Luiz Gustavo

Pós-Graduação: Teoria e Movimento da Dança, com Ênfase em Danças de Salão

FAMEC – 2009

São José dos Pinhais/PR

Tópicos sobre o Mercado Cultural Nacional;

Atribuições e responsabilidades do produtor

cultural;

Organização das políticas culturais em suas

diferentes esferas;

Mecanismos e cuidados na Elaboração de projetos

culturais;

Troca de Experiências sobre projetos culturais;

Dicas de Bibliografia e fontes de pesquisa.

Temas Abordados:

O “boom” cultural:

O crescimento do

mercado cultural no

Brasil...

O setor cultural(Dados de 2003)

A cultura corresponde ao quarto item de

consumo das famílias brasileiras,

superando os gastos com educação e

abaixo apenas da habitação, alimentação e

transporte.

A cultura tem um custo de trabalho muito

abaixo da média e movimenta empregos

qualificados, com alto grau de

especialização.

Fonte:

Sistema de Informações e Indicadores Culturais do IBGE 2006

O setor cultural(Dados do período 2003 / 2005)

A receita líquida movimentada pelo

setor passou de R$ 165,3 bilhões, em

2003, para R$ 221,9 bilhões, em 2005.

Foram criadas 52.321 empresas,

órgãos da administração pública e

entidades sem fins lucrativos na área,

que representaram um aumento de

19,4%, passando de 269.074 para

321.395, nesse período.

Fonte: Sistema de Informações e Indicadores Culturais do IBGE 2007

Necessidade de uma

profissionalização do setor

cultural

Complexidade da cadeia produtiva; É

burocrático e trabalhoso implementar

projetos no Brasil;

Incorporação e formação de novos

profissionais; processos formativos

(Graduação, pós, mestrados...

Financiamento à cultura no

Brasil:

A omissão do poder público;

Fragmentação e descontinuidade;

Dificuldades na captação de

recursos;

Centralização de recursos;

A má distribuição

Situação dos municípios brasileiros

91,3 % não têm salas de cinema

78,8 % não têm teatros

78,1 % não possuem museus

75,2 % não possuem centros culturais

70,0 % não têm livrarias

40,2 % não têm lojas de CD

Fonte: IBGE – Perfil dos Municípios Brasileiros Cultura 2006

Para uma sobrevivência nesse

contexto...

A mudança nos parâmetros do

mercado (Pluralidade)

O grau de complexidade da sociedade

contemporânea (São muitas opções...)

O fim do improviso

A necessidade de profissionalização

dos produtores e dos gestores culturais

Quem é o PRODUTOR

CULTURAL?

Quem é o Produtor Cultural?

Profissional que cria e administra

diretamente eventos e projetos

culturais, intermediando as relações

dos artistas e demais profissionais da

área com o Poder Público, as

empresas patrocinadoras, os espaços

culturais e o público consumidor de

cultura.

***Diferente do Produtor Artístico!

Quem é o

GESTOR CULTURAL?

Profissional que administra grupos e

instituições culturais, intermediando as

relações dos artistas e dos demais

profissionais da área com o Poder

Público, as empresas patrocinadoras,

os espaços culturais e o público

consumidor de cultura; ou que

desenvolve e administra atividades

voltadas para a cultura em empresas

privadas, órgãos públicos,

organizações não-governamentais e

espaços culturais.

Quem é o Gestor Cultural?

Alguns problemas...

O artista como produtor ou gestor;

O acúmulo de funções;

Perfil empreendedor Capacidade de liderança

Versatilidade Habilidades interpessoais

Iniciativa Bom humor

Agilidade Senso crítico apurado

Habilidade para lidar com

questões administrativas e financeiras

Sensibilidade artística

e apuro estético

Habilidade para solução de problemas

Conhecimentos gerais

Flexibilidade e “jogo de cintura” Disponibilidade

Atributos essenciais ao

produtor ou gestor

A relação com a iniciativa privadaobjetividade

A relação com o poder público formalidade

A relação com os artistas subjetividade e informalidade

Saber diversificar as

Linguagens...

Um produtor contrata artistas

Um artista contrata um produtor

Um artista e um produtor se associam

Um grupo de artistas contrata um

produtor

Um produtor integra um grupo

cooperativado

Acordos profissionais

possíveis:

“Observa-se no mercado a procura

incessante de produtores, administradores

e captadores de recursos, sob o argumento

de que o artista não pode dedicar seu

tempo a „coisas menores‟”.

(Brant, 2001, p. 46)

O nó da produção

RESPEITO!

que domine conhecimentos na área na qual

pretende atuar.

termos técnicos

processos de produção

referências históricas

Para que um produtor se

estabeleça é fundamental:

que conheça a legislação que rege a área.

leis de incentivo à cultura

direitos autorais

elaboração de contratos

Estatuto da Criança e do Adolescente

responsabilidade civil

meia-entrada

carteiradas, etc.

Para que um produtor se

estabeleça é fundamental:

que desenvolva suas habilidades gerenciais.

planejamento

administração financeira

marketing

contabilidade

negociação

liderança

logística

organização e métodos, etc.

Para que um produtor se

estabeleça é fundamental:

que se envolva com o processo de criação.

que veja tudo, assista a tudo.

que leia os cadernos de cultura, revistas

etc.

Informação é poder!

Para que um produtor se

estabeleça é fundamental:

Projetos Culturais:

Podem ser desenvolvidos nas seguintes

esferas:

MUNICIPAL ESTADUAL

FEDERAL

Fundação

Cultural

Secretaria de

Cultura

Ministério da

Cultura

Projetos Culturais:

E também na Esfera de Iniciativa Privada:

INICIATIVA

PRIVADA

Rumos Itaú

Cultural

Rumos Itaú

CulturalFurnas e

Cultura

Petrobrás

Cultural

Caixa Cultural

VotorantimDemocratização Cultural

.........

Renúncia fiscal Fundos públicos

O Estado abre mão de parte

de sua receita de impostos em favor

dos contribuintes que apóiam projetos

previamente aprovados.

O Estado investe recursos públicos

ou provenientes de outras fontes na

realização de projetos culturais.

Uma vez obtido o certificado

de aprovação, o proponente precisa

buscar a parceria de empresas e/ou

pessoas físicas* que se disponham a

repassar recursos ao projeto, em troca

de benefícios fiscais.

Os recursos são transferidos

diretamente ao beneficiário, mediante

celebração de convênios e outros

instrumentos similares.

* Nota: A Lei Federal de Incentivo à Cultura admite como incentivador o contribuinte pessoa física.

Vertentes da Legislação de

Incentivo à Cultura:

Renúncia fiscal Fundos públicos

A decisão final pelo apoio a um projeto

cabe ao contribuinte investidor

(empresa ou pessoa física).

A decisão sobre o benefício a um projeto

cabe à comissão de análise nomeada

pelo Estado.

Os recursos tendem a ser

direcionados para empreendedores

domiciliados nos grandes centros e

que tenham maior acesso às empresas.

Os recursos tendem a ser destinados

prioritariamente a projetos que valorizem

a cultura regional ou que encontrem

maiores dificuldades de captação no

mercado.

Vertentes da Legislação de

Incentivo à Cultura:

Objetividade

Seriedade

Pontualidade

Cumprimento de prazos

Apresentação pessoal

Domínio das cifras do projeto

(Trata-se da venda de um produto como outro qualquer)

A Linguagem do Projeto:

Espaços para exposição de produtos

Sorteios e outras promoções

Ingressos para públicos da empresa Interno e externo

Eventos fechados

Venda de ingressos em lojas do patrocinador

A listagem de “moedas” para

troca:

Oficinas, cursos e palestras

Tiragem da própria obra

Logomarca ou link na página da internet

Logomarca na papelaria

Folders sobre o patrocínio

Outras “moedas”...

A listagem de “moedas” para

troca:

Idéia x projeto

Inscrição e tramitação do projeto nas leis

de incentivo

Montagem do projeto para captação (Redação irrepreensível e trato visual impecável)

A Venda do Projeto:

Exemplos:

Situações que podem ocorrer....

PROPONENTE PATROCINADOR

ESFERA

POLÍTICAPROPONENTE

ESFERA

POLÍTICA

ESFERA

POLÍTICAPROPONENTE

PATROCINADOR

ESFERA

POLÍTICA

Termo muito importante em

todo esse processo...

CONTRAPARTIDA

Editais:Contrapartidas devidas:

Pelo PROPONENTE:

- Retorno para o Governo;

- Retorno para o Patrocinador;

Pelo PATROCINADOR:

- Recursos da Empresa ou Serviços;

Para o PATROCINADOR:

- Retorno do proponente (Projetos de Captação);

Editais:

Ao interessar-se por qualquer edital,

lembrar sempre:

Faça um leitura absolutamente

atenta para a proposta do edital;

Verifique se o seu projeto se

enquadra na proposta do edital;

Procedimentos para

Elaboração de um

Projeto:

Elaboração de um Projeto:

DESCRIÇÃO DO PROJETO:

Apresentação e Objetivos;

Síntese do projeto, indicação dos

objetivos: o que se pretende realizar e

quais os resultados esperados;

01

Elaboração de um Projeto:

JUSTIFICATIVA DO PROJETO:

Descrever os motivos que norteiam o

projeto;

02

Elaboração de um Projeto:

BENEFÍCIOS CONSEQUÊNTES:

O Impacto do projeto;

Benefícios para a comunidade;

Desenvolvimento Cultural (local, regional e

nacional);

03

Elaboração de um Projeto:

PÚBLICO ALVO:

Qual o grupo, comunidade, região que

destina-se o projeto;

Estimativa de Público atingido;

Faixa etária;

04

Elaboração de um Projeto:

ACESSABILIDADE AO PÚBLICO:

Facilidades de Acesso ao bem cultural;

Preços de Produtos ou Ingressos;

Percentual a ser comercializado e

destinação dos recursos arrecadados;

05

Elaboração de um Projeto:

PRODUTO CULTURAL E PLANOS DE

DISTRIBUIÇÃO:

O que é possível produzir ou

comercializar, distribuir... E como será

feita a distribuição e comercialização

dos mesmos...

PS: O Espetáculo não é um Produto!

06

Elaboração de um Projeto:

PLANO DE DIVULGAÇÃO:

Anexar as Peças Gráficas, descrever

tamanhos, quantidades, tipos...

07

Elaboração de um Projeto:

PLANO DE MÍDIA:

Se houver, como será a divulgação entre

os meios de comunicação (TV, Rádio,

Jornais Impressos, Internet...);

08

Elaboração de um Projeto:

EQUIPE DO PROJETO:

Principais profissionais envolvidos e suas

respectivas funções;

Apresentar os currículos de acordo com o

modelo do edital;

09

Elaboração de um Projeto:

OUTRAS FONTES DE PATROCÍNIO:

Caso exista alguma outra fonte de

patrocínio descrever dentro do projeto;

CLAREZA SEMPRE!

10

Elaboração de um Projeto:

DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES:

Cronograma de Ações;

Etapas: datas de início e término, resumos

de cada ação, duração do projeto;

Descrever separadamente:

PRÉ-PRODUÇÃO

PRODUÇÃO

PÓS-PRODUÇÃO

11

Elaboração de um Projeto:

CURRÍCULOS:

Respeitar os modelos pedidos:

Currículo da Instituição (Caso PJ);

Currículo do Proponente;

Currículo dos Principais Envolvidos;

12

Elaboração de um Projeto:

CONTRAPARTIDA SOCIAL:

Também chamados de PROJETOS e

CAPACITAÇÃO;

No caso de uma OFICINA: Descrever

nome, ementa, descrição resumida,

conteúdo/conceito, procedimentos,

carga horária, nº de alunos, informações

sobre o ministrante da oficina com

formação e experiências;

13

Elaboração de um Projeto:

ELABORAÇÃO DA PLANILHA:

Valor Total e Valor Solicitado;

Não se esquecendo de descrever toda a

verba que será utilizada;

14

Elaboração de um Projeto:

RESUMO EM 5 LINHAS15

NOME DO PROJETO16

TERMO DE COMPROMISSO17

Avaliação de Projetos:

COMISSÕES PARITÁRIAS SEGUNDO O

SEGUINTES CRITÉRIOS:

- Descentralização dos Recursos;

- Interesse Público;

- Caráter estritamente artístico ou cultural;

- Distribuição da Verba(Limite 35% para questões administrativas e de 5 a 10% para

Captação);

Avaliação de Projetos:

EXEMPLO DE PONTUAÇÃO:

Exemplaridade de Ação (Referencial) - 25ptos

Potencial de realização da equipe envolvida -

15ptos

Acessibilidade - 25ptos

Adequação da proposta orçamentária - 15ptos

Fortalecimento a Produção Cultural - 10ptos

Permanência da Ação (Duradora ou Eventual) -

10ptos

Continuidade:

PROGRAMA DE CAPTAÇÃO18

READEQUAÇÃO DO PROJETO19

PRETAÇÃO DE CONTAS20

Outro projeto...

Projeto de Captação:

COMITÊS DE CULTURAS DAS

EMPRESAS:

Composto por representantes de setores

estratégicos das empresas com objetivo

de otimizar as ações e avaliar os projetos

segundo a ótica da empresa;

- Confere, seleciona, padroniza, inclui

propostas, divulga resultados, elabora

balanços...

Pontos Pertinentes a serem

contemplados:

- Identidade e diversidade;

- Viabilidade econômica;

- Formação de Gestores;

- Divulgação e Divisão;

- Acessibilidade;

- Formação de platéia;

- Formação artística de gestores e técnicos;

- Pesquisas com comunidade, indicadores de resultados;

- Envolvimento do público interno e externo;

Ministério da Cultura:

Lei

Rouanet

Aprendizado

com o...

Associação Cultural

MIMULUS e MIMULUS

Cia. de Dança e seus bem

sucedidos projetos!

Livro:

Mercado Cultural (Leonardo Brant)Editora Escrituras

Americanas.com – R$ 47,90

(Disponível no Google Books)

Livro:

O Avesso da Cena

(Rômulo Avelar)Editora Duo Editoral

Livraria Cultura – R$ 58,00

Bibliografia Indicada:

http://www.cultura.gov.br/site/2009/06/25/tutorial-salic-web/Site do governo que ensina Passo a Passo como inscrever um projeto na Lei Rouanet.

http://www.culturaemercado.com.br/O mais influente site sobre Políticas Culturais.

http://produtorindependente.blogspot.com/Este blog é gerenciado por Alê Barreto, administrador, produtor de conteúdo e produtor cultural independente.

www.cultura.pr.gov.br (Ministério da Cultura)

Para nós do PR:

www.fccdigital.com.br (Fundação Cultural de Curitiba)

www.seec.pr.gov.br (Secretaria de Cultura do Estado)

Sites/Blogs:

Luiz Gustavo

Fone: (41) 9919.8485

E-mail: luiz.gustavo.df@hotmail.com

Três arquivos para quem quiser ler um pouco mais:

• Estrutura básica para montagem de um Projeto Cultural para

captação de recursos

• A Lei Rouanet e a crise na cultura

• Workshop de Elaboração de Projetos Culturais_FUNCEB 2008

Meu Contato: