Disc.: Administração da Produção I Prof. Marcos Cassas 1 C - PRODUTIVIDADE Bibliografia CORRÊA L. Henrique. Administração de Produção e Operações. São Paulo: Atlas, 2004. GAITHER, N & FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações. 8.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001 IMPORTANTE IMPORTANTE ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA. ALUNOS DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Apresentação do PowerPointC -
PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRÊA L. Henrique. Administração de Produção e Operações. São
Paulo: Atlas, 2004.
GAITHER, N & FRAZIER, G. Administração da Produção e Operações.
8.ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001
IMPORTANTE
ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA
APRESENTAÇÃO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS
DEVERÃO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Prof. Marcos Cassas
Energia
A produtividade é medida para cada recurso isoladamente, para ser
possível avaliar o comportamento e o desempenho de cada um.
Exemplos:
PRODUTIVIDADE
C -
Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes
dados abaixo:
a) Produção efetiva (Output) = 200 peças
Recurso de Mão de Obra (Input) = 5 funcionários por 4 horas
b) Produção efetiva (Output) = 5 000 ton
Recurso de Máquina (Input) = 25 horas em 2 tornos
c) Produção efetiva (Output) = 15 000 litros
Recurso de Energia (Input) = 80.000 Kwh
PRODUTIVIDADE
Recurso de Mão de Obra (Input) = 350 homens, 170 horas/mês
e) Produção efetiva (Output) = 1.400.000 ton/ano
Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.000,00/ano
f) Produção efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0,25/litro
Recurso de Energia (Input) = 9.000 Kwh
g) Produção efetiva (Output) = 35.000 unidades
Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.000,00
PRODUTIVIDADE
C -
1. Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os
seguintes dados abaixo:
a) Produção efetiva (Output) = 2.000 peças/ano
Recurso de Mão de Obra (Input) = 15 funcionários por 4
horas/mês
b) Produção efetiva (Output) = 5 000 Kg
Recurso de Máquina (Input) = 250 horas em 3 prensas
c) Produção efetiva (Output) = 25 000 ton
Recurso de Energia (Input) = 60.000 Kwh
PRODUTIVIDADE
d) Faturamento (Output) = R$ 35.000.000,00/ano
Recurso de Mão de Obra (Input) = 150 homens, 220 horas/mês, 10
meses/ano
e) Produção efetiva (Output) = 10.450 ton/ano
Custo total de Insumos (Input) = R$ 108.000,00/ano
f) Produção efetiva (Output) = 150. 000 ton a R$ 2,50/ton
Recurso de Energia (Input) = 65.000 Kwh
g) Produção efetiva (Output) = 5.000 unidades
Custo total de Insumos (Input) = R$ 7.000,00
PRODUTIVIDADE
C -
2. Uma empresa montava 6.400 peças/dia com a utilização de 542
empregados
trabalhando 10 horas/dia. Após melhorias no processo produtivo,
passou a montar 7.680
peças/dia com a utilização de 372 empregados durante as mesmas 10
horas.
Qual foi o aumento da produtividade da mão de obra?
PRODUTIVIDADE
C -
3. Referindo-se à indústria da construção civil, temos os seguintes
dados:
“O índice de produtividade brasileiro, comparado ao dos Estados
Unidos, é tenebroso. Um operário constrói, em São Paulo, 35 metros
quadrados a cada 1.000 horas de trabalho. Um operário de Houston
constrói 130 metros quadrados em 1.000 horas, quase quatro vezes
mais. A conseqüência é que o preço casa brasileira é 250 dólares
por metro quadrado, enquanto a americana sai por 210”.
Fonte: NASCIMENTO NETO, A.; SIMONETTI, E. Idéias para uma nova
arrancada, Veja, São Paulo, 18 mar. 1998. p. 112.
Com base no texto acima, responda:
a) Qual a produtividade (m²/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos
Estados Unidos?
b) Qual a produtividade (US$/HH) da mão-de-obra no Brasil e nos
Estados Unidos?
PRODUTIVIDADE
A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:
Aumentar a produção utilizando a mesma quantidade ou quantidades
menores de recursos.
Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma
produção é mantida ou aumentada.
Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto
que a produção se leve mais.
Permitir que a produção decresça contanto que a quantidade de
recursos utilizados decresça mais.
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Mecanismo de influência da produtividade
Cada unidade de produto/serviço terá sido conseguida com menor
quantidade de insumo.
Os produtos/serviços podem ser oferecidos a um preço menor.
A empresa aumenta sua participação no mercado.
A empresa pode investir no seu próprio crescimento.
PRODUTIVIDADE
CUSTOS
COMPETITIVIDADE
LUCROS
CRESCIMENTO
UTILIDADES
1. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem
funcionar como um termômetro, tanto para auxiliar no diagnóstico de
uma situação atual como para acompanhar os efeitos de mudanças nas
práticas gerenciais e na rotina de trabalho. Mede-se a
produtividade para:
Detectar-se problemas, como para se verificar do acerto de decisões
tomadas no passado sobre
mudanças na organização, nos processos de produção, no arranjo
físico etc.
Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores
ou atividades específicas.
Avaliar-se o acerto na introdução de novos produtos, de políticas
de investimentos etc.
2. Instrumento de Motivação: a simples existência de programas de
medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade
nas suas preocupações rotineiras de trabalho. Podem estimular uma
competição sadia entre departamentos e outras unidades operacionais
de uma mesma empresa. Para tanto, programas de medida devem se
fazer conhecidos de todos, através de uma divulgação extensiva a
todos os níveis da companhia, adequando-se a linguagem a cada
categoria de funcionários envolvida.
3. Instrumento de Comparação: as medidas de produtividade servem
para comparar o desempenho de unidades de uma mesma empresa, com
diferentes localizações geográficas. Essa utilidade é uma das mais
atrativas, e também uma das mais perigosas, no sentido de que às
vezes pode-se estar comparando situações muito diferentes. Em
princípio, só podem ser comparadas diretamente unidades que estejam
em igualdade de condições no tocante a tamanho das instalações,
mercados, idade do equipamento, semelhança de processos de
produção, idêntica composição de produtos etc.
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O que faz com que os empregados sejam mais produtivos?
Capacidade do Empregado
Curva de Aprendizagem
Qualidade do Produto
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CUIDADOS
1. Imprecisão: medidas de produtividade são imprecisas, não só
porque algumas das grandezas envolvidas são de medição difícil, mas
também porque vários conceitos envolvidos na definição são cercados
de controvérsia. A mesma grandeza pode ser estimada de formas
diferentes, e nem sempre os resultados são comparáveis.
3. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relação é direta, ou
seja, aumentos ou quedas na produtividade não necessariamente
implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros. Aumentos de
produtividade, principalmente em departamentos ou processos
isolados, podem acarretar altos custos e influir negativamente nos
lucros; da mesma forma, mesmo com a produtividade em queda uma
empresa pode auferir grandes lucros, bastando para isso que ocupe
uma posição favorável no mercado, de forma que possa simplesmente
aumentar seus preços para compensar qualquer acréscimo nos
custos.
A melhor advertência a se fazer é a de que se evite a tomada de
decisões precipitadas sobre variações bruscas nos índices,
procurando-se antes por explicações que talvez apontem para causas
isoladas.
INPUT
OUTPUT
utilizados
Recursos
de
Quantidade
produzidos
erviços
Produtos/S
de
Quantidade
ADE
PRODUTIVID