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Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA

• Os metodos de EIA variam de simples (ad-hoc, listagens) a complexos (GIS, modelagem);

• Requerem, portanto, diferentes tipos e formatos de dados, diferentes níveis de especialidade e sofisticação tecnológica;

• Os resultados que produzem têm diferentes níveis de precisão;

=> A escolha do método deve considerar esses factores

Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA

• A equipa de EIA ve-se a bracos com uma vasta quantidade de informacao, usualmente desorganizada, que deve ser colectada e organizada.

• O melhor metodo deve ser capaz de :

– Organizar uma grande quantidade de dados heterogeneos;– Permitir a sumarizacao dos dados; – Agregar os dados com perda de informacao minima;– Apresentar os dados e a informacao deles derivada de uma

forma directa e relevante.

Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA

• Na seleccao do metodo deve-se entender as duas prespectivas de base do EIA:

– Primeiro: EIA e uma tecnica de analise dos impactos, complexa e complicada. A complexidade e determinada pela diversidade de disciplinas envolvidas (social e biofisica).

– Segundo: EIA e primariamente uma oportunidade para permitir que grupos potencialmente afectados (populacoes, agencias de desenvolvimento e proponentes de projecto) participem no processo de tomada de decisao

Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA=>

• A tomada de decisao nao se deve restringir apenas a opinioes cientificas, mas reflectir igualmente pontos de vista sociais e culturais;

• O papel chave do EIA e identificar e comunicar impactos potenciais ao publico afectado e encorajar discussoes racionais e inteligentes.

Métodos e ferramentas para a identificação, previsão e avaliação de IA

• Para o caso dos paises em desenvolvimento existem limitacoes em termos financeiros, tecnicos e informacao de base

Método Ad Hoc

• Util quando ha limitacoes de tempo e de informacao disponivel;

• Um bom exemplo e quando um grupo de experts se juntam para conduzir o EIA. A conclusao de cada um e baseado numa combinacao unica de experiencia, treinamento e intuicao.

• Se houver disponibilidade de outros metodos, este metodo e desencorajado

Vantagens:

• Apresenta de forma geral os factores ambientais afectados;

• Facilmente entendivel por um leigo;

• Apresenta informacao relevante mas sem atribuir nenhum peso de importancia relativa

Método Ad Hoc

Método Ad Hoc

Principais desvantagens (Lohani and Kan, 1983) :

• Pode nao inlcuir todos os impactos relevantes; • E ineficiente no sentido que requere elevado esforco para reunir um painel

apropriado de experts;

• Providencia um guiao minimo para a analise de impactos sugerindo areas de impacto abrangentes;

• Devido a sua natureza nao permite replicas o que dificulta a sua revisao e criticar as conclusoes rever e

• OS EIA requerem colheita, analise e comunicacao de uma grande quantidade de informacao. No metodo ad hoc isto nao e feito de forma sistematizada.

Método das Listagens de Controle

• Evolução natural do método AdHoc;

• Preparação de listagens de fatores ambientais potencialmente afetados pelas acções propostas;

• Elaboração de listagens padrão para empreendimentos similares, disponibilizadas em bibliografias especializadas;

• Anotam os factores ambientais que devem ser considerados ao identificar os impactos de projectos ou actividades;

• Permitem a identificação dos impactos de forma sistemática;

• Ajudam as pessoas em posições chaves a tornarem-se mais conscientes/informadas sobre para que aspectos devem olhar quando avaliam propostas de projectos

•

• Vantagens:

– simplicidade de aplicação;– eexigência reduzida de dados e informações;– Uteis na suamrizacao de informacao para

especialistas de outras areas ou decisores com limitado conhecimento tecnico;

• Desvantagens:

– Sao muito gerais ou incompletos; – Nao ilustram as interaccoes entre efeitos;– O numero de categorias a ser revistas podem ser

imensas, desviando dos impactos mais significativos; – A identificacao dos efeitos e qualitativa e subjectiva;– não possibilitam projeções e previsões, ou

identificação de impactos de segunda ordem

Tipos de listagens:• Listas simples descritivas: inclui a

identificacao de parametros ambientais e guias de como medir parametros particulares (determinam impactos potenciais ou provaveis)

• Listagens de escalas:Semelhante a descritiva, mas com informacao adicional sobre o escalonamento subjectivo dos parametros

• Listagens de pesos (Batelle, oregon, etc): – semelhante a anterior com informacao acasional sobre a

avaliacao subjectiva de cada parametro realtivamente aos demais => Reconhece a relativa diferença entre importância das questões ambientais;

– Permite atribuição de pontos e agregação dos impactos; – Permite comparação quantitativa entre as alternativas

=> Dao informacao sobre a magnitude e importancia dos impactos

Passos Basicos para definir pesos:

1. Determinar o factor ambiental (por exemplo, habitat para animais);2. Determinar o indice de impacto ambiental para cada factor:

2.1 Definir as unidades de medicao (e.g., hectares preservado),2.2 Colher dados sobre o factor ambiental (e.g., 10000 hectares preservado),2.3 Decidir sobre uma escala comum para cada indice (e.g., 0 a1),2.4 Converter os dados sobre o factor ambiental para o indice (normalmente feito atraves da normalizacao de todos os valores para um maximo ou minimo;

3. Determinar o pesos para cada factor ambiental;4. Decidir sobre o metodos de agregacao de todos os factores

(normalmente aditivo)

Exemplo hipotetico

Normalizacao: valor do factor ambiental/valor maximo para ambas alternativas

Agregacao: aditivo or pesos (0.2 habitat, 0.8 emprego)

Tipos de escalas

Fonte: westman, 1985