Jornal da celos 208 agosto 14 web

Informativo da Fundação Celesc de Seguridade Social | Agosto/2014/N0208 | www.celos.com.br

INVESTIMENTOS Os resultados do primeiro semestre

PARTICIPANTES Evento discute papel e envolvimento no cotidiano das entidades

18 DE SETEMBRO

Eleições para Conselho e Diretoria: compromisso

com a democracia

O Jornal da CELOS é editado pela Fun da ção Celesc de Seguridade Social e tem cir cu lação dirigida aos seus participantes ativos e assistidos.

CONTATOAv. Hercílio Luz, 639, 6o e 7o andarEd. Alpha Centauri - CEP: 88020-000 Florianópolis/SCFone: (48) 3221-9500 Fax: (48) 3221-9696Central de atendimento: 0800-483030Site: www.celos.com.br Contato: Fale Conosco www.facebook.com/fccelos

DIRETORIADiretor Presidente: Milton de Queiroz GarciaDiretor Administrativo-Financeiro: Arno Veiga CugnierDiretor de Seguridade: João Paulo de Souza

EXPEDIENTECoordenação na CELOS: Gilmar Barbosa Produção: Quorum Comunicação Jornalista responsável:Gastão Cassel (DRTRS/6166)

Edição e reportagem: Sergio M. de AndradeProjeto Gráfico: Audrey Schmitz SchveitzerEdição de Arte: Rosana PozzobonIlustração: Frank MaiaFotografia: Sônia VillImpressão: Gráfica FloriprintTiragem: 5 mil exemplaresDistribuição Gratuita

A democracia é um valor na CELOSA democracia é um dos pilares

da CELOS. E a ideia de democra-cia da CELOS vai além da simples e importante realização de eleições. O seu Estatuto prevê uma forma de composição de diretoria que consi-dera presenças iguais de represen-tantes da patrocinadora Celesc (o presidente), dos participantes ati-vos (o diretor Administrativo-Finan-ceiro) e dos aposentados e pensio-nistas (o diretor de Seguridade). Os conselhos seguem a mesma lógica representativa.

Este desenho institucional torna a CELOS mais forte por respeitar e con-viver com os interesses de todos os segmentos em debates francos que resultam em resoluções que privile-giam os interesses da CELOS como entidade com seu foco previdenciário.

As eleições próximas para di-retores e conselheiros ganham assim uma importância vital para a vida da CELOS. É momento de debate, reflexão e sobretudo, de manutenção do equilíbrio que sus-tenta a governança corporativa.

A Fundação consolidou nos úl-timos anos uma prática moderna de transparência, oferecendo por seus canais de comunicação todas as informações sobre sua gestão. Esta disponibilidade de informações serve para qualificar os processos, os debates e orientar a escolha de quem melhor represente o seu seg-mento entre os candidatos.

Participe ativamente da eleição, valorize seu voto e faça a CELOS cada vez mais forte, democrática e participativa.

CONTATO

0800-483030 | Fale Conosco - www.celos.com.br | www.facebook.com/fccelos

Curta a CELOS no FacebookEsse é mais um canal de informação e relacionamento

entre a CELOS e seus participantes.

Acesse: www.facebook.com/fccelos

EMPRÉSTIMOS

SOLICITAÇÃO: Do dia 14 ao último dia de cada mês.

LIBERAÇÃO: Último dia útil de cada mês (quando solicitado entre os dias 14 e 23). Exceção: dia 14 de cada mês, para a renovação dos participantes ativos.

RENOVAÇÃO: Desde que pagas 25% das prestações do emprés-timo atual.

OBSERVAÇÃO: Os participantes ativos devem anexar o último de-monstrativo à solicitação.

PRAZO: Em até 60 meses para adimplentes (48 meses inadim-

plentes).

TAXA: 1% de juros ao mês + variação do IPCA, ou 0,60% de juros

ao mês + variação do IPCA (taxa especial para quem está adim-

plente nos últimos 24 meses).

INFORMAÇÕES: No site www.celos.com.br ou pelo 0800-483030,

e também com os Atendentes Regionais.

2 | INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL

// Editorial //

Planos têm rentabilidade positiva no primeiro semestre

No acumulado do primeiro se-mestre de 2014 a rentabilida-de do Plano Misto registrou

4,05%, enquanto o plano transitório marcou 6,29%. A meta atuarial ficou em 6,92% e 7,24%, respectivamen-te. Esses resultados refletem uma série de fatos ocorridos no primeiro semestre, que se iniciou ainda com a incerteza macroeconômica e por-tanto penalizando as taxas de títulos públicos, principalmente.

Após esse início, entre março e junho, as eleições e a copa do mun-do desempenharam fatos relevantes no andamento dos índices.

A copa do mundo foi basicamen-te responsável por desaceleração do ritmo da economia em diversos setores, tanto através dos muitos fe-riados que ocorreram nas principais capitais, quanto através de queda nas compras de consumidores de varejo. Em última análise, essa de-saceleração tem motivado suces-sivas revisões da expectativa de

crescimento da economia brasileira, com o relatório Focus de 22/07/2014 registrando pela primeira vez no ano um PIB projetado menor do que 1%.

No que tange as eleições, temos visualizado fenômenos de volatili-dade, alta e baixa, a cada pesquisa eleitoral divulgada. Com a aproxima-ção das eleições, esses movimentos devem se acentuar e uma vez encer-rado o segundo turno, as condições dependerão do próximo presidente eleito.

Essa volatilidade tem impacta-do mais fortemente no mercado de renda variável, que em curto prazo tem visto aumentos expressivos do Ibovespa. Os fundos de renda vari-ável da CELOS, no entanto, não são voltados a curto prazo e sim a gera-ção de valor com base fundamen-talista em médio e longo período. Isso reduz impactos negativos, mas também faz com essas altas rápi-das demorem mais tempo a serem sentidas.

Julho

Já no mês de julho, a rentabilida-de do plano misto registrou –0,71%, enquanto o plano transitório marcou –0,36%.

Esse resultado advém do ajus-te realizado na carteira de crédito privado. Tais ajustes, embora in-desejados, são necessários para acertar o valor real de cada ativo ao seu preço de mercado. Estes movimentos estão sendo realiza-dos após a alteração do agente Administrador e Custodiante, que tem colaborado de forma efetiva para um processo de monitora-mento de ativos mais ajustado à realidade do mercado.

A estratégia da Fundação nos úl-timos anos é reduzir e eventualmen-te adotar um novo perfil na carteira de crédito corporativo, focando em outros segmentos que tenham uma relação risco/retorno mais adequada ao perfil dos passivos da CELOS.

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Rentabil idade - Misto Rentabil idade - Transitório Meta Atuarial - Misto Meta Atuarial - Transitório

RENTABILIDADE JAN/JUN 2014

JORNAL DA CELOS | AGOSTO 2014 | NO 208 | 3

// Investimentos //

ELEIÇÕES CELOS 2014A CELOS vivencia um processo eleitoral em que os Participantes Ativos e Assistidos

escolherão democraticamente por meio do seu voto em 18.09.14, os seus representantes para Diretor Administrativo-Financeiro, Diretor de Seguridade e

Conselheiros Fiscais – Ativos e Assistidos.

Conheça a função de cada um dos órgãos estatutários da CELOS

CONSELHO DELIBERATIVO

O Conselho Deliberativo - COD – integrado por 6 membros titulares e respectivos suplentes, sendo 3 Conselheiros representantes da Pa-trocinadora, 2 Conselheiros repre-sentantes dos Assistidos e 1 Conse-lheiro representante dos Ativos, com mandato de quatro anos cada um. O COD é o órgão máximo da estrutura organizacional da CELOS, responsá-vel pela definição da política geral de administração e de seus planos de benefícios. Compete ao Conselho Deliberativo deliberar sobre alteração do Estatuto da Entidade e regulamen-tos dos planos de benefícios previ-denciários e assistenciais. Também é competência do COD deliberar sobre a Política de Investimentos; autoriza-ção de investimentos ou quaisquer outros contratos que envolvam valo-res iguais ou superiores a cinco por cento dos recursos garantidores.

CONSELHO FISCAL

O Conselho Fiscal - COF – integrado por 4 membros titulares e respecti-vos suplentes, sendo 2 Conselheiros representantes da Patrocinadora, 1 Conselheiro representante dos As-sistidos e 1 Conselheiro represen-tante dos Ativos, com mandato de

quatro anos cada um. O COF é o ór-gão de controle interno da CELOS, cabendo-lhe zelar pela gestão eco-nômico-financeira da Entidade. Por-tanto, compete ao Conselho Fiscal examinar e dar parecer sobre o ba-lanço anual e os balancetes; apon-tar as irregularidades eventualmen-te verificadas, sugerindo medidas saneadoras. O COF deve emitir se-mestralmente relatórios de controles internos, que contemplem: conclu-sões dos exames efetuados, sobre a aderência da gestão dos recursos garantidores dos planos de benefí-cios às normas em vigor e à política de investimentos, a aderência das premissas e hipóteses atuariais e a execução orçamentária; recomen-dações de eventuais deficiências, com o estabelecimento de crono-grama de saneamento das mesmas, quando for o caso; análise de ma-nifestação dos responsáveis pelas correspondentes áreas, a respeito das deficiências encontradas em verificações anteriores, bem como análise das medidas efetivamente adotadas para saná-las.

DIRETORIA EXECUTIVA

A Diretoria Executiva é integrada pelo Diretor Presidente, Diretor Ad-

ministrativo-Financeiro e Diretor de Seguridade, com mandato de quatro anos cada um. A seguir apresentare-mos as atribuições dos diretores.

DIRETOR PRESIDENTE

O Diretor Presidente é indicado pela patrocinadora. Dentre as suas com-petências, destacam-se: Coordenar e controlar as ativida des da CELOS; Convocar e presidir as reuniões da Diretoria-Executiva; Solicitar, por indicação da Direto ria-Executiva, reuniões com o Con selho Deliberati-vo; Apresentar à Diretoria-Executiva programas de trabalho e medidas necessárias à defesa dos interesses da CELOS; Praticar atos de com-petência desta, cuja urgência re-comende a solução imediata; Re-presentar a CELOS, ativa, pas siva, judicial e extrajudicialmente, excluí-da a movimentação dos valo res da CELOS; Representar a CELOS junto ao Conselho de Administração da CE LESC; Fiscalizar e supervisionar a admi nistração da CELOS, na exe-cução das atividades estatutárias e das medidas tomadas pelo Con-selho De liberativo e pela Diretoria--Executiva além de fornecer aos patrocinadores, Conselho Delibera-tivo e Fiscal e ao órgão regulador e


// Gestão //

Governança para alcançar objetivo maiorCada órgão possui atribuições específicas que não se conflitam, porém são complementares entre

si. Por esse motivo, os Conselhos e a Diretoria necessitam de integração constante para alcançarem o objetivo maior da entidade, que é a administração dos planos de benefícios e assistenciais com toda competência e segurança possível, proporcionando tranquilidade na administração dos recursos e na concessão de benefícios. As funções e atribuições estão definidas no Estatuto, nos Regimentos Internos e normas editadas pelos órgãos fiscalizadores e reguladores.

CERTIFICAÇÃO

Um requisito importante para a posse do Diretor Administrativo-Financeiro e do Diretor de Seguri-dade é a exigência feita pela Res. CMN 3792/09 ratificada pela Res CMN 4275/13 em que determina a obrigatoriedade dos dirigentes possuírem certificação por entidade de reconhecido mérito pelo mercado financeiro nacional.

Participante exerça sua cidadania! Seu voto é importante para a CELOS!

Comissão Eleitoral

fiscalizador, as in formações que lhe forem solicitadas.

DIRETOR ADMINISTRATIV0 -FINANCEIRO

O Diretor Administrativo-Financeiro é o representante eleito pelos Parti-cipantes Ativos. Dentre as atividades de sua competência destacam-se: exercer as funções de planejamen-to, execução, orientação, controle

e responsabilizar-se, pessoal e indi-vidualmente, pelas aplicações dos recursos garantidores da CELOS perante o órgão regulador e fiscali-zador. Também deverá coordenar e supervisionar a elaboração da Po-lítica de Investimentos dos planos de benefícios, de forma a mantê-las atualizadas e consistentes com as obrigações assumidas com os Parti-cipantes da CELOS. O Diretor Admi-nistrativo-Financeiro também tem a função de coordenar, supervisionar

e disciplinar as atividades relacio-nadas aos investimentos da CELOS com vistas a zelar pela segurança e a rentabilidade dos planos de bene-fícios e demais programas.

DIRETOR DE SEGURIDADE

O Diretor de Seguridade é o repre-sentante eleito pelos Participantes Assistidos. Dentre as atividades de sua competência destacam-se: pro-mover a administração dos Planos de Saúde e Previdenciários, de acor-do com os respectivos regulamen-tos. Deve também supervisionar as atividades de relacionamento com Participantes, quando ligadas ao atendimento de necessidades previ-denciárias e assistenciais; definir pa-drões de qualidade e supervisionar a manutenção dos dados cadastrais dos participantes. Cabe ainda, o di-rigente submeter ao Conselho Deli-berativo os planos anuais de custeio e as Demonstrações Atuariais – DA.


// Gestão //

Um bom lugar para aprender

BIANCA FERREIRA BORGES é administradora re-centemente formada pela Udesc. Trabalhou dois anos como estagiária na DVGA e há sete meses foi contratada para atuar na Divisão de Gestão Assistencial. Na DVGS, Bianca cuida do credenciamento de convênios da Rede CELOS. Também dá suporte à parte financeira – contas a pagar, inadimplência etc. Nesses poucos mais de dois anos e meio, ela aprendeu que a CELOS é um excelente lugar para, justamente, aprender. “Há muitas oportuni-

dades de aprendizagem e chamo atenção para a preocupação que a Fundação tem com os participantes, que afinal são o objetivo de todo nosso trabalho”, destaca.

Bianca tem 23 anos e em 2015 pretende cursar uma pós-graduação na área administrativa com foco em saúde. “Tenho afinidade com essa área, já cogitei, inclusive, cursar medicina”, informa. A família é grande, mas está toda em Araranguá, de onde ela veio há cinco anos para estu-dar. “Já decidi que é aqui que vou trabalhar e morar e estou estruturando toda a minha vida para isso”, afirma com convicção.

Notas

FALECIMENTOS

A nossa solidariedade aos familiares

Francisco de Espindola, Palhoça

03/11/1921 01/08/2014

Nilso Antônio Brandalise, Florianópolis

07/02/1943 01/08/2014

Edeltraud Jutta Weiss, Florianópolis

10/01/1945 25/07/2014

Arnaldo José Broring, Florianópolis

19/03/1949 31/07/2014

Carlos Correa, Florianópolis

17/05/1945 30/07/2014

Nadir Simão, Biguaçu

12/10/1957 13/07/2014

Arlindo Doge, Schroeder

23/04/1953 02/07/2014

Henrique Lebkuchen, Joaçaba

29/07/1933 10/07/2014

Andalício Alves, Campos Novos

24/11/1941 13/08/2014

Gilmar Gazoni, Joaçaba

29/11/1958 28/07/2014

Roberto Luiz dos Santos, Tubarão

20/02/1941 11/08/2014

Arilto Silles T Ribas, Mafra

06/07/1936 15/08/2014

Brunilde Fava, Rodeio

23/02/1931 13/08/2014

Revalidação dos universitários

Venceu em 31/08/2014 o cartão de iden-tificação do Plano CELOS Saúde dos de-pendentes universitários, ou seja, aqueles com idade entre 21 e 25 anos. Para quem não enviou para a CELOS a declaração que confirme a efetivação da matrícula do 2º semestre de 2014, será necessário pagar a taxa de R$13,03 para reinclusão no Plano. As declarações poderão ser enviadas pelo Fale Conosco, disponível no site da CELOS (www.celos.com.br), pelos Atendentes Re-gionais ou pessoalmente no Atendimento da CELOS. Lembramos que a reinclusão só ocorrerá no início de cada mês.

Informativos Eletrônicos

Os informativos enviados pela CELOS, como exemplo: Demonstrativos de Bene-fícios, Jornal, Comunicados, Eventos e Co-memorações da CELOS, desde julho/2014

// Quem faz a CELOS //

estão sendo enviados por um novo reme-tente: [email protected]. Diante dessa alteração, solicitamos que validem esse novo endereço de e-mail. Verifique seu lixo eletrônico ou caixa de Spams e validem esse novo e-mail da CELOS.

Fale Conosco

Seus questionamentos ou dúvidas de-verão ser feitos por meio do Canal “Fale Conosco” disponível no site (www.celos.com.br”. Esse canal per-mitirá segurança na entrega de seu contato e a certeza da resposta do seu questio-namento. O Canal “Fale Conosco” emite um protocolo de atendi-mento o que padroniza a comu-nicação e assegura o processo de comunicação com a CELOS.


// Administração //

// Participante //

Com uma expressiva partici-pação e muita qualidade nos debates, a Anapar (Associa-

ção Nacional de Participantes dos Fundos de Pensão), por meio da Regional PR/SC, realizou nos últi-mos dias 15 e 16, o II Seminário de Participantes de Fundo de Pensão. O evento foi organizado pela Asso-ciação Nacional dos Participantes de Fundo de Pensão – ANAPAR, por meio da Regional PR/SC.

No evento, realizado no auditório do Hotel Castelmar, foi destacado o debate do sistema de Previdência Complementar, da efetivação dos di-reitos sociais, os direitos dos partici-pantes e o papel dos participantes e das entidades representativas na ges-tão dos Fundos de Pensões. A CE-LOS apoiou e participou do seminário.

Presente no evento, Cláudia Ri-caldoni, Presidente da Anapar, des-tacou a capacidade de organização e mobilização da Regional PR/SC e ressaltou a importância da discus-são da questão do fomento. "A pre-vidência complementar tem muito o que crescer no Brasil, e não falo apenas de mercado, mas, principal-mente, no sentido de ampliar a co-bertura previdenciária", afirmou. A

presidente lembrou um dos pontos centrais do seminário: a presença dos participantes no cotidiano das entidades. "Não é suficiente lembrar do fundo de pensão no momen-to da aposentadoria ou quando há mudanças de plano", acentuou co-brando dos participantes um "envol-vimento maior". Também presente no Seminário, o dirigente da Cobap (Confederação de Aposentados e Pensionistas do Brasil), Robson Bi-

tencourt, informou que o maior ob-jetivo da Confederação é dar maior visibilidade à real situação do regi-me geral de previdência. "Temos a convicção que o fortalecimento da previdência complementar passa também pela defesa e fortalecimen-to do sistema público de previdên-cia", garantiu. "O barco é o mesmo", lembrou o dirigente da Cobap.

A mulher no mercado de trabalhoA presença da mulher no mercado de tra-

balho vem crescendo expressivamente; mas a

diferença entre a remuneração feminina e mas-

culina ainda continua grande. Este fato, a meu

ver, deve-se a dois fatores: primeiro, a entrada

das mulheres em setores do mercado de traba-

lho antes dominados pelos homens; segundo, o

papel da mulher como “chefe de família”.

Esses fatores têm natureza política, mais do

que econômica e, menos ainda, biológica. Por

isso, a solução desta diferenciação injusta e ilegal

só pode vir da consciência e da organização das

mulheres na política e no mundo do trabalho. Com

isso, ganharão força e credibilidade para exigir

tratamento digno e igualdade como os homens no

tocante à remuneração de trabalhos iguais.

Portanto, apesar desses fatores, o cenário

futuro é otimista, principalmente pela tendência

de redução do preconceito e pela conscientiza-

ção das mulheres de que esse padrão é injusto

e pode ser alterado. Aí, efetivamente, teremos

remuneração igual para trabalhos iguais.

Pamela Chiometto

Secretária executiva na CELOS

Evento da Anapar destaca importância do envolvimento dos participantes


Eleições CELOS: Comissão Eleitoral divulga candidaturas inscritasA Comissão Eleitoral em atendimento ao Inciso IX do Art. 16 das Normas Gerais Eleitorais informa a desistência

da candidatura de ISRAEL HONORINO NUNES e o indeferimento da candidatura de CLÊNIO JOSÉ BRAGANHO-LO, atendendo neste último caso, a consulta feita ao órgão fiscalizador – PREVIC.

Acompanhe a agenda das eleições18/09 - APURAÇÃO DOS VOTOS. Horário: Logo após o encerramento geral da eleição. A apuração será realizada nas Sedes das Regionais da Celesc, Administração Central e CELOS. 18/09 - Encaminhamento pelos Coordenadores à Comissão Eleitoral o resultado das apura-ções, por meio eletrônico ([email protected]). 19/09 - Encaminhamento da documentação, via malote ou Sedex para à Comissão Eleitoral, na Sede da CELOS. 23/09 - Divulgação parcial do resultado da eleição pela Comissão Eleitoral. 26/09 - Divulgação do resultado final da eleição pela Comissão Eleitoral. 29/09 a 01/10 - Período para recurso sobre o resultado da eleição. 02 a 06/10 - Prazo para julgamento dos recursos apresentados durante a votação e apuração dos votos. 13/10 - Encaminhamento, pela Comissão Eleitoral ao Presidente do Conselho Deliberativo da CELOS, do resultado da eleição para homologação pelo Conselho Deliberativo.

05/09 - Prazo para divulgação dos Presidentes e Mesários das Mesas Receptoras e Apura-doras de votos. 08 a 09/09 - Período para recursos e impugnações, por parte de candidato, sobre a compo-sição das Mesas Receptoras e Apuradoras de votos. 11/09 - Prazo final para julgamento dos recursos e impugnação, pela Comissão Eleitoral, sobre a composição das Mesas Receptoras e Apuradoras, e da recomposição das mesmas se necessário. 17/09 - Término da Campanha Eleitoral (23h59min).

18/09 - DIA DA ELEIÇÃO. Início Votação: 07h30min nas Agências Regionais; Início Votação: 08h Administração Central e CELOS; Encerramento geral: 17h.

NOTA: A ordem de apresentação dos candidatos respeita ao disposto no Art. 26 das Normas Gerais Eleitorais, numerada por ordem de inscrição, conforme consta o registro do protocolo.

Conselho Fiscal – Representante dos Ativos:

Jorge Abouhatem e Caroline Heloisa da Silva de Moraes

Protocolo 099299

José Afonso Marin e Orli Osvaldo do Carmo

Protocolo 099338

Conselho Fiscal – Representante dos Assistidos:

Geraldo Prus e Valmor ScozProtocolo 099375

Diretor de Seguridade:

Marcondes Mendes da Silva

Protocolo 099275

Irineu TheissProtocolo 099330

Diretor Administrativo-Financeiro:

Henri Machado Claudino

Protocolo 099130

José Braulino Stähelin

Protocolo 099226

Flávio da Silva Protocolo 099379

Aldo Roberto Schuhmacher

Protocolo 099300

João Paulo de Souza

Protocolo 099131

Paulo Roberto Xavier de Oliveira e Marcia Elisa Sebben

Protocolo 099252


// Gestão //

Documents

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