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LOGO EMPRESA. Índice. 1. Introdução. 1. Introdução. 1. Introdução. Índice. 2. Gestão. Processos. Industrialização. Inovação. Tecnologia. Gerenciamento de conhecimento. Pessoas. Treinamento e desenvolvimento. BIM. Sistema Integrado de Projetos. - PowerPoint PPT Presentation
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1Transformando Visão em Valor.
LOGO EMPRESA
2Transformando Visão em Valor.
Desenvolvimento de uma cultura empresarial inovadora para implementar a Industrialização
3Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
4Transformando Visão em Valor.
Sustentabilidade
BIM Modelagem
Industrialização
Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento
1. Introdução
5Transformando Visão em Valor.
Projetista Fornecedor Construtora
Empreendedor
Incorporador
Cliente Final
1. Introdução
6Transformando Visão em Valor.
Projetista Fornecedor Construtora
Empreendedor
Incorporador
Cliente Final
1. Introdução
7Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
8Transformando Visão em Valor.
Pessoas
Tecnologia
Processos
Sistema Integrado de Projetos
Treinamento e desenvolvimento
Gerenciamento de conhecimento
Industrialização
Inovação
BIM
Minimizar todas as formas de gastos e gerar valor
agregado para todo o ciclo de vida sustentável
2. Gestão
9Transformando Visão em Valor.
DECISÃO: Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”
Organização Antiga Organização Atual
Passo 1 Passo 2 Passo 3
Adequação
RecursosPlanejamento Mudanças
Alinhamento Estratégico
Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”
2. Gestão
Transformação EmpresarialTransformação Empresarial
10Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação EmpresarialTransformação Empresarial
11Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação EmpresarialTransformação Empresarial
12Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação EmpresarialTransformação Empresarial
Resultados alcançados
13Transformando Visão em Valor.
X
Operações isoladas(processo fragmentado e não sinérgico ineficaz)
Falta de compromisso com oresultado final
Operações isoladas(processo fragmentado e não sinérgico ineficaz)
Falta de compromisso com oresultado final
“Visão” de Processo(processo integrado e sinérgico eficaz)
Compromisso com oresultado final
“Visão” de Processo(processo integrado e sinérgico eficaz)
Compromisso com oresultado final
Sistemas em “Ilhas”(falta informação, prejudicandoa qualidade da decisão)
Sistemas em “Ilhas”(falta informação, prejudicandoa qualidade da decisão)
Sistema integrado de gestão(disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão)
Sistema integrado de gestão(disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão)
X
2. Gestão
Transformação Empresarial – impactos na organização Transformação Empresarial – impactos na organização
14Transformando Visão em Valor.
Conceito Unidade de Negócio(alto grau de autonomia e decompromisso com resultado)
Conceito Unidade de Negócio(alto grau de autonomia e decompromisso com resultado)
X
Departamentos Funcionais(centralização)Departamentos Funcionais(centralização)
Unidades de Serviço(descentralização / apoio)Unidades de Serviço(descentralização / apoio)X
Gerente de Contrato(equilíbrio entre as três dimensões de gerência)
Gerente de Contrato(equilíbrio entre as três dimensões de gerência)XGer. de Obra/Eng.Residente
(desequilíbrio entre as três dimensões de gerência)
Ger. de Obra/Eng.Residente(desequilíbrio entre as três dimensões de gerência)
Conceito de Obra(baixo grau de autonomia e decompromisso com resultado)
Conceito de Obra(baixo grau de autonomia e decompromisso com resultado)
Transformação Empresarial – impactos na organização Transformação Empresarial – impactos na organização
2. Gestão
15Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação Empresarial – CapacitaçãoTransformação Empresarial – Capacitação
Generalistas ?
Especialistas?
Visão sistêmica será essencial!
16Transformando Visão em Valor.
2. Gestão
Transformação Empresarial – Nova cultura organizacionalTransformação Empresarial – Nova cultura organizacional
Preparar
Desenhar
Construir
Usar
passado
Fonte: “International Council for Research and Innovation in Building and Construction”
Entender Valores
Definir Valores
Proposta de Valores
Criar Detalhar
Finalizar
Produzir
Construir
Demonstrar
Experimentar
presente/futuro
17Transformando Visão em Valor.
INDUSTRIALIZAÇÃO
DESEMPENHO
PRODUTIVIDADE
SUSTENTABILIDADE
2. Gestão
Transformação Empresarial – Novo perfil do EmpreendedorTransformação Empresarial – Novo perfil do Empreendedor
Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento
18Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
19Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
20Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Razões para modificação
• Cobrança consumidor• Marketing x Concorrência x Competitividade• Agentes financeiros / Risco Jurídico • Foco do Cliente
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
21Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Mudança Cultural
• Quebra de Paradigmas • Palestras informativas• Modificação de processos• Conscientização de gestores• Treinamento de MOD – mão de obra direta
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
22Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Gerenciamento
• Projetistas• Fornecedores• Empreendedor/Incorporador• Usuário/Cliente final
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
23Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Gestão da interface dos subsistemas
• Maior troca de informações: cliente/empreendedor• Gestão do ciclo de vida do empreendimento • Mão de obra qualificada
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
24Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Compatibilização
• Modelagem• Interferências• Decisões na execução
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
25Transformando Visão em Valor.
2.1. Desempenho
Custos x Riscos
• Análise dos custos totais:• Estudos técnicos projetos/materiais: R$ >• Custos de construção : R$ >• Custos de operação e manutenção: R$ <
• Redefinição de Riscos
Mudança
Cultural
Gerencia-mento
Gestão da
Interface dos
subsistemas
Compatibilizaçã
o
Custos X Riscos
Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho
20%
80%
26Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
27Transformando Visão em Valor.
2.2. Produtividade
Produtividade como uma ferramenta de gestão para o monitoramento do processo construtivo.
DesafiosConstante atrasos de obras Mão de obra própria ou terceirizadaPlanejamento x Desvios ..................
28Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
29Transformando Visão em Valor.
2.3. Inovação
30Transformando Visão em Valor.
2.3. Inovação
31Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
32Transformando Visão em Valor.
Como e quando será o futuro próximo?
2.4. Sustentabilidade
Consumo Zero de energia?
Materiais 100% recicláveis?
Desperdício Zero%?
... Um ano?
... Cinco anos?
... Cinquenta anos?
33Transformando Visão em Valor.
1. Introdução
2. Gestão
2.1 Desempenho
2.2. Produtividade
2.3. Inovação
2.4. Sustentabilidade
3. Industrialização
4. Considerações
Índice
34Transformando Visão em Valor.
3. Industrialização
em maior quantidade; com melhor qualidade;
a um custo menor;
em tempo menor; de forma sustentável;
Com a industrialização, conseguimos construir .......
facilmente replicável;
Obra Porto Seguro – SP – nov/2013
com menos mão de obra.
35Transformando Visão em Valor.
A situação ideal para industrialização:
mercado maduro;
repetitividade;
atuação regional;
com planejamento:(projetista/incorporadora/
construtora/gerenciadora/
cliente final)
3. Industrialização
Obra Tishman Faria Lima - SP – nov/2013
36Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
37Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
38Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
39Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
40Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
41Transformando Visão em Valor.
Uso de sistema
s integrados
Novas tecnolo
gias (BIM)
Capacitação da Engenh
aria, desde a universi
dade
Planejamento, Racionalização
Uso de mais
equipamentos
e menos mão de
obra
Sincronismo entre
indústria e
fornecedor x
logística
3. Industrialização
Desafios
42Transformando Visão em Valor.
Uso de sistemas integrados
Novas tecnologias (BIM)
Capacitação da
Engenharia, desde
a universid
ade
Planejamento,
Racionalização
Uso de mais
equipamentos e menos mão de
obra
Sincronismo entre indústria
e forneced
or x logística
3. Industrialização
Desafios
Mudança de Cultura e Gestão!
43Transformando Visão em Valor.
4. Considerações Há 35 anos atrás
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