Junta Patrimonial, Econômica e Financeira - JPEF Art. 1º – A Junta Patrimonial, Econômica e Financeira da Igreja Presbiteriana do Brasil foi criada pela

Junta Patrimonial, Econômica e Financeira - JPEF

Art. 1º – A Junta Patrimonial, Econômica e Financeira da Igreja Presbiteriana do Brasil foi criada pela Resolução nº XXV do Supremo Concílio, em julho de 1970, em substituição as Juntas de Investimento e de Construção de Patrimônio e tem sua sede na cidade de Brasília, Distrito Federal.


Art. 2º – Compete a Junta Patrimonial, Econômica e Financeira:

I – elaborar, anualmente, a proposta do Orçamento da IPB, em consonância com as diretrizes do Plano Estratégico, elaborado sob a coordenação da Mesa da CE/SC-IPB para o respectivo exercício, para aprovação da Comissão Executiva do Supremo Concilio;

II – administrar todo o patrimônio da Igreja Presbiteriana do Brasil;


III – orientar as Igrejas na mordomia cristã;

IV – acompanhar e controlar a execução orçamentária das diversas entidades internas da IPB;

V – planejar e executar campanhas financeiras;

VI – examinar ou fazer examinar as contas da Tesouraria da IPB e das Confederações Nacionais, pelo menos uma vez por ano, auditando e relatando à CE-SC/IPB para aprovação final;


VII – dar solução aos casos que o Supremo Concílio e/ou Comissão Executiva encaminhar a Junta, relatando à CE-SC/IPB a providência tomada;

VIII – solicitar, quando julgar necessário ou conveniente, orçamentos, relatórios, dados estatísticos e outros dados, das diversas comissões, departamentos e instituições da IPB;


IX – propor alienação de bens móveis ou imóveis para os quais a Igreja não tenha projetos de utilização a curto e médio prazos, ouvidos os Concílios da região próxima a propriedade. Os valores obtidos terão destinação dada pela CE-SC/IPB;

X – exercer rigoroso controle no recebimento dos dízimos das Igrejas jurisdicionadas, através da Tesouraria da IPB, para efeito de comunicar ao Presbitério respectivo o nome das Igrejas faltosas, na forma da Constituição da IPB;


XI – administrar fundos reversíveis destinados à construção.

XII – Encaminhar o balanço da Tesouraria da Igreja, devidamente auditado, para aprovação da CE-SC/IPB, com parecer da Junta;

Parágrafo único. O Administrador do Patrimônio, sob a direção da Junta, cuidará dos aspectos práticos da referida administração, terá assento na Junta como membro ex-officio, sem direito a voto, e prestará relatório trimestral.


Art. 3º – A Junta Patrimonial, Econômica e Financeira da IPB constituir-se-á de nove membros efetivos e quatro suplentes, eleitos pelo Supremo Concílio.

§ 1º – O Presidente, o Secretário-Executivo e o Tesoureiro da IPB são membros ex-officio da Junta Patrimonial, sem direito a voto.

§ 2º – A Junta nomeará assessores técnicos, sempre que necessário e sem direito a voto.

Fundo de Empréstimo

Art. 1.º O FUNDO DE EMPRÉSTIMO é o programa de financiamento da Igreja Presbiteriana do Brasil destinado a Igrejas locais e Presbitérios, com vistas a compra de imóveis, construção e reforma de templo ou casa pastoral, bem como para as escolas de que a Igreja Presbiteriana do Brasil seja a mantenedora.Parágrafo único: Para todos os fins o FUNDO DE EMPRÉSTIMO é o sucessor dos antigos “Fundos Reversíveis Destinados à Reforma e Construção” e do “Fundo de Empréstimo para Construção”.


Art. 2.º A administração, controle e gerenciamento do FUNDO DE EMPRÉSTIMO compete à Junta Patrimonial, Econômica e Financeira, da Igreja Presbiteriana do Brasil (JPEF), a teor do disposto no art. 2.º, alínea “m” do seu Regimento Interno.


Art. 3.º Constituem recursos do FUNDO DE EMPRÉSTIMO 8% (oito por cento) da receita mensal da IPB, as parcelas amortizadoras dos contratos existentes, aplicações financeiras, outras rendas destinadas pela IPB, venda de imóveis, locativos, ofertas, etc.Parágrafo Único: Os recursos serão movimentados pela Tesouraria da IPB, em conta específica.


Art. 4.º Os pedidos de empréstimos, instruídos com os documentos listados no art. 5.º, serão analisados por ordem de recebimento, considerando-se as legislações civil e eclesiástica aplicáveis à matéria deste Regulamento.Parágrafo único: Em caso de documentação incompleta o solicitante terá o prazo de sessenta (60) dias para a complementação, sob pena de ser considerado desistente.


Art. 7.º O prazo de pagamento será de até cinco (05) anos, com carência de até seis (06) meses, definido o número de parcelas mensais conforme a capacidade financeira do solicitante. Art. 8.º Os pagamentos deverão ser feitos a crédito da IPB pelo sistema de boleto ou outro que venha a ser adotado JPEF, correndo as despesas de cobrança por conta do solicitante.

Participação da JPEF na expansão da IPB


Aquisição de Terreno p/ Construção de templo, Congregação ou casa pastoral;

Trata-se de um Fundo criado pela IPB, com objetivo de emprestar dinheiro a Igrejas e Presbitérios com as seguintes finalidades:

Reforma e Ampliação de Templo, Congregação ou casa pastoral;

Aquisição de Casa Pastoral.

Evolução do Fundo do Empréstimo

Ativos Realizáveis de Longo Prazo da ordem de R$ 45.339.232,39 (de abril/1995 até dezembro/2013);

Do total de R$ 45.339.232,39 já foram quitados R$ 16.941.905,92;

Saldo em 2012 da conta Ativos Realizáveis de Longo Prazo da ordem de R$ 28.397.326,47 ;


547 Igrejas e 04 Escolas já foram beneficiadas;

Do total de 547 Igrejas beneficiadas, 262 já quitaram seus empréstimos;

Saldo atual: há hoje em carteira 285 contratos em execução (devidamente assinados e verbas liberadas) que somam um total de R$ 30.123.853,45;


Em 2013 foram liberados recursos da ordem de R$ 11.233.481,96 com 68 novos contratos no ano (média de R$ 165.198,26 p/ contrato)

Vale ressaltar que o volume de igrejas inadimplentes é zero.

Participação da JPEF na expansão da IPB

Projeto Capela:Trata-se de um proposta de iniciativa da JPEF, aprovada pela CE/SC-IPB para construção de pequenos templos, com capacidade de até 150 pessoas, e que são financiadas 100% pela IPB/JPEF, com 120 meses de prazo para pagamento.

A construção é através de estrutura pré-moldada em concreto e valor aproximado de R$ 220.000,00

Evolução do Projeto Capela

Ativos Realizáveis de Longo Prazo da ordem de R$ 1.750.000,00;

Em 2013 foi liberado APENAS 01 contrato no valor de R$ 220.000,00;

Atualmente 14 Igrejas já beneficiadas;

Participação da JPEF nos Seminários e Órgãos da

IPB• Visitas aos

Seminários da IPB

(Exame das Contas; Verificação nos bens móveis e imóvel;)

• Visita aos órgãos e exame das contas dos órgãos e àqueles irmãos que utilizam verbas da IPB.

• As visitas aos Seminário e Órgãos não tem o cunho “punitivo”, pelo contrário, visam alinhar e corrigir os procedimentos contábeis/fiscais.

O QUE É UM ORÇAMENTO?

DEFINIÇÃO

Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício, contendo as expressões de receitas e despesas da instituição (Igreja) relativamente ao período em execução (ou exercício), geralmente anual, mas que pode ser mensal, trimestral, plurianual, devendo a administração estabelecer objetivos e metas para o período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão.

CINCO CARACTERÍSTICAS DE UM BOM ORÇAMENTO

1. Um orçamento deve ser completo.

2. Um bom orçamento é eqüitativo.

3 . Um bom orçamento é capaz de ser mudado.

4. Um bom orçamento é atingível.

5. Um bom orçamento é desafiador.

COMPONENTES DO ORÇAMENTO

1. RECEITAS

- Dízimos

- Ofertas Voluntárias

- Ofertas Alçadas

- Aluguéis

- Receitas Financeiras

- Empréstimo (Receita Reembolsável)

COMPONENTES DO ORÇAMENTO

2. DESPESAS

- Patrimônio

- Causas Locais

- Sustento Pastoral

- Verba Presbiterial

- Dízimo ao SC/IPB

Um bom orçamento carece de acompanhamento e controle, para:

√ Levantar as necessidades;

√ Verificar o comportamento da arrecadação;

√ Levantar alternativas de captação de recursos para projetos específicos;

√ Examinar as aplicações de recursos em anos anteriores;

√ Verificar se existem gastos a serem suprimidos;

√ Identificar variáveis econômicas, como inflação geral, variação de preços de bens e serviços específicos; variação salarial de servidores públicos, etc.;

√ Organizar reuniões eficazes;

√ Motivar as pessoas a participarem ativamente.

O PERFIL DO COORDENADOR DO ORÇAMENTOIniciativa,

Visão Econômica,

Comunicação Racional,

Capacidade de Síntese,

Visão de Futuro,

Noção de Oportunidade,

Persistência,

Cooperação,

Imparcialidade,

Persuasão,

Consciência das limitações: suas e das pessoas.

ContatoPresb. Marco Túllio VasconcelosE-mail: [email protected]: (81) 9147-4280 / 34416513

Rev. Eberson GracinoE-mail: [email protected]: (42) 9106-2691 / 3238-6873

www.ipb.org.br/jpef

mailto:[email protected]

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