JUST IN TIME (JIT)

Amanda Stuckert

Caeverton Camelo

João Marcus

ORIGEMSakichi Toyoda-final do séc. XIX-Tear

Visita à Ford–1910–Produção em fluxo

Cenário da Toyota pós-guerra Crise, sem crédito Baixa demanda e alto mix Produtividade 10x menor que a americana

Início do STP (1945 - Implementação até os dias de

hoje)

Reconhecimento mundial veio em 1973 com a crise

do petróleo, quando a Toyota foi uma das poucas

empresas a sair ilesa.

O QUE É JIT?

Just-in-time é um método de controle de

estoque;

JIT visa manter os estoques a um mínimo

(próximo a zero);

A produção é geralmente feito à ordem ou

seja, produtos que já foram vendidos e estão,

portanto, "puxado" pela fabricação;

Estoque chega apenas quando for necessário

(just in time);

Não há estoques reguladores;

BENEFÍCIOS DO JIT

Reduz o armazenamento de estoque;

Reduz os custos de armazenamento;

Reduz a chance do estoque ficar danificado ou se

tornar obsoleto;

Menos dinheiro amarrado em estoque - capital de

giro melhora -

Reduz o risco de tornar os produtos indesejados;

Aumenta a capacidade de resposta às mudanças na

demanda no mercado;

LIMITAÇÕES DO JIT

Depende de um bom relacionamento com os fornecedores;

Não pode aumentar a produção rapidamente se houver um

aumento na demanda ou uma ordem súbita;

Não há espaço para erros, como não há estoques reguladores;

Exige excelentes canais de comunicação com clientes e

fornecedores;

Depende de uma força de trabalho multi-qualificados flexível;

AGRADECIMENTOS

Universidade Brasília

Logística Empresarial

Prof.: Guillermo Asper

Semestre 1/13