LOGÍSTICA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Prof a. Dayse Regina Batistus, Dr a. Eng. Pato Branco/Pr – 02 de agosto de 2013

LOGÍSTICA

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

Profa. Dayse Regina Batistus, Dra. Eng.

Pato Branco/Pr – 02 de agosto de 2013

2UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção

1.1. Logística: Fatos Logística: Fatos HistóricosHistóricos

2.2. Logística: Logística: DesenvolvimentoDesenvolvimento

3.3. Logística: Novas Logística: Novas ExigênciasExigências

4.4. SCMSCM

5.5. Estratégia Estratégia LogísticaLogística

Logística: fatos históricos

Operação bem sucedida. Noé constrói a Arca e, ao mesmo tempo,

consegue reunir diversas espécies de animais, os quais encontravam-se em lugares distintos. Tudo isso antes do dilúvio começar.



Operação bem sucedida. Colombo e Cabral dimensionam, de forma

adequada, a quantidade de provisões necessárias para viagens que durariam meses, e que não apresentavam possibilidade de reabastecimento.




4.4. SCMSCM


http://www.hirondino.com/foto/cristovao-colombo/Cristov%C3%A3o-Colombo.jpg

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=6pdZy_K1FKZUTM&tbnid=ANXBiHaNNNSCBM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.jornalopcao.com.br%2Fedicoes-anteriores%2F1933&ei=Wrf5Uca0OpKc8wSTn4DoAw&bvm=bv.50165853,d.aWc&psig=AFQjCNERn2_Yv7LYgo4vnYoVbViofSFPPg&ust=1375406279056140



Operação mal sucedida. Napoleão, por contar com o reabastecimento

de suas tropas pelos espólios que seriam conquistados durante a invasão à Rússia, teve seu exército derrotados pela fome e pelo frio.

Operação bem sucedida. Os russos queimaram as provisões que haviam

e abandonavam os campos antes que os soldados de Napoleão chegassem.




4.4. SCMSCM



Logística: desenvolvimento

Apesar da evolução da logística ao longo do tempo, até a década de 40 haviam poucos estudos e publicações sobre o tema.

A partir dos anos 50 e 60, as empresas começaram a se preocupar com a satisfação do cliente. Foi então que surgiu o conceito de logística empresarial.

Nos anos 70 consolidam-se conceitos como o de Material Requirements Planning - MRP (Planejamento de necessidade de material).




4.4. SCMSCM




Após os anos 80 observou-se um desenvolvimento revolucionário da logística.

A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos obriga as empresas a inovarem rapidamente as suas técnicas de gestão. Os produtos se tornam commodities, quer em termos de características intrínsecas do próprio produto, quer pelo preço, pelo que cada vez mais a aposta na diferenciação deve passar pela otimização dos serviços, superando a expectativa de seus clientes com atendimentos rápidos e eficazes.




4.4. SCMSCM




Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as empresas a praticar uma eficaz gestão de compras, gestão de produção, gestão logística e gestão comercial.




4.4. SCMSCM




Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as empresas a uma eficiente e eficaz gestão de compras, gestão de produção, gestão logística e gestão comercial.




4.4. SCMSCM




Os consumidores são cada vez mais exigentes em qualidade, rapidez e sensíveis aos preços, obrigando as empresas a uma eficiente e eficaz gestão de compras, gestão de produção, gestão logistica e gestão comercial.




4.4. SCMSCM



Logística: novas exigências

As novas exigências para a atividade logística no mundo passam pelo maior controle e identificação de oportunidades de:

8- análises de longo prazo com incrementos em inovação tecnológica, novas metodologias de custeio, novas ferramentas para redefinição de processos e adequação dos negócios.

4- disponibilidade constante dos produtos

1- redução de custos2- redução nos prazos de entrega 3- aumento da qualidade no cumprimento do prazo

5- programação das entregas 6- facilidade na gestão dos pedidos

7- flexibilização da fabricação




4.4. SCMSCM



Logística: definição atual

“Parte do processo de gerenciamento da Cadeia de Suprimentos que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de produtos, serviços e informações correlacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes.”

Council of Supply Chain Management,

2005




4.4. SCMSCM



Logística: objetivo

“Dispor as mercadorias ou serviços apropriados nos locais certos, nos momentos precisos e nas condições desejadas pelos clientes, proporcionando a máxima contribuição para a empresa.

Ballou, 2001




4.4. SCMSCM



Logística: desafio

Como agregar valor e, ao mesmo tempo, reduzir custos, garantindo o aumento da lucratividade?

Eficiência Logística

Torna-se necessária uma metodologia que consiga planejar, implementar e controlar de maneira eficaz o fluxo de produtos, serviços e informações desde o ponto de origem (fornecedores), até o ponto de consumo (cliente).




4.4. SCMSCM



Supply Chain Management

Anos 90

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos




4.4. SCMSCM




Definição:

- Para Ganeshan e Harrisson (1995)

O SCM trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.




4.4. SCMSCM




Definição: Ganeshan e Harrisson (1995)

- Principais decisões:

- - localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição e armazéns, ou seja, da localização da sua rede;

- - decisões de produção, entre elas o que produzir, quais fábricas produzirão;

- - ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos CDs;

- - de estoque (gerenciamento, armazéns, estratégia de estoques);

- - de transporte (modais, trade-offs).




4.4. SCMSCM




Definição:

Para Metz (1998) o SCM é um processo orientado,

com abordagem integrada, para compra, produção e entrega de produtos e serviços aos consumidores. Este processo inclui fornecedores de diversas camadas, operações internas, operações comerciais, atacado/varejo e consumidores finais. Ainda, abrange a gestão de materiais, de informações e fluxos afins. Para Metz (1995) este processo integrado só é possível mediante o uso de tecnologia da informação, considerada fundamental para o desenvolvimento da SCM. A tecnologia, segundo o autor, deve ser aplicada também a manufatura e transportes, para que se seja possível a integração dos participantes e processos da cadeia.




4.4. SCMSCM




Vantagens do SCM;

Sistema RFID e o SCM;

Dificuldades de implementação do SCM;




4.4. SCMSCM



Estratégias Logísticas

Identificação de oportunidades de melhorias;

- organização da empresa;

- atenção aos detalhes;

- participação efetiva dos servidores;

- saber onde procurar a informação.




4.4. SCMSCM


20

Grupos de, no máximo, três alunos; Apresentação – último dia de aula – 31 agosto; Forma de apresentação: - Apresentacão em PowerPoint; - Tempo de apresentação: 30 min. - Material escrito: conforme modelo Tema: a ser escolhido pelo grupo – preferencialmente, situação real vivenciada em uma empresa.

UTFPR – Câmpus Pato Branco – Laboratório de Produção

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