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1
Julio Cesar de Oliveira 1
Luiz Tarquínio 2
Leonardo Gadelha
6
Fernando De Rizzo 4
3 Finanças e Relações com Investidores
Tupy: Apresentação Institucional
Abertura e Protocolo de Segurança
Unidades de Negócio Automotiva e Hidráulica
Cassio de Andrade Produtos, Desenvolvimento e Engenharia 5
6 Luis Carlos Guedes Tecnologia, Pesquisa e Inovação 6
6 Wellington Silvério Pessoas 7
2
Julio Cesar de Oliveira 8
Hector Murguia 9
Dalton Massaine
6
Carlos Carneiro 11
10 Suprimentos Brasil
Suprimentos Mexico
Suprimentos e Logística
Gestão de fornecedores
Julio Cesar de Oliveira Lançamento “ Premiação Fornecedor destaque Tupy “ 12
3
Julio Cesar de Oliveira 1
Luiz Tarquínio 2
Leonardo Gadelha
6
Fernando De Rizzo 4
3 Finanças e Relações com Investidores
Tupy: Apresentação Institucional
Abertura e Protocolo de Segurança
Unidades de Negócio Automotiva e Hidráulica
Cassio Luiz de Andrade Produtos, Desenvolvimento e Engenharia 5
6 Luis Carlos Guedes Tecnologia, Pesquisa e Inovação 6
6 Wellington Silvério Pessoas 7
4
Fundação da Tupy (1938)
Começam as operações no Boa Vista (1954).
5
1º ciclo 4º ciclo
Primeiro contrato de fornecimento de autopeças (1957), com a VW do Brasil
Fundação da Escola Técnica Tupy (1959)
Início da produção de B&C em (1975)
Inauguração do centro de pesquisas tecnológicas (1977)
Família Schmidt profissionaliza a gestão (1991)
Mudança do controle acionário (1995)
Fundição da Mercedes Benz (1995) e de Mauá/SP (1998) são adquiridas
Forte crescimento das exportações (1996)
Crise financeira se agrava (2002)
3º ciclo 2º ciclo
HISTÓRIA E CICLOS DE TRANSFORMAÇÃO Tupy (1938-2014)
1938-1956 1957-1990 1991-2002 2003-14
Reconstrução do fôlego financeiro
Referência tecnológica em novos materiais (CGI em larga escala)
Posição sólida entre os maiores players globais
Internacionalização da manufatura
Aumento de capital e Novo Mercado
SAP
6
VISÃO GERAL DA TUPY
Líder no mercado de blocos e cabeçotes de motor em ferro fundido no Hemisfério Ocidental
Presença Global: manufatura, clientes e segmentos de mercado
Estruturas de vendas, assistência ao cliente e logística estrategicamente localizados na América do Norte e Europa
Referênca em engenharia e relacionamentos de longo prazo com clientes em mais de 30 países
13.200 funcionários
Capacidade de produção de 848 mil toneladas / ano
PARQUE FABRIL / BRASIL
• Área total: 100.000 m2
• Área construída : 45.000 m2
• Capacidade produtiva: 95M tons/ano
• Funcionários : 1.200
Joinville
7
Mauá
• Área total : 1.253.000 m2
• Área construída : 246.000 m2
• Capacidade produtiva : 445M tons/ano
• Funcionários: 8.500
Mauá
Joinville
• Área total: 225.000 m2
• Área construída: 101.000 m2
• Capacidade produtiva: 216M tons/ano
• Funcionários: 2.750
PARQUE FABRIL / MÉXICO
8
• Área total: 380.000 m2
• Área construída : 60.000 m2
• Capacidade de produtiva: 92M tons/ano
• Funcionários: 750
Ramos Arizpe Coahuila
Saltillo Coahuila
Automotivo
9
Carros de Passeio
Veículos Comerciais
Caminhões Ônibus Ferroviário Máquinas Agrícolas
Máquinas de Construção
Geração de Energia
Marítmo
Aplicações componentes automotivos:
Produtos Hidráulicos e Industriais
RECEITA POR UNIDADE DE NEGÓCIO - 2013 [%]
92%
8%
1) Receita 2012 Proforma, incluindo México
USINAGEM
Conta com:
• Mais de 400 equipamentos de usinagem servindo a 12 linhas para blocos e cabeçotes
• 27 células dedicadas ao acabamento de peças
Capacidade (Componentes/ano)
Área Total
37.025 m2
Colaboradores
970 1.610 mil (blocos e cabeçotes)
6.845 mil (peças de engenharia)
A Tupy oferece peças totalmente usinadas, incluindo montagem de componentes e testes de estanqueidade, peças semi-usinadas e usinagem de protótipos.
11
Posição no mercado
ainda mais robusta:
Novos clientes e
fortalecimento da
relação com os atuais
Mudanças
importantes na gestão
das áreas de
Engenharia e
Manufatura
Integração das
atividades entre Brasil
e México
Importante revisão de
processos nas áreas
de Suprimentos e
Logística
Instituição da Vice-
Presidência de
Tecnologia, Pesquisa
e Inovação
Saúde e Segurança:
Forte processo de
mudança cultural em
todos os níveis
Desenvolvimento do
projeto do sistema
integrado de gestão
(SAP): OneTupy
Sucesso na oferta
pública de ações e
adesão ao Novo
Mercado
Missão, Visão e
Valores
da Companhia
ALGUNS DESTAQUES DE 2013
12
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Luiz Tarquínio 2
Leonardo Gadelha
6
Fernando De Rizzo 4
3 Finanças e Relações com Investidores
Tupy: Apresentação Institucional
Abertura e Protocolo de Segurança
Unidades de Negócio Automotiva e Hidráulica
Cassio Luiz F De Andrade Produtos, Desenvolvimento e Engenharia 5
6 Luis C. Guedes Tecnologia, Pesquisa e Inovação 6
6 Wellington Silvério Pessoas 7
13
Pós-Oferta (Dezembro 2013) Pré-Oferta (Julho 2013)
A oferta pública ampliou o free float de 9,8% para 43,6%
MUDANÇA NA ESTRUTURA ACIONÁRIA
9,8%
5,8%
13,2%
35,6%
35,6%
Free Float
43,6%
28,2%
28,2%
Acionistas controladores
Free Float1)
1) A Telos possui participação de 10,5%, sem histórico de negociação
1.4
2.7
14
Caixa e equivalentes de caixa [M BRL] Dív. Líquida [M BRL] e Dív. Líquida/EBITDA Ajustado
ESTRUTURA DO BALANÇO PÓS-OFERTA
4T13
1.123,4
3T13 3Q13
529,7
3T13
664,6
4T13
1.219,6 Dív. líquida/
EBITDA Ajustado
2x aumento
Longo prazo
1.580,7
Curto prazo Dívida líquida
664,6
1.138,9
Caixa e equivalentes
de caixa
1.803,5
Dívida bruta
222,8
Estrutura da dívida por moeda [% dívida total] Dívida [M BRL]
58% 42%
Moeda estrangeira Moeda nacional
Custo da dívida: 5,4% + Efeito da VC a.a.
15
Post-offering TUPY3 appreciation
Crescimento Exponencial na liquidez da ação [M BRL]
30 antes da OP
Últimos 30 dias1)
4.3
0.3
Crescimento de 14x
1) 07 de Março de 2014
COMPORTAMENTO DA AÇÃO PÓS-OFERTA
16
Apreciação pós-oferta TUPY3
COMPORTAMENTO DA AÇÃO PÓS-OFERTA
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
120
124
October 18,
2013
April 04,
2014
4.2%
IBovespa
17
Comportamento da TUPY3 e Peers [base 100 – Pricing oferta pública]
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100
104
108
112
116
120
124
08/04/2014 18/10/2013
3,4%
COMPORTAMENTO DA AÇÃO APÓS A OFERTA
18
DESTAQUES DO ANO
Receitas 2 R$ 3.123,0 milhões: crescimento de 17% em relação ao
ano de 2012.
Lucro 3 R$ 86,3 milhões contra R$ 66,4 milhões em 2012, e
equivalente a 2,8% das Receitas. Crescimento de 30%.
EBITDA 4 R$ 490,1 milhões: 15,7% sobre as Receitas, correspondente
a aumento de 33% em relação ao ano anterior.
Volume 634,8 mil toneladas:13% superior ao verificado em 2012. 1
RESULTADOS 2013
19
Receita Líquida [R$ mm]
2013 2012
2,671
2011
2,186
2010
1,872
2009
1,224
2008
1,768
2007
1,596
2006
1,610
3,123
RECEITA
20
EBITDA
EBITDA Ajustado / Margem EBITDA [R$ mm/%]
2013 2012
369
2011
342
2010
325
2009
149
2008
337
2007
229
2006
260
490
14.3% 15.7% 15.7% 17.3% 12.2%
19.1% 16.2% 13.8%
EBITDA Ajustado Margem EBITDA
21
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Luiz Tarquínio 2
Leonardo Gadelha
6
Fernando De Rizzo 4
3 Finanças e Relações com Investidores
Tupy: Apresentação Institucional
Abertura e Protocolo de Segurança
Unidades de Negócio Automotiva e Hidráulica
Cassio Luiz F De Andrade Produtos, Desenvolvimento e Engenharia 5
6 Luis C. Guedes Tecnologia, Pesquisa e Inovação 6
6 Wellington Silvério Pessoas 7
22
NOVOS CLIENTES E NOVOS SEGMENTOS DE APLICAÇÃO
Passamos a participar em novos clientes e segmentos importantes, como:
• Caminhões Premium
• Carros de Luxo
Novos segmentos importantes de máquinas:
• Agrícolas
• Construção
• Mineração
• Motores Marítimos
• Geração de Energia
Com isso fechamos negócios com vários novos clientes e passamos a atuar em diversos novos mercados
23
44%
23%
25%
8%
Carros de passeio
Veiculos Comerciais
Máquinas
Hidraulica e produtos
Diversificação
51%
33%
11% 5%
NAFTA
Brasil
Europa
Asia
RECEITA POR SEGMENTO E REGIÃO – 2013 [% ]
TUPY 24,4% Empresa 2 (américa +euro) 17,2% Empresa 3 (euro) 12,6% Empresa 4 (euro) 9,2% Empresa 5 (euro) 6,6% Empresa 6 (euro) 3,4%
24 Fonte: POWER SYSTEMS RESEARCH - análise Tupy
Tupy é líder no mercado ocidental de blocos e cabeçotes de motor em ferro fundido, com 24,4% de market share
Atualmente 78% da demanda das Américas e Europa é atendida por fundições independentes.
MARKET SHARE / BLOCOS E CABEÇOTES
MARKET SHARE
1. Histórico e transformação do Negócio da Companhia
AGENDA
3. Perspectivas de Mercado
2. Funcionamento das Unidades de Negócios e prioridades EM PAUTA
25
26
MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
Nova organização com foco em atendimento a clientes e competitividade , com maior integração e maior agilidade de decisões.
Unid. Negócios - Fernando
Manufatura Engenharia Vendas
Manufatura Brasil Madeira
Manufatura México Juan Roberto
Usinagem Fabiano
Engenharia de Desenvolvimento de Produtos e Processos
Cassio
Auto Exportação Gilberto
Auto Brasil Renato
Hidráulica Amauri
Excelência Operacional
Boiko
27
UNIDADES DE NEGÓCIO / PRIORIDADES
Integração dos times de Vendas e Engenharia para melhorar serviço ao cliente (Brasil e México);
Foco em Qualidade e Entrega;
Explorar capacidade disponível nas plantas;
Preparação de nova organização de manufatura.
Foco em Competitividade
Grupo Excelência Operacional intensificação de técnicas de manufatura enxuta
Eliminação de desperdícios
Melhorar utilização de:
1. Máquinas;
2. Materiais;
3. Mao de obra;
4. Energia;
Alocação de produtos nas plantas de menor custo total:
1ª ONDA – agenda comercial
Pôs aquisições no México (2012).....
2ª ONDA – agenda competitiva
2014.....
materiais + produção + logística
1. Histórico e transformação do Negócio da Companhia
AGENDA
3. Perspectivas de Mercado
2. Funcionamento da Unidade de Negócios e prioridades
EM PAUTA
28
29
CENÁRIO – 2014
EUA:
• Recuperação econômica sólida
• Frota de caminhões envelhecida gera demanda de reposição
Brasil:
• Clima de incerteza entre os empresários
• Desempenho afetado pela crise econômica da Argentina
• Paradas programadas nos clientes no Brasil em abril e maio.
• Europa:
• Carros de luxo em fase de crescimento.
30
CENÁRIO – LONGO PRAZO
• Grande potencial de crescimento na venda de Carros de passeio, SUVs e picapes movidos a diesel nos EUA
• Recuperação do mercado americano
Fundamentos sólidos no longo prazo favorecem a Tupy...
• Aumento da demanda por frete → estimulado pelo consumo
• Aumento dos motores a gás natural em caminhões nos EUA ( Xisto)
• Idade da frota acima da média histórica – Brasil e EUA
• Constantes mudanças nas legislações de emissões e consumo de combustíveis
31
INFRA-ESTRUTURA:
• Crescimento urbano e industrial em economias em desenvolvimento → destaque para Brasil e programa de privatizações
• Necessidade de revitalização da infraestrutura em economias desenvolvidas
AGRICULTURA
• Necessidade mundial crescente de alimentos
• Terras agriculturáveis finitas / melhor produtividade agrícola
• Baixo índice de mecanização agrícola em países em desenvolvimento
• Carros de passeio, SUVs e picapes movidos a diesel nos EUA;
CENÁRIO – LONGO PRAZO
Fundamentos sólidos no longo prazo favorecem a Tupy...
32
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Luiz Tarquínio 2
Leonardo Gadelha
6
Fernando De Rizzo 4
3 Finanças e Relações com Investidores
Tupy: Apresentação Institucional
Abertura e Protocolo de Segurança
Unidades de Negócio Automotiva e Hidráulica
Cassio de Andrade Produtos, Desenvolvimento e Engenharia 5
6 Luis C. Guedes Tecnologia, Pesquisa e Inovação 6
6 Wellington Silvério Pessoas 7
Legenda: Diretoria Eng. Produtos
e Processos
(Cassio Luiz F. De Andrade)
Gerência Engenharia Produtos
Gerência Eng.
Processos
Gerência Controle de
Processo
Gerência Garantia
Qualidade MI
Gerência Garantia
Qualidade ME
Diretor Técnico México
Diretoria
Gerência
Coordenação
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - ENGENHARIA
Diretor Técnico México
Ger. Eng. Produtos
Gerência de Qualidade
Ger. Eng. Processos
Planta 2
Ger. Eng. Processos
Planta 1
Brasil México
Coord. Processos
Ger.Eng. Processos Planta 2
Ger. Eng. Processos Planta 2
• Integração das engenharias
• Padronização de procedimentos e atuações
• Adoção das boas práticas
34
PAPÉIS DA ENGENHARIA
Fusão
Moldagem
Macharia
Vazamento Acabamento
Usinagem
• Desenvolvimento enxuto de novos produtos e processos
• Otimização da qualidade interna e nos clientes (todo o ciclo de vida)
• Suporte técnico a Suprimentos e à área de Inovação e Tecnologia no desenvolvimento de novos fornecedores e materiais de processo
• Atuação sobre todo o processo de fabricação
• Cooperação para estabelecimento de processos seguros
1
EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA DOS MOTORES E SUAS DEMANDAS
36
DESAFIOS ATUAIS DOS NOVOS PROJETOS DE MOTORES À COMBUSTÃO
• Menores emissões + Menor peso + Maior desempenho
• Maiores pressões + Componentes menores + Maior potência
• Resistência do material + Redução do bloco
• Ligas atuais/Ligas de melhores propriedades + Processos complexos
Fonte: Sintercast
220
210
200
190
180
170 300 350 400 450 500 550 600 650
Pe
so d
o M
oto
r (k
g)
Comprimento do Motor(mm)
Bloco V6 3.0l em Alumínio
Bloco V6 3.0 em CGI -15 kg
-125 mm
REDUÇÃO DE PESO/TAMANHO (MOTORES MAIS LEVES) – FERRO FUNDIDO OU ALUMÍNIO
Comparação entre um motor em alumínio e um motor em ferro fundido vermicular
• Melhoria contínua da qualidade de materiais e componentes
• Respostas rápidas às demandas técnicas
• Exercício da Engenharia Simultânea
COMO OS FORNECEDORES PODEM COOPERAR?
39
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Luiz Tarquínio 2
Leonardo Gadelha
6
Fernando De Rizzo 4
3 Finanças e Relações com Investidores
Tupy: Apresentação Institucional
Abertura e Protocolo de Segurança
Unidades de Negócio Automotiva e Hidráulica
Cassio Luiz F De Andrade Produtos, Desenvolvimento e Engenharia 5
6 Luis Carlos Guedes Tecnologia, Pesquisa e Inovação 6
6 Wellington Silvério Pessoas 7
40
TECNOLOGIA, PESQUISA, INOVAÇÃO
• Consolidação dos processos tecnológicos TUPY
• Disseminação das melhores práticas nas unidades TUPY
• Divulgar resultados que incentivem o uso do ferro fundido
• Desenvolvimento de novos materiais
• processos de fundição e usinagem
• Sustentabilidade ( resíduos, água , energia )
• Convênios com universidades e institutos de pesquisa
• Alinhar pesquisas acadêmicas com temas de interesse da Tupy
TECNOLOGIA
• Melhorias contínuas em todas as etapas do processo produtivo
PESQUISA
INOVAÇÃO
FORMAÇÃO DE PESSOAL TÉCNICO
41
CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADES E INSTITUTOS DE PESQUISAS
• Participação no Consórcio TRIBO-FLEX - desempenho dos motores flexfuel
• Levantamento de propriedades mecânicas de ferros fundidos cinzentos e vermiculares
• Instituto SENAI de Tecnologia - Determinação de propriedades de ferros fundidos sob condições de esforços cíclicos e a temperaturas elevadas
• Apoio a mestrandos em trabalhos relacionados a propriedades mecânicas de ferros fundidos
• Desenvolvimento de trabalhos conjuntos em temas relacionados à usinabilidade de ferros fundidos
42
CONVÊNIOS COM UNIVERSIDADES E INSTITUTOS DE PESQUISAS
• Produção de peças de ferros fundidos com paredes finas
• Cooperação no desenvolvimento tecnológico no México
• Estudos de solidificação de ferros fundidos
• Desenvolvimento de coques metalúrgicos para uso em fornos cubilô
SALTILLO-MX
43
NOVOS DESENVOLVIMENTOS: OPORTUNIDADES
• Oportunidades para novos desenvolvimentos → Fornecedores ?
A TUPY continua oferecendo oportunidade para
desenvolvimentos em conjunto com seus parceiros de
negócio
44
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Luiz Tarquínio 2
Leonardo Gadelha
6
Fernando De Rizzo 4
3 Finanças e Relações com Investidores
Tupy: Apresentação Institucional
Abertura e Protocolo de Segurança
Unidades de Negócio Automotiva e Hidráulica
Cassio Luiz F De Andrade Produtos, Desenvolvimento e Engenharia 5
6 Luis C. Guedes Tecnologia, Pesquisa e Inovação 6
6 Wellington Silvério Pessoas 7
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA TUPY
Novo código estará disponível em link no Portal de Fornecedores a partir de 30/04
Novos Canais de Manifestação
Novo 0800
BRASIL
0800 721 7895
MEX
01-800 288-0150
EUA / EUROPA
:: Acesso on line, via site
Formulário
:: Caixas coletoras disponíveis
nas portarias da empresa
(principal fluxo de
funcionários)
Outros canais
Atendimento: 24h x 7 dias da
semana
Português, espanhol e inglês
Caixas
coletoras
Gestão
Independente
Consultoria independente
contratada: ICTS Global
:: Imparcialidade
:: Garante a confiabilidade
e sigilo
:: Retorno da denúncia ao
manifestante
:: Metodologia internacional
de análise, controle e
investigação
Site/Intranet
:: Novo sistema
CÓDIGO DE ÉTICA E CONDUTA TUPY
Nossos princípios éticos
Todas as ações que nós, funcionários da Tupy, adotamos no exercício de nossas funções de trabalho devem ser baseadas nos seguintes princípios éticos, tanto nas relações com terceiros.
1. Respeito mútuo entre funcionários e terceiros
2. Combate aos assédios moral ou sexual
3. Repúdio aos trabalhos escravo e infantil
4. Valorização da diversidade
5. Cumprimento à legislação, políticas, regras e contratos
6. Ações sem conflito de interesse
7. Manutenção do sigilo e/ou transparência de informações
8. Uso adequado da propriedade intelectual
9. Promoção da saúde e segurança
10. Compromisso com o meio Ambiente e Comunidade
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
O respeito pessoal e profissional ao compromisso institucional assumido deve direcionar as relações entre nossos funcionários e
destes com terceiros.
1. Respeito mútuo entre funcionários e terceiros
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
2. Combate aos assédios moral ou sexual
Os relacionamentos pessoais e profissionais dos funcionários da Tupy devem ocorrer de forma respeitosa.
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
3. Repúdio aos trabalhos escravo e infantil
Acreditamos que as pessoas devem trabalhar na Tupy por escolha própria, sem nenhuma forma de coação ou exploração.
A Tupy espera e incentiva que seus parceiros institucionais e
comerciais ajam da mesma maneira.
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
4. Valorização da diversidade
Respeitamos e valorizamos a diversidade de raça, cor, sexo, orientação sexual, religião, origem, classe social, idade, bem como
pessoas com deficiência.
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
5. Cumprimento à legislação, políticas, regras e contratos
Em todos os níveis, nossas ações são baseadas na legislação vigente onde atuamos, em nossas políticas internas e nas regras determinadas
ou acordadas com os órgãos responsáveis.
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
6. Ações sem conflito de interesse
Os negócios da Tupy devem estar isentos de interesses pessoais de qualquer natureza.
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
7. Manutenção do sigilo e/ou transparência de informações
Consideramos que as informações da Tupy formam um ativo importante e estratégico para o negócio.
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
8. Uso adequado da propriedade intelectual
O conhecimento desenvolvido pela Tupy está entre nossos maiores ativos e deve ser protegido.
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
9. Promoção da Saúde e Segurança
Somos responsáveis por cuidar de nossa saúde e segurança, assim como de outras pessoas que estejam nas dependências da Tupy.
NOSSOS PRINCÍPIOS ÉTICOS
10. Compromisso com o Meio Ambiente e Comunidade
O respeito e a correta interação com o meio ambiente e com as comunidades em que estamos inseridos são essenciais para o
desenvolvimento pleno da Tupy.
68
Julio Cesar de Oliveira 1
Jesus Hector Murguia Castaños 2
Dalton Angelo Massaine
6
Carlos Christiano Travi Carneiro 4
3 Suprimentos Brasil
Suprimentos Mexico
Suprimentos e Logística
Gestão de fornecedores
Julio Cesar M. De Oliveira Lançamento “ Premiação Fornecedor destaque Tupy “ 5
69
Estruturar a área para suportar necessidades das operações atuais e futuras
Promover integração funcional com Tupy México
Implementar modelo de governança corporativa
SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Objetivos da nova organização
Desenvolver estratégias de compras visando agregação de valor e redução de custos totais, com foco nas operações
Desenvolver um sistema efetivo de gestão de fornecedores visando aumento da qualidade e redução dos riscos de fornecimento
Integrar e otimizar a cadeia de fornecimento.
Desenvolver habilidades e competências dos profissionais de Supply Chain da companhia
Redução e qualificação da base de fornecedores Tupy
Desenvolver políticas e procedimentos globais
ADEQUAÇÃO À ESTRUTURA DA
COMPANHIA
REDUÇÃO DE CUSTOS E RISCOS
MELHORIAS EM PROCESSOS INTERNOS
70
COMPRAS
LOGÍSTICA INTERNA ENGENHARIA DE
EMBALAGENS
PLANEJAMENTO DE
MATERIAIS
LOGÍSTICA EXTERNA
RECEBIMENTO FISCAL CADASTRO CENTRAL
PREPARAÇAO INTERNA
SUCATAS
GESTÃO DE QUALIDADE
DE FORNECEDORES
SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA
71
Introdução de compradores globais focados em estratégias globais de compras para principais serviços e commodities
Desenvolvimento da área de Gestão da Qualidade de Fornecedores, responsável pelo desenvolvimento, seleção, avaliação e certificação dos fornecedores
Criação de área de inteligência de compras e gestão de projetos
SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Prioridades da nova organização
Criação de uma organização matricial para gestão de cadeia de fornecimento integrada à operação
Estabelecer processo de tomadas de decisões em colegiado multifuncional
Inclusão representativa de mexicanos nos processos.
Gerenciamento por processos / trabalho padronizado.
PMO – Gestão do portfólio de projetos de redução de custos
Segmentar os materiais comprados para focar nas macro estratégias específicas para alavancagem de valor
DESENVOLVER NOVAS DISCIPLINAS
NOVOS MÉTODOS
ALTERAÇÕES DE PROCESSOS INTERNOS
Materiais Indiretos Brasil
Matérias Primas Mexico
GQF Brasil
Materiais Indiretos Mexico
Matérias Primas Brasil
CAPEX Brasil
Gestão projetos / Custos Brasil
Logistica Brasil
Planejamento Materiais Brasil
GQF Mexico
CAPEX Mexico
Gestão projetos / Custos Mexico
Logistica Mexico
Planejamento Materiais Mexico
72
SUPRIMENTOS E LOGISTICA – ESTRUTURA ATUAL
Fonte: análise Tupy
Matérias Primas Global
Materiais Indiretos Global
Gestão Qualidade Fornecedores Global
CAPEX Global
Gestão projetos / Custos Global
Logística Global
Planejamento/Adm. de Materiais Global
Tupy Brasil Tupy México
Fun
çõe
s
Operações
Estr
até
gico
20
12
11
20
- HC
Tupy SA Vice Presidente
Materiais Indiretos Brasil
Matérias Primas Mexico
GQF Brasil
Materiais Indiretos Mexico
Matérias Primas Brasil
CAPEX Brasil
Gestão projetos / Custos Brasil
Logistica Brasil
Planejamento Materiais Brasil
GQF Mexico
CAPEX Mexico
Gestão projetos / Custos Mexico
Logistica Mexico
Planejamento Materiais Mexico
73
SUPRIMENTOS E LOGISTICA – COMITÊ DE COMPRAS
Fonte: análise Tupy
Matérias Primas Global
Materiais Indiretos Global
Gestão Qualidade Fornecedores Global
CAPEX Global
Gestão projetos / Custos Global
Logística Global
Planejamento/Adm. de Materiais Global
Tupy Brasil Tupy México
Fun
çõe
s
Operações
Estr
até
gico
20
12
11
20
- HC
Tupy SA Vice Presidente
74
Comitê de Compras
• Promove a sinergia entre as diversas funções.
• Gerencia mensalmente os KPI’s de suprimentos e logística.
• Comitê formado pelas principais lideranças globais de suprimentos e logística.
• Responsável pela avaliação , validação e aprovação dos contratos e pedidos relevantes de compras.
• Assegura o alinhamento da estratégias globais de cada grupo de materiais com a estratégia da Tupy.
• Aprova políticas internas e instruções de trabalho.
• Redefine prioridades de ações.
• Disseminação de comunicação entre todas as áreas .
75
Tupy SA , o líder a ser batido....
• Somos todos partes integrantes deste processo, seremos tão fortes quanto o elo mais fraco desta cadeia de valor.
• Para a definição e priorização das estratégias para a integração e gestão de toda a cadeia de fornecedores usamos a metodologia da matriz de posicionamento.
• Com a oferta pública e adesão ao novo mercado ganhamos visibilidade e novos investidores.
• Nosso objetivo é, não apenas ser a maior, mas sim ser a melhor em fundição e usinagem de blocos e cabeçotes de ferro fundido do ocidente.
• Necessidade de melhorar significativamente nossa competitividade , produtividade e resultados financeiros.
• Internamente começamos a fazer nosso dever de casa....
• Estratégia de manufatura foi definida em nosso plano plurianual.
• Técnicas de manufatura enxuta estão sendo incorporadas nas operações somando-se a outras ferramentas de melhorias já existentes na busca de excelência operacional.
• A implementação do SAP transforma nossos processos e controles internos incrementando a segurança, qualidade e velocidade nas análises e tomadas de decisões.
• Chegou a hora de envolver nossos fornecedores.
76
MATRIZ DE POSICIONAMENTO DE MATERIAIS
Infl
uê
nci
a n
os
resu
ltad
os
Risco de suprimento
Materiais Competitivos
39% do total compra
1049 fornecedores
Materiais Estratégicos
41% do total compra
342 fornecedores
Materiais de Risco
2% do total compra
22 fornecedores
Materiais Não Críticos
18% do total compra
2622 fornecedores
ALT
O
BA
IXO
ALTO BAIXO
Brasil e México Consolidados
Volume comprado 2013: R$ 2,4 Bilhões
Total de fornecedores : 4013
77
Redução anual de custos de produtos e serviços comprados
Redução do custo transacional de compras.
Dilatação prazo médio de pagamento fornecedores.
Redução dos níveis de estoques de materiais comprados.
SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Resultados esperados
Redução dos lead times de compras
Padronização de trabalho - Eliminação desperdícios e retrabalhos
Aumento da efetividade dos controles internos
Foco total na eliminação de desperdícios ao longo da cadeia de valor.
Redução da Base Atual de Fornecedores (50% redução até 2015)
Padronização e simplificação
CUSTOS
PROCESSOS INTERNOS
ESTRATÉGIAS
78
O QUE TEMOS A OFERECEMOS AOS NOSSOS FORNECEDORES ?
• Regularidade de volumes de compras.
• Possibilidade de fornecimento com contratos de longo prazo.
• Menor exposição às variações do mercado doméstico.
• Oportunidades de negócios com Tupy México.
• Oportunidade de crescimento do volume de negócios com projetos de consolidação.
• Abertura para desenvolver inovações e tecnologias de produto e processos.
• Maior proximidade e transparência na condução de negócios.
• Maior visibilidade de nossas demandas e volumes futuros.
79
O QUE ESPERAMOS DE NOSSOS FORNECEDORES?
• Compartilhar dos mesmos valores e visão de negócio.
• Acreditem que tudo pode ser melhorado.
• Comprometimento com a Tupy e seu negócio.
• Possam vir a ser fornecedor global Tupy.
• Trabalhem focados em agregação de valor e busca de competitividade.
• Excelência em qualidade, custo, entrega e serviços em suas áreas de atuação.
• Inovação e tecnologia.
• Saúde financeira saudável.
• Pro-atividade ao invés de reatividade.
• Elevado padrão ético na condução dos negócios.
• Transparência.
80
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Hector Murguia 2
Dalton Angelo Massaine
6
Carlos Christiano Travi Carneiro 4
3 Suprimentos Brasil
Suprimentos Mexico
Suprimentos e Logística
Gestão de fornecedores
Julio Cesar M. De Oliveira Lançamento “ Premiação Fornecedor destaque Tupy “ 5
81
Volume de Compras 2013 (MUS$)
JUNTOS SOMOS MAIS
18 Energia 19
Materiais de Processo
97
Compras Indiretas
78
Matérias Primas 134
Transporte
TOTAL: 345 MUS$
82
Volume de Compras 2013 (MUS$)
JUNTOS SOMOS MAIS
Fornecedores Estrangeiros
79 (22,9%)
Fornecedores Locais
266 (77,1%)
83
SINERGIAS TUPY BRASIL → MÉXICO:
PADRONIZAÇÃO DAS ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS
• Tupy México e Brasil utilizam materiais que são semelhantes, mas não similares
• Estamos trabalhando na fase de testar materiais, buscando homologação para aplicação
OPORTUNIDADES DE FORNECIMENTO À TUPY MÉXICO, PRINCIPALMENTE PARA MATERIAIS DE PROCESSO
• Areia de cromita
• Não ferrosos (cobre e estanho) e Ferroligas
• Carburantes e Inoculantes
• Resinas e Tintas
• Granalhas
• Filtros
JUNTOS SOMOS MAIS
84
SINERGIAS TUPY MÉXICO → BRASIL
OPORTUNIDADES EM EQUIPAMENTOS
• Ferramentais
• Componentes maiores para equipamentos de moldagem, macharia e acabamento
OPORTUNIDADES EM MRO
• Projeto de padronização da codificação de materiais Brasil e Mexico
• Homologação de itens comuns sempre que possível :
• Mesmo código para todas as plantas
• Compartilhar fornecedores e estoques
JUNTOS SOMOS MAIS
85
• Participação dos volumes da Tupy México
• $345 MM USD é o tamanho das possibilidades
• Oportunidade para tornar-se fornecedor global Tupy
OPORTUNIDADES DE SUPRIMENTO NO MÉXICO PARA FORNECEDORES BRASILEIROS
• Contato, negociação e desenvolvimento apoiados pela equipe brasileira de Suprimentos
• Acompanhamento do grupo de Gestão da Qualidade de Fornecedor Brasil
• Em português!
• Pedidos de Compras emitidos pela Tupy Mexico
• Faturamento em US Dólar
• Exportação executada pelo fornecedor brasileiro (a Tupy Brasil pode apoiar com os processos de exportação e logística até o Mexico).
NOVOS MERCADOS NOVAS
OPORTUNIDADES
FACILIDADE NA COMUNICAÇÃO
PROCESSO ADMINISTRATIVO EXECUTADO PELA
TUPY MÉXICO
86
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Jesus Hector Murguia Castaños 2
Dalton Massaine
6
Carlos Christiano Travi Carneiro 4
3 Suprimentos Brasil
Suprimentos Mexico
Suprimentos e Logística
Gestão de fornecedores
Julio Cesar M. De Oliveira Lançamento “ Premiação Fornecedor destaque Tupy “ 5
87
JUNTOS FOMOS MAIS
• Passado de dificuldades financeiras
• Reconhecimento e agradecimento
• Convite ao futuro
88
• Compra de materiais, equipamentos e serviços, de acordo com os padrões de qualidade, em prazos e custos competitivos;
• Contribuir para a melhoria dos índices de competitividade e lucratividade da empresa;
• Desenvolver e manter boas relações com fornecedores e desenvolver potenciais.
JUNTOS SOMOS MAIS
Objetivos que nos norteiam
89
Um dos maiores compradores de insumos para fundição e usinagem do mundo
Quem somos?
JUNTOS SOMOS MAIS
90
Volume de compras 2013 MR$
TOTAL: 1.392 BR$
JUNTOS SOMOS MAIS
Matérias Primas
431 (31,0%)
Outros MP/MPRO 137
(9,8%)
Materiais de Processo
260 (18,7%)
Compras Indiretas
385 (27,7%)
Transporte
78 (5,6%)
Energia
101 (7,3%)
91
Quantidade Total de Fornecedores 2013
Materiais Indiretos
Materiais Diretos
Total
2.681 (86%)
429 (14%)
3.110 (100%)
JUNTOS SOMOS MAIS
92
Distribuição de compras por localização - 2013
Outros: Áustria, Luxemburgo, Espanha, Dinamarca, Japão, Escócia, França, Chile e Suíça.
Outros 0,38%
Canadá 0,11%
Mexico 0,12%
Estados Unidos 0,23%
Inglaterra 0,24%
India 0,38%
Suécia 0,57%
Italia 1,03%
Africa do Sul 1,06%
Argentina 1,25%
Alemanha 1,57%
China 1,69%
Goiânia 0,01%
Mato Grosso do Sul 0,02%
Brasilia 0,02%
Paraíba 0,42%
Espirito Santo 0,80%
Rio de Janeiro 1,13%
Bahia 1,22%
Rio Grande do Sul 1,93%
Minas Gerais 5,14%
Paraná 6,16%
São Paulo 34,34%
Santa Catarina 40,15%
Importado 8,65% Nacional 91,35%
JUNTOS SOMOS MAIS
93
Movimentações CPF Central de Processamento Fiscal 2013
JUNTOS SOMOS MAIS
Documentos de Saída (Notas Fiscais)
105.439
Documentos de Entrada (Notas Fiscais / Fretes)
Movimentação de Veículos (Entradas e Saídas)
115.243
250.765
94
Volume de Fretes Contratados 2013 (Mil Ton)
55
521
466
267
149
118
Total 788 (100%)
Internacionais 204 (26%)
Nacionais 583 (74%)
Frete Contratado Compras Frete Contratado Vendas
JUNTOS SOMOS MAIS
95
Competitividade
• Programas de redução de custo
• Novo modelo de negócios
Racionalização com centralização de negócios
• Integradores
• Nova visão logística
Contratos de longo prazo
• Compartilhar resultados
Visão de compras integradas
• Não só os produtos, mais serviços agregados
JUNTOS SEREMOS MAIS
Principais estratégias
96
Sinergias com o México
• Programas em andamento
Desenvolvimentos compartilhados
• Engenharia simultânea
Novos produtos, novas tecnologias, novas especificações, novos requerimentos
Comprometimento com prazos e volumes programados
• Flexibilidade
JUNTOS SEREMOS MAIS
Principais estratégias
97
Respeito as questões de segurança, saúde, ambiental e ética
• Valor às pessoas e meio ambiente
Sustentação da qualidade, atendendo os requisitos da gestão de fornecedores
• Índice de qualificação
Empreendedorismo
JUNTOS SEREMOS MAIS
Principais estratégias
98
Eliminação de desperdícios
• O que é desperdício? É tudo aquilo que não agrega valor ao produto final. Exemplos: Todo tipo de retrabalhos, problemas de qualidade, entregas em atraso, entregas incompletas, estoques em excesso, transporte interno, baixa eficiência na utilização de cargas transportadas, embalagens, resíduos gerados, follow-ups, superdimensionamentos, etc.
Redução da base de fornecedores
• Menor número de fornecedores com maior representatividade econômica do negócio
• Menor número de transações
• Metodologia aplicada para seleção e monitoramento da performance
Padronização e simplificação
• Revisão das especificações
• Utilizações de padrões de Mercado onde possível
• Comunicação com o México
JUNTOS SEREMOS MAIS
Principais estratégias
99
Redução anual de custos de compras
Redução de custos administrativos de compras e logística
Ampliação do prazo de pagamento
Todos os fornecedores com certificação ISO 9001 até 2018
100% fornecedores com classificação “A” e “B”
Sucesso na implantação do SAP
OBJETIVOS 2014 - 2018
JUNTOS SEREMOS MAIS
100
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Jesus Hector Murguia Castaños 2
Dalton Angelo Massaine
6
Carlos Carneiro 4
3 Suprimentos Brasil
Suprimentos Mexico
Suprimentos e Logística
Gestão de fornecedores
Julio Cesar M. De Oliveira Lançamento “ Premiação Fornecedor destaque Tupy “ 5
101
VISÃO GERAL
O que buscamos com a Gestão de Qualidade de Fornecedores:
• Utilização de metodologia para seleção, avaliação, homologação, monitoramento e qualificação de fornecedores;
• Garantir de maneira objetiva o gerenciamento da cadeia de fornecedores;
• Identificar os fornecedores que necessitam de atenção, controle e desenvolvimento;
• Identificar os melhores fornecedores e utilizá-los como referência;
• Fortalecer e agregar valor na relação entre Tupy e a sua cadeia de fornecedores;
• Reduzir custos decorrentes de não qualidade;
• Promover a melhoria contínua;
• Assegurar a qualidade de produtos e serviços adquiridos de fornecedores previamente qualificados;
• Atuar rapidamente nas não conformidades estabelecendo contingências e identificando suas causas raízes
102
COMO FAZER?
Mobilização
Comunicação
Análise de fornecedores e materias críticos / estratégicos / competitivos
Monitoramento
PLANEJAMENTO ESTRUTURAÇÃO EXECUÇÃO IMPLANTAÇÃO
Visão da Gestão da Qualidade de Fornecedores
Preparação para Mudança
Agregação de valor
Melhoria Contínua
Encontro de Fornecedores
Gerenciamento mensal dos indicadores
103
NOSSOS OBJETIVOS
• Compartilhar nossa visão e o processo de gestão da qualidade de fornecedores;
• Disseminação das métricas e requisitos;
• Nossas expectativas em relação a performance dos fornecedores;
V
I
S
Ã
O
Pré - Seleção Seleção Homologação Monitoramento Contratação Avaliação Gestão da
Qualidade de Fornecedores
104
Objetivo do Manual 1. Formalizar as atividades entre Tupy e seus fornecedores 2 . Informar os procedimentos e requisitos das seguintes etapas: - Pré-seleção - Seleção - Avaliação - Homologação - Contratação - Monitoramento
REQUISITOS TUPY: MANUAL DE FORNECEDORES
Aplicação do manual
Este manual aplica-se aos seguintes fornecedores: - Materiais e serviços - MRO - integradores - Transporte - Alimentação
OBS.: o manual e todos os demais
formulários estão disponíveis no site:
http://apl05/default2.aspx
105
Auto avaliação de pré-seleção: Objetivos: - Identificar os principais riscos dos novos desenvolvimentos - Conhecer o perfil dos fornecedores - Garantir que os fornecedores entendeu os requisitos Tupy
Avaliação de seleção: Objetivo: - Avaliar a real capacidade do processo produtivo em atender aos requisitos Tupy
PRÉ-SELEÇÃO E SELEÇÃO DE FORNECEDORES
Tupy poderá realizar visitas técnicas para validação das informações da auto-
avaliação
106
AVALIAÇÃO DOS FORNECEDORES
Auto avaliação de pré-seleção: Score mínimo para aprovação: 90%
• 100% – 90% → Aprovado
• 89% – 80% → Aprovado condicional - fornecimento poderá iniciar antes da apresentação e avaliação do plano de ação
Avaliação de processo: Score mínimo para aprovação: 85%
• 100% – 90% → Aprovado
• 89% - 80% → Aprovado condicional
• <80% → Reprovado
• 79% – 51% → Aprovado condicional - fornecimento poderá iniciar somente após a apresentação e avaliação do plano de ação
• 50% – 0% → Reprovado
107
Etapa de homologação: Após as avaliações das notas pelo time de gestão de fornecedores e de uma análise crítica (qualitativa) com as áreas afins na Tupy, realizaremos a homologação do fornecedor.
HOMOLOGAÇÃO E CONTRATAÇÃO DOS FORNECEDORES
Etapa de contratação: Após a homologação do fornecedor, a área de compras realizará uma análise do melhor custo benefício realizando a nominação do ganhador, definindo preços e cláusulas contratuais quando necessário.
108
MONITORAMENTO DOS FORNECEDORES
Etapa de monitoramento: Após a contratação e início de fornecimento de produtos / serviços, os fornecedores serão monitorados pelo IQF (índice de qualificação de fornecedores) métrica que reflete a performance dos fornecedores.
Os índices de qualidade de fornecedores serão apontados e enviados mensalmente para todos os fornecedores para suas avaliações.
109
Métricas e pesos envolvidos por cada grupo de fornecedores:
IQF (Índice de Qualidade de Fornecedores)
No arquivo do IQF estão todas as fórmulas, deméritos e regras de pontuação realizadas para cada grupo de fornecedores.
110
META DA ÁREA DE GESTÃO DE FORNECEDORES
A partir de 2018 a Tupy espera ter na sua base somente fornecedores com classificação “A” E “B”
111
Para fornecedores Regulares, Ruins e Muito Ruins, mensalmente são avaliados seus resultados, caso permaneça por 03 meses consecutivos apresentando não conformidades, serão adotados os critérios descritos a seguir para visitas técnicas e auditorias de processo:
CRITÉRIOS PARA VISITAS TÉCNICAS E AUDITORIAS DE PROCESSO
IQF MENSAL CLASSIFICAÇÃO DO IQF AÇÕES
70 ≤ IQF < 80 C REGULAR
1) Solicitação de Plano de Melhoria 2) Acompanhamento do plano de melhorias na Tupy.
60 ≤ IQF < 70 D RUIM
1) Solicitação de Plano de Melhoria e Contingência 2) Auditoria para verificação da implementação e eficácia do plano de melhorias. 3) Pode ser bloqueado para novos negócios
0 ≤ IQF < 60 E MUITO RUIM
1) Solicitação de Plano de Melhoria e Contingência 2) Auditoria para verificação da implementação e eficácia do plano de melhorias. 3) Bloqueado para novos negócios 4) Início do processo de descredenciamento.
112
Não-conformidade de material - Emissão de RNCF (Relatório de Não Conformidade do Fornecedor) - Para utilização emergencial de peças suspeitas em nosso processo, uma Inspeção 100% deverá ser realizada por uma empresa terceira homologada pela Tupy. - Todos os custos desta inspeção serão pagos pelo fornecedor do item/serviço.
Não-conformidade prazos de entrega - Justificativas e deméritos no Portal - Deméritos no IQF - Abertura de RNCF
Para todos os grupos de produtos e serviços é mandatório a utilização: - Modelo 8D como padrão para preenchimento das não conformidades - Ferramentas de Qualidade (5 porquês, causa e efeito e Ishikawa) para identificar as causas das não conformidades - Guia de auxílio de resposta às RNC chamado de “10 Mandamentos”
TRATATIVAS PARA NÃO-CONFORMIDADES
113
Para todos os problemas de qualidade ocorridos na planta da Tupy, cliente ou campo o fornecedor poderá entrar em embarque controlado:
Embarque Controlado Nível 1: - O fornecedor implementa na sua planta o processo de inspeção 100% para garantir o fornecimento de peças
sem falhas. Os custos serão pago pelo fornecedor.
Embarque controlado Nível 2: - Caso sejam identificadas peças não conformes no regime de embarque Nível 1 na Tupy, o fornecedor será colocado em Embarque Nível 2 automaticamente. - Neste caso, a inspeção dos produtos é realizada nas instalações do fornecedor ou da Tupy, por uma empresa terceirizada (contratada pela Tupy), que representará os interesses da Tupy específicos à atividade de contenção. Os custos serão pago pelo fornecedor.
Motivos para entrada em embarque controlado: - Defeito(s) detectado(s) na Tupy (dependendo da gravidade e complexidade do defeito); - Falhas reincidentes; - Paradas de linhas e/ou interrupções importantes; - Problemas ocorridos em clientes e ou Campo; - Processo de produção não-capaz.
Com base na gravidade do problema, a Tupy irá decidir se o Nível I ou Nível II será mais apropriado.
TRATATIVAS PARA REINCIDÊNCIAS
114
CRITÉRIOS PARA DESCREDENCIAMENTO DE FORNECEDORES
Mesmo se após a realização das visitas técnicas, auditorias de processo, reuniões e planos de ações, o fornecedor permanecer por 3 meses consecutivos com uma performance abaixo de 70%, inicia-se o processo de descredenciamento do fornecedor.
115
LINKS UTEIS PARA ACESSO À DOCUMENTAÇÃO
Obs.: O manual e todos os demais formulários estão disponíveis no site: http://apl05/default2.aspx
116
Nosso time de gestão de fornecedores está apto e a disposição para dúvidas e questionamentos referentes ao manual, formulários e sistema de monitoramento. Os fornecedores com pontuação inferior à 80% serão contatados por nossa área para apresentação de um plano de melhorias e em determinados casos realizaremos visitas técnicas para validação destes planos.
Abaixo nomes, e-mail e telefone de contatos:
1 – Carlos C. T. Carneiro – [email protected] – 47 4009 8308 / 47 8832 7740 2 – Rogerio Pereira – [email protected] – 47 4009 8637 / 47 92770275 3 – Yone Mizubuti – [email protected] – 47 4009 8249 4 – Antonio M. Araujo – [email protected] – 47 4009 8390
E-mail geral da área: [email protected]
TIME DE GESTÃO DE FORNECEDORES
117
Julio Cesar M. De Oliveira 1
Jesus Hector Murguia Castaños 2
Dalton Angelo Massaine
6
Carlos Christiano Travi Carneiro 4
3 Suprimentos Brasil
Suprimentos Mexico
Suprimentos e Logística
Gestão de fornecedores
Julio Cesar de Oliveira Lançamento: Premiação Fornecedor destaque Tupy 5
118
PREMIO TUPY “FORNECEDOR DESTAQUE DO ANO”
Tupy irá reconhecer, anualmente, os fornecedores que se destacaram em cada uma das categorias abaixo, sendo o IQF o critério de seleção:
• Metálicos
• Materiais de processo
• Materiais indiretos
• Serviços
• Logística
PRÊMIO ESPECIAL SUSTENTABILIDADE:
Reconheceremos o fornecedor que no ano contribuir significativamente com os objetivos e projetos de sustentabilidade de nossa empresa.
119
MENSAGEM FINAL
• ENFATIZAMOS NOSSOS VALORES E COMPROMETIMENTO COM PESSOAS E MEIO AMBIENTE
• APRESENTAMOS NOSSO NOVO CODIGO DE ÉTICA E PROCESSO DE GESTÃO
• INFORMAMOS TELEFONE PARA DENÚNCIAS: 0800 721 7895
• COMPARTILHAMOS NOSSA NOVA MISSÃO , VISÃO E VALORES
• CONTAMOS UM POUCO DA NOSSA HISTORIA E DO NOVO MOMENTO DA COMPANHIA
• APRESENTAMOS NOSSO MAPA DA ESTRATEGIA 2014 -2018
• DIVIDIMOS NOSSA SITUAÇÃO FINANCEIRA E COMO O MERCADO FINANCEIRO NOS PERCEBE.
• MOSTRAMOS NOSSOS MERCADOS DE ATUAÇÃO, CLIENTES E PROJEÇÕES DE VOLUMES 2014.
• APRESENTAMOS NOVOS PROJETOS E NEGOCIOS GANHOS E NOVAS TECNOLOGIAS APLICADAS
• FALAMOS DE NOSSOS PROJETOS E PARCERIAS PARA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
120
MENSAGEM FINAL
• LANÇAMOS NOSSO NOVO MANUAL DE QUALIDADE DE FORNECEDORES
• APRESENTAMOS NOSSO SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE DE FORNECEDORES E NOSSA METRICA IQF.
• APRESENTAMOS NOSSA NOVA ORGANIZAÇÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA
• FALAMOS DE NOSSAS ESTRATEGIAS DE COMPRAS 2014 -2018
• MOSTRAMOS OQUE ESTAMOS OPORTUNIZANDO PARA FORNECEDORES .
• APRESENTAMOS NOSSAS EXPECTIVAS PARA FORNECEDORES ATUAIS E FUTUROS.
• INTRODUZIMOS TUPY MEXICO E SUAS OPORTUNIDADES
• FALAMOS DOS DESAFIOS E OPORTUNIDADES QUE TEMOS EM COMPRAS E LOGISTICA NO BRASIL
121
MENSAGEM FINAL
JUNTOS SOMOS MAIS !
• PORQUE VALORIZAMOS MUITO NOSSO RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES.
• VOCES FAZEM PARTE DE NOSSA HISTORIA E ESPERAMOS QUE FAÇAM PARTE DE NOSSO FUTURO.
• SÓ TEREMOS O SUCESSO QUE PLANEJAMOS SE TIVERMOS UMA BASE DE FORNECEDORES SOLIDA, COMPETITIVA E EFICAZ.
• LEMBRAMOS QUE AS APRESENTAÇÕES SERÃO DISPONIBILIZADAS DEPOIS EM NOSSO SITE: WWW.TUPY.COM.BR
122
OBRIGADO!
MENSAGEM FINAL