Instituto de Economia - UFRJ Economia do Empreendedorismo ... · Grupo Inovação – Instituto de Economia da UFRJ 2 Bibliografia desta aula JULIEN, P.A. Empreendedorismo Regional

Instituto de Economia - UFRJ

Economia do Empreendedorismo Professora: Renata La Rovere

Grupo Inovação – Instituto de Economia da UFRJ 2

Bibliografia desta aula

JULIEN, P.A. Empreendedorismo Regional e Economia do Conhecimento. São Paulo: Saraiva, 2010. Cap.4

Recapitulando: importância do empreendedor nas organizações

3

PMEs métier específico,

crescimento lento,

inovação rara. Privilegiam

o controle em detrimento

do crescimento

PMEs limitadas pelos

recursos próprios e baixa

capacidade do

empreendedor

PMEs + recursos +

ambição

+ crescimento e inovação

regulares

PMEs ofuscantes e

fascinantes = gazelas

Crescimento rápido, perda

de controle e autonomia

Classificação de Kirchhoff, 1994

Recapitulando: espírito empreendedor

Condições para manutenção do espírito empreendedor:

• Manter o “faro”

• Conservar certa paixão

• Adquirir experiência

• Apoio constante de pessoas próximas

• Apoio e estímulo do meio

• Conservar o espírito de liderança

• Renovar o senso de iniciativa

• Ter certa humildade diante da sorte


Av

ers

ão

ao

ris

co

A organização aprendiz

O papel da organização

Uma organização é o conjunto de recursos (equipamentos

e principalmente funcionários) reunidos como a primeira

aplicação concreta do início da empresa

No princípio, como o complemento do empreendedor

Com o tempo, personalidade distinta do empreendedor

Se deixa de aprender, torna-se estagnada

Um lugar orgânico

Um campo de forças




A coesão geral e em longo

prazo da empresa é

oriunda da visão do

empreendedor




Na ausência de uma cultura

integradora dinâmica, os

habitus, savoir-faire ou

métier, ou as rotinas

baseadas em competências

centrais e periféricas, que

fazem que com que as

resistências e burocracias

não sejam esclerosantes




Os fatores externos que interferem na coesão da empresa

Interesses da direção

Aspirações dos empregados

A família atual do empreendedor

A família original, principalmente se forem acionistas

oficialmente

A central sindical

O mercado como parte implicada e ao mesmo tempo constitui

o objetivo operacional da empresa

Internalizar e coordenar os impulsos que vêm das diversas

partes como um dos papéis importantes da organização



A fonte das vantagens competitivas

A empresa como um

recipiente

O métier como fundamento

das vantagens competitivas

de cada empresa


A mudança

voluntária

transformação da

informação

interna e externa

Gera

conhecimento e

savoir-faire

Se

r ino

va

do

ra

“Os recursos de sucesso do início das empresas são

muito frequentemente os mesmos que provocação

seu desaparecimento: esse é o caso de 70% das

empresas após 10 anos” (pg. 143)


Fontes de vantagens competitivas

Recursos ou Competências/Savoir-faire

1. Valor: devem permitir aproveitar as oportunidades, porque o

valor que se obtém é superior

2. Raridade: um número limitado de empresas pode obtê-los

3. Não imitação: devem ser dificilmente imitáveis

4. Longevidade: mantêm a vantagem em longo prazo

5. Não substituição: os substitutos devem ser dificilmente

acessíveis

6. Apropriação: a organização deve ser capaz de tirar o máximo

de proveito

7. Flexibilidade: a empresa deve poder ocupar rapidamente um

novo mercado



Os elementos chaves para manter a competitividade


≠ da grande

empresa

Capacidade de reagir

mais rápido à mudança

externa

Ação x reação Manutenção

do equilíbrio entre

informal e formal



Os elementos-chave para manter a competitividade

Comportamento informal

Comportamento formal

Análise heurística

Análise algorítmica

Gestão empreendedora

Gestão administradora

Pequena empresa Grande empresa



As empresas devem se basear em:

Descentralização Participação Informação

Garantir aos funcionários Pleno domínio sobre seu trabalho Governança sobre as rotinas e mudanças menores Participem da inovação difusa e sistemática

competitividade

Participação dos lucros...



Os elementos-chave para manter a competitividade

Aprendizagem em anel triplo

Reflexão, análise e elaboração de um

modelo que permita criar sentido

Objetivos

Ações

Resultados

Correções

Correções

Correções


O exemplo das gazelas, ou PMEs de forte crescimento

características empreendedoras de onde as gazelas tiram sua

flexibilidade:

1. Direção aglutinadora e entusiasmada

2. Inovação sistemática e forte proximidade com o mercado

3. Organização descentralizada e autogerida

4. Relações contínuas com o ambiente externo




fatores que melhor explicam o sucesso do

empreendedor:

1. Motivação pessoal

2. Qualidade do serviço prestado aos clientes

3. Qualidade da gestão geral

4. Qualidade da gestão financeira

5. Qualidade do líder

6. Presença de uma cultura organizacional

forte


Gazelas: •Empreendedor é mais

instruído •Em média tem + 23

anos de experiência no setor

•Dedica em torno de 30 a 70 hrs por ano em formação avançada




Antigo e novo estilo de líder

ANTIGO LÍDER NOVO LÍDER

Baseado em planificação Baseado em visão e missão

Aloca e especifica as responsabilidades Compartilha sua visão

Controla e oferece as soluções Motiva e inspira

Cria rotinas estáveis Cria a mudança e a inovação

Retém o poder Permite que os funcionários dominem e controlem suas tarefas

Apoia-se na conformidade Apoia-se no compromisso

Ressalta as obrigações contratuais Estimula os esforços complementares

Demonstra distância entre direção e funcionários

Líder intuitivo que ouve os funcionários

Reage ao ambiente É proativo com o ambiente

Fonte: Adaptado de KOTTER, J. P. (1990, p. 195)




Características da empresa aprendiz e inovadora

CARACTERÍSTICA DA EMPRESA APRENDIZ E INOVADORA

1. Estratégia de aprendizagem sistemática

2. Alto grau de participação dos funcionários e de algumas das partes implicadas

3. Formação contínua em todos os níveis

4. Emprego de tecnologias de informação para compartilhar o conhecimento

5. Retroações para desenvolver compreensão dos efeitos das ações: aprender para melhor tomar decisões

6. Relações internas que facilitam o ajustamento mútuo e a adaptação

7. Sistema de recompensas que estimula o pessoal a aprender e participar

8. Estruturas organizacionais flexíveis: facilitam mudança como resultado da aprendizagem

9. Funcionários trabalham nas fronteiras da organização para coletar informação externa a fim de aperfeiçoar os processos internos

10. Vontade e habilidade para aprender com outras organizações e consultorias

11. Cultura que estimula a experimentação responsável e o compartilhamento da aprendizagem que conduziu a sucesso ou fracassos

12. Mecanismos e relações que estimulam e apoiam o autodesenvolvimento

13. Encorajamento sistemático da inovação em todos os níveis e em todos os elementos da cadeia de valor, apoiado pelo recurso a técnicas de criatividade

14. Organização multidisciplinar e interdepartamental e engenharia simultânea


Gazelas são levadas a evoluir rapidamente, sendo portanto fontes de variedade

Gazelas também têm capacidade de improvisação, abrindo portanto possibilidades de inovação

Gazelas têm papel importante no desenvolvimento de regiões


Exercício em sala de aula

Discuta com o grupo vantagens e desvantagens do negócio em relação a:

1. Valor: devem permitir aproveitar as oportunidades, porque o

valor que se obtém é superior

2. Raridade: um número limitado de empresas pode obtê-los

3. Não imitação: devem ser dificilmente imitáveis

4. Longevidade: mantêm a vantagem em longo prazo

5. Não substituição: os substitutos devem ser dificilmente

acessíveis

6. Apropriação: a organização deve ser capaz de tirar o máximo

de proveito

7. Flexibilidade: a empresa deve poder ocupar rapidamente um

novo mercado


Documents

Instituto de Economia - UFRJ Economia do Empreendedorismo ... · Grupo Inovação – Instituto de Economia da UFRJ 2 Bibliografia desta aula JULIEN, P.A. Empreendedorismo Regional