Inovar para ter sucesso A inovação em seus diversos aspectos, como gestão, processo, serviços e tecnologia é o tema

tratado no Guia Valor Econômico de Inovação nas Empresas.

Inovação quer dizer ter uma idéia que os concorrentes ainda não tiveram e implantá-Ia

com sucesso. Pode ser uma iniciativa modesta ou revolucionária que surge como novidade

para a organização e para o mercado e que, quando aplicada na prática, traz resultados

econômicos positivos. É o que mostram o professor e consultor Moysés Simantob e a jornalista

Roberta Lippi no Guia Valor Econômico de Inovação nas Empresas, nono título da série Guia

Valor Econômico, da Editora Globo. (R$ 29,00, 152 p.)

Por causa da atualidade do tema, o livro é o primeiro, no Brasil, com ênfase nas

transformações que o conceito de inovação está promovendo no país. Foram ouvidos mais de

30 presidentes de empresas brasileiras para traçar um quadro de como as empresas nacionais

vêm se relacionando com o conceito. O propósito é, segundo os autores, além de tornar o

assunto acessível a leigos, empregados e executivos, servir também de guia para ajudar a

disseminar a inovação no Brasil. Com isso, pretende-se acabar com mitos como o de que

somente as pessoas de comando podem deflagrar a inovação nas empresas. Uma das

conclusões é que, embora muito falado, o assunto ainda não ganhou no país a prioridade

obtida em outras partes do mundo.

Simantob e Lippi afirmam que, mesmo assim, a inovação faz parte da agenda de

prioridades em diferentes níveis de porte das empresas. O processo tornou-se inevitável como

forma de sobrevivência à abertura do mercado brasileiro na década de 90. Assim, os

empresários passaram a aprimorar seus processos de gestão, a incorporar avanços

tecnológicos, a preocupar-se com atração e retenção de talentos e a investir em programas

internos de qualidade. Tem sido um processo lento. Alguns executivos ainda não se

desprenderam dos antigos referenciais para criar uma mentalidade inovadora e insistem em

copiar produtos e modelos de sucesso de outros países ou das concorrentes de primeira linha.

Nesse contexto, o guia mostra como é importante o estímulo à cultura de inovação,

principalmente entre os funcionários - por meio de um ambiente favorável, vivo, divertido e

informal, composto por perfis distintos e complementares. Explica também por que inovar

pode ajudar a projetar uma empresa, a promover uma reviravolta no mercado e até a

redimensionar o capital de uma empresa. Ou, simplesmente, tornar seu processo produtivo

mais eficiente.

Outro mito derrubado pelo livro é o de que a inovação só acontece em produtos e

serviços. Na verdade, pode-se fazê-Ia, pelo menos, de quatro formas. A primeira, com o

aprimoramento e a comercialização de produtos ou serviços novos, fundamentados em novas

tecnologias e vinculados à satisfação de necessidades dos clientes. A segunda, por meio do

desenvolvimento de novos meios de fabricação de produtos e de novas formas de

relacionamento para a prestação de serviços. A terceira, pela criação de novos negócios que

forneçam uma vantagem competitiva sustentável. E, a última, pela implantação de novas

estruturas de poder e liderança na estrutura da empresa.

Revista Fecomércio – Brasília – pg. 49

Editora Globo

Data: Agosto/2003