HDS


16


Reservado

Descrição: Refere-se a aparecer duro, distante e desinteressado pelo sentimento dos outros.

Pessoas com

resultados baixos

são preocupados

demais com os sentimentos dos

outros.

Pessoas com

resultados altos são

indiferentes aos

sentimentos dos outros.


Introvertido

Entusiasta, socialmente

engajado e aprecia estar ao lado de outras pessoas; pode

parecer socialmente tempestuoso

Valorizar o tempo privado

e preferir trabalhar sozinho; pode parecer

distante, inacessível ou sem energia.

Eu me considero um solitário.

Não sociável

Orientado a relacionamentos,

acessível, afetuoso e altamente cooperativo; pode evitar

confrontos.

Mantém as pessoas

distantes, limita os relacionamentos estreitos

e geralmente parece alienado, afastado dos

outros e potencialmente

briguento.

Eu prefiro manter

as pessoas à distância.

Duro

Simpático, sensível aos

sentimentos dos outros mas pode parecer excessivamente

diplomático ou leve demais em

relação aos problemas das pessoas.

Indiferente aos

sentimentos e problemas dos outros, foco mais

sobre as tarefas do que

sobre as pessoas; pode parecer frio e insensível.

Os problemas das

outras pessoas

não me preocupam.

HDS


17


Passivo Resistente

Descrição: Refere-se a parecer amigável e cooperativo, mas que na realidade segue sua própria agenda e resistindo silenciosa, mas teimosamente às prioridades dos outros.

Pessoas com

pontuações baixas

parecem carecer de agenda ou

direção.

Pessoas com

pontuações altas são

passive-agressivas e movidas por sua

agenda.


Passivo

Agressivo

Parece estável, cooperativo e

disposto a perdoar; à vontade

para expressar seus sentimentos e opiniões.

Abertamente parece agradável e obediente,

mas, privadamente, se

mostra ressentido e subversivo sobre pedidos

de melhoria de desempenho; parece

temperamental e

facilmente aborrecido.

Às vezes eu adio

coisas para

pessoas que eu não gosto.

Não apreciado

Cooperativo, eficiente,

confiável e disposto a ajudar os outros; provavelmente,

acredita que o trabalho duro

fale por si mesmo.

Acredita que seu talento e contribuições sejam

ignorados ou

subestimados; percebe inequidades em atribuições

que lhe são delegadas.

As pessoas

esperam que eu

faça tudo no trabalho.

Irritadiço

Aberto a feedback, disposto a ajudar os outros; pode

concordar prontamente a

ajudar os outros, o que pode acabar distraindo de sua

agenda e tarefas

Facilmente irritado no

íntimo por interrupções, pedidos ou sugestões

relacionadas ao trabalho;

pode resistir a coaching

Me irrita ser

interrompido quando estou

trabalhando em

alguma coisa.

HDS


18


Arrogante

Descrição: Refere-se a parecer destemido, confiante e seguro de si; está sempre esperando ser bem-sucedido e incapaz de admitir erros ou aprender com a experiência.


parecem carecer

de autoconfiança e

capacidade de decisão.

Pessoas com pontuações altas

parecem

assertivos,

autopromotores e excessivamente

autoconfiantes.


Arrogar-se o direito

Modesto, despretensioso e

colaborativo; pode faltar confiança para se expor ou não procurar atribuições mais desafiadoras no trabalho

Sentimento de que se possui dons especiais e

realizações e, portanto, merece tratamento especial; parece combativo, auto promotor e tem expectativa não realista de deferência da parte dos outros.

Eu nunca

aceitaria um cargo que

estivesse abaixo de mim.

Autoconfiança

em excesso

Parece humilde e realista sobre suas habilidades mas pode ter baixos padrões de qualidade do trabalho ou parecer ter falta de

foco e energia.

Confiança maior do que a usual sobre as próprias habilidades, crença de que terá sucesso em qualquer coisa que tentar; altamente

organizado e sistemático mas superestima seu nível de competência e valor.

Eu faço muitas

coisas melhor do

que quase todo mundo

que eu conheço.

Talento Fantasiado

Prático, contente e realista sobre suas habilidades; pode parecer

preferir trabalho mais rotineiro ou passar uma imagem de não inventivo.

Acreditar que se tem talentos e dons incomuns e de que nasceu para a

grandeza; parece original e inventivo, mas arrogante, híper-competitivo e fantasioso.

Eu nasci para fazer grandes

coisas.

HDS


19


Ardiloso

Descrição: Refere-se parecer brilhante, impulsivo, aventureiro, testar limites e correr riscos. Pessoas com

resultados baixos

são conservadoras e

obedientes e

provavelmente

evitam aventuras.

Pessoas são

impulsivas,

testadoras de limites e, às vezes,

manipulativas.


Assume riscos

Obediente, conservador e

cooperativo; evita riscos

desnecessários e comete poucos erros; pode parecer

pouco aventureiro e

excessivamente conformista

Tendência a assumir riscos e testar limites;

quebrar ou distorcer

deliberadamente regras inconvenientes;

pode parecer

despreocupado com riscos

Eu tento coisas

que os outros acham arriscado

demais.

Impulsivo Confiável e focado; pode parecer estruturado demais,

convencional ou previsível

Tendências a agir impulsivamente sem

considerar as

consequências de longo prazo das

próprias ações; parece desorganizado,

impetuoso e

imprevisível

Frequentemente

eu faço coisas no

impulso do momento.

Manipulativo

Parece genuíno, direto ao

ponto e confiável; pode parecer inibido demais e ter

dificuldade para influenciar e persuadir outros

Usa o charme para

manipular as pessoas,

sem remorso por fazê-lo; pode parecer

persuasivo e interessante, mas

insincero e enganador.

Quando eu quero

conseguir o que eu quero

eu sei como usar meu

charme.

20

HDS



Melodramático

Descrição: Refere-se a parecer gregário, divertido e gostar de estar na berlinda.


são modestas,

humildes,

reservadas e contidas.

Pessoas com pontuações altas são

dramáticas, buscam

atenção e são

socialmente proeminentes.


Confiança em Público

Tímido, controlado e quieto; pode parecer inibido socialmente

e com pouca autoconfiança

Expansivo, socialmente

confiante, envolvente; apresenta ideias com

energia e entusiasmo, mas é ávido por

atenção, domina as

conversas e fala em cima dos outros

Frequentemente

eu sou o centro das atenções no

grupo.

Distrai-se facilmente

Focado, orientado a tarefa e metódico; pode parecer incapaz

de mudar rapidamente ou de

fazer várias coisas ao mesmo tempo de forma eficaz

Curioso, cheio de

energia e orientado a

ideias; mas também se aborrece e se distrai

facilmente, e precisa de

estimulação constante

Eu gosto de várias

coisas acontecendo ao

mesmo tempo.

Exibicionismo

Controlado, seguidor de normas

e expectativas sociais; pode não causar uma impressão forte nos

outros

Expressivo, divertido e

dinâmico; gosta dos

holofotes; utiliza o drama para atrair

atenção sobre si e pode

parecer egocêntrico

Às vezes eu me visto para me

destacar da multidão.

HDS


21


Imaginativo

Descrição: Refere-se a parecer inovador, criativo, possivelmente egocêntrico e autocentrado. Pessoas com

pontuações baixas

são práticas,

confiam na rotina e frequentemente

carecem de novas

ideias

Pessoas com

resultados altos

podem parecer pouco

práticas, imprevisíveis e darem ideias

incomuns


Excêntrico

Convencional, prático e organizado; pode parecer

pouco original ou sem

criatividade.

Curioso e imaginativo, mas desorganizado,

desfocado e não vai até o

fim de projetos; expressa pontos de vista incomuns

que podem ser criativos ou estranhos

As pessoas me

descrevem como não convencional.

Sensibilidade especial

Parece aberto às ideias e

perspectivas dos outros, mas podem os outros podem não

perceber uma visão forte

Crença de que se tem

habilidades especiais para enxergar coisas que

os outros não veem e

para entender coisas que os outros não

conseguem.

Às vezes eu sinto que eu tenho

alentos e

habilidades especiais.

Pensamento

criativo

Pragmático e pé no chão;

pode parecer sem inspiração

ou sem curiosidade e criatividade.

Altamente criativo,

inventivo, e orientado a

ideias; aborrece-se facilmente e pode ser

super-autoconfiante sobre sua habilidade de

resolver problemas.

Muitas de minhas ideias estão

adiante do meu tempo.

HDS


22


Perfeccionista

Descrição: Refere-se a ser trabalhador, orientado a detalhes e ter altos padrões de desempenho para si e para os outros.

Pessoas com

resultados baixos

tem pouca atenção a detalhes e tendem a

delegar em excesso

Pessoas com

pontuação alta são

críticas, conscienciosas em

excesso e tendem a

microgerenciar.


Padrões

Parece relaxado e tolerante com relação a padrões de

desempenho; pode parecer

descuidado e desorganizado

Padrões de desempenho

excepcionalmente altos

para si mesmo e para outros; prático,

sistemático e preciso.

Eu tenho altos padrões para meu

desempenho no

trabalho.

Perfeccionista

Orientado à ação, trabalha rapidamente, pode

negligenciar detalhes

importantes ou parecer ágil.

Perfeccionista sobre a

qualidade do trabalho e

obcecado com os detalhes até o fim;

preciso e competitivo.

Eu tendo a ser

perfeccionista sobre meu trabalho.

Organizado

Flexível; capaz de trabalhar

confortavelmente em

situações ambíguas; parece desatento a regras /políticas,

pode não demonstrar boas habilidades de planejamento

e de follow-up adequado até

completar o trabalho.

Meticuloso e inflexível

sobre cronogramas,

prazos, regras e procedimentos;

organizado, completo, eficiente, mas seu estilo

gerencial é marcado por

controle excessivo.

Eu sou chato

quanto a cronogramas e

prazos.

HDS


23


Obsequioso

Descrição: Refere-se a ser obediente, conformista e ávido por agradar os outros.

Pessoas com

pontuação baixa são

excessivamente

independentes e parecem se ressentir

com autoridade

Pessoas com

pontuação alta são

excessivamente

ávidos para agradar superiores


Indeciso

Independente e autossuficiente; pode fracassar

em solicitar conselhos ou

conseguir a concordância dos outros quando toma decisões;

pode dispensar o input de outros rápido demais.

Excessivamente

dependente do conselho de outros e relutante a

agir com

independência; cuidadoso para buscar

aprovação e/ou consenso antes de

tomar decisões.

Em assuntos importantes eu não

gosto de tomar

decisões sozinho.

Bajulador

Autônomo e cabeça-dura; pode parecer insubordinado, pode

contradizer outros ou parecer

indisposto atuar politicamente.

Excessivamente ávido para agradar os

superiores, falando para eles o que querem

ouvir; parece

reverencial e hesitante demais para expressar

opiniões fortes

Não há nada errado

em agradar o chefe.

Conformista

Desafiador, disposto a expressar opiniões mas pode

parecer rebelde, desafiador ou desleal às vezes; pode ser

desafiador ou lidar com

controvérsias de forma inadequada.

Tem orgulho em apoiar os superiores e seguir

ordens apesar de sua

opinião pessoal; parece cooperativo, obediente

e conformista demais.

Tenho orgulho de ser um bom

seguidor.

HDS


24


Introdução O Inventário de Motivos, Valores e Preferências (MVPI) identifica os valores-chave, motivadores e

interesses que determinam que tipo de trabalho as pessoas acham gratificante, como elas se adaptam a

uma organização, o que as motiva e o tipo de pessoa com quem elas gostam de interagir. O MVPI consiste

em 10 escalas primárias que são subdivididas em cinco subescalas ou temas de itens. Os temas de itens

fornecem um poder interpretativo adicional ao categorizar as respostas dadas pelos indivíduos às questões

que compõem cada escala do MVPI. Por muitos anos, nós observamos uma necessidade crescente e uma

demanda dos clientes para um formato de subescalas que seja mais fácil de interpretar e de entender,

tanto para os que recebem feedback da Hogan quanto para os profissionais que buscam compreender os

seus resultados. As facetas medidas pelas subescalas não estão mudando; somente o método pelo qual

elas são apresentadas.

Evolução das Subescalas do MVPI A Hogan regularmente atualiza o MVPI para ficar em dia e alinhar-se com a experiência e com as

pesquisas que surgem. Estas melhorias baseiam-se nas propriedades de medida já existentes do MVPI e

garantem interpretações mais exatas e intuitivas das subescalas do MVPI.

• Apresentação das Subescalas:

o As atualizações das subescalas do MVPI aparecerão nos Relatórios Valores,

Flash e Insight.

o Nestes relatórios, cada subescala do MVPI é representada por gráficos de

barras visuais.

• Diretrizes Interpretativas de Subescalas Atualizadas:

o As pontuações das subescalas são apresentadas com base em frequências

cumulativas, indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em

comparação com a população ativa global.

o Este método permite a apresentação das pontuações das subescalas

como um histograma organizado em quartis. Em outras palavras, os

gráficos de barras indicam o quartil em que a pontuação de um

individuo cai.

MVPI

25


Sumário das Escalas do MVPI Abaixo se encontra da definição das escalas primárias do MVPI, incluindo implicações comportamentais

para pontuações altas e baixas:

ESCALA Resultado Baixo Resultado Alto

Reconhecimento Mede reação em relação a atenção, aprovação e elogios

• Prefere compartilhar crédito

• Evita chamar a atenção

• Valoriza reconhecimento público

• Prefere projetos de alta visibilidade

Poder Mede desejo de sucesso, conquistas, status e controle

• Prefere deixar outras pessoas

liderarem

• Evita confrontos e competição

• Valoriza posições de liderança

• Prefere oportunidades de se destacar

Hedonismo Mede orientação para diversão, prazer e entretenimento

• Valoriza ambientes de eficiência e

profissionalismo

• Prefere ambientes de trabalho

sérios e formais

• Prefere flexibilidade e autonomia

• Valoriza desafiar procedimentos

estabelecidos

Altruísmo Mede o desejo de ajudar os outros e contribuir para a sociedade

• Dá mais valor a seu próprio trabalho

• Prefere produtividade a animação

• Valoriza ajudar outras pessoas

• Prefere ambientes focados no cliente

Afiliação Mede a apreciação e preferência por interações sociais

• Prefere trabalhar sozinho ou isolado

• Valoriza independência

• Prefere trabalhar com os outros ou

em equipes

• Valoriza interações sociais

Tradição Mede a dedicação a fortes crenças pessoais

• Prefere flexibilidade e autonomia

• Valoriza desafiar procedimentos

estabelecidos

• Prefere o status quo

• Evita pessoas que não compartilham

suas crenças

Segurança Mede a necessidade de previsibilidade, estrutura, e ordem

• Valoriza correr riscos e

experimentação

• Prefere ambientes estimulantes

• Prefere consistência e previsibilidade

• Evita correr riscos desnecessários

Comercial Mede interesse por dinheiro, lucros, investimentos e oportunidades de negócios

• Valoriza relacionamentos mais que

lucratividade

• Menos preocupado com questões

financeiras

• Prefere ambientes que focam custos

e lucros

• Valoriza atividades relacionadas a

assuntos financeiros

Estética Mede a necessidade de autoexpressão e preocupação com a aparência e design dos produtos do trabalho

• Valoriza praticidade mais que

aparência

• Prefere rotinas e repetição

• Valoriza inovação e criatividade

• Prefere estilo individual e aparência

Científico Mede interesse por conhecimento, pesquisas, tecnologia e dados

• Prefere pessoas a tecnologia

• Valoriza intuição e experiência

• Valoriza análise e solução de

problemas

• Prefere trabalhar com dados e fatos

objetivos

MVPI

26


Interpretando as Subescalas do MVPI

Introdução Cada escala primária do MVPI se divide em um grupo de subescalas relacionadas. Cada uma destas

subescalas tem uma legenda descrevendo os temas de itens subjacentes à subescala. As subescalas do

MVPI podem ser usadas para aprofundar a compreensão de como os valores e motivações de uma pessoa

influenciam seu comportamento no trabalho. Subescalas dão uma riqueza enorme à interpretação das

pontuações das escalas principais.

Como Interpretar as Subescalas do MVPI Cada subescala será apresentada na forma de uma barra, semelhante ao exemplo mostrado abaixo. Cada

barra representa aproximadamente um quartil. Quartis são calculados usando uma análise de frequência

cumulativa indicando a frequência relativa de uma dada pontuação em comparação com a população ativa

global. Exemplo: Científico

Estilo de vida Pontuação alta: 4º Quartil (76-100%)

Crenças Pontuação acima da média: 3º Quartil (51-75%)

Preferências Ocupacionais Pontuação abaixo da média: 2º Quartil (26-50%) Aversões Pontuação baixa: 1º Quartil (1-25%)

Associados Preferidos Pontuação inválida: Não é possível pontuar a subescala *

Associados Preferidos Pontuação mínima: 0 item endossado*

Casos Especiais

Subescalas Inválidas: Se não é possível pontuar uma subescala, você verá uma linha pontilhada como

mostrado na primeira subescala Associados Preferidos acima. Isto pode acontecer se a pessoa não

respondeu a um número suficiente de itens naquela subescala para gerar uma pontuação válida. Uma

pontuação inválida não indica que a pessoa foi inconsistente ou desonesta em suas respostas; é

simplesmente uma indicação de que não foi possível pontuar a subescala.

Pontuações Mínimas: Se uma pessoa não endossou nenhum item em qualquer subescala, nenhuma das

barras da subescala aparecerá pintada, como mostrado acima na segunda subescala Associados

Preferidos. Isto indica que a pessoa recebeu um zero, a pontuação mínima possível naquela subescala.

MVPI

27


Formatos Anteriores de Subescalas

Se você usa as avaliações Hogan há algum tempo, você deve estar acostumado a ver as subescalas em

um formato diferente mostrado no exemplo abaixo. Este formato está sendo substituído pelos novos

gráficos de barras de subescalas. Abaixo está uma comparação lado a lado entre o formato novo e o

anterior

Neste exemplo vemos que é relativamente raro que indivíduos tenham entre 4 e 7 pontos na subescala

Estilo de Vida para Científico. Menos de 25% dos respondentes na população ativa global tem pontuações

nesta faixa, então se a pontuação bruta é 4, 5, 6 ou 7, esta pontuação desvia da população o suficiente

para garantir diferenças interpretativas. Agora esta informação está incorporada nas subescalas, chamando

a atenção do interpretador para pontuações que desviam significativamente da norma.

MVPI

28


Temas de itens das Subescalas do MVPI O MVPI consiste em dez escalas primárias que contêm as mesmas cinco subescalas: Estilos de Vida,

Crenças, Preferências Ocupacionais, Aversões e Associados Preferidos. Os resultados nestas subescalas

podem enriquecer a interpretação e aplicação do MVPI.

Quando interpretar os temas de itens do MVPI, procure tendências ou inconsistências. Uma tendência

indica todas as pontuações altas, médias ou baixas de temas de itens para uma escala principal. Quando

detectar uma tendência, as pontuações do tema de itens provavelmente não fornecerão profundidade

interpretativa adicional, então sua interpretação pode ficar no nível das escalas principais. Uma

inconsistência existe quando uma ou algumas das pontuações do tema de itens difere das pontuações dos

outros temas de itens da escala principal. Um perfil com inconsistências pode levar a uma interpretação

diferente ou aperfeiçoada da pontuação da escala principal. A tabela abaixo oferece algumas

interpretações simples de pontuações altas e baixas das subescalas do MVPI.

MVPI

29


Amostra de Perfis de MVPI com Subescalas Exemplo 1

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 61º percentil, indicando uma pontuação acima da média em

Reconhecimento. A maioria das subescalas está acima da média neste exemplo. Em geral, esta pessoa tem um forte

interesse em trabalhar em um emprego que ofereça reconhecimento (alto Preferências Ocupacionais). Nós também vemos

pontuações acima da média em Crenças, Aversões e Associados Preferidos. Isto sugere que esta pessoa acredita que os outros

devem buscar reconhecimento, podem ficar aborrecidos se não recebem reconhecimento e tendem a apreciar a companhia de outras

pessoas que buscam reconhecimento. Por outro lado, nós vemos que esta pessoa tem baixa pontuação na subescala Estilo de Vida.

Isto sugere que a pessoa pode não orientar sua vida para buscar consistentemente oportunidades de receber reconhecimento.

Exemplo 2

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 32º percentil, indicando um valor abaixo da média para Afiliação. O indivíduo

teve pontuação alta na subescala Aversões sugerindo que ele provavelmente ficará frustrado ou aborrecido quando não puder ter

oportunidade de interação e de networking. O indivíduo também teve pontuação acima da média em Estilo de Vida e Associados

Preferidos, indicando que ele geralmente organiza sua vida de uma maneira em que surgirão oportunidades de interagir e colaborar,

e que ele tem uma necessidade acima da média de se associar com outras pessoas que buscam afiliação. No entanto, este indivíduo

também teve baixas pontuações nas subescalas Crenças e Preferências Ocupacionais. Isto indica que o indivíduo não acredita

fortemente que outras pessoas também devam estar buscando oportunidades para networking e colaboração, e também não precisa

de um emprego ou carreira que forneça oportunidades similares. Pode ser possível que as necessidades de Afiliação estejam sendo

satisfeitas fora do trabalho.

MVPI

30

MVPI Guia Interpretativo de Subescalas

Amostra de Perfis de MVPI com Subescalas (continuação) Exemplo 3


Amostra de Perfis de IMVP com Subescalas (continuação) Exemplo 3

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 52º percentil, indicando uma pontuação um pouco acima da média em Estética.

A pessoa teve alta pontuação em Crenças, indicando um valor forte em direção aos outros e à sociedade, sendo esteticamente

orientada. Esta pessoa também teve pontuação acima da média em Preferências Ocupacionais, indicando uma preferência por

empregos ou carreiras que focam a estética. No entanto, nós vemos pontuações abaixo da media nas escalas restantes. Isto sugere

que Estética é um motivador mais fraco para este indivíduo quando se relaciona ao seu Estilo de Vida, Aversões, e Associados

Preferidos quando comparado com a população ativa global. Exemplo 4

Interpretação: A pontuação desta pessoa está no 28º percentil, indicando um valor abaixo da média para Científico. Esta pessoa

teve pontuação alta em Associados Preferidos sugerindo que ela tem um interesse forte em interagir com outras pessoas com mente

científica. Este indivíduo também teve pontuação acima da media em Crenças, indicando uma tendência a acreditar que as outras

pessoas e a sociedade como um todo devem dar valor à Ciência. No entanto, teve pontuação de baixa a abaixo da média em Estilo

de Vida, Preferências Ocupacionais e Aversões, indicando mais tolerância e flexibilidade em torno da necessidade de Ciência e dados.

31


Que conclusões podemos tirar das amostras de perfis V

PI

A interpretação geral não deve desviar dramaticamente somente com base na pontuação da

subescala e deve focar, ao invés disto, a interpretação da escala principal.

As pontuações das subescalas devem ser usadas para especificar quais comportamentos componentes

contribuem com o maior peso, saliência e significado com a pontuação geral da escala e com suas implicações

comportamentais.

Como regra geral, subescalas devem ser salientadas somente quando acrescentam valor

interpretativo às implicações comportamentais das escalas primárias – nem todas as subescalas

fornecem informações críticas.

31


INTERPRETANDO AS SUBESCALAS DO MVPI

O Inventário de Motivos, Valores e Preferências (MVPI) identifica os valores-chave,

motivadores e interesses que determinam que tipo de trabalho as pessoas acham

gratificante, como elas se adaptam a uma organização e o que as faz levantarem da cama de

manhã.

Este manual é um guia para maximizar a interpretação das subescalas do MVPI. Ele deve

propiciar um nível adicional de dados para compartilhar seu feedback com o(a) participante

de maneira que ele(a) obtenha uma melhor compreensão do que motiva suas escolhas e

comportamentos.

PONTUAÇÃO E INTERPRETAÇÃO DAS SUBESCALAS

O MVPI consiste de dez escalas primárias que contêm as mesmas cinco subescalas: Estilos de

Vida, Crenças, Preferências Ocupacionais, Aversões e Associados Preferidos. Os resultados

nestas subescalas podem enriquecer a interpretação e aplicação do MVPI.

Ao interpretar as subescalas do MVPI, estude os resultados em suas relações entre si. Um

perfil “driver” existe quando os resultados nas cinco subescalas são similares – todos altos,

todos médios ou todos baixos dentro da mesma escala primária. Tipicamente, um perfil

“driver” não propicia nenhum dado adicional para interpretação além da escala primária.

Um perfil indiferente existe quando um ou poucos resultados das subescalas dentro de uma

mesma escala primária varia entre alto, médio e baixo. Tal perfil fornece dados adicionais

para interpretação da escala primária. Por exemplo, um participante pode ter resultados

baixos nas subescalas Preferências Ocupacionais e Associados Preferidos da escala de

Científico mas ter resultados altos nas outras três subescalas. Esta pessoa, provavelmente,

valoriza tomar decisões lógicas, baseadas em dados, mas não tem interesse particular em

trabalhar em um campo relacionado à Ciência ou cercar-se de indivíduos com mentalidade

científica.

Além dos relacionamentos dos resultados das subescalas dentro de uma escala primária,

avalie os padrões e relações dos resultados das subescalas entre as escalas primárias do

MVPI. Por exemplo, uma pessoa com resultados baixos em todas as Preferências

Ocupacionais pode não ter metas claras de carreira. De maneira similar, uma pessoa com

resultados baixos em Crenças, provavelmente, não tem fortes convicções, podendo talvez

mostrar-se mais maleável.

Se você tiver dúvidas sobre a interpretação do MVPI, por favor, contate um consultor Hogan

pelo número (11) 3022-2583.

32


RECONHECIMENTO

Esta escala consiste em querer o reconhecimento público por um trabalho bem feito. Pessoas com resultados altos tendem a ficar empolgadas com oportunidades de serem notadas.

Pessoas com resultados baixos tendem a evitar os holofotes e a compartilhar o crédito por suas realizações com outras pessoas. Para se ter um melhor entendimento de como o valor

de Reconhecimento funciona para um indivíduo, leia as descrições de cada tema que são

fornecidas abaixo.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Pessoas com resultados altos gostam de atividades que atraem a atenção e as coloca no palco e sob holofotes. Elas podem expor seus prêmios e troféus para os outros

verem.

Resultado Baixo: Pessoas com resultados baixos evitam ser o centro das atenções. Se elas

receberem prêmios, poderão guardá-los ao invés de mostrar para os outros notarem.

CRENÇAS

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto acreditam que as pessoas deveriam chamar a atenção às suas realizações, anunciar seus novos títulos e promoções ou o atingimento de

suas metas. Elas podem assumir que os outros queiram ser reconhecidos e podem dar

reconhecimento mesmo que os outros não queiram.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo acreditam que é desnecessário chamar a

atenção às realizações ou compartilhar suas metas e aspirações com todo mundo.

PREFERÊNCIAS OCUPACIONAIS

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto buscam ocupações que tenham um elemento de grandiosidade e atividades de trabalho que as permitam ser notadas. Elas procuram

ambientes / culturas que propiciem oportunidades para se destacarem.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo preferem ocupações com baixo risco de

exposição pública; elas tendem a procurar oportunidades para trabalhar nos bastidores.

AVERSÕES

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto necessitam reconhecimento e podem ficar

irritadas quando precisam de reconhecimento e ele não está disponível ou quando as pessoas

a sua volta parecem não notar seus esforços.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo não gostam de admiração e elogio público e

de ser o centro das atenções. Ausência de reconhecimento não as incomoda.

ASSOCIADOS PREFERIDOS

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto tendem a escolher amigos que lhes deem

elogios e promoções. Elas também gostam de estar próximas de celebridades e de pessoas

de status elevado.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo preferem estar com outras pessoas que

evitam estar na berlinda e também chamar a atenção para si.

33


PODER

A escala de Poder se refere ao desejo de sucesso, realizações e status de uma pessoa. As pessoas com resultados altos tendem a aspirar posições de liderança, gostam de dizer aos

outros o que fazer e são motivadas pela oportunidade de serem bem sucedidas. Para se ter um melhor entendimento de como o valor de Poder funciona para uma pessoa, leia as

descrições das subescalas abaixo.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto trabalham para terem sucesso e gostam de se

responsabilizar por outras pessoas. Elas estão sempre atrás de um desafio e encaram a maioria dos eventos como uma competição. Estes indivíduos costumam estar sempre

ocupados e preocupados com pensamentos de terem sucesso e progredirem.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo preferem que outras pessoas assumam a liderança e são menos preocupadas com sucesso e status. Elas preferem atividades que não

envolvam competição.

CRENÇAS

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto encaram o mundo através de uma lente

competitiva; elas provavelmente concordam com a frase: “Vencer não é tudo; é a única coisa

que interessa”. Elas querem ser as melhores em qualquer coisa que as interesse.

Resultado Baixo: Estes indivíduos não valorizam assumir a liderança nos projetos. Eles

colocam menos ênfase na competição e em serem bem sucedidos porque têm outras

prioridades.


Resultado Alto: Pessoas com resultado alto preferem trabalhos que lhes permitam

demonstrar suas habilidades, assim como liderar e influenciar outros. Elas acreditam que são

mais adequadas à gestão do que outras pessoas. Sucesso e promoções são motivadores-

chave em suas carreiras.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo geralmente se sentem à vontade como membros de equipe e escolhem trabalhos envolvendo papéis de apoio que têm pouca

influência.

AVERSÕES

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto não apreciam aqueles que não dão valor ao

poder. Elas podem se aborrecer com aquelas pessoas que veem como preguiçosas,

complacentes ou avessas a riscos.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo toleram outras pessoas que não se

esforçam por se destacar ou trabalham para influenciar outros.


Resultado Alto: Pessoas com resultado alto se associam a amigos e colegas ambiciosos,

competitivos e dispostos a correr riscos; elas se cercam de pessoas que trabalham duro para

serem bem sucedidas.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo se associam com vários tipos de

indivíduos; eles preferem aqueles que não foquem apenas a competição.

34


HEDONISMO

A escala de Hedonismo se refere a se divertir e entreter os outros. Pessoas com pontuação

alta buscam a empolgação, variedade e um estilo de vida organizado em torno de boa comida, entretenimento de amigos e momentos divertidos. Para entender melhor como o

valor de Hedonismo funciona, leia as breves descrições de cada subescala que são fornecidas

abaixo.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto organizam suas vidas em torno de recreação, empolgação e diversão.Elas podem jogar uma bola enquanto discutem assuntos relativos a

negócios, organizam almoços de grupos ou programam eventos que permitem que as

pessoas da empresa consigam relaxar e aproveitar a vida.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo tendem a colocar os negócios antes do

prazer.

CRENÇAS

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto acreditam que, se é para se divertir, você

precisa começar logo. Elas acreditam em trabalhar duro e se divertir bastante também e

compartilham seu entusiasmo convidando as outras pessoas para a festa.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo acreditam em autodisciplina, foco e

produzir resultados.


Resultado Alto: Pessoas com resultado alto gostam de trabalhos que requerem viagens, entreter clientes, regras de trabalho relaxadas e /ou horário flexível de trabalho. As áreas

que elas apreciam mais podem incluir viagens e turismo, vendas, esportes/saúde/academia,

gastronomia e hospitalidade. Além disso, elas gostam de incluir o humor e a diversão em

suas atividades de trabalho diárias.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo preferem trabalhos que minimizam o

entretenimento, viagens e outras frivolidades e procuram manter um ambiente mais formal

no trabalho.

AVERSÕES

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto não gostam de pessoas que são frias, formais e

não sabem relaxar.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo não gostam de quem não é sério, focado e

formal nos negócios.


Resultado Alto: Pessoas com resultado alto preferem estar com pessoas que saibam como

relaxar e se divertir quando o trabalho foi concluído.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo preferem estar com pessoas sérias sobre seu trabalho, que adotam um código de vestimenta apropriada no trabalho e que servem de

modelos para seus subordinados.

35


ALTRUÍSMO

Esta escala se refere ao desejo de ajudar os outros e contribuir para a sociedade. Pessoas

com resultados altos tendem a se preocupar com o bem estar dos outros e gostam de

promover um sentido de comunidade. Para melhor entender como o valor de Altruísmo

funciona para o indivíduo, leia as descrições abaixo de cada subescala.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Estes indivíduos gostam de ajudar outras pessoas. Eles podem ser

voluntários de várias maneiras para ajudar as pessoas necessitadas. Também valorizam os

relacionamentos e provavelmente mantêm amizades e associações de longo prazo.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo podem não gostar de ajudar os outros. Elas

podem ajudar quando necessário; contudo, provavelmente não vão desviar de seus objetivos para fazê-lo. Por exemplo, elas podem fazer doações em dinheiro para uma instituição de

caridade ao invés de dedicar seu tempo pessoal.

CRENÇAS

Resultado Alto: Indivíduos com resultado alto acreditam em justiça social e costumam

pensar que a maioria das pessoas deveria fazer mais para ajudar os outros. Estas pessoas

frequentemente enxergam a ajuda ao próximo como uma das principais vocações da vida.

Resultado Baixo: Estas pessoas não valorizam ajudar os outros. Elas podem achar que as

pessoas devem se ajudar a si mesmas e podem adotar mais uma atitude de “amor-sincero”.


Resultado Alto: Indivíduos com resultado alto preferem profissões que lhes permitam

ajudar os menos afortunados, tais como ocupações em assistência social e na área da saúde. Elas tendem a buscar ese sentem mais confortáveis em ambientes que enfatizem formar

relacionamentos. Encaram o trabalho como um meio para melhorar a sociedade.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo não se sentem atraídas a carreiras que

envolvem ajudar os outros.

AVERSÕES

Resultado Alto: Indivíduos com resultado alto nesta subescala não gostam de pessoas que não compartilhem seus valores sobre ajudar os outros. Eles podem se frustrar quando estão

próximos àquelas pessoas que ignoram os problemas dos outros ou que não agem para ajudar os outros. Também podem perder a paciência com pessoas que colocam seus próprios

interesses acima daqueles das outras pessoas.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo tendem a não gostar de “bons samaritanos

sentimentalistas” e de pessoas que querem salvar o mundo.


Resultado Alto: Estes indivíduos tendem a se cercar de pessoas que gostam de ajudar os

outros. Eles provavelmente gostam de estar com pessoas que passam seu tempo livre

fazendo trabalhos voluntários para contribuir com a sociedade.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo tendem a se sentir mais confortáveis

convivendo com outras pessoas que valorizam a autoajuda, a independência e a

autossuficiência.

36


AFILIAÇÃO

A escala de Afiliação trata dos valores associados a socialização e à preferência por ambientes que propiciam oportunidades para se trabalhar com outras pessoas ou sozinho. Indivíduos com resultados elevados nesta escala buscam oportunidades para se relacionar e gostam de interagir e de se engajar com outras pessoas. Pessoas com resultados baixos preferem passar seu tempo trabalhando em tarefas independentes e focam mais nas atividades ligadas ao negócio/tarefa. Para entender melhor como o valor Afiliação funciona para as pessoas, leia as breves descrições abaixo sobre cada tema.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Essas pessoas tendem a criar ambientes que propiciem oportunidades para socializar. Eles programam “happy-hours” ou eventos que encorajam a interação. Para elas, um escritório aberto, sem divisórias, é o espaço ideal para se trabalhar.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo preferem trabalhar sozinhas e valorizam seu tempo privado; preferem um cantinho com divisórias altas que lhe garantam a privacidade.

CRENÇA

Resultado Alto: Indivíduos com resultado nesta faixa acreditam que os relacionamentos são importantes e manter interações com outras pessoas é crucial. Estes indivíduos tendem a ter um contato continuado com quem formaram relacionamentos e focam sua energia em fazer e manter amigos e colegas.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo não dão tanta importância em formar e preservar relacionamentos. Elas acreditam que o dia de trabalho deveria ser focado nas tarefas e não em atividades sociais.


Resultado Alto: Indivíduos com este tipo de resultado frequentemente buscam empregos ou projetosque incluem trabalho em equipe ou colaboração. Eles se envolvem em projetos que os mantém engajados com outras pessoas. Tipicamente, estes indivíduos costumam buscar empregos que ofereçam experiências de “networking” e de interações sociais. Estes trabalhos podem incluir vendas, consultoria, marketing ou atendimento a clientes.

Resultado Baixo: Essas pessoas tendem a evitar trabalhos que envolvam uma frequência alta de conexões e relacionamentos sociais. Elas se sentem mais satisfeitas em trabalhos que têm um forte foco em atividades mais focadas na tarefa do que em pessoas.

AVERSÕES

Resultado Alto: Indivíduos com este tipo de resultado não gostam de solidão ou atividades que requeiram uma concentração em detalhes por longos períodos de tempo.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado nesta faixa não gostam de interagir com estranhos ou que sejam obrigados a se relacionar.


Resultado Alto: Esses indivíduos gostam de pessoas de origens variadas e, geralmente, tendem a formar uma rede ampla de relacionamentos. Para fazê-lo, eles frequentemente se juntam a grupos sociais ou se envolvem com atividades que lhes permitam conhecer uma grande variedade de pessoas. Além disso, preferem aquelas pessoas que compartilham a mesma necessidade de interação e socialização.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado nesta faixa não têm necessidade de ter um grupo de contatos sociais amplo e diversificado; elas se sentem melhor com pessoas mais reservadas. Não priorizam fazer novas amizades e contatos.

37


TRADIÇÃO

A escala de Tradição se refere a valorizar a história, costumes e os códigos morais

estabelecidos. As pessoas com resultados altos querem preservar os estilos de vida do

passado; pessoas com resultados baixos querem mudança e progresso. Para melhor entender como o valor de Tradição funciona para um indivíduo, leia as descrições das

subescalas abaixo.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto baseiam suas vidas em códigos morais fortes;

elas têm uma compreensão clara do que encaram como certo e errado e agem de acordo

com isso.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado nesta faixa são mais flexíveis; elas permitem que

o contexto das situações guie seu entendimento de como agir.

CRENÇAS

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto respeitam o passado e suas tradições. Elas têm uma visão de mundo com contornos bem definidos, sem relativismos e acreditam que os

outros deveriam compartilhar os mesmos valores.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo se interessam por mudança, progresso,

inovação e experimentação constante. Sua visão de mundo é em tons de cinza.


Resultado Alto: Essas pessoas preferem ambientes de trabalho com expectativas claras de

como conduzir os negócios e como se comportar. Elas se adaptam bem a culturas com regras

e procedimentos bem estabelecidos; seguem e respeitam estas regras.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo preferem ambientes de trabalho com

flexibilidade relativa à conduta pessoal. Elas se adaptam bem a culturas que não colocam

muita ênfase no passado ou nas tradições.

AVERSÕES

Resultado Alto: Indivíduos com resultado nesta faixa não gostam de pessoas diferentes,

desafiadoras e desrespeitosas.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo gostam de ambientes ou culturas que promovem mudanças, progresso e pontos de vista oposicionistas. Elas gostam de mudanças

e abraçam inovações.


Resultado Alto: Indivíduos com resultado alto preferem pessoas que compartilham seus

valores tradicionais. Eles gostam de estar ao redor de pessoas que compartilham suas

crenças e seu entendimento do que é certo e errado.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo gostam de pessoas que têm origens, valores

e crenças diferentes dos seus. Elas gostam de pessoas dispostas a quebrar tradições e tentar

coisas novas.

38


SEGURANÇA

A escala de Segurança se refere a querer minimizar as incertezas sobre o emprego, combinado com uma necessidade de planejamento, estrutura e ordem. As pessoas com resultados altos valorizam a previsibilidade e estrutura; elas dispendem tempo para planejar o seu dia. Já as pessoas com resultados baixos gostam de correr riscos e testar os limites. Elas não se preocupam com segurança no emprego e toleram a ambiguidade e a incerteza. Será importante examinar os itens das subescalas para se obter um melhor entendimento de como este valor funciona para cada um deles.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Esses indivíduos planejam suas metas futuras e até fazem planos de

contingência para o caso das metas originais mudarem. Eles tendem a organizar suas vidas

de modo a minimizar os riscos, especialmente em assuntos financeiros e de carreira.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo não precisam planejar tudo; elas gostam de

encarar desafios na medida que ocorram. Elas assumem riscos e se engajam em

comportamentos de busca de emoções.

CRENÇAS

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto vivem pelo slogan “melhor ser seguro do que se

arrepender”; elas fazem checagens constantes para evitar desafios imprevistos e acreditam

que a estabilidade previne as situações desafiantes.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo não acreditam que seja necessário planejar

tudo porque as coisas devem acontecer naturalmente. Elas também acreditam que correr

riscos é algo para ser valorizado e não temido.


Resultado Alto: Essas pessoas buscam empregos que parecem estáveis e seguros em organizações com histórico de longo prazo e/ou de credibilidade da indústria em que atuam.

Elas não se interessam em companhias do tipo “start-up”, sem nenhuma reputação. Além

disso, escolhem empregos que ofereçam estabilidade financeira e de longo prazo.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo colocam foco nas oportunidades de emprego

e não na estabilidade financeira. Elas estão dispostas a moverem-se de um emprego para

outro na busca de novos desafios e oportunidades.

AVERSÕES

Resultado Alto: Indivíduos com resultado alto não gostam de pessoas descuidadas e despreocupadas com as consequências de suas ações. Eles não gostam de mudanças

inesperadas e, portanto, se sentem desconfortáveis em ambientes arriscados, imprevisíveis

ou que mudam rápido demais.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo não gostam de trabalhos e circunstâncias

rotineiros, previsíveis e imutáveis.


Resultado Alto: Essas pessoas gostam de interagir com outras que compartilham sua

necessidade de consistência e escolhem associados que são confiáveis e previsíveis.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo preferem interagir com quem gosta de

variedade, mudança e algum elemento de risco em suas vidas.

39


COMERCIAL

A escala Comercial trata do interesse em negócios e dinheiro. As pessoas de resultado alto

tendem a ser interessadas em orçamentos, finanças e oportunidades de ganhar dinheiro.

Aquelas com resultados baixos em Comercial tendem a valorizar o dinheiro apenas como um meio para um fim. É importante notar que em países desenvolvidos, tais como os Estados

Unidos, a maioria das pessoas se interessa em ganhar dinheiro; porém, é a forma como elas valorizam o dinheiro que diferenciam as extremidades dos resultados alto e baixo. Para se

obter uma melhor compreensão de como o valor Comercial funciona para um indivíduo, leia

as descrições de cada escala que se encontram abaixo.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto em Estilos de Vida organizam suas vidas em torno de assuntos de finanças e negócios. Elas leem revistas, jornais e blogs sobre negócios e passam seu tempo revisando seu orçamento e avaliando seu futuro financeiro.

Resultado Baixo: Essas pessoas são menos focadas em finanças. Elas, provavelmente, não vão gastar tempo olhando indicadores financeiros ou preparando orçamentos.

CRENÇAS

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto em Crenças assumem que os outros são motivados por dinheiro e deveriam passar mais tempo considerando seu futuro financeiro. Elas podem também acreditar que o governo deveria fazer mais para apoiar as empresas e a economia de livre mercado.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo geralmente assumem que há mais na vida do que o dinheiro. Elas também podem ser céticas quanto ao sistema de livre empresa e podem desejar mais regulamentação do governo na economia.


Resultado Alto: Pessoas com resultado alto gostam de trabalhar com dinheiro, orçamentos e finanças. Elas tendem a estar alertas a empregos que oferecem um potencial de altas remunerações e podem valorizar a oportunidade de começarem seus próprios negócios ou investirem no mercado acionário.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo não são motivados a começar seus próprios negócios. Além disso, eles podem preferir cargos que não requeiram trabalhar com finanças e controle de orçamentos.

AVERSÕES

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto em Aversões se incomodam com situações e pessoas que ignoram a importância do dinheiro e das finanças. Elas também tendem a se frustrar com pessoas que vivem além de suas possibilidades, estão alertas a maus negócios e são críticos quanto a projetos envolvendo gastos frívolos.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo não gostam de pessoas que parecem gananciosas e obcecadas por dinheiro.


Resultado Alto: Indivíduos com resultado alto gostam de estar com pessoas que acompanham as finanças e negócios e que são bem sucedidas financeiramente.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo preferem passar o tempo com pessoas cujas paixões não se referem a negócios e a oportunidades de fazer dinheiro.

40


ESTÉTICA

A escala de Estética valorizar a arte, a literatura, a música e um estilo de vida orientado pela imaginação, cultura, ambientes atrativos e oportunidades de expressão pessoal. Indivíduos com resultados altos nesta escala geralmente focam na qualidade do trabalho e gostam de ambientes que propiciem oportunidades para criar soluções inovadoras. Para se conseguir um melhor entendimento de como o valor da Estética funciona para um indivíduo, leia as breves descrições de cada subescala abaixo.

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Estas pessoas frequentemente se cercam de arte e preferem criar ambientes atraentes ou procuram formas de melhorar a qualidade dos produtos de seu trabalho. Estas atividades podem incluir o foco sobre os esquemas de cor numa apresentação de PowerPoint ou sobre o layout do escritório.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado nesta faixa, tipicamente se preocupam pouco com o apelo artístico de seu ambiente; elas se interessam por como as coisas funcionam e não com sua aparência.

CRENÇAS

Resultado Alto: Pessoas com resultado nesta faixa tendem a encarar a arte e a beleza como um estilo de vida. Para elas, a beleza é encontrada na forma pela qual a arte move as pessoas e permite a expressão individual.

Resultado Baixo: Estes indivíduos tendem a ser indiferentes a valores estéticos e/ou a autoexpressão artística. Eles não precisam de inovação e podem até resisti-la. Não se preocupam com a aparência dos produtos do trabalho ou do ambiente.


Resultado Alto: Pessoas com resultado nesta faixa preferem trabalhos que permitam o uso de sua imaginação e suas habilidades de resolver problemas criativamente. Elas frequentemente escolhem carreira em propaganda, jornalismo, arte, música ou na indústria do entretenimento.

Resultado Baixo: Estes indivíduos buscam cargos que parecem mais práticos e que enfatizam a funcionalidade e os resultados.

AVERSÕES

Resultado Alto: Pessoas com resultado nesta faixa não gostam de produtos do trabalho e de ambientes feios. Elas rearranjam o escritório ou atualizam seus documentos para melhorar a aparência e a qualidade. Ficam incomodadas com quem não compartilha do mesmo interesse em arte e cultura.

Resultado Baixo: Essas pessoas tendem a se preocupar menos com a aparência do ambiente a sua volta e não gastam tempo com foco sobre a aparência e a sensação dos produtos do trabalho. Elas não gostam de pessoas que valorizam a forma sobre a função.


Resultado Alto: Estas pessoas gostam de interagir com outras que compartilham seu entusiasmo por ideias novas e originais. Apreciam pessoas que colocam esforço equivalente em criar ambientes atraentes e aquelas que focam a qualidade e a aparência dos produtos do trabalho. Provavelmente elas evitam pessoas que são mais previsíveis e que adotam uma abordagem mais prática às decisões do negócio.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado nesta faixa não gostam de pessoas artísticas e de preocupações artísticas.

41


CIENTÍFICO

A escala Científico se refere a valorizar conhecimento, pesquisa, tecnologia e dados.

Indivíduos com resultados altos são curiosos, gostam de solução de problemas, pensamento

analítico e tomada de decisões objetivas. Aqueles com resultados baixos são menos interessados em ciência e tecnologia; eles preferem um enfoque intuitivo à solução de

problemas. Para se obter um melhor entendimento sobre como o valor Científico funciona

para um indivíduo, leia as breves descrições abaixo:

ESTILOS DE VIDA

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto organizam suas vidas em torno da ciência, da tecnologiae do pensamento analítico. Elas gostam de ler sobre as últimas descobertas na

ciência e na tecnologia, resolver charadas e/ou explorar como as coisas funcionam.

Resultado Baixo: Pessoas com resultado nesta faixa não têm interesse em atividades

mentalmente estimulantes ou de se manter atualizadas com a tecnologia mais recente.

CRENÇAS

Resultado Alto: Estas pessoas têm uma visão de mundo baseada na premisssa de que é a

Ciência que gera o progresso da civilização

Resultado Baixo: Pessoas com resultado baixo minimizam a importância da ciência e da

pesquisa, preferindo a intuição e a subjetividade.


Resultado Alto: Pessoas com resultado alto gostam de desafios técnicos e de pesquisa; elas

preferem trabalhar como mecânicos, engenheiros e cientistas.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo não se interessam por pesquisa ou pela solução de problemas; elas preferem trabalhos que envolvem trabalhar mais com pessoas do

que com tecnologia.

AVERSÕES

Resultado Alto: Pessoas com resultado alto não gostam quando os outros desconsideram os

dados e/ ou fatos ou quando demonstram uma falta de conhecimento científico.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo são tolerantes em relação às pessoas que

carecem de dados, fatos e conhecimento científico.


Resultado Alto: Pessoas com resultado alto interagem com pessoas que gostam de ciência,

incorporam dados em suas tomadas de decisão e se mantêm atualizadas com ciência e

tecnologia.

Resultado Baixo: Indivíduos com resultado baixo não têm muito interesse em ciência e

tecnologia; eles preferem pessoas que gostam de humanidades tais como arte e literatura.

42

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