GP 02/12 - Londrina

O Green House Hotel faz parte de uma rede de hotéis do estado do Rio de Janeiro, cercado pela Mata Atlântica, o hotel prioriza a sustentabilidade e as boas práticas ao meio. Mesmo a pouco tempo no mercado hoteleiro, a empresa acredita que o sucesso é a satisfação dos colaboradores e clientes, integrando o bem estar social e meio ambiente.

Gerentes de Projeto da Rede Hoteleira

Samuel Bertolami

Aline Pinetti de Assis

Augusto T. C. Duarte

Cristiane Nishikawa

Fernando Riedner

Edna Braun

O grupo acionista da rede hoteleira tem como um de seusvalores, tornar o mundo um lugar melhor para se viver. Comoparte da estratégia de implementação desse valor o grupodecide implantar um sistema de Gestão Ambiental e certificá-lo na norma ISO 14.001.lo na norma ISO 14.001.

Este trabalho tem como objetivo apresentar os processos deGerenciamento de Projetos para uma das entregas(Certificação) que fazem parte do Projeto maior“Implementação de um Modelo de Sistema de GestãoAmbiental em uma rede Hoteleira”.

� Os entregáveis em questão envolvem necessariamentea aquisição de um fornecedor (a certificadora),portanto a decisão de make or buy não foi necessária.

� Descreveremos o pacote de trabalho: “definiçãoempresa certificadora”.empresa certificadora”.

� Após a assinatura da TAP pelo Diretor da RedeHoteleira dá-se início ao projeto;

� O Plano de Gerenciamento do Projeto segue as boaspráticas do PMBOK, 2012 interligado com o métodoOTMMA 3 desenvolvido pelo prof. Marco Coghi.

� Compreende as 9 áreas de gerenciamento de projetosde acordo com o PMBOK 2012.de acordo com o PMBOK 2012.

� A sequência das etapas do planejamento estãorepresentadas no fluxograma a seguir.

� Para cada pacote de trabalho deve haver uma AT(Autorização de Trabalho) formalizando o seu início;

� Executar o trabalho pré definido no PGP, assim comoas mudanças aprovadas na fase de planejamento(Silveira e Fabra apud Coghi, 2012)(Silveira e Fabra apud Coghi, 2012)

� Todas as entregas constantes dos contratos aceitas;

� Certificação ISO 14.001 emitida;

� Arquivo de Lições Aprendidas revisado;

� Relatório Final do Projeto emitido;

� Termo de Encerramento de Aquisições assinado;

� Termo de Encerramento do Projeto assinado e arquivado;

� Coghi, Marco. Apostila de Gerenciamento deIntegração em Projetos. FGV, LD2/12.

� Coghi, Marco. Marco Coghi PPM – Project andPortfolio Management. www.marcocoghi.com.br.Acesso em 18 fev 2014 às 1930 hs.Acesso em 18 fev 2014 às 1930 hs.