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ILARIO BELLI
Scenari di Digital Transformation: Blockchain Blockchain nell’oceano blu - strategia e visione per nuove opportunità
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Ilario Belli Responsabile “Open Innovation” - Gruppo SIA SPA
5 maggio 2017
Dipartimento di Economia Marco Biagi
Partner
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CVI PRODEST ?
E’ la prima domanda che ci facciamo di fronte alle nuove tecnologie e di solito porta ad assumere una di due posizioni “dogmatiche”:
Internet diventerà presto una supernova, e nel 1996 crollerà in modo catastrofico Robert Metcalfe, informatico ed inventore dell'Ethernet, 1995
L'autostrada informatica trasformerà la nostra cultura tanto drasticamente quanto l'invenzione della stampa di Gutenberg ha trasformato quella del Medio Evo.Bill Gates, La strada che porta a domani, 1995
Scetticismo Entusiasmo
La domanda fondamentale
Possiamo sostituire l’analisi al dogma ?
(accettando comunque il rischio di sbagliare)
CVI PRODEST ?
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Chi è in realtà Satoshi Nakamoto ?
Utopia?
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opera in perfetto coordinamento senza un “leader”
autoregola attraverso messaggi e informazioni (feromoni) e captabili da tutta la comunità
base dati e sistema di comunicazione distribuito e compartecipato.
Utopia?
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Perché parliamo di “Oceano Blu” ?
Un Oceano Blu è uno spazio di mercato completamente nuovo fatto di esigenze poco o per nulla conosciute, di difficoltà nascoste.
Va affrontato con un approccio “distruttivo” rispetto al passato anche andando contro alle idee e ai metodi consolidati.
Internet – inventato quale network di dati - quanti oceano blu ha aperto? Mail. E-commerce. social network,
internet banking, streaming, ……..
La blockchain, inventata per il peer to peer…… ha già dato i suoi frutti
I concetti di comunità che si auto-regola abilitata dalla blockchain / distributed ledger può aprirci un Oceano Blu ?
Con quale spirito
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Il principio fondante:
Fabbricare fiducia attraverso la registrazione distribuita di transazioni autenticate in maniera collaborativa dagli utenti (Distributed Ledger)
Gli strumenti:
Notarizzazione e certificazione,
Distribuzione e condivisione delle informazioni tra le parti
Continuità operativa e securizzazione delle informazioni
Tokenizzazione del valore
La visione:
comunità che si auto-regolano in assenza di una autorità centrale.
La promessa della blockchain
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E un esempio reale: lo slugging
Washington 1973: Highway 95
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La componente contro-intuitiva: l’impossibilità di avere un soggetto che governa tutto il processo è resa irrilevante adottando un modello che funziona “by-design” senza un’autorità centrale.
La componente “distruttiva”: possibile separazione tra chi eroga l’anticipo rispetto a chi gestisce l’incasso
Le esigenze indirizzate: • Riduzione del rischio
• Aumento della competizione • Aumento dell’efficienza complessiva del processo
• Apertura di nuovi spazi di business sotto/mal serviti
Gli elementi di discontinuità
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Il metodo empirico
Identifichiamo la promessa di valore della soluzione innovativa e vediamo se può introdurre cambiamenti sostanziali in un processo complesso end-to-end che coinvolga più…..
Analizziamo Settori e comparti economici, Attività , Sistemi informativi, Dislocamenti, Interessi……
Per questa analisi ci concentriamo su:
Presidi
Minacce
Opportunità
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Scalabilità del modello su più ambiti di business
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Data, Transactions, Contracts
Governance & Rewarding
Connettività, Sicurezza, Sistemi e Tecnologie
Nodo Blockchain
Cre
diti
Paga
men
ti
…
Sistemi e Tecnologie
OpenAPI
Nodo Blockchain
Cre
diti
Paga
men
ti
…
OpenAPI• Un unico punto di accesso
tramite OpenAPI • Attivazione progressiva di
altri ambiti di business «verticali» (es. Crediti, Pagamenti, …)
• Un’entità di Governance per il popolamento sicuro della Rete
• Un sistema di Rewarding per l’eccellenza
• Un’infrastruttura resiliente e sicura H24
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Il processo Business-to-Business
ChiusuraOfferta OrdineErogazione
delle Prestazioni
FatturazioneFT di
Finanziamento
Pagamenti
PROCESSO POC – Anticipo FattureDifferenti ? ✓ Settori e comparti economici ✓ Attività ✓ Sistemi informativi ✓ Dislocamenti ✓ Interessi
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Oggi: verticale, visibilità incompleta, limitati spazi di azione
• Nessuna Banca ha un ruolo pivot sull’intero processo ma ciascuna ha un ruolo frammentato
• Manca una soluzione tecnologica che consenta di padroneggiare l’intero processo nelle mani di un solo attore
Richiesta di offerta
Emissione Offerta
Emissione Ordine
Ricezione Ordine Esecuzione
Accettazione
Emissione Fattura
Ricezione Fattura Pagamento
Incasso
Negoziazione
Buyer
Seller
Banca del Buyer Fidejussione
Anticipo su fattura
Servizio di pagamento
Servizio di incasso
Anticipo su Ordine
Presidiato dalle assicurazioni
Sotto attacco dai Fondi di investimento
Minacciato d a i T h i r d P a r t y P a y m e n t P r o v i d e r s (PSD2)
Servizi di natura differente ma forzosamente intercorrelati
Banca del Seller
L’analisi ed i business case
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Attori potenziali
Blockchain
BuyerSellerTrusted Community
Notarizzazione e inalterabilità
Tracciabilità Governance
Anticipo SCT OrdineFattura
I flussi finanziari non sono interessati e continuano ad essere gestiti nell’ambito della Trusted Community
Logistica AssicurazioniService provider
Il sistema è aperto all’integrazione di altri attori
Fidejussione
Domani: trasversale, aperto, con nuove opportunità
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Immagina
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Architettura modello logico della blockchain in SIA
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Dat
a C
ente
r
Nodo BC Banca 1 (presso
propria sede)
Nodo Blockchain Banca X (presso DC SIA)
Nodo BC Banca Y (presso DC SIA)
Nodo BC
Service Provider Fatture Digitali • Prima Opzione:
Nodi Banca in Cloud su SIA
• Opzione Alternativa:
Nodi Banca in Sede
Geo
graf
ico
MultiHub
Ogni Banca sceglie dove dislocare il proprio Nodo
Nodo BC Banca 2 (presso
propria sede)
Banca Y Banca X
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Architettura MultiHub e di sistema
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Service Provider Fatture Digitali
MultiHub
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Come immaginare un mondo “blockchain-based” ?
• Possesso delle risorse sostituito dall’accesso alle risorse (sharing economy estremizzata) • Tracciabilità dei prodotti estesa al livello “micro” • App iper personalizzate con possibilità di accesso alle informazioni condivise
• Dispositivi e applicazioni che gestiscono in modo autonomo sia la filiera produttiva, sia la generazione del valore così come le transazioni economiche, attraverso strumenti quali ’Internet of Things e gli smart-contracts
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“Propongo la mia tesi sulle organizzazioni sociali: il potere dovuto alla concentrazione della conoscenza cresce con l’aumento del diametro del sistema, sino al suo collasso”
Il mondo del futuro quindi potrebbe essere basato su due paradigmi concentrazione della proprietà ma assoluta distribuzione nell’utilizzo e del destino dei nostri dati
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Se io fossi una start-up chi potrei essere?
Open innovation verso Blockchain
App filmati con compensi per
gli utilizzi web
APP Data certa di documenti, foto,
video, contratti
APP scommesse
Piattaforma gestione dei token per gli aggiornamenti
software
Crowdfunding/charity per sapere dove finiscono i singoli
centesimi donati
App asta depositi per la banca/gestione miglior offerente
Certificazione e tracciatura
lusso
compravendita di energia tra privati/aziende senza intermediari
App asta dei beni
gestione multivettori
Finanziamento tra privati o da privati ad aziende con accesso al rating
Loyalti e gift card con cash back o charity
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E se la frase del XXI secolo
fosse
“controlla sulla Blockchain” ?
Grazie per l’attenzione19
