Planejamento e Controle de Produo
DESAFIOS PARA OS FUTUROS ADMINISTRADORES1
O mundo em transformaoDUROU 200 ANOS2 - ERAINDUSTRIAL PRODUO EM
MASSADUROU6000 ANOS3 - ERA DATECNOLOGIAQUALIDADE, PRODUTIVIDADE
ECOMPETITIVIDADE1 - ONDA DA AGRICULTURAE ARTESESTRABALHOS MANUAIS
Futuro
CONDUZ SOCIEDADE DO SCULO XXICentrada naEra da imaginao criativa
Foco na VISOMaior contedo de Informaes nas relaesNova percepo de
produtos e serviosNovas TecnologiasPolitizao do SocialO mundo em
transformaoERA TECNOLGICAABERTURA COMERCIAL DOS ANOS 90 ERA
COLLORCENRIO MUDA PARA SER MAIS COMPETITIVODISPUTA MAIS
ACIRRADABUSCA POR MAIOR EFICINCIA E EFICCIA NA PRODUOBUSCA POR
MELHORIAS CONTNUAS E INTENSIVAS
26/07/2005Apresentao Institucional
1 ano2 anos3 anos4 anos5 anosDW BI
Planejando o Oramento6Planeje seu negcio para no quebrarPerfil
das MPE no Brasil:36 % morrem antes de completarem 1 ano;47 % so
extintas antes do segundo ano;56 % no sobrevivem ao
terceiro.Planejamento e Controle da ProduoPCP responsvel pelo
controle de atividades visando o melhor emprego dos recursos de
produo, para que o produto possa ser feito no prazo e na quantidade
certa utilizando os recursos certos.Questionamentos do PCPO que
produzir e comprar?Quanto produzir e comprar?Onde produzir?Como
produzir?Quando produzir e comprar?Com o qu produzir?
O que o administrador deve observar ?
Processamento
Ordem de fabricaoOrdens de compraEngenharia de processo:Roteiro
de fabricaoLead time de fabricaoEngenharia de produto:Lista de
materiaisDesenhoModificaes do produtoQualidade:ndices de
refugoManuteno:Disponibilidade e confiabilidade dos
equipamentosMarketing:Plano de vendasSuprimentos:Lead time dos
fornecedoresFunes do PCPPlanejar as necessidades futuras de
capacidade produtiva;Planejar materiais comprados;Planejar nveis de
estoques;Programar as atividades de produo;Ser capaz de saber e
informar a respeito dos recursos e das ordens;Prazo de entregaSer
capaz de reagir eficazmente.Atividades Bsicas do PCPPrograma Mestre
da Produo;Planejamento das necessidades de materiais;Controle de
Estoques;Planejamento e Controle da Capacidade;Controle da
Produo.Flexibilidade a mudanas - PCP
Sistemas de Planejamento e Controle de Produo
Capacidade de ProduoSlack et al (2002) definem capacidade de
produo como sendo o mximo nvel de atividade de valor adicionado em
determinado perodo de tempo que o processo pode realizar sob
condies normais de operao.Tipos de CapacidadeCapacidade
InstaladaCapacidade disponvelCapacidade Instalada a capacidade
mxima que uma unidade produtora pode produzir se trabalhar
ininterruptamente, sem que seja considerada nenhuma perda.
Capacidade Disponvel a quantidade mxima que uma unidade
produtiva pode produzir durante a jornada de trabalho disponvel,
sem levar em considerao qualquer tipo de perda.
Aumento da Capacidade Disponvel Capacidade instalada: Aumentar a
quantidade de mquinas, Adquirir mquinas com maior capacidade de
produo;Expanso da planta industrial.
Turnos de trabalho: Representa um custo varivelDesafio para o
AdministradorTempoProduoDemandaUnidSazonalidade
conhecidaTempoUnidProduoDemandaEnterprise Resource Planning
(ERP)Desenvolvimento do ERPFerramenta ERPBenefcios do ERPQualidade
e Velocidade da Informao;Reduo de erros ao cliente;Reduo de custo
de mo de obra;Aumento da capacidade;Melhoria dos indicadores de
desempenho;Maior segurana na tomada de deciso;Maior eficincia
operacional;Operao com menor custo;Aumento da
produtividade.Qualidade, Produtividade e CompetitividadeMdulo do
ERPFinanceiras;Gesto do capital humano;Operaes;Servios
corporativos;Integrao com Office;Pode ser usado sozinho ou em
combinao.
ERP Integra vrios sistemaDefinio do JIT um sistema de produo
cuja a idia principal fabricar produtos na quantidade necessria no
momento exato em que o item seja requisitado, entendendo-se aqui
que a exigncia pode ter origem externa fbrica, mercado
consumidorFilosofia JITO JIT muito mais que uma tcnica. Ele uma
filosofia o qual incluiTcnicas de administrao de materiais, Gesto
da qualidade, Arranjo fsico;Projeto de produto;Organizao do
trabalho;Gesto de recursos humanosCompostas de prticas gerenciais
que podem ser aplicada em qualquer empresa.Qualidade na
FonteQualidade na fonte: fazer certo na primeira vez e se algo der
errado, pare o processo imediatamente;Os trabalhadores se tornam
prprios inspetores;Trabalhadores so capacitados para fazer sua
prpria manuteno.Produo JITProduo JIT: produzir o que necessrio,
quando necessrio, e nada mais;Qualquer coisa acima do mnimo de
resduos;Tipicamente aplicado a manufatura repetitiva;JIT expe
problemas de outra forma ocultos pelo inventrio.Aspectos da
filosofia JITEliminao de estoques;Eliminao de
desperdcios;Manufatura de fluxos contnuo;Esforo contnuo na resoluo
de problemas;Melhoria contnua dos processos;Ataque dos
DesperdciosDesperdcios de transporte;Desperdcios de
superproduo;Desperdcios de material esperando no
processo;Desperdcios de processamento;Desperdcios de movimento nas
operaes;Desperdcios de produzir produtos defeituososDesperdcios de
estoques
O que mais importa no a PERCEPO que VOC tem do que V....
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... e sim a maneira como AQUILO pode REALMENTE afetar
voc..!!!
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PODE FICAR TRANQUILO, O FUROEST NO LADO DELES!
Era bom demais...
damo Ozrio Barros RochaEngenheiro de Produo
[email protected] 98112 984043
