Logstica, cadeia de suprimentos e estratgia competitiva.Prof. Esp. Ana Paula Nepomuceno.

AgendaGerenciamento da cadeia de suprimentosVantagem competitivaA cadeia de suprimentos como cadeia de valorA misso do gerenciamento logsticoA cadeia de suprimentos e o desempenho competitivoMudanas no ambiente competitivoDinmica de grupo

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Rede de Suprimentos

Uma rede de organizaes conectadas e interdependentes, trabalhando em regime de cooperao mtua para controlar, gerenciar e aperfeioar o fluxo de matrias-primas e informao dos fornecedores para os clientes finais.

Vantagem Competitiva Vantagem de Custo

Vantagem Competitiva Vantagem de ValorOs clientes no compram produtos, compram benefcios.

Cadeia de Suprimentos tornar-se cadeia de valor Fontes de diferenciao existentes e potenciais; Terceirizao; Gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos.

Misso do gerenciamento logsticoPlanejar e coordenar todas as atividades necessrias para atingir os nveis desejadosde qualidade e servio prestados ao menorcusto possvel.

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivotica darwiniana de sobrevivnciaCooperao x ConcorrnciaIntegrao vertical

Empresas se concentram no seu core business e buscam cada vez mais o outsourcing.

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo Elas perceberam que a verdadeira competio no de empresa contra empresa, mas de cadeia de suprimentos contra cadeia de suprimentos (Christopher, 2007)

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivoNvel 1: Linha de base

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivoNvel 2: Integrao funcional

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivoNvel 3: Integrao interna

A cadeia de suprimentos e o desempenho competitivoNvel 4: Integrao externa

Mudanas no ambiente competitivoAs novas regras da competioGlobalizao dos setoresPresso descendente nos preosClientes assumindo o controle

As novas regras da competio necessrio criar sistemas de fornecimento com valor agregado, que sejam mais responsivos a mercados em rpida transformao e mais consistentes e confiveis na entrega de valor. (CHRISTOPHER, 2007)

medida que avanamos neste setor complexo, a vitria ter menos a ver com o que fazemos, e mais com o modo como fazemos. (Jorma Ollila, CEO da Nokia)Vantagem competitiva = excelncia do produto x excelncia do processo

Globalizao dos setores Uma empresa global muito mais do que uma empresa nacional. (CHRISTOPHER, 2007)Competio baseada no tempo

Clientes assumindo o controle

Dvidas

Referncias BibliogrficasCHRISTOPHER, Martin. Logstica e gerenciamento da cadeia de suprimentos: criando redes que agregam valor. 2 ed. So Paulo: Thomson Learning, 2007.

A importncia da Logstica para o Comrcio Eletrnico.