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Fornecer engenharia de primeira linha, construindo mutuamente relações benéficas de longo prazo.
Missão:
Conteúdo
Seção 1
Resumo do Grupo
Resumo do Grupo .......................................................................... 2
Divisão da Piller .............................................................................. 4
Divisão da Claudius Peters ............................................................. 6
Divisão ARO ................................................................................... 8
Outros Negócios .......................................................................... 10
Locais Globais .............................................................................. 12
Seção 2
IFRS Balanço Anual de 2012
Informações da Empresa .............................................................. 15
Principais Destaques .................................................................... 16
Análise Presidencial ...................................................................... 17
2 3
O Grupo Langley é uma empresa global de engenharia multidisciplinar
cujas tecnologias de equipamentos de capital formam o núcleo de
muitos processos industriais e comerciais ao redor do mundo.
Tecnologia de ponta e abordagem baseada em sistemas continuam a
garantir que os negócios do Grupo sejam líderes absolutos de mercado
ou atuantes de nichos importantes em seus particulares setores.
Estabelecido em 1975 pelo atual Presidente e CEO, Sr. Tony Langley, o
Grupo permanece financeiramente independente e ainda sob o domínio
de sua família fundadora.
Devido à sua visão original, o Grupo se orgulha em operar um negócio
altamente transparente, tornando os relatórios anuais e relatórios interinos
prontamente disponíveis para todos os seus parceiros comerciais e
funcionários, além de respeitar seu direito de saber quem está por detrás
das empresas com as quais está comprometido.
A Langley Holdings compreende 4 divisões, localizadas principalmente na
Alemanha, França e Reino Unido, mas também com uma presença substancial
nos Estados Unidos. Estas divisões são suportadas pela rede internacional
de subsidiárias nas Américas, Europa, Extremo Oriente e Australásia. Em
2012 o Grupo empregava 2.264 funcionários mundialmente.
Resumo do Grupo
ReSuMo do GRupo 2012
Em 2012 o Gladiator, patrocinado por Langley, competiu no principal circuito grand-prix
de iate, o TP Super Series. Foto: Tony Langley recebeu o troféu de 3º colocado na Copa
Del Rey, em Palma de Mallorca, do Príncipe Philippe da Espanha.
4 5
A Piller Power Systems é a maior fabricante europeia de sistemas
de fornecimento ininterrupto de energia (UPS) e backup para centros
de dados de alta qualidade.
A empresa foi fundada em 1909 por Anton Piller e permaneceu sob
propriedade da família Piller até 1993, quando foi adquirida pela empresa
alemã RWE AG. Tornou-se parte do grupo Langley em 2004.
Com modernas instalações de fabricação em Osterode e modernas
instalações de testes em Bilshausen, a Piller agora é universalmente
conhecida como a líder no setor de proteção de energia rotativa de alta
tecnologia. Os sistemas da Piller suportam a comunidade
global bancária e financeira, radiodifusores, redes de
telecomunicações, saúde e outros setores.
A Piller também fabrica sistemas de energia de campo
para aeroportos civis e militares e sistemas elétricos
a bordo para aplicações militares navais de superfície
e submersível.
divisão da piller
piller – Nada protege tanto quanto a piller
ReSuMo do GRupo 2012
Local: Alemanha
Atividade:
Sistemas de proteção de energia
Sistemas de energia de campo para aeroportos
Sistemas militares navais
Faturamento 2012: €196,6m
Faturamento 2011: €189,8m
Funcionários: 764
piller.com
Distrito Financeiro de Frankfurt, no qual os sistemas de proteção ininterrupta
de energia (UPS) protege 90% das instituições. Foto: Frank Hebeisen.
6 7
Há mais de um século, a Claudius Peters vem produzindo sistemas
inovados de manuseio e processamento de materiais para as indústrias
globais de cimento e gesso, bem como sistemas de pulverização e
injeção de carvão para a indústria mundial de aço.
A divisão aeroespacial da empresa fabrica ‘longarinas’ de aeronaves
(suportes longitudinais) que podem ser encontradas em toda aeronave
Airbus atualmente em serviço em qualquer parte do mundo.
A Claudius Peters atende seus mercados globais através
de uma rede de subsidiárias estrangeiras. O vigoroso
programa de pesquisa, desenvolvimento e teste da divisão,
próximo a Buxtehude, tem ajudado a garantir que permaneça
como a líder de seu setor.
A Claudius Peters era uma divisão da Babcock International
plc do Reino Unido até ser adquirida por Langley em 2001.
divisão da Claudius peters
Claudius peters – Nós sabemos como
ReSuMo do GRupo 2012
claudiuspeters.com
Sistema de armazém da Claudius Peters, apenas uma das ‘técnicas’ fornecidas
para grandes plantas de cimento no Peru.Local: Alemanha
Atividade:
Equipamentos de plantas de processo
Componentes aeroespaciais
Faturamento 2012: €139,6m
Faturamento 2011: €135,4m
Funcionários: 540
8 9
O Grupo ARO Welding Technologies fornece tecnologia de soldagem
de robótica avançada, manual e estacionária à indústria de fabricação
automotiva e é bem conhecida como a líder mundial em tecnologia
de soldagem de resistência.
A ARo foi fundada por M. Albert Rolland em 1949 para produzir máquinas
de soldagem para o mercado de reparo de estrutura automobilística. A
empresa passou a fazer parte do grupo alemão MdAX de engenharia, IWKA
AG, e então parte do Grupo Langley em dezembro de 2006.
Localizada próximo a Le Mans, França, hoje a ARo produz
equipamentos de soldagem de alta tecnologia nos euA e
China, atendendo seus clientes automotivos globais através
de uma rede de subsidiárias na Bélgica, Alemanha, México,
espanha, Suécia, eslováquia e Reino unido.
divisão ARo
ARo – Qualidade sem compromisso
ReSuMo do GRupo 2012
arotechnologies.comARO amplamente conhecida como a líder mundial em tecnologia de soldagem de
resistência.
Local: França
Atividade:
Tecnologia de soldagem automotiva
Faturamento 2012: €136,2m
Faturamento 2011: €109,7m
Funcionários: 498
Outros negócios dentro do Grupo Langley (operando em diversos
locais nos EUA e Reino Unido) incluem:
Grupo Clarke Chapman: Adquirido pela Langley da Rolls Royce plc em
dezembro de 2000, a Clarke Chapman produz guindastes especializados
para setores nuclear, militar e outros. O Grupo Clarke Chapman opera
principalmente em cidades inglesas de Newcastle, Leeds, Wolverhampton
e Bristol.
Grupo Bradman Lake: Uma parte do Grupo Langley desde outubro de
2007, o Grupo Bradman Lake produz sistemas integrados de encartuchamento,
acondicionamento e embalagens finais para a indústria de alimentos.
Entre os clientes da Bradman Lake estão algumas das empresas líderes
mundiais da indústria de alimentos. O grupo opera em East Anglia e
Bristol no Reino Unido e Rock Hill, Carolina do Sul, nos EUA.
Unidades menores dentro da divisão de Outros Negócios:
• JND: especializada em tecnologias térmicas rotativas
• Protran: fabricante de veículos transportadores de gás
comprimido liquefeito
• PEI: um fabricante de vasilhas de pressão e trocadores
de calor
• Reader: um misturador de argamassa de cimento e
maquinários de argamassa
• Oakdale Homes: uma fabricante regional de casas no
Reino Unido
Todas estas unidades comerciais possuem seus próprios
sites, os quais podem ser acessados através do portal
principal: www.langleyholdings.com
outros Negócios
10 11 ReSuMo do GRupo 2012
Equipamento de manuseio mecânico de alta integridade na Torness Nuclear Plant,
Escócia, Reino Unido, fornecido pela divisão Wellman Booth da Clarke Chapman.Local: Reino Unido & EUA
Atividade:
Equipamentos de capital diversos
Construção
Faturamento 2012: €54,7m
Faturamento 2011: €59,8m
Funcionários: 462
CLARKE CHAPMAN GROUPBRADMAN LAKE GROUPJNDPROTRANPEIREADEROAKDALE HOMES
ÁSIA PACÍFICO CINGAPURA I AUSTRÁLIA SIDNEI I BÉLGICA
BRUXELAS I BRASIL SÃO PAULO I CHINA BEIJING, HONG KONG,
WUHAN I FRANÇA LE MANS, MULHOUSE, PARIS I ALEMANHA
HAMBURGO, HANOVER, AUGSBERG I ÍNDIA MUMBAI I ITÁLIA
BERGAMO, MILÃO I MÉXICO PUEBLA I ROMÊNIA SIBIU I RÚSSIA
MOSCOU I ESLOVÁQUIA BRATISLAVA I ESPANHA BARCELONA,
MADRID I SUÉCIA FIARAS I EUA ROCK HILL (CAROLINA DO SUL),
DALLAS, NOVA YORK, DETROIT I REINO UNIDO DIVERSOS LOCAIS
Locais Globais
12 13
• Locais dos principais escritórios
• plantas de fabricação
ReSuMo do GRupo 2012
dallas, euA
Nova York, euA
detroit, euA
Le Mans, França
Hamburgo, Alemanha
Mulhouse, França
Hanover, Alemanha
Retford, Reino unido
14 15
LANGLeY HoLdINGS plc
IFRS BALANço ANuAL de 2012
Informações da empresaANO FINALIZADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012
DIRETORES: A J Langley – Presidente
J J Langley – Não-Executivo
B A Watson
SECRETÁRIO: B A Watson
ESCRITÓRIO REGISTRADO: Enterprise Way
Retford
Nottinghamshire
DN22 7HH
Inglaterra
Nº DE REGISTRO INGLÊS: 1321615
AUDITORES: Nexia Smith & Williamson
Statutory Auditor
Chartered Accountants
Portwall Place
Portwall Lane
Bristol
BS1 6NA
Inglaterra
PRINCIPAIS BANQUEIROS: Barclays Bank plc
PO Box 3333
One Snowhill
Snowhill Queensway
Birmingham
B4 6GN
Inglaterra
Deutsche Bank AG
Adolphsplatz 7
20457 Hamburgo
Alemanha
IFRS Balanço Anual de 2012
16 17
LANGLeY HoLdINGS plc
IFRS BALANço ANuAL de 2012IFRS BALANço ANuAL de 2012
principais destaquesANO FINALIZADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012
Ano finalizado Ano finalizado
em 31 de dezembro em 31 de dezembro
de 2012 de 2011
€’000 €’000
FATURAMENTO 527.065 494.670
LUCRO OPERACIONAL 115.992 73.132
ITENS NÃO RECORRENTES 25.158 –
LUCRO PRÉ-FIXADO 121.253 76.312
ATIVOS LÍQUIDOS 382.729 295.852
CAIXA LÍQUIDO 208.223 245.728
PEDIDOS EM CARTEIRA 238.653 273.977
No. No.
FUNCIONÁRIOS 2.264 2.225
Análise presidencialANO ENCERRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012
No ano até 31 de dezembro de 2012, o Grupo
registrou faturamento de €527,1 milhões (2011:
€494,7 milhões) e gerou um lucro operacional
antes dos itens não recorrentes de €90,8 milhões
(2011: €73,1 milhões). Disto, receitas de aluguel
contribuíram com €3,9 milhões (2011: €1,1
milhões) e receitas das atividades financeiras
adicionaram €5,5 milhões (2011: €3,4 milhões).
Durante o período teve um ganho não recorrente
de €25,2 milhões (2011: € zero). Tudo isso resultou
em um PBT (resultados antes dos impostos) de
€121,3 milhões (2011: €76,3 milhões) e um PAT
(resultados após impostos) de €85,4 milhões
(2011: €56,4 milhões). Em 31 de dezembro de 2012, o caixa líquido era €208,2
milhões (2011: €245,7 milhões) e ativos líquidos de €382,7 milhões (2011:
€295,9 milhões). Pedidos em carteira no final do ano somavam €238,7 milhões
(2011: €274,0 milhões).
Em minha análise do semestre, eu disse que esperava que 2012 fosse outro ano recorde
para o Grupo Langley. Este foi o caso, com estes resultados ultrapassamos os de 2008 e
2011. Com €527,1 milhões, os faturamentos ultrapassaram 6,5% em relação a 2011 com
lucros operacionais, excluindo ganhos excepcionais que aumentaram em 24,2% em relação
ao ano anterior, já que nossas fábricas atingiram níveis nunca vistos de utilização.
Há alguns anos, o Grupo vem operando livre de dívidas e com reservas substanciais de
caixa. Recentemente, investimos um pouco de nosso superávit para adquirir premissas
comerciais ocupadas por nossas subsidiárias. A aquisição mais importante neste programa
foi em fevereiro de 2012, quando o Grupo comprou a matriz e instalações de fabricação da
empresa coligada, manroland sheetfed GmbH, em Offenbach, Alemanha. As receitas de
aluguel de nossas subsidiárias e empresas coligadas agora são identificadas dentro do
lucro operacional pela primeira vez este ano. A compra de Offenbach deu origem a um
ajuste de valor justo de €25,2 milhões, os quais são mostrados como um ganho não
recorrente nestas Contas.
18 19
LANGLeY HoLdINGS plc
IFRS BALANço ANuAL de 2012
ANÁLISe pReSIdeNCIAL (CoNTINuAçÃo) ANo eNCeRRAdo eM 31 de dezeMBRo de 2012 ANÁLISe pReSIdeNCIAL (CoNTINuAçÃo) ANo eNCeRRAdo eM 31 de dezeMBRo de 2012
IFRS BALANço ANuAL de 2012
DIVISÃO DA PILLER
Faturamento: €196,6m. (2011: €189,8m)
Matriz: Alemanha. Funcionários: 764 (2011: 748)
A Divisão da Piller foi a principal contribuinte do resultado de 2012. A Piller é uma fabricante
líder de sistemas de condicionamento avançado e backup de energia para centros de dados,
junto com equipamento de energia de campo de aeronave e sistemas elétricos militares
navais. Em sua matriz e instalações de fabricação, próximo a Hanover, na Alemanha, a
divisão registrou faturamento de €196,6 milhões (2011: €189.8 milhões).
A excelente performance da Piller se deve principalmente à forte demanda por sistemas
de centro de dados, os quais em contrapartida aumentaram a utilização das instalações
de produção, juntamente com um mix comercial favorável. Faturamentos gerados pelas
margens maiores de lucro do mercado aumentaram aproximadamente 50% em relação
aos últimos anos e representou aproximadamente 30% do faturamento total em 2012.
Uma ligeira carência nos faturamentos esperados na subsidiária dos EUA era composta
pelas empresas do Reino Unido e Alemanha, enquanto a Piller França, Itália e Espanha
trabalharam em linha com expectativas de um mercado fraco. A Piller Austrália teve outro
ano bem sucedido, experimentando uma forte demanda contínua, principalmente do setor
de centro de dados na Austrália. A Piller Cingapura, a empresa que criamos em 2009 para
atender a orla do Pacífico, também atuou bem. Notavelmente, a Piller atingiu os atuais níveis
de negócio sem a contribuição de material de países da BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China)
e a gestão de 2012 começou a analisar estes mercados, a fim de desenvolver negócio
nestas áreas no futuro.
DIVISÃO DA CLAUDIUS PETERS
Faturamento: €139,6m. (2011: €135,4m)
Matriz: Alemanha. Funcionários: 540 (2011: 548)
A Claudius Peters (CP), localizada próximo a Hamburgo na Alemanha, tem dois fluxos de
faturamento bem separados. A atividade principal é o projeto e fabricação de plantas e
maquinários para indústrias de cimento, aço e alumina. A empresa também produz longarinas
para o programa Airbus e celebrou trinta anos desta atividade em 2012, entregando estes
componentes para toda Airbus construída. A divisão em geral passou por um ano comercial
satisfatório com vendas de €139,6 milhões (2011: €135,8 milhões). A subsidiária da CP na
China passou por uma queda após vários anos de forte demanda, assim como o Brasil,
que estava atuando bem em 2011. Nos EUA, o negócio, que estava bem fraco deste a
crise financeira, aumentou em 2012, enquanto as subsidiárias da Espanha, Itália e Reino
Unido, não inesperadamente, relataram demanda fraca contínua. Isto foi compensado pela
Alemanha e mercados que atende diretamente. A CP França continuou a comercializar
em um nível historicamente elevado de contratos de manuseio de material em antigas
dependências francesas, mas as margens operacionais foram impactadas por um contrato
problemático que deixou o negócio apenas marginalmente rentável. Entretanto, todas
as perdas neste contrato agora estão totalmente previstas. Em contrapartida, a divisão
aeroespacial da CP administrou um crescimento moderado em relação ao ano anterior e
manteve as margens. Pedidos em carteira no final do ano para a divisão da CP totalizavam
€76,5 milhões (2011: €123,8 milhões).
DIVISÃO DA ARO
Faturamento: €136,2m. (2011: €109,7m)
Matriz: França. Funcionários: 498 (2011: 451)
A Divisão da ARO, a qual está localizada próximo a Tours, no centro da França, e opera uma
segunda planta de fabricação em Detroit, nos EUA, é a fabricante líder de equipamentos de
soldagem de resistência para o setor automobilístico. A divisão teve um ano notavelmente
bem sucedido em 2012, já que tanto os fabricantes automobilísticos europeus como norte-
americanos continuaram a investir em novas linhas de produção. Apesar da indisposição
nas vendas de carros europeus, o investimento em novas linhas de produção fora da Europa
foram extremamente flutuantes e a tendência, que resultou em um ano recorde em 2011,
continuou e fortaleceu em 2012 para se atingir um faturamento alto e constante de €136
milhões. Isto resultou em uma margem operacional bem saudável de 18%, amplamente
devido à utilização extremamente alta das fábricas, tanto na França como nos EUA. A
gestão enxergou 2012, assim como 2011, como um ano excepcional e embora o atual nível
de atividade pareça continuar até metade de 2013, o negócio está prevendo uma
desaceleração no segundo semestre. No final do ano a divisão tinha pedidos em carteira de
€38,1 milhões (2011: €34,0 milhões).
OUTROS NEGóCIOS
Faturamento: €54,7m. (2011: €59,8m)
Localização: Reino Unido & EUA. Funcionários: 462 (2011: 478)
Outros negócios tiveram um ano em geral razoavelmente satisfatório. Bradman Like, a
especialista em maquinários de embalagens, passou por um ano mais fraco do que em
2011, mas mesmo assim fez uma contribuição positiva, suas operações tanto no Reino
Unido como nos EUA relataram uma desaceleração após um ano recorde em 2011. A
Clarke Chapman teve um ano similar a 2011 e permaneceu aceitavelmente rentável assim
como a JND. A Oakdale Homes, que representa menos de 1% do faturamento total do
grupo, foi a única unidade comercial que fez uma contribuição negativa, embora eu espere
que em 2013 retorne aos lucros. Os demais negócios encerraram o ano com pedidos em
carteira de €19,7 milhões (2011: €21,3 milhões).
20 21
LANGLeY HoLdINGS plc
IFRS BALANço ANuAL de 2012IFRS BALANço ANuAL de 2012
ANÁLISe pReSIdeNCIAL (CoNTINuAçÃo) ANo eNCeRRAdo eM 31 de dezeMBRo de 2012 ANÁLISe pReSIdeNCIAL (CoNTINuAçÃo) ANo eNCeRRAdo eM 31 de dezeMBRo de 2012
MANROLAND SHEETFED
Na confirmação comercial interina eu relatei que em fevereiro de 2012, o Grupo consolidou a aquisição da fabricante alemã de impressoras, manroland sheetfed GmbH e que, após cinco meses, o novo negócio estava
atuando dentro das expectativas e se sustentando sozinha financeiramente. Parece que este será o cenário também no segundo semestre e o negócio que foi reestruturado
durante o ano, chegou a um empate operacional no último trimestre. A reestruturação foi concretizada durante o ano de 2012 e todos os custos relacionados foram contabilizados em 2012, assim como foram os ganhos não recorrentes da aquisição.
Em 2013, o grupo manroland sheetfed, que inclui aproximadamente quarenta subsidiárias mundialmente, agora está estruturada para registrar um empate com faturamento de €350 milhões. Dessa forma, as instalações de produção na Alemanha poderiam estar operando com aproximadamente 1/3 da capacidade e com 80% da utilização com os atuais níveis de funcionários. Considerando que a demanda por impressoras permaneça reduzida e haja atualmente significante excesso de capacidade no mercado, esta é uma situação satisfatória. Como o negócio atingiu um pouco mais desse volume em um ano no qual houve muita revolta, eu espero ver alguma melhoria em 2013.
A manroland sheetfed vai reportar seus resultados comerciais até 31 de dezembro de 2012 em março. Resumo dos números não auditados é mostrado na tabela abaixo. Nela também há uma indicação de como o Grupo existente e a manroland sheetfed ficarão se combinadas até 31 de dezembro de 2012. O resultado comercial da manroland para 2012 inclui custos e ganhos substanciais não recorrentes e agora que o negócio foi normalizado, planeja-se incorporar a fabricante de impressoras como uma divisão da Langley Holdings plc em 2013.
Grupo Manroland Sheetfed Langley Holdings plc Total
Ano encerrado em Ano encerrado em Ano encerrado em
31 de dezembro de 2012 31 de dezembro de 2012 31 de dezembro de 2012
€000’s €000’s €000’s
FATURAMENTO 358.032 527.065 885.097
LUCRO OPERACIONAL 71.400 115.992 187.392
FINANCEIRO LÍQUIDO (2.548)* 5.261 2.713
(CUSTO)/RECEITAS
PBT 68.852 121.253 190.105
ATIVOS LÍQUIDOS 80.920 382.729 463.649
CAIXA 46.390 208.223 254.613
FUNCIONÁRIOS 1.740 2.264 4.004
NOSSOS FUNCIONÁRIOS
Como de costume, nenhuma análise de nosso Grupo estaria completa
sem mencionar nossos diversos funcionários ao redor do mundo, os quais,
através de seu trabalho duro e determinação, tornam o Grupo o sucesso
que é hoje. Embora ainda não faça parte formalmente do grupo, gostaria
de aproveitar esta oportunidade para dar as boas-vindas à nossa família
comercial, para os funcionários dos mais de quarenta países ao redor do
mundo que formam o grupo manroland sheetfed. 2012 foi um ano de
fundamental mudança cultural neste negócio e fiquei impressionado com
o entusiasmo com o qual a cultura Langley foi aceita. Finalmente, gostaria
de dar especial boas-vindas ao Grupo ao Sr. Bernard Langley, meu filho
mais velho. Bernard se juntou à empresa em outubro de 2012 para se
tornar a quinta geração da família a entrar no ramo de engenharia.
CONCLUSÃO & PERSPECTIVA 2013
2012 foi um ano notavelmente bem sucedido para o nosso Grupo. Nossos negócios,
com apenas pequenas exceções, atuaram acima das expectativas e tal crédito se deve
à nossa gestão divisional para esta conquista. No nível de grupo muita de nossa atenção
em 2012 estava focada no realinhamento da manroland a fim de se tornar parte do Grupo.
Olhando para 2013, as perspectivas são positivas para os nossos negócios, embora eu não
espere alcançar os números de 2012, ou que a manroland sheetfed faça uma contribuição
substancial; o que fará posteriormente. Equipamento de capital, o maior compromisso
de nosso Grupo, é um negócio notoriamente cíclico e embora a diversidade de nossas
atividades, em teoria, significa que picos e quedas são menos pronunciados, 2012 foi um
ano no qual a maioria de nossos negócios ficou em um patamar alto e eu não esperaria
que isso se repetisse. Pedidos em carteira no final do ano totalizando €238,7 milhões é
suficientemente saudável, mas comparados aos €274.0 milhões no final de 2011, é uma
indicação de que 2013 não será tão notável quanto 2012.
Anthony J Langley
Presidente
31 de janeiro de 2013
* pagável para Langley Holdings plc
Bernard Langley se juntou ao Grupo em outubro de 2012.
Matriz da manroland sheetfed na Alemanha: a mais significativa aquisição de propriedade até hoje.