Informativo CRA/MS - Maio 2011

Diretoria da empresa júnior da Anhanguera Uniderp

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As empresas juniores estão renascendo no MS?RetomADA De inteResse pelo AssUnto poDe seR Um novo ciclo no estADo

embora a única empresa na ativa seja a da Anhan-guera-Uniderp, outras universidades do ms já desen-volvem seus próprios projetos de implantação, alguns em estágios já bem avançados. o professor e coor-denador da empresa Júnior da Anhanguera-Uniderp, o administrador Kenneth côrrea, é um dos maiores conhecedores do conceito no estado. ele foi um dos incentivadores da empresa Júnior da UFms no último

Deixadas um pouco de lado nos últimos anos, as empresas juniores podem renascer como fonte de ta-lentos nos meios acadêmicos do ms. caracterizadas pela prática, são um negócio com a cara de seus pro-jetos, no qual os alunos aprendem literalmente a “se virar”. Além disso, como são associações civis sem fins lucrativos, todo o dinheiro é revertido em benefício dos alunos na maneira de capacitação e cursos.

professor Kenneth côrrea durante reunião de consultoria da empresa júnior da Anhanguera-Uniderp

EMPRESA JÚNIOR?Quer saber mais sobre

As empresas juniores têm um movimento forte acontecendo no Brasil, com vários eventos acon-tecendo por ano. Um deles, o encontro nacio-nal das empresas Juniores – chega a reunir 2 mil inscritos e é referência para quem quer entender o que é isso. existe também a possibilidade de entrar em contato com outras empresas juniores, que se ajudam com a troca de informações, prin-cipalmente pela internet. A Brasil Júnior criou o “DnA Júnior”, uma orientação para quem quer saber mais sobre como fazer sua empresa Júnior sair do papel. está disponível no endereço: www.brasiljunior.org.br.

Tânia Calarge

Quando o aluno não vivencia, ele está cru para o mercado. A empresa Júnior é enri-quecedora e quem participa dela se destaca pela rede de relacionamento e network que os diferencia.

coord. de Administração da estácio de sá

Amilton Luiz Novaes

A empresa Júnior é uma forma de oferecer uma forma de atendimento mais ba rata à comunidade empresarial, e estimular a capa-cidade dos alunos de praticar o que aprende-ram na ins tituição. Através da orientação dos professores, há um resultado satisfatório para os dois lados.

coordenador de Administração da UFGD

Marcos Roberto Costa

A empresa Júnior precisa de objetividade, caminhos mais rápidos para que o processo aconteça e preza que os alunos se dediquem, pois não é remunerada. As vantagens são as aplicações prá ticas que eles deslubram.

coord. de Administração da Anhanguera-Uniderp Dourados

Hermenegildo Barbosa Andrade

A empresa Júnior foi a oportunidade da mi-nha primeira consultoria. ela conta como ex-periência no currículo, além da oportunidade do contato direto com o mercado, e há ainda a vantagem do envolvimento do maior núme-ro possível de acadêmicos nos projetos.

coord. de Adm. da Anhanguera-Uniderp

ADMINISTRAÇÃO | MS

InformativoconselHo ReGionAl De

ciclo que ela esteve ativa, inclusive ocupando o cargo de presidente. ele aponta que o negócio da empresa é muito cíclico, muitas vezes ligado a pessoas espe-cíficas; e que existe a constante tentativa de trazer a participação ativa de outros professores, pois esta é a forma da empresa perdurar. “A presença de alguém da instituição é necessária para que se mantenha o conhecimento presente, sempre”, completa côrrea.

com um dos projetos para ativação mais desenvol-vidos do ms no momento, a estácio de sá recebeu em março deste ano, um evento para despertar o espírito empreendedor de seus alunos para o assunto empre-sa Júnior. entre os palestrantes estava o presidente da Brasil Júnior, carlos nepomuceno; e a confederação Brasileira de empresas Juniores, que introduziu o as-sunto aos presentes. “A realização deste evento em 17 de março, abriu nossa cabeça de que não podemos ficar atrás deste movimento”, expõe a professora da estácio de sá, cláudia Borges.

o impulso inicial deu resultado. A empresa Júnior da estácio abriu pela primeira vez em 2000 e depois em 2006. para o próximo mês de maio, está agenda-da a eleição da diretoria, que já conta com inscritos de diversos cursos, pois a iniciativa é multidisciplinar. A coordenação será da própria cláudia, que admite que o desafio começa agora: “nossa grande luta é não somente criar, mas manter nossa empresa viva, e incentivar o querer acontecer dos alunos”.

Ano 1 - edição 02 - maio/2011 - Distribuição Gratuita

Ano 1 - edição 02 - maio/2011

Administrar é ter estratégia, organização, lide-rança e saber agregar valor. A sociedade está cada vez mais exigente com os produtos e serviços, e isso faz com que as organizações busquem profissionais cada vez mais qualificados. todos precisam estar preparados para a alta competição. Assim, pode-mos afirmar que a hora do administrador é agora, é neste momento que precisamos mostrar a nossa competência, fazendo a diferença para as empresas. Quando buscamos boa formação, conseguimos foco em nossos propósitos, e com estratégia, tornamo--nos imprescindíveis nas modernas organizações. o administrador sempre deve lembrar que não somos criaturas do acaso, somos criadores de oportunida-des.

seguindo neste raciocínio, é importante que os administradores compreendam que quanto mais união, mais forte ficamos. Assim, neste ano de 2011, o conselho Regional de Administração (cRA-ms), pretende andar lado a lado com o administrador; oferecendo capacitações, orientações, auxiliando e preparando-o para os novos tempos, através da va-

lorização em todas as esferas da iniciativa pública ou privada.

De qualquer forma, administração é nata do ser humano, inerente e essencial no mercado de traba-lho, seja dentro de uma grande, pequena ou micro empresa, instituições ou ainda, de qualquer negócio que tenha de ser planejado, implementado e avalia-do. por esse motivo, o informativo é também uma forma de proporcionar aos profissionais da área e in-teressados de outros setores, informações atualizadas sobre o mercado, empreendedorismo, conhecimento de cases de sucesso, eventos e sites de interesse do setor administrativo, dentre outras possibilidades.

em virtude da crescente onda, do mal do século que é o desemprego, a nova gestão pretende auxiliar todos os envolvidos no setor de Administração, aspi-rantes e diplomados, a visualizarem também os di-versos vantajosos caminhos que a profissão oferece; e convidá-los a debater e refletir junto ao conselho, as melhores possibilidades de crescimento que po-demos obter e proporcionar para as empresas e ins-tituições, sem esquecer da responsabilidade social, presidente do cRA-ms

Harduin Reichel

Editorial

Expediente

Administradores.com.br

Infomoney.com.br Auto-denominado “o portal da administração”, o

site produz notícias diárias sobre assuntos diversos, além de fazer uma varredura do que é publicado em outros veículos online.

As matérias passam por assuntos ligados à internet, mercado de trabalho, redes sociais e empreendedoris-mo, caminhando também por temas mais sérios de ma-neira simples.

Uma extensa galeria de colunistas produzem artigos para o portal numa atualização constante e, na maioria das vezes, agradável de ler. Quem quiser saber os pas-sos para abrir uma empresa ou como descobrir por onde começar no mercado das franquias, vai achar um texto lá. existe um menu específico para quem deseja adquirir cursos da área, além de diversos produtos relacionados como livros e a própria revista do portal, chamada “Ad-ministradores”.

Uma das maiores fontes do Administradores.com.br é este site, que está completando dez anos de atividade. Basicamente um site de finanças, o infomoney tem tanta informação em sua página ini-cial que pode chegar a assustar ou até confundir o leitor iniciante.

mesmo o novo portal preenche a tela, mas não temam, pois com um pouco de paciência ele pode se revelar uma ótima fonte de informações. isto de-vido ao infomoney produzir conteúdo específico e de boa qualidade. sua relação com as redes sociais também é forte, embora não tanto na vista: o que salta aos olhos aqui é o grande número de gráficos e relações que o site disponibiliza.

Diretoria executiva Adm. Harduin Reichel presidente | Adm. Carlos De Albuquerque vice-presidente | Adm. Adilson João Bevilaqua Diretor Administrativo e Financeiro | Adm.

Joyce Sant’Ana Diretora de Fiscalização e Registro | Adm. Paulo Cezar Santos Do Valle Diretor de Desenvolvimento institucional | conselheiros Federais Adm. Sebastião Luiz De

Mello conselheiro Federal por mato Grosso do sul | Adm. Inacio Leite Reis conselheiro Federal por mato Grosso do sul suplente | conselheiros efetivos e suplentes Adm. Marta Otto Antunes

Nogueira conselheira efetiva | Adm. Celso Ramos Régis conselheiro suplente | Adm. Sonia Oshiro conselheira efetiva | Adm. Herbert Assunção de Freitas conselheiro

suplente | Adm. Lourival Cezar Cavaretto conselheiro efetivo | Adm. Celso Flud Júnior conselheiro suplente | Adm. Harduin Reichel conselheiro efetivo | Adm. André

Augusto Vollkopf Curto conselheiro suplente | Adm. Carlos de Albuquerque conselheiro efetivo | Adm. Carlos Sávio de Melo conselheiro suplente | Adm. Adilson João

Bevilaqua conselheiro efetivo | Adm. Carla Edna Franco Aveiro conselheira suplente | Adm. Joyce Sant’Ana conselheira efetiva | Adm. Pedro Takashi Ohira conselheiro

suplente | Adm. Paulo Cézar Santos do Valle conselheiro efetivo | Adm. Roberto Mendes Motta conselheiro suplente | Adm. Jonas Luiz de Melo Secchis conselheiro efetivo

| Adm. Marlos da Silva Pereira conselheiro suplente | Jornalista Responsável: Marcele Aroca – MTb 701/MS | Redação: Laís Inagaki – MTb 912/MS, Marcele Aroca –

MTb 701/MS e Marcos Winche – MTb 661/MS | tiragem: 5000 | impressão: Gráfica PEX | Diagramação: Bartz Propaganda

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que se fará presente nas ações e planejamentos do conselho Regional de Administração de mato Gros-so do sul.

muito obrigado!

Ano 1 - edição 02 - maio/2011Liderança e Empreendedorismo

Começa Ciclo de Palestras de AdministraçãopRimeiRAs ApResentAções tiveRAm o temA inteliGênciA competitivA

com a finalidade de levar conhecimento e informa-ção aos profissionais e acadêmicos de Administração de mato Grosso do sul, começou no final de março o ciclo de palestras de Administração - cipAD, realiza-do nas principais cidades do estado. e os palestrantes convidados possuem bagagem nas mais diversas áreas administrativas.

o primeiro foi omar Hennemman, que falou de in-teligência competitiva em campo Grande - no dia 30 de março, no qual o auditório ficou lotado, com mais de 850 pessoas, e foi necessário realizar a palestra também no dia 31 de março; e em Dourados, no dia 1º de abril. o tema trata da busca de informações para que empresas e profissionais possam se posicionar me-lhor em suas áreas. “Hoje, as empresas precisam saber mais do que nunca, informações sobre o mercado e seus concorrentes”, explica o palestrante.

Além de ser formado em administração de empre-sas, Hennemman é mestre em inteligência competitiva pela Universidade de marselha e atual secretário es-tadual de oportunidades do tocantins. suas palestras focaram em estratégia e motivação através de humor e criatividade, com um público total superior a 2 mil pessoas.

“tivemos presença de 100% dos nossos alunos”, comenta valdir da costa pereira, coordenador do curso de Administração da Unigran - Dourados. para ele, a palestra foi um momento para o público refletir a vivên-cia pessoal em busca do sucesso profissional, dentre outras vantagens. e de acordo com paulo cezar do val-le, diretor de desenvolvimento institucional do cRA-ms, Hennemman foi só o primeiro de vários conferencistas de sucesso que o conselho planeja levar para o públi-co sul-mato-grossense.

Empresa Sul-mato-grossense é case de sucesso por seu planejamento estratégico

criar e implementar o planejamento estratégico de uma empresa não é fácil, e é por isso que a empre-sa sul-mato-grossense “Jeito Frio sorvetes” faz tanto sucesso. ela fez isso com excelência e principalmente, com estratégia.

ela iniciou no ramo de sorvetes artesanais em 1994, como “Beijo Frio”, e em 2003, surge a marca “Jeito Frio sorvetes” no mercado campo-grandense e atualmente em outras cidades do estado de mato Grosso do sul. o proprietário, bastante empreende-dor, valdir Bay iniciou sua produção em residência própria e, posteriormente, franquias foram abertas por seus familiares. com isso, a empresa investiu em qua-lificação de profissionais e equipamentos modernos,

conseguindo aos poucos, aumentar sua produção e venda, e conquistar espaço no mercado regional.

A estratégia foi, após identificar um forte público consumidor nas classes c, D e e, inicialmente na ca-pital, planejar ações para estes consumidores e poste-riormente, depois de conseguir conquistar e fortalecer sua marca entre esse público, buscar atingir novas classes sociais.

Quanto à excelência da gestão e gerenciamen-to, há também um planejamento de marketing por traz de todas as ações. todos os funcionários rece-bem treinamentos e capacitações, e o atendimento da empresa é padronizado. Uma das proprietárias da empresa, milena Andressa Bay conta que estudou

Administração e marketing, o que lhe deu uma boa visão estratégica, para a abertura da Jeito Frio sor-vetes. ela admite que administração é fundamental em qualquer negócio e foi essencial para o sucesso da empresa.

A Jeito Frio sorvetes tem hoje mais de 60 fun-cionários, com plano de carreira e participação nos lucros da empresa, 1 mil freezeres em comodato, ofe-recendo lucro para o cliente de 45% em cada produ-to vendido. ela conta ainda com 17 franquias e duas fábricas (massa e picolé), que geram uma produção anual de 800 mil picolés. Assim, posicionou-se no mercado de forma diferenciada, com foco em con-quistar seu público da periferia para o centro da cidade.

com bom humor e criatividade, Hennemman palestrou em campo Grande e Dourados

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Novos conselheiros do CFA e CRAs assumem a gestão para o biênio 2011/2012

em mato Grosso do sul, o administrador Harduin Reichel assume como o novo presidente do cRA-ms. em discurso de agradecimento, Reichel destaca a ne-cessidade de comandar com sabedoria: “Queremos que seja realmente a casa do administrador, um local de somatória e responsabilidade, além de soluções modernas”.

paralelamente a isso, o administrador sebastião luiz de mello, de mato Grosso do sul, também se torna presidente, mas do conselho Federal de Administra-ção - cFA: “esse programa é uma proposta que só se completará com a construção conjunta. É com ideias e sugestões que conquistaremos a Administração em primeiro lugar”, afirma.

novos conselheiros em primeira foto oficial

sebastião luiz de mello - presidente do cFA

Começou o ano, e o CRA...

... esteve presente na formatura dos alunos de Administração, em campo Grande. e o adminis-trador e diretor de desenvolvimento institucional do conselho paulo cezar santos do valle, fez a entrega do prêmio mérito Acadêmico para mirian cardoso verão (Facsul), Denize marchi (Fachasul) e mariana monfort Barboza (UFms).

... esteve presente também na formatura dos alunos de Gestão de RH - Facsul, e da de técni-cos em Gestão Financeira – Anhanguera-Uniderp, em campo Grande. e o presidente do conselho Harduin Reichel, fez a entrega do prêmio mérito Acadêmico as alunas Juliana lubascheski maida-na (Facsul) e Joelma da silva medina (Anhangue-ra-Uniderp).

... tem agora representantes na Junta comercial de mato Grosso do sul – Jucems, são os administra-dores José Francisco veloso e Herbert Assunção, que assumiram como vogal e suplente, respectivamente.

... Realizou duas palestras de conscientização, uma na sede do próprio conselho e outra na Univer-sidade Anhanguera-Uniderp, no campus de campo Grande.

... esteve presente na formatura dos alunos de Administração, em campo Grande, corumbá, ma-racaju e são Gabriel do oeste. na ocasião, o presi-dente do conselho Harduin Reichel, fez a entrega do prêmio mérito Acadêmico a Robson de lima Araujo

... Recebeu apresentação sobre empresas ju-niores com os palestrantes carlos nepomuceno – presidente da Brasil Júnior –, e Kenneth côrrea – professor coordenador da empresa júnior da Anhanguera-Uniderp;

... este presente na formatura dos alunos de Administração do centro Universitário de campo Grande - UnAes, com destaque para o mérito Acadêmico da estudante Fernanda de oliveira Golin; e a classe de administradores da UFms - campus de são Gabriel do oeste, cujo premiado foi Delso José de souza;

... Realizou as primeiras palestras do cipAD – evento inédito no ms, em campo Grande e Dou-rados, com o administrador omar Hennemman, que falou sobre inteligência competitiva.

em JAneiRo

em FeveReiRo

em mARço

(Uems – maracaju), Angela de oliveira Garcia Rodrigues (Unigran – campo Grande), patricia G. Albuquerque e manuella miguel Borsari (UFms - campo Grande). e o administrador e diretor de desenvolvimento institucional do conselho paulo cezar santos do valle, fez a entrega do mesmo prêmio a vanessa kely de souza (Anhanguera-Uni-derp, em campo Grande). e ainda, o administra-dor e diretor administrativo e financeiro do conse-lho Adilson João Bevilaqua, realizou a entrega de mérito Acadêmico para noemi Gomes de oliveira Blanco (UFms – corumbá).

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Nossas Ações


Administrador. Ok, mas em qual campo posso atuar?

Conhecimento administrativo é essencial

Administração é o curso superior mais procurado do país, segundo censo do ministério da educação – mec, divulgado em janeiro de 2011. mas isso não quer dizer que o mercado esteja saturado. você já parou para pensar na quantidade de setores em que o administrador pode atuar e no grande número de funções que ele pode exercer?

segundo o especialista em carreiras e mercado de trabalho Renato Grinberg, Administração é um curso versátil: “o administrador gerencia não só ne-gócios, mas também pessoas”. o mercado abrange um leque extenso de campos, tais como Administra-ção de empresas, de produção, de Recursos Huma-nos, esportiva, Financeira, pública, além de empreen-dedorismo, Gestão Ambiental, logística, marketing, entre outros.

De acordo com Grinberg, em função da copa do mundo e das olimpíadas, o mercado é promis-sor nas áreas de turismo, entretenimento e logística.

De acordo com dados do sebrae/ms, cerca de 21% das empresas em mato Grosso do sul fecham em até cinco anos após a inauguração. o vice--presidente do cRA-ms, carlos de Albuquerque, comenta que muitos empresários, por falta de co-nhecimento administrativo, não sabem montar um plano de negócio detalhado e com todos os custos. Além disso, a falta de estudo de mercado também é um agravante: “o empreendedor apenas supõe que o mercado seja próspero, porém, não possui pesquisas que possam lhe dar segurança”, explica Albuquerque.

ele ainda enumera mais um motivo de morte prematura da empresa, a abertura de um negócio

O especialista em carreiras e mercado de trabalho Renato Grinberg dá as dicas para ser um bom profissional:

» Liderança “ser capaz de evoluir na empresa”

» Proatividade “não esperar alguém pedir para fazer”

» Comprometimento “não trabalhar só para cumprir horário”

Luciene Yukari Yasunaka

“eu sempre gostei de trabalhar com exatas e com pessoas”“pretendo fazer iniciação científica em sustenta-bilidade e agronegócios”

5° semestre - UFms

Danilo Moraes

“penso em abrir uma empresa em construção civil com o meu irmão, que é engenheiro”

5° semestre – UFms

Wilson Ravelli

“Já faço estágio e pretendo fazer iniciação cien-tífica para experimentar os dois caminhos”


Edir Porto

“curso Administração para exercer melhor a função na empresa onde já trabalho”


Ronaldo Monteiro

“Administração tem mais perspectivas de merca-do em relação a outros cursos”“Quero abrir uma empresa na área de presta-ção de serviços”

4° semestre – Faculdade estácio de sá

Nádia Thomaz

“independentemente do ramo e do tamanho, qualquer empresa precisa de um administrador”


Paulo Henrique Salmazio

“Quero gerenciar a fábrica de troféus do meu pai”


Bruno César Gonçalves

“Já trabalho na área de faturamento de uma empresa e pretendo abrir meu próprio negócio”


Maria Luciene Martins

“Quero abrir uma empresa de consultoria financeira”


Cláudia Borges

“Alguns alunos já desenvolveram projetos na fa-culdade e deram continuidade no mercado de trabalho”

prof. de marketing estratégico na Faculdade estácio de sá

Rafael Ferreira

“penso em abrir meu próprio negócio no comércio”


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outro mercado bastante aquecido é o de franquias, segundo ele, “é um negócio com baixo risco, já que a empresa tem nome consolidado no mercado”.

e para se qualificar na área, também existem cur-sos superiores de tecnologia em determinadas áreas da Administração, reconhecidos pelo mec. Atual-mente são 56, com cargas horárias reduzidas e diri-gidos às especificidades do mercado. os tecnólogos têm os mesmos direitos nos conselhos de Adminis-tração que os cursos de licenciatura e bacharelado - conforme disposto nas Resoluções normativas 374, 379, 386, 396 e 404, do conselho Federal de Ad-ministração.

“Quando há demanda de tecnólogos, a inserção no mercado de trabalho costuma ser imediata, e a remuneração é boa. Já o bacharel em Administração geralmente leva mais tempo para conseguir empre-go logo de início, mas as chances de crescimento na carreira, são muitas”, explica Grinberg.

por estar desempregado ou por querer tentar algo novo, quando está sob pressão psicológica no em-prego. “sem estudo aprofundado e orientação de um profissional especializado, como o administra-dor, a empresa tem grandes chances de fechar logo nos primeiros anos”, finaliza o vice-presidente do cRA-ms.

mas a realidade está mudando. o especialista Renato Grinberg explica que o bom momento da economia brasileira tem levado as pessoas a se tor-narem empreendedoras não pela necessidade, mas por vocação: “e essas pessoas geralmente estão mais preparadas, fizeram pesquisa de mercado ou consultoria com profissionais especializados”.

Mercado

Ano 1 - edição 02 - Abril/2011Ano 1 - edição 02 - maio/2011

Mídias Sociais X Administração = Bom casamento (?)

Contribuições

Como os administradores estão utilizando o tudo preparado, planejado e analisado. É a hora de dizer sim ou não.

e agora? será que casar as mídias sociais com o planejamento estra-tégico, de comunicação ou marketing da minha empresa é positivo?

muito questiona-se sobre como administrar as mí-dias sociais em uma empresa, se realmente há vanta-gens ou malefícios em implementá-las... enfim, essas e outras perguntas são feitas por diversos profissionais na atualidade, e uma pesquisa do instituto Brasileiro de inteligência de mercado (iBRAmeRc) sobre a presença e uso das redes sociais com 251 empresas de médio e grande porte, mostra que 65% das empresas pesqui-sadas, já utilizam as redes sociais como ferramenta de comunicação com clientes e prospects.

Joyce santÁna acredita que as empresas precisam se adaptar à tal realidade e que podem desenvolver uma estratégia de negócios valiosa utilizando-se da inteligência coletiva disponibi-lizada pelos seus usuários, além de fomentar e conseguir opiniões em torno dos seus serviços e produtos. o diretor de e-Business e inovação do portal educação comenta que já foram várias as situações em que o cliente não só sugeriu novos produtos como também melhorou os serviços: “Um exemplo disso, foi quando um consumidor que ainda não era cliente, sugeriu pelo orkut, aumentar a carga horária de alguns cursos para que o certificado pudesse ser utilizado em alguns

o twitter está, segundo pesquisas, como rede mais relevante no momento, e tem 84% da audiência das empresas. essa ferramenta também é muito utilizado pelos administradores, e percebendo isso, o conselho Federal de Administração (@cfa_adm) criou a hashtag (conjunto de tags aplicada em algum tweet, para clas-sificar o assunto da mensagem em uma espécie de ca-tegoria) #souadm durante a campanha do Dia do Ad-ministrador de 2010, na qual ainda é bastante utilizada pelos profissionais da área e pelo próprio conselho, para expressar suas opiniões ou compartilhar informa-ções do segmento:

@MoisesRolim“para administrar é preciso ter uma colher de cHA - conhecimento, Habilidade e Atitude” Ana Aparecida da silva #souadm

@marcio_csc#souadm Rt @admnews entre para o nosso grupo no linkedin e amplie sua rede de contatos http://adm.to/efG3bf

@admtalesmartinserros administrativos estão nos processos não nas pessoas.#souadm

@ s2_linecapes aprova mestrado em #Adminis-tração na UFs http://t.co/F35dleR via @eJAUFs \o/ #souadm

@jeanmedeirsRt @cfa_adm: Administrar é mais que uma ciência ou arte é um estilo de vida, planejamos o fururo, agimos, controla-mos e colhemos os resultados #souadm

@ baraunabrunoRede de operações, layout, fluxograma, organograma, orçamentos... tantos deta-lhes para ajustar #souADm

@edisonrafaelAdministração é perfeição #souadm

@OpportunityBHAdministrar é ser flexivel e ter conheci-mento do ambiente interno e externo da empresa #souadm @cfa_adm

@tayane_dantasAdministrador não tem idéia, tem estraté-gia. Administrador não tem casa, tem sua organização. Administrador não manda, tem liderança #souadm

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A administradora e também diretora do cRA-ms, Joyce santÁna, fala que as mídias sociais tem mu-dado a forma de administrar empresas: cria-se de-partamentos específicos para elas, integrando e de-pendendo dos resultados, até alterando estratégias e ações de outros departamentos, e também já se terceiriza o serviço. “isso é uma mudança e inovação administrativa... e muitos administradores e gestores que consideram essas mídias como elemento de importância dentro de uma instituição ou empresa, dizem conseguir bons resultados”, afirma santÁna.

isto se confirma na fala do diretor de e-Business e inovação do portal educação, André Akagi, quando ele diz que o twitter da empresa já tem mais de 26 mil seguidores e se tornou uma poderosa ferramen-ta de alcance e engajamento: “Alcance porque há usuários que nos conheceram por lá, e engajamento porque é um canal informativo, interessante e vivo”.

ele ainda conta que o portal começou a se re-lacionar como empresa nas mídias sociais há três anos, e que de início, foi criado um departamento e contratado um analista. em seguida, em decorrência da demanda, optaram por uma agência especializa-da, mantendo um analista interno de mídias sociais para dar suporte e agilidade ao trabalho da agência.

Apesar de ser também um “setor” ou novo mer-cado, com muitas opiniões divergentes, 46% das empresas já utilizam as redes sociais para monitorar o mercado; 45% usam para observar o comporta-mento dos clientes e 39% para ficar de olho na con-corrência. Além disso, 45% das empresas acreditam que o fortalecimento da marca é o maior benefício das redes e 6%, confiam na possibilidade de fideliza-ção de clientes - segundo pesquisas da iBRAmeRc, em conjunto com a Hsm. “A quantidade de pessoas que “retuitam” (encaminham) nossas mensagens e que clicam nos links que aparecem nelas é nosso principal indicador de que estamos criando um rela-cionamento fiel”, declara André Akagi.

concursos públicos na prova de título. nós aten-demos e ele passou a ser um cliente, junto com os outros que também interagiram com ele”.

A administradora Joyce argumenta que os profissionais envolvidos nesse processo devem se conscientizar de que não basta apenas firmar parcerias de negócios, uma vez que as expecta-tivas dentro desse novo mercado tem foco em inovação, baseada em conhecimento da cha-mada colaboração em massa, no qual usuários de todo o mundo produzem espontaneamente índices de pesquisa e desenvolvimento para as empresas.

De tal modo, as mídias sociais mudaram não somente a forma de comunicação, mas o modo de negociação das empresas em um ambiente de empreendedorismo colaborativo global.

Tecnologia


Oportunidade para quem quer Nascer

Tributação na gestão públicaveJA o AvAnço Dos mUnicípios Do ms Ao possUiR RenDA pRópRiA

todo mundo conhece alguém que tem uma ideia boa para um negócio que as acompanha há muito tempo, isso quando não é a própria pessoa com a ideia. porém a aplicação deste pensamento genial, como diz o ditado, são “outros quinhentos”, e assim, muitas criações que poderiam render frutos na vida real ficam presas em sonhos que nunca se realizam.

o que falta para a implementação? para o se-brae/ms, orientação, acompanhamento e consulto-ria. e isto está disponível para o público de maneira gratuita através do nascer Bem, projeto que ajuda empreendedores na hora de começar ou expandir seus negócios. organizado de maneira simples, o

Há cerca de dez anos atrás, a maior parte das cidades do ms não tinham ideia de que poderiam e deveriam contar com uma arrecadação própria, não dependendo assim, apenas dos recursos do Governo do estado. É o que conta consultora de gestão finan-ceira municipal solaine Garcez trindade, que trabalha mostrando para as prefeituras, as vantagens de possu-írem independência financeira: “eles não davam conta de ter projetos com as esferas estaduais e federal, por não terem como se bancar”.

Quando executada corretamente, a arrecadação de tributos é positiva para toda a sociedade. para isto,

projeto oferece uma série de palestras divididas em num período de quatro a cinco dias e funciona como os primeiros passos da empresa iniciante.

os temas são expostos e discutidos de maneira que envolvam o participante, e o levem a tirar suas dúvidas e avaliar todos os aspectos do negócio que está propondo, analisando sua viabilidade e se está de acordo com o que deseja. “o planejamento é muito importante, e com o nascer Bem, os micro e pequenos empreendedores tem um ponto de partida bem sólido”, afirma paulo cezar do valle – diretor de Desenvolvimento institucional do cRA-ms e consultor do sebrae/ms.

são necessários um contato entre o contribuinte e seu município, afim de saber quais os impostos lhe cabem. “É como um corpo saudável, que precisa de alimento para sobreviver. Da mesma maneira a gestão pública precisa de recursos para se manter e realizar melhorias no meio em que atua”, fala Adílson João Bevilaqua, diretor Administrativo e Financeiro do cRA-ms.

para solaine, uma arrecadação eficiente, evita a evasão de recursos para outros estados. João cassuci – prefeito de Angélica – viu esta mudança acontecer na cidade durante sua gestão, e acredita que houve uma diferença de 100% na alíquota. “Diminuiu o trabalho de cobrança e problemas de pagamento. A sonegação chegou a praticamente zerar”, alega cassuci, que com o aumento da arrecadação, verificou uma melhora em investimentos em saúde, urbanização e habitação. neste último caso, a prefeitura comprou cerca de 250 terrenos para doar para habitação popular.

Tito EstanqueiroDiretor técnico do sebrae/ms

“Ano a ano temos aumentado a oferta de produtos do nascer Bem. Recentemente, passamos a disponi-bilizar na internet o ciclo de palestras gratuitas, e mais de 1.500 pessoas já se capacitaram pelo site do sebrae. As reuniões empresariais, outra fer-ramenta lançada este ano, oferecem a oportunidade da troca de experi-ências entre empreendedores e a discussão de temas que irão ajudá-lo em sua trajetória empresarial”.

Cláudio George Mendonça Diretor superintendente do sebrae/ms

“o objetivo é fornecer orien-tação aos empreendedores que se preparam para abrir o próprio negócio para que aumentem suas chances de sucesso nos dois pri-meiros anos de atividade. e temos comprovado: é de 94% o índice de sobrevivência das empresas acom-panhadas pelo nascer Bem e este percentual cai para 78% nos demais casos no estado”.

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Micro e Pequenas Empresas / Adm. Pública

o ciclo de palestras de Administração – cipAD serviu não só para aumentar o conhecimento do pú-blico, mas como uma maneira de exercitar a face voluntária de seus participantes. com cada inscrição correspondendo a pelo menos 1kg de alimento, as três palestras que aconteceram até agora no ms con-seguiram arrecadar 2,4 toneladas (t) de alimentos.

Foram favorecidas três instituições do estado, cada qual recebeu a arrecadação de uma palestra. o presidente do cRA-ms, Harduin Reichel, afirmou que as beneficiadas foram escolhidas levando em conta a maior possibilidade de contribuição que os manti-mentos poderiam gerar.

os alimentos do primeiro dia foram para os gru-pos ribeirinhos atingidos pelas enchentes em Aqui-dauana (ms): 267 famílias, abrigadas pela prefeitura ou por outras famílias. As cestas básicas foram distri-buídas pela secretaria municipal.

A segunda palestra arrecadou em nome das obras sociais Anália Franco, organização filantrópica de campo Grande que possui uma escola e atende

Inscrições do CIPAD viram doAçõesFoRAm mAis De 2 tonelADAs pARA tRês institUições Do ms

300 crianças. o último beneficiado foi o centro de integração do Adolescente Dom Alberto (ceiA) de Dourados (ms), que atua com 600 estudantes de seis a 17 anos. Ambas as instituições disponibilizam refor-ço escolar e outras atividades, como esportes e arte.

Quem quiser doar para Aquidauana, pode ligar no telefone (67) 3241-2398 ou se dirigir à Assistência social, que fica na Rua onório simões pires, s/n, vila cidade nova.

As outras instituições aceitam não só comida, como roupas, móveis e materiais de construção. o contato para as obras sociais Anália Franco é atra-vés do número (67) 3397-1277 ou do email [email protected]. o endereço é Rua Alberto Al-bertini, 380, los Angeles, em frente do esporte clube cene, na saída para são paulo. e o ceiA, que possui o contato (67) 3422-2642, está na Rua cornélio cer-sozino de souza, 935, Jardim cuiabázinho. “o cRA--ms estimula e se preocupa com a responsabilidade social”, admite o presidente do conselho, Harduin Reichel.

nos três dias foram arrecadados mais de 2 t de mantimentos;

o ceiA foi a entidade beneficiada em Dourados.


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Responsabilidadde Social

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Informativo CRA/MS - Maio 2011